1、 xx市中心城区综合管廊PPP项目车站西路升级改造及综合管廊工程管廊混凝土模板支撑工程专项施工方案编 制： 审 核： 审 批： 日 期： 目 录第一章 编制依据1第二章 工程概况22.1 工程建设概况22.2 设计概况22.3 工程施工条件4第三章 施工安排53.1 项目管理组织53.2 项目管理目标63.3 各项资源供应方式73.4 施工区段划分83.5 施工工艺流程83.6 施工重难点分析及应对措施9第四章 施工进度计划10第五章 施工准备与资源配置计划115.1 施工准备计划115.2 资源配置计划11第六章 施工方法及工艺技术136.1 方案及技术参数136.2 施工工艺流程176.32、 施工要点176.4 质量检验标准216.5 验收要求24第七章 施工安全保证措施257.1 职业健康安全管理目标257.2 组织保障措施257.3 安全生产管理制度277.4 职业健康安全危险源297.5 安全技术措施357.6 雨季施工保证措施387.7 夜间施工保证措施38第八章 质量保证措施398.1 质量保证体系398.2 质量管理组织机构及质量管理制度408.3 质量保证措施458.4 质量控制点478.5 质量通病防治措施48第九章 进度保证措施489.1 进度保证体系489.2 保证措施49第十章 绿色施工5110.1 绿色施工方针与目标5110.2 绿色施工管理组织体系5213、0.3 绿色施工措施5410.4 文明施工措施56第十一章 成品保护措施6111.1 成品和设备保护的组织机构与职责6111.2 成品和设备保护的管理制度6211.3 成品和设备保护措施63第十二章 应急预案6312.1 应急快速反应机制6312.2 工程意外、紧急情况下的应急预案70第十三章 BIM技术应用7413.1 BIM标准文件7413.2 施工场地临建模型及周边模型7413.3 模板支架模型建模75附件一： 模板支撑工程计算书75第一章 编制依据表1.1 编制依据序号类别文件名称编号1国家法律法规及行政文件中华人民共和国建筑法国家主席令第91号2中华人民共和国安全生产法国家主席令第74、0号3建设工程质量管理条例国务院令第279号4建设工程安全生产管理条例国务院令第393号5建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则建质(2009) 254号文6危险性较大的分部分项工程安全管理规定住建部【2018】37号令7关于实施危险性较大的分部分项工程安全管理规定有关问题的通知建办质【2018】31号文8工程建筑标准强制性条文2013版9大型工程技术风险控制要点建质函【2018】28号文10技术规范城市综合管廊工程技术规范GB 50838-201511混凝土结构工程施工规范GB 50666-201112混凝土结构设计规范（2015年版）GB 50010-201013建筑结构荷载规范GB5、 50009-201214钢结构设计标准GB 50017-201715建筑地基基础设计规范GB50007-201116工程测量规范GB 50026-200717混凝土模板用胶合板GB/T 17656-201818建筑工程大模板技术标准JGJ/T 74-201719钢筋焊接及验收规程JGJ 18-201220质量验收规范建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-201321混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-201522安全技术规程建筑施工模板安全技术规范JGJ 162-200823建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ 130-201124建筑施工脚手架安全技术统一标准GB6、 51210-201625建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-201226建筑施工高处作业安全技术规范JGJ 80-201627建筑施工起重吊装工程安全技术规范JGJ 276-201228建筑施工安全检查标准JGJ 59-201129施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46-200530合同xx市市直综合管廊PPP项目合同/31设计文件第三册综合管廊结构工程(车站西路综合管廊) /32招投标文件xx市中心城区综合管廊PPP项目招标文件/33xx市中心城区综合管廊PPP项目投标文件/34xx市中心城区综合管廊PPP项目答疑回复/35其他车站西路升级改造及综合管廊工程施工组织设计/第二章 工程概7、况2.1 工程建设概况表2.1 工程建设概况工程名称xx市车站西路升级改造及综合管廊工程(济安桥南路-建设路) 工程性质综合管廊及及市政道路建设规模(造价) 5.16亿元长度管廊长3330m，道路长4120m工程地址车站西路(济安桥路-建设路) 建设单位xx市中建基础设施建设有限公司项目承包范围施工图纸范围内所有专业及内容设计单位主要分包工程/勘察单位合同要求质量质量验收合格，争创“泰山杯”(省优质工程)奖监理单位总承包单位安全遏制一般生产事故，杜绝较大生产安全事故工程主要功能或用途综合管廊：110kv及10kv强电线路、给水、再生水、热力、通讯。