大型房地产开发公司战略管理流程（4页）.doc-地产文库

大型房地产开发公司战略管理流程（4页）.doc

下载文档

管理资料

上传人：西瓜编号：93003 2021-04-14 4页 117.50KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 大型房地产开发公司工程成本设计全套管理流程作业指引手册

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 4

下载文档

1、复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：版本：1.0 战略管理战略管理流程流程编制日期审核日期批准日期修订记录修订记录日日期期修订状态修订状态修改内容修改内容修改人修改人审核人审核人批准人批准人战略管理流程支持性文件投资管理中心集团总部下属公司分职能线总结上年度集团经营计划实事情况进行外部分析人力资源中心进行上年度业绩考核总结上年度业务计划实施情况会签本年度经营业绩合同进行半年度经营指标检查进行各职能线半年度业绩评述年度经营计划制定流程文件复地集团年度经营计划年度经2、营计划制定流程三年战略规划制定流程三年战略规划制定流程文件 1.1. 目标：目标：明确复地集团战略管理全过程，保证集团战略管理机制的正常运作。 2. 适用适用范围：范围：集团战略规划的实施、评估、监督、考核。 3.3. 术语术语和定义和定义： 4.4. 部门部门职责职责 4.1 战略管理小组战略管理小组：负责战略管理机制的正常运作，保证集团战略顺利实施。 4.24.2 集团集团人力资源中心人力资源中心：负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩考核。 4.34.3 下属下属公司：公司：总结上年度业务计划实施情况，对本年度经营业绩进行会签。 5.5. 工作程序：工作程序：活动活动步骤及3、步骤及说明说明负责部门负责部门 / /负责人负责人输出输出 1 计划实施情况和业绩考核 1.1 下属公司第一负责人对上年度业务计划实事情况进行总结，总结内容包括上年度的销售和利润计划、土地储备计划、人力资源提升计划、资金计划、项目主要节点计划等完成情况 1.2 各职能线副总裁对集团年度经营计划分职能线进行进行总结 1.3 人力资源中心主持对上年度各下属公司业绩进行考核战略管理小组（组织）人力资源中心（主持）考核结果 2 签定本年度经营业绩合同下属公司第一负责人对本年度经营业绩合同进行会签（备注：第一、二两步在每年第一季度实施）战略管理小组（组织）业绩合同 3 外部分析 3.1 分析内容包括：包括宏观经济走势、相关政策法规影响与对策、区域经济走势与启发、房地产市场走势与启发、战略要素市场（土地、资本、人才）变化与对策、竞争环境变化与对策、行

房地产开发公司战略运营管理流程表单作业指引全套资料合集（共23套打包）房地产开发公司战略运营管理流程表单作业指引全套资料合集（共23套打包）

下载