1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号： 版本：1.0 战略管理战略管理流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 战略管理流程 支持性文件投资管理中心集团总部下属公司 分职能线总结上年 度集团经营计划实 事情况 进行外部分析 人力资源中心进行 上年度业绩考核 总结上年度业务计 划实施情况 会签本年度经营业 绩合同 进行 半年 度经 营指 标检 查 进行 各职 能线 半年 度业 绩评 述 年度经营计划制定流程文 件 复地集团年度经营计划 年度经
2、营计划 制定流程 三年战略规划 制定流程 三年战略规划制定流 程文件 1.1. 目标：目标：明确复地集团战略管理全过程，保证集团战略管理机制的正常运作。 2. 适用适用范围：范围：集团战略规划的实施、评估、监督、考核。 3.3. 术语术语和定义和定义： 4.4. 部门部门职责职责 4.1 战略管理小组战略管理小组：负责战略管理机制的正常运作，保证集团战略顺利实施。 4.24.2 集团集团人力资源中心人力资源中心：负责组织对上年度计划实施情况和经营业绩考核。 4.34.3 下属下属公司：公司：总结上年度业务计划实施情况，对本年度经营业绩进行会签。 5.5. 工作程序：工作程序： 活动活动 步骤及
3、步骤及说明说明 负责部门负责部门 / /负责人负责人 输出输出 1 计划实施 情况和业绩 考核 1.1 下属公司第一负责人对上年度业务计划实事情况进行 总结，总结内容包括上年度的销售和利润计划、土地储备 计划、人力资源提升计划、资金计划、项目主要节点计划 等完成情况 1.2 各职能线副总裁对集团年度经营计划分职能线进行进 行总结 1.3 人力资源中心主持对上年度各下属公司业绩进行考核 战略管理 小组（组 织） 人力资源 中心（主 持） 考核结果 2 签定本年 度经营业绩 合同 下属公司第一负责人对本年度经营业绩合同进行会签 （备注：第一、二两步在每年第一季度实施） 战略管理 小组（组 织） 业绩合同 3 外部分析 3.1 分析内容包括：包括宏观经济走势、相关政策法规影 响与对策、区域经济走势与启发、房地产市场走势与启 发、战略要素市场（土地、资本、人才）变化与对策、竞 争环境变化与对策、行
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