道路工程：路基、路面、人行道、污水、雨水、绿化8、照明、交安2.2 设计概况2.2.1 设计基本情况表2.2.1 管廊设计基本情况规划长度3330m防水等级二级标准断面尺寸7.2m4.4m、7.4m4.6m舱室数双舱综合舱3.6m3.6m、5.75m2.4m顶部覆土3m电力舱2.5m3.6m、4.3m2.4m2.2.2 主体结构设计表2.2.2 管廊主体结构设计概况主体主要结构尺寸底板厚度400mm、500mm、600mm顶板厚度400mm、500mm、600mm梁/侧墙400mm、500mm、600mm中隔墙300mm混凝土强度等级及抗渗要求C35P8设计使用年限100年图2.2.2-1 标准段结构断面1图2.2.2-2 标准段结构断面29、2.3 工程施工条件(1) 本工程管廊顶板最小厚为400mm，施工总荷载(设计值) 为16.6kN/m，达到建办质【2018】31号文中“施工总荷载(设计值) 15 kN/m及以上”的要求，属于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围，本专项施工方案需进行专家论证。(2) 模板支架搭设前，专项施工方案需进行交底，并向施工人员进行安全技术交底。(3) 钢管、扣件、脚手板、可调拖撑、模板、方木等进场后，需按规范规定及专项施工方案要求进行验收，不合格产品不得使用。(4) 经验收合格的构配件按品种、规格分类，堆放整齐、平稳，堆放场地不得积水。 (5) 清除搭设场地杂物，并使排水通畅。(6) 配齐操作10、所需的安全防护设施和器具。第三章 施工安排3.1 项目管理组织图3.1 项目管理组织表3.1 项目管理人员具体分工序号姓名部门岗位名称职责和权限1王富强项目班子项目经理项目部总负责2卢伟军项目班子项目执行经理对车站西路工程总负责3赵玉茁项目班子项目总工对技术质量管理负责4陈善乐项目班子商务经理对商务管理负责5张兴民工程部生产经理对一、二、三区(铁路线以西) 生产负责6史哲工程部生产经理对四、五、七区(铁路线以东) 生产负责7李震安全部安全总监项目专职安全生产管理人员，对安全及职业健康管理负责8李小伟质量部质量总监负责项目质量控制与监督8杨迪物资部物资主管对物资管理负责9董书春测量部测量主管对测11、量管理负责10王卫超技术部技术工程师负责技术协调管理工作11朱世鹏技术部技术工程师负责工期、平面管理工作12张营试验部试验工程师负责试验管理工作13言朋试验部试验工程师负责试验管理工作14王永进质量部质量工程师负责质量管理工作15卫杰夫测量部测量工程师负责测量工作16孔凡凯测量部测量工程师负责测量工作17赵迎飞商务部商务工程师负责商务管理工作18荆相勇商务部商务工程师负责商务管理工作19卫明洋安全部安全工程师负责安全监督工作20王建耀安全部安全工程师负责安全监督工作21王辉安全部安全工程师负责安全监督工作22张建新工程部专业工程师负责一区现场管理工作23刘志强工程部专业工程师负责一区现场管理工12、作24张书海工程部专业工程师负责二区现场管理工作25马玉洋工程部专业工程师负责二区现场管理工作26周洋鹏工程部专业工程师负责三区现场管理工作27付路路工程部专业工程师负责三区现场管理工作28崔建平工程部专业工程师负责四、七区现场管理工作29王冠工程部专业工程师负责四、七区现场管理工作30师平工程部专业工程师负责四、七区现场管理工作3.2 项目管理目标表3.2 项目管理目标项目管理目标名称目标值工期2020年6月30日竣工通车质量目标质量验收合格，争创“泰山杯”(省优质工程)奖安全目标遏制一般生产事故，杜绝较大生产安全事故，实现安全生产事故零死亡，事故轻伤率控制在1.5以内，争创省级安全文明工地13、。节能目标挖潜降耗、增产增效、符合绿色施工要求绿色施工、CI目标满足国家及xx市环保要求，积极应用绿色施工新技术3.3 各项资源供应方式表3.3-1 劳务资源安排一览施工项目名称专业施工队名称(拟选) 资质要求开始施工时间建设工期分包方式责任人管廊主体结构南京泰佳建设工程有限公二级2019.6.25103天劳务分包陈善乐管廊主体结构山东寅烽建筑工程有限公司一级2019.6.25103天劳务分包陈善乐管廊主体结构日照文斌建筑劳务有限公司二级2019.7.10134天劳务分包陈善乐管廊主体结构济南诚奥建筑劳务有限公司三级2017.7.10134天劳务分包陈善乐管廊主体结构菏泽亿安建筑工程有限公司一14、级2017.7.25108天劳务分包陈善乐管廊主体结构山东万祥建设工程有限公司一级2017.7.25108天劳务分包陈善乐管廊主体结构山东德超建筑工程有限公司三级2017.7.25108天劳务分包陈善乐管廊主体结构山东城林市政工程有限公司三级2017.7.25108天劳务分包陈善乐表3.3-2 大型机械设备采购供应安排一览 机械设备名称提供方式要求进场时间计划出场时间责任人25t汽车吊租赁2019.6.252019.11.2赵宗茂载重汽车(平板运输车) 租赁2019.6.252019.11.2赵宗茂表3.3-3 