1、项目开发程序项目开发程序 1 目的 对新项目的研发过程进行控制，以确保服务满足客户的要求。 2 范围 适用于集团的新项目研发过程。 3 参考文件 无 4 定义 项目提出人主要是指： -控股股东 -集团办公会议 -下属公司 -租赁部或娱乐部 -客户 5 职责 5.1 项目提出人负责: 5.1.1 提出研发要求； 5.1.2 组织新项目的研发评审和研发确认工作。 5.2 业务发展部总经理负责： 5.2.1 指导和监控新项目的研发工作； 5.2.2 统筹新项目研发过程的评审、验证和确认工作。 5.3 研发员负责项目的研发工作。 6 程序 6.1 立项 6.1.1 新项目的研发立项来源可能有以下几类：
2、 . 控股股东提出的研发要求 . 集团办公会议提出的研发要求 . 下属公司提出的研发要求 . 租赁部或娱乐部根据客户需求提出的研发要求 . 业务发展部提出的研发要求 上述要求以项目建议书的形式提出，经集团办公会议批准 后才可研发。 6.1.2 项目建议书应对下述内容加以明确： . 项目要求 . 成本要求 . 时间要求 . 其它相关要求 6.1.3 必要时，业务发展部经理应组织本部门进行项目的可行性分 析，并编制项目可行性分析报告，此报告应包括如下内容： . 项目的可行性 . 成本分析 . 效益分析 . 市场前景分析 . 应满足的有关国家标准或法规要求 . 研发时间要求 . 其它相关要求 6.1
3、.4 必要时，业务发展部可委托独立的第三方对项目进行可行性分 析，并提交项目可行性分析报告。 6.1.5 可行性分析报告须提交办公会议进行立项评审并签署，通过后 则正式立项。 6.2 研发过程的策划和实施 6.2.1 业务发展部经理应根据项目建议书的要求对设计过程进行 策划并形成项目研发计划书，计划中应明确： . 研发过程的各阶段（步骤）的划分和工作内容 . 研发人员组成 . 研发过程中的职责分配 . 各阶段的时间期限 6.2.2 项目研发计划书经业务发展部总经理批准后发放到相应部 门及人员予以实施。 6.2.3 各研发人员需按项目建议书和项目研发计划书进行项 目的研发工作。 6.2.4 必要时，在研发过程中，责任部门应定期编制研究项目工作 月报/季报/半年报以对项目进度实施监控。 6.2.5 如果由于实际原因无法按研发计划完成某些阶段的工作，该阶 段的负责人应向业务发展部总经理提出计划修
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