商业百货购物中心项目开发程序（9页）.doc-地产文库

商业百货购物中心项目开发程序（9页）.doc

下载文档

购物中心

上传人：西瓜编号：88404 2021-04-09 9页 50.50KB

举报版权申述

该文档所属资源包： 商业百货购物中心ISO9001规范化经营管理流程质量手册全套

打包下载资源包

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 9

下载文档

1、项目开发程序项目开发程序 1 目的对新项目的研发过程进行控制，以确保服务满足客户的要求。 2 范围适用于集团的新项目研发过程。 3 参考文件无 4 定义项目提出人主要是指： -控股股东 -集团办公会议 -下属公司 -租赁部或娱乐部 -客户 5 职责 5.1 项目提出人负责: 5.1.1 提出研发要求； 5.1.2 组织新项目的研发评审和研发确认工作。 5.2 业务发展部总经理负责： 5.2.1 指导和监控新项目的研发工作； 5.2.2 统筹新项目研发过程的评审、验证和确认工作。 5.3 研发员负责项目的研发工作。 6 程序 6.1 立项 6.1.1 新项目的研发立项来源可能有以下几类：2、 . 控股股东提出的研发要求 . 集团办公会议提出的研发要求 . 下属公司提出的研发要求 . 租赁部或娱乐部根据客户需求提出的研发要求 . 业务发展部提出的研发要求上述要求以项目建议书的形式提出，经集团办公会议批准后才可研发。 6.1.2 项目建议书应对下述内容加以明确： . 项目要求 . 成本要求 . 时间要求 . 其它相关要求 6.1.3 必要时，业务发展部经理应组织本部门进行项目的可行性分析，并编制项目可行性分析报告，此报告应包括如下内容： . 项目的可行性 . 成本分析 . 效益分析 . 市场前景分析 . 应满足的有关国家标准或法规要求 . 研发时间要求 . 其它相关要求 6.13、.4 必要时，业务发展部可委托独立的第三方对项目进行可行性分析，并提交项目可行性分析报告。 6.1.5 可行性分析报告须提交办公会议进行立项评审并签署，通过后则正式立项。 6.2 研发过程的策划和实施 6.2.1 业务发展部经理应根据项目建议书的要求对设计过程进行策划并形成项目研发计划书，计划中应明确： . 研发过程的各阶段（步骤）的划分和工作内容 . 研发人员组成 . 研发过程中的职责分配 . 各阶段的时间期限 6.2.2 项目研发计划书经业务发展部总经理批准后发放到相应部门及人员予以实施。 6.2.3 各研发人员需按项目建议书和项目研发计划书进行项目的研发工作。 6.2.4 必要时，在研发过程中，责任部门应定期编制研究项目工作月报/季报/半年报以对项目进度实施监控。 6.2.5 如果由于实际原因无法按研发计划完成某些阶段的工作，该阶段的负责人应向业务发展部总经理提出计划修

商业百货购物中心ISO9001规范化经营管理流程质量手册全套（共61套打包）商业百货购物中心ISO9001规范化经营管理流程质量手册全套（共61套打包）

下载