施工周转工具采购供应安排一览周转工具名称提供方式要求进场时间计划出场时间估计数量责15、任人脚手架钢管租赁2019.06.252019.11.2552t杨迪顶托租赁2019.06.252019.11.211000个杨迪扣件租赁2019.06.252019.11.249950个杨迪脚手架钢管底座租赁2019.06.252019.11.211000个杨迪竹胶板购买2019.06.252019.11.241292m杨迪对拉螺杆购买2019.06.252019.11.259200杨迪山形卡购买2019.06.252019.11.2118400杨迪木方购买2019.06.252019.11.2731m杨迪3米0.2米0.05米基础垫板购买2019.06.252019.11.21998m杨迪16、安全网购买2019.06.252019.11.27992m杨迪3.4 施工区段划分根据施工环境，为便于施工组织管理，将工程共划分为八个区段，如下图。图3.4 施工段落划分第一、二、三、五、七施工区段管廊工程独立施工，每施工区段根据管廊结构变形缝位置划分施工段，每施工段间采取段内流水施工。管廊主体结构施工共配置8个施工队，具体划分如下。表3.4 主体结构施工队伍配置主体结构施工队主体结构一队主体结构二队主体结构三队主体结构四队主体结构五队主体结构六队主体结构七队主体结构八队施工区段起止里程K0+900-K1+277K1+277-K1+625K1+625-K2+010K2+010-K2+390K217、+504-K2+875K2+875-K3+273K3+600-K3+827K3+827-K4+120施工区段长度377米348米385米380米371米398米227米293米3.5 施工工艺流程图3.5 模板施工工艺流程3.6 施工重难点分析及应对措施表3.6 施工重难点分析及应对措施施工重难点分析具体分析应对措施责任人施工重点模板支撑架搭设质量控制立杆横纵距、步距均较常规情况较小，杆件搭设密集，给施工搭设带来困难。实际搭设过程中可能存在私自增大杆件间距，杆件、扣件遗漏，顶托丝头外露过长，立杆垂直度差等问题。(1) 施工前做好安全技术交底；(2) 搭设过程中，应检查模板支撑架的各个部位是否按18、照方案施工，重点是立杆横纵距、步距、顶托外露长度、立杆垂直度、顶托梁内双钢管悬臂长度；(3) 检查墙模板的垂直度和定位措施。检查顶板模板的平整度以及模板拼缝、清渣质量，特别注意底板模板上的木屑、尘土等严禁扫入外墙及中隔墙内。赵玉茁、李小伟、张兴民、史哲模板、支架材料规格控制杆件材质采用标准件，施工中容易出现采用其他规格厚度材质的情况。有些虽然采用了合格的材料，但材料的新旧不一，混乱使用。有些材料出现明显锈蚀、弯曲、变形、半损坏和完全损坏的状况。做好材料的进场验收，不合格材料不予进场。杨迪、李小伟砼浇筑过程控制混凝土的浇筑速度与混凝土产生的侧压力正相关，混凝土浇筑速度过快极易引起侧墙模板爆模结合19、任城路-王母阁路管廊施工经验，本次计算，混凝土浇筑速度取1.5m/h，侧墙混凝土浇筑时浇筑速度禁止超过此速度。侧墙混凝土浇筑时，应分层浇筑，每层厚度不超过50cm，浇筑时对外墙及中隔墙采取S形浇筑，浇筑每层混凝土的间隔时间不能超过混凝土的初凝时间。赵玉茁、李小伟、张兴民、史哲拆模时间控制顶板模板拆模过早，将使结构产生裂缝，对结构受力性能产生极其不利影响，还可能造成管廊渗漏水。墙侧模达到1.2MPa后可以拆除，一般24小时后可拆除。注意不能拆模太早，以免出现缺棱掉角现象；底模拆除需根据同条件养护试块的强度确定，当同条件养护试块的强度达到设计值的75%后方可拆除底模。赵玉茁、李小伟、张兴民、史哲、20、张营高处作业，防止坠人坠物模板工程施工需在基坑内进行，需注意基坑的临边防护及顶板模板四周的临边防护。对施工班组要进行班前安全教育；架子工要持证上岗；基坑边及管廊顶板四周应做好安全防护。李震、张兴民、史哲施工难点预埋件众多，易遗漏。与模板接触位置容易产生错茬。侧墙预埋件有预埋滑道、热力支架钢板、避雷接地钢板、穿线管等；顶板预埋件有热力支架钢板、预埋吊环、地漏等；变形缝处预埋件有钢边橡胶止水带、外贴式止水带等按模板验收表格，逐一验收，避免遗漏，同时控制预埋件安装质量。赵玉茁、李小伟、张兴民、史哲第四章 施工进度计划各区段施工进度计划见下表：表4.1 施工进度计划序号施工区段主体队伍开始时间完成时间21、工期1一区一队、二队2019-6-252019-10-5103天2二区二队、三队2019-7-102019-11-20134天3三区三队、四队2019-7-102019-11-20134天4五区五队、六队2019-7-152019-10-30108天5七区七队、八队2019-7-152019-10-30108天第五章 施工准备与资源配置计划5.1 施工准备计划5.1.1 施工技术准备表5.1.1 技术复核和隐蔽验收计划序号技术复核、隐蔽验收部位复核和隐蔽内容1模板主体放线(轴线、标高) ；模板几何尺寸、轴线、标高、平整度、预埋件和预留孔位置、清扫口留置、施工缝留置、模板清理、脱模剂涂刷、止水要22、求；2支撑体系模板支架的材质、构造；支撑架搭设的立杆横距、立杆纵距、步距；剪刀撑布置、顶托丝杆外露长度，立杆及顶托垂直度；主次龙骨尺寸、间距；对拉螺杆规格、间距。5.1.2 施工现场准备表5.1.2 施工现场准备计划序号设施名称种类数量(或面积)规模(或可存储量)设施构造类型完成时间1木工加工区/12个100标准化2019.6.252周转料具堆场/12个100标准化2019.6.253洗车台/8套/标准化2019.6.254雾炮/10台/标准化2019.6.255大门/8个/标准化2019.6.255.2 资源配置计划5.2.1 劳动力配置计划表5.2.1 劳动力配置情况序号专业工种人工/日进23、场时间责任人分工1信号工142019.06.25张兴民、史哲钢筋、模板等材料吊装指挥2架子工1202019.06.25张兴民、史哲模架搭设3模板工1202019.06.25张兴民、史哲模板配置安装4钢筋工2102019.06.25张兴民、史哲钢筋制作安装5混凝土工702019.06.25张兴民、史哲混凝土浇筑6电焊工282019.06.25张兴民、史哲钢筋安装7电工72019.06.25张兴民、史哲临时用电8杂工352019.06.25张兴民、史哲材料搬运、现场清理及配合施工5.2.2 物资配置计划(1) 周转材料使用计划表5.2.2-1 周转材料使用情况周转工具名称提供方式要求进场时间计划出24、场时间规格型号数量责任人脚手架钢管租赁2019.06.252019.11.248.33.6mm，立杆长3.4m552t杨迪顶托租赁2019.06.252019.11.236mm11000个杨迪扣件租赁2019.06.252019.11.2/49950个杨迪脚手架钢管底座租赁2019.06.252019.11.236mm11000个杨迪竹胶板购买2019.06.252019.11.2厚15mm41292m杨迪对拉螺杆购买2019.06.252019.11.216mm59200杨迪山形卡购买2019.06.252019.11.2/118400杨迪木方购买2019.06.252019.11.250725、0mm731m杨迪基础垫板购买2019.06.252019.11.23m0.2m0.05m1998m杨迪安全网购买2019.06.252019.11.27992m杨迪(2) 机具、设备使用计划表5.2.2-2 机具、设备使用情况序号设备名称数量规格型号工作性能计划进场时间备注125吨汽车吊725吨良好2019.6.252压刨28/良好2019.6.253平刨28/良好2019.6.254手提锯56/良好2019.6.255手枪钻84/良好2019.6.256圆盘锯42/良好2019.6.257砂轮切断机28/良好2019.6.258投光太阳灯703.5kW良好2019.6.259发电机720026、kw良好2019.6.2510载重汽车(平板运输车) 405t良好2019.6.25(3) 测量仪器使用计划表5.2.2-3 测量仪器使用情况序号测量仪器名称分类数量检定周期保管人1全站仪高程、水平定位2台1年董书春2GPS水平定位4台1年董书春3水准仪高程定位5台1年董书春450m钢卷尺距离定位2把1年董书春5100m钢卷尺距离定位2把1年董书春65m钢卷尺距离定位10把1年董书春72m靠尺平整度、垂直度测量5把1年李小伟第六章 施工方法及工艺技术6.1 方案及技术参数6.1.1 墙模板方案及技术参数模板面板采用普通竹胶板，板厚15mm，内龙骨采用5070mm木方，立放，内龙骨间距200mm27、（经试算），外龙骨采用双排48.33.6（计算按48.33.5）钢管。对拉螺栓在墙断面内布置8道，外墙对拉螺杆采用16三段式止水螺杆，中隔墙对拉螺杆采用普通16对拉螺杆。对拉螺杆设置如下：(1) 外墙在断面内竖向间距250+450+450+450+450+450+450+450mm，断面跨度方向间距450mm。图6.1.1-1 外墙对拉螺杆布置示意(2) 中隔墙在断面内竖向间距250+450+450+450+450+450+450+450mm，断面跨度方向间距450mm。图6.1.1-2 中隔墙对拉螺杆布置示意6.1.2 顶板模板方案及技术参数顶板模板采用15mm厚竹胶板，次龙骨采用5070m28、m木方，间距200mm。顶托上采用双钢管做横向支撑托梁，钢管采用48.33.6（计算按48.33.5）钢管。支撑体系：采用48.33.6（计算按48.33.5）扣件式钢管支撑架，架体搭设高度为3.6m。如图6.1.2-1所示。图6.1.2-1 模板支撑体系示意模板支撑架搭设间距：(1) 400mm和500mm板厚段：立杆纵距=0.8m，立杆横距=1m，最大步距=0.8m。(2) 600mm板厚段：立杆纵距=0.9m，最大立杆横距=0.8m，最大步距=0.8m。具体布置见图6.1.2-2及图6.1.2-3： 图6.1.2-2 400mm和500mm板厚段模板支撑架图6.1.2-3 600mm板厚29、段模板支撑架顶托丝杆直径为36mm，丝杆外露长度不宜超过300mm，插入立杆的长度不得小于150mm。横向竖向剪刀撑纵向每隔6m设置一道,剪刀撑斜杆与水平面的倾角应为45至60，在架顶及扫地杆设置层设置连续水平剪刀撑,如图6.1.2-4所示， 在架体四周设置连续纵向竖向剪刀撑,如图6.1.2-5所示。管廊加宽段参照此两种搭设方式，严格控制立杆横纵距、步距，靠近外墙及中墙的立杆距外墙或中墙间距不超过350mm。图6.1.2-4 水平剪刀撑搭设示意图6.1.2-5 架体四周连续竖向剪刀撑搭设示意6.2 施工工艺流程6.2.1 墙模板施工工艺流程测量放线组装墙模安装主次龙骨、穿墙螺栓安装砂浆顶棍安装30、拉杆或斜撑校正垂直度检查验收浇筑混凝土拆模。6.2.2 顶板模板施工工艺流程测量放线搭设支撑架检查验收主次龙骨铺设、加固铺设顶板模板预埋件安装检查验收浇筑混凝土拆模。6.3 施工要点6.3.1 侧墙模板施工操作要点(1) 测量放线在底板地面上弹出墙的中线、边线，并复核无误。(2) 组装墙模根据边线先立一侧模板，待钢筋绑扎完毕、绑牢保护层垫块并验收合格后，再立另一侧模板。板与板之间的拼缝宜用双面胶条密封。墙模板在在木工房内按照要求进行加工标准板，按照对拉螺杆间距统一打孔，边角模板现场加工。墙体模板预先按照墙体高度分片预制拼装成型，然后逐片吊运至施工现场，每片模板之间采用木方压缝。墙模板加固完成后31、，在墙根部用1:3水泥砂浆封堵，防止漏浆，产生烂根现象。(3) 安装主、次龙骨及穿墙螺杆墙次龙骨采用木方竖向布置。模板接缝处使用双次龙骨子母口形式固定。墙主龙骨采用48.5mm双钢管横向布置(与次龙骨垂直布置) ，用山形卡及穿墙螺杆固定，间距按方案要求布置。管廊外墙上，贯穿钢筋混凝土墙体的管件及施工螺栓均应装有止水环片，固定模板用对拉螺栓可采用工具式螺栓，对拉螺栓必须居中加焊3mm厚方形止水片，止水片应与螺杆满焊，拆模后截断螺杆，构件表面用聚合物水泥砂浆密封，见图6.3.1-1。中隔墙不用止水螺杆，采用普通螺杆即可。拆除螺杆后留下的螺栓孔应采用砂浆填塞密室，表面抹光。图6.3.1-1 外墙模板32、用对拉螺栓安装封堵示意(4) 安装砂浆顶棍为了保证墙体厚度正确，在两侧模板之间每根对拉螺杆旁边均应设砂浆顶棍。“砂浆顶棍”作为墙模板的“撑头”，应将砂浆顶棍凹槽倒扣在墙横筋上且绑扎牢固，以便控制起到控制钢筋保护层厚度作用。砂浆顶棍参见图6.3.1-2。图6.3.1-2 控制墙厚的砂浆顶棍(撑头) (5) 安装拉杆或斜撑加固墙模板应随支设随用支撑固定，确保稳定。模板安装校正完毕，应检查扣件、螺杆是否紧固，模板拼缝及底边是否严密。墙模就位后调整墙的位置，保证截面尺寸，自下至上加固。先紧固墙上部对拉螺杆，再把墙模中间对拉螺杆紧固。检查校正墙模板垂直度，通过模板支架横杆钢管端头顶紧、两侧拉结地锚固定模33、板。在剪力墙端头处使用主龙骨与扣件加固。参加图6.3.1-3。 图6.3.1-3 墙封头模板加固示意(6) 浇筑混凝土检查验收模板，验收合格后浇筑混凝土，振捣密实。在浇筑过程中，安排专人检查监视墙模板。如出现明显涨模等异常现象，立即停止浇筑，重新加固、验收后再行浇筑。所有墙体采用汽车泵泵送浇筑，从下至上分层浇筑，每层浇筑不超过50cm，并振捣均匀，按照先浇中隔墙在浇筑侧墙顺序施工，尽可能保持墙体混凝土对称平衡浇筑，混凝土自由落高超过2m时，加接软管导流。首盘使用混凝土同强度等级砂浆座底。浇筑混凝土时，应注意浇筑每层混凝土的间隔时间不能超过混凝土的初凝时间，避免产生冷缝，混凝土浇筑速度不得超过134、.5m/h，浇筑时对外墙及中隔墙采取S形浇筑。(7) 拆模墙侧模及吊模达到1.2MPa后可以拆除，一般24小时后可拆除。注意不能拆模太早，以免出现缺棱掉角现象。墙模板及其支架的拆除，应先拆掉墙模对拉螺杆(或支撑)，再卸掉墙模板主龙骨，然后用撬杠轻轻撬动模板，使模板与混凝土脱离。6.3.2 顶板模板施工操作要点(1) 测量放线使用GPS、水准仪、线坠和钢卷尺引测放线，校核墙边线。依据施工方案中模板支撑架布置图，弹出支架立杆网格线，沿此线布置扫地杆。(2) 搭设支撑架底板模板支架应依据支架布置图布置。在扫地杆交叉点布置搭设支架立杆。立杆应采用整根钢管。接长时，立杆应采用对接(使用对接扣件)接长，高35、度调整宜采用可调底座或可调托撑，可调托撑或可调底座插入钢管的最小长度应大于150mm；管廊上下层模板支架的竖杆应对准，通过两层统一弹出竖杆布置网格图，搭设扫地杆和竖杆来实现。模板支架设置扫地杆和水平杆：在立柱底距地面200mm高处，沿纵横水平方向应按纵下横上设扫地杆。可调支托底部的立柱顶端沿纵横向设置一道水平杆。扫地杆与顶部水平杆之间的间距，在满足模板设计所确定的水平杆步距要求条件下，平均分配确定步距。在每一步距处纵横向应各设一道水平拉杆。(3) 主次龙骨铺设、加固立杆、横杆、剪刀撑搭设完成后，调整可调托撑或顶托标高，使之在准确的同一平面上，在可调托撑上先放置主龙骨，拉通线调节支架高度，将主龙36、骨找平。然后在垂直于主龙骨方向放置次龙骨并加固。整齐铺设木方次龙骨，不得歪斜，间距满足方案要求。(4) 铺设顶板模板模板采用竹胶板，一般采用整张铺设、局部小块拼补的方法。模板接缝应设置在主龙骨上。模板采用单块就位组拼，宜以每个节间从四周先用阴角模板与墙模板连接，然后向中央铺设。不合模数时用现场裁割模板嵌补。模板四周用钉子固定在次龙骨上。模板的长边接头沿次龙骨方向布置，端头搭在木方上。模板的接缝应严密不漏浆，当不能满足拼缝要求时，应用海绵条嵌缝或胶带贴缝。管廊顶板模板铺设完毕，应用水平仪测量模板标高进行校正，必要时予以调整。应认真检查支架是否牢固，并将模板清扫干净。(5) 浇筑混凝土顶板采用汽车37、泵泵送浇筑，侧墙混凝土浇筑完成后才可浇筑顶板混凝土。在浇筑过程中，安排专人在安全处监视观察检查顶板板模板及支架情况。如出现异常现象，立即停止浇筑混凝土，重新加固、验收后再行浇筑。(6) 拆模管廊顶板模板拆除的顺序和方法必须严格按施工方案和技术交底执行，尽量晚拆(起到带模板养护作用)，直到下一部位支设时直接运到位。底模拆除时间根据同条件试块的强度确定，当同条件养护试块的强度达到设计值的75%后方可拆除底模，见表6.3.2。模板拆除的顺序和方法，应按照施工方案进行，遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位以及自上而下的原则。在拆除模板过程中，如发现混凝土有影响结构安全、质量问题时，应暂停拆除，经分析38、鉴定，解决相关问题后方可进行后续工作。模板拆除前，必须填写模板拆除申请表(注明拆除部位、混凝土浇筑时间、同条件混凝土试块强度值、模板拆除时间等)，经专业工程师、技术负责人签字同意后方可拆除，且安排专人跟踪、指导。表6.3.2 底模拆除时的混凝土强度要求构件类型构件跨度(m) 按达到设计混凝土强度等级值的百分率计(%) 板2502, 8758100梁、拱、壳8758100悬臂结构1006.4 质量检验标准6.4.1 模板及支架工程主控项目施工质量标准(1) 模板及支架用材料的技术指标应符合国家现行有关标准的规定。进场时应检验模板和支架材料的外观、规格和尺寸。模板表面应平整；胶合板模板的胶合层不应39、脱胶翘角；支架杆件应平直，无严重变形和锈蚀；连接件应无变形和锈蚀，并不得有裂纹；模板规格、支架杆件的直径、壁厚等应符合模板设计要求；在施工现场组装的模板，其组成部分的外观和尺寸应符合模板设计要求；有必要时，应对模板、支架杆件和连接件的力学性能进行抽样检查。检查数量：全数检查。检验方法：检查质量证明文件，观察，尺量。(2) 现浇混凝土结构模板及支架的安装质量，应符合本标准的规定和施工方案的要求。检查数量：全数检查。检验方法：观察，尺量。(3) 安装现浇结构的上层模板及其支架时，下层楼板应具有承受上层荷载的承载能力或加设支架；上、下层支架的立柱应对准，并铺设垫板。检查数量：全数检查。检验方法：对照40、模板设计文件和施工方案观察。(4) 在涂刷模板脱模剂时，不得沾污钢筋和混凝土接槎处。检查数量：全数检查。检验方法：观察。6.4.2 模板及支架工程一般项目施工质量标准 (1) 模板安装应做到模板接缝严密，模板内无杂物、积水或积雪，模板与混凝土的接触面应平整、清洁；用作模板的地坪、胎模等应平整、清洁，不得有影响影响构件质量的下沉、裂缝、起砂或起鼓。检查数量：全数检查。检验方法：观察。(2) 脱模剂的品种和涂刷方法应符合施工方案的要求。脱模剂不得影响结构性能和装饰施工，不得沾污钢筋、预埋件与混凝土接槎处；不得对环境造成污染。检查数量：全数检查。检验方法：检查质量证明文件；观察。(3) 对跨度不小于41、4m的现浇钢筋混凝土梁、板，其模板应按设计要求起拱；当设计无具体要求时，在混凝土楼板上支模起拱高度宜为跨度的1，在夯实后基土上支模拱高度宜为跨度的3；起拱不得减少构件的截面高度。检查数量：在同一检验批内，对梁，应抽在查构件数量的10%，且不少于5件；对大空间结构，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且不少于5面。检验方法：水准仪或拉线尺量。(4) 固定在模板上的预埋件和预留孔洞均不得遗漏，规格、数量、位置正确，且应安装牢固。有抗渗要求的混凝土结构中的预埋件，应按设计及施工方案的要求采取防渗措施。预埋件和预留孔洞的位置应满足设计和施工方案的要求。检查数量：在同一检验批内，对梁、柱和独立基础，42、应抽查构件数量的10%，且不少于5件；对大空间结构，墙可按相邻轴线间5m左右划分检查面，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于5面，见表6.4.2所示。检验方法：观察，尺量检查。注：检查中心线位置时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。(5) 现浇结构模板安装的偏差及检验方法检查数量：在同一检验批内，对梁、柱，应抽查构件数量的10%，且不少于5件；对大空间结构，墙可按相邻轴线间5m左右划分检查面，板可按纵、横轴线划分检查面，抽查10%，且均不少于5面。注：检查轴线位置时，当有纵、横两个方向时，应沿纵、横两个方向量测，并取其中的较大值。表6.4.2 模板工程验收要求 验收项目设43、计要求及规范规定主控项目1模板支撑、立柱位置和垫板2避免脱模剂沾污一般项目1模板安装的一般要求2用作模板地坪、胎模质量3模板起拱高度4预埋件、预留孔允许偏差预埋钢板中心线位置(mm) 3预埋管、预留孔中心线位置(mm) 3插筋中心线位置(mm) 5外露长度(mm) +10，0预埋螺栓中心线位置(mm) 2外露长度(mm) +10，0预留洞中心线位置(mm) 10尺寸(mm) +10，05模板安装允许偏差轴线位置(mm) 5底模上表面标高(mm) 5截面内部尺寸(mm) 基础10柱、墙、梁5层高垂直度(mm) 不大于6m8大于6m10相邻两板表面高低差(mm) 2表面平整度(mm) 5(6) 采44、用扣件式钢管作模板支架时，质量检查应符合下列规定： 梁下支架立杆间距的偏差不宜大于50mm，板下支架立杆间距的偏差不宜大于100mm；水平杆间距的偏差不宜大于50mm。 应检查顶部承受模板荷载的水平杆与支架立杆连接的扣件数量，采用双扣件构造设置抗滑移扣件，其上下应顶紧，间隙不大于2mm。 支架顶部承受模板荷载的水平杆与支架立杆连接的扣件拧紧力矩，不应小于40Nm，且不应大于65Nm；支架每步双向水平杆应与立杆扣接，不得缺失。6.5 验收要求6.5.1 验收标准(1) 模板分项工程验收检验批的划分、验收组织和程序应符合建筑工程施工质量验收统一标准的规定。(2) 检验批合格质量应符合下列规定：主控45、项目合格，一般项目的质量符合规范及设计要求；具有完整的施工依据、质量检查记录。(3) 分项工程的质量验收合格应符合下列规定：分项工程所含的检验批均已验收合格；分项工程所含的检验批的质量验收资料齐全完整。6.5.2 验收程序模板支撑体系搭设完毕后，先由班组长、专业工程师等进行自检，合格后报项目质量(技术)负责人。由项目质量(技术)负责人组织项目专业质量检查员、方案编制人员、项目专职安全生产管理人员、专业工程师、班组长验收，验收合格后签署评定意见报监理工程师。由监理工程师组织施工单位项目专业质量(技术)负责人、项目专业质量检查员等进行检查验收，确认其工程质量符合规范或标准规定后，监理工程师应对验收46、情况签字确认。支撑体系搭设完成后进行挂牌，待检挂黄牌、验收不合格挂红牌、验收合格挂绿牌。6.5.3 验收内容(1) 混凝土模板支撑体系的材料应按以下要求进行验收、抽检和检测，并留存记录、资料。 我方单位对进场的承重杆件、连接件等材料的产品合格证、生产许可证、检测报告进行复核，并对其表面观感、重量等物理指标进行抽检。 对承重杆件的外观抽检数量不得低于搭设用量的30%,发现质量不符合标准、情况严重的，要进行100%的检验，并随机抽取外观检测不合格的材料(由监理见证取样)送法定专业检测机构进行。 采用钢管扣件搭设高大模板支撑系统时，应对扣件螺栓的紧固力矩进行抽查，抽查数量应符合建筑施工扣件式钢管脚手47、架安全技术规范(JGJ 130-2011)规定，对梁底扣件应进行100%检查。(2) 模板、钢筋及其他材料等施工荷载应均匀堆置，放平放稳。施工总荷载不得超过模板支撑系统设计荷载要求。(3) 模板支撑系统在使用过程中，立柱底部不得松动悬空，不得任意拆除任何杆件，不得松动扣件，也不得用作缆风绳的拉接。(4) 施工工程中检查项目应符合下列要求： 立柱底部垫木应满足设计要求； 底座位置应正确，顶托螺杆伸出长度应符合要求； 主次龙骨、对拉螺杆间距满足方案要求； 立杆的规格尺寸、间距和垂直度应符合方案及规范要求，不得出现偏心荷载； 顶托螺杆伸出长度应符合方案及规范要求要求； 扫地杆、水平拉杆、剪刀撑等设置48、应符合规定，固定可靠； 临边防护和各种安全防护设施符合要求。6.5.4 验收人员模板支撑系统在搭设完成后，由施工单位项目负责人组织验收，验收人员应包括总承包单位和分包单位技术负责人或授权委派的专业技术人员、项目负责人、项目技术负责人、专项施工方案编制人员、项目专职安全生产管理人员及相关人员；监理单位项目总监理工程师及专业监理工程师。第七章 施工安全保证措施7.1 职业健康安全管理目标安全生产管理目标：遏制一般生产事故，杜绝较大生产安全事故，实现安全生产事故零死亡，事故轻伤率控制在1.5以内，争创省级安全文明工地。7.2 组织保障措施7.2.1 安全管理保障体系本工程安全保证体系详见图7.2.149、。图7.2.1 安全保证体系7.2.2 安全管理机构及监控网络(1) 建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。安全管理机构接受当地政府部门的监督管理，实现安全生产的属地化和网格化管理。表7.2.2 安全生产管理机构主要管理职责序号机构及人员安全生产职责1项目经理项目经理是工程项目安全生产、文明施工和环境保护第一责任人，对项目施工过程中的安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。2安全总监宣传和贯彻有关的安全和环保法律法规，组织落实上级的各项安全与文明施工管理规章制度，并监督检查执行情况。3生产经理对工程项目的安全生产、文明施工50、和环境保护工作负直接责任，协助项目经理贯彻安全、环保等法律法规和各项规章制度。4项目总工对工程项目的安全和环保工作负技术责任，贯彻落实国家安全生产、文明施工和环境保护方针、政策，严格执行安全环保技术规程、规范、标准以及上级安全环保技术文件。5技术部负责工程施工组织设计的编制和专项安全技术方案的制定、检查，指导安全设施的搭设。6工程部部门经理是项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任人，负责监督所管辖范围内的安全和环保规章制度、操作规程落实。7物资部负责对购置的物资材料、设备设施及安全防护用品的检查验收，采购前将产品合格证及有关技术资料交安全文明施工管理部审查，进行实物检验，51、严禁伪劣产品进入现场。8合约商务部组织考察分包单位的安全和环保能力， 在合同文件中对相关方提出安全、环保方面的要求，并与分包单位签订安全管理协议书。9各主体结构队认真执行有关的安全和环保法规和总承包单位制定的各项相关管理制度及 CI 要求，接受总承包单位对安全生产、文明施工和环境保护的监督检查和统一管理，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。10工人严格执行安全操作规程，遵守安全生产、文明施工和环境保护的各项规章制度。(2) 安全管理机构及人员配置：项目经理部设安全总监一名，下设安全部，安全部下设安全管理组，按专业配置专职安全员；施工作业队设安全室，配置专职安全员。整个项目经理部专职安全管理人52、员不少于4人。(3) 安全监控网络以安全管理机构和专职安全管理人员为骨干，涵括项目管理人员、群众安全员，组成一个完整的全面覆盖的安全监控网络。7.3 安全生产管理制度表7.3 安全生产管理制度序号制度名称核心内容1安全生产责任制明确各级人员安全责任，各级职能部门、人员在各自的工作范围内，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边、层层负责，纵向到底，一环不漏。2安全专项方案审批制度安全专项施工方案需经项目经理、总监理工程师签字，必要时报相关部门审查、论证，从技术上保障生产安全。审批后，由相关责任人员进行交底、监督实施。3安全技术交底制度1、专业工程开工前，各专业工程师针对本专业特点及53、各种实际情况，编制切实可行的安全技术交底。安全技术交底以书面形式向全体工作人员进行，交、接双方签字确认。2、编制的安全技术交底经安全总监审核、项目技术负责人审批后，报项目安全部门备案。3、作业前先在项目内部(含施工队伍工长、班组长等)进行书面、口头交底，使前后工序专业工程师、安全工程师明确本专业拟定的安全生产内容及要求，然后督促、参与施工队进行作业前的班组安全技术交底，使每名施工人员都熟悉安全生产内容与可能出现的不安全因素、行为以及应对措施。4安全生产例会制度项目经理每周召集项目全体管理人员参加安全生产例会，落实本周安全生产工作，对于安全检查中检查出来的安全隐患整改情况进行总结。5安全检查制度54、每周至少组织一次安全生产大检查，各专业工程师、安全工程师、机械设备管理员、各分包单位负责人或安全员等全部参加，对检查出来的安全隐患随即责成相关人员、部门在2小时内拿出切实可行的整改措施并在规定时限内实施，做好安全隐患、整改消项等记录。6安全教育制度1、工人入场必须进行总承包级、项目分包级和作业班组级安全教育，通过三级安全教育考核的施工人员方可进场施工。2、每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行交底，使广大职工从意识上认识安全的重要性。7安全培训制度要求分包队伍在专职安全员的组织下坚持每周一次安全学习，每月初对全体在岗工人开展安全生产及55、法制教育活动，每月每人不少于两次培训。安全培训内容：主要包括安全检查标准、安全常识、现场安全管理、特种作业人员岗前培训、用电安全知识以及现场安全应急救援等。8班前安全活动制度1、施工班组每天由班组长主持开展班前安全活动并作详细记录，学习作业安全交底的内容、措施。2、了解将进行作业环境的危险度、熟悉操作规程、检查劳保用品是否完好并正确使用。9特种作业持证上岗制度1、特殊工种(架子工、电焊工、电工等) 必须持有上岗操作证，确保操作证在有效期内，严禁无证操作。2、施工过程中跟踪检查特种作业人员作业行为与应具备的作业能力相辅程度，为确保安全生产，必要时可取消不符合要求的执证作业人员的上岗资格。10工伤56、事故处理制度发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。11工地消防管理制度1、定期检查消防器材、整改火灾易发生地方，并做好记录。2、施工现场动用明火前，必须采取可靠的防火措施，按动火等级填写动火申请并报企业和项目安全主管责任人确认无隐患后签发“动火证”后方可实施。12脚手架、大型机械设备安拆验收制度1、脚手架、大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。2、需政府部门验收的，在自检合格后，由总包单位报验，政府职能部门验收合格后可投入使用。13工地安全保卫、保洁制度1、由保安公司与公安机关联合组建联防队，负责施工场地的安全保卫工作，57、对于场地人员、物资材料、机械的进出严格按相关管理条列执行并同时做好记录，发生突发性治安事件时，按相关应急预案执行。2、对现场的环境保洁工作建立检查制度，每周组织一次，确保安全文明工地的要求。14突发事件应急处理制度一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，同时启动应急预案并及时采取应急措施排除险情。15安全责任考核与奖罚制度1、项目部根据安全检查情况，对每次检查中前三名单位给予奖励，对最后两名给予罚款或停工整顿。2、每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全文明施工考核，增强安全意识，避免违章指挥。3、针对现场违章作业、违章指挥以及作业人员现场不良行为，制定与落58、实严格的奖罚制度，以明确的制度形式达到安全生产齐抓共管的目的。16安全专项资金制度总承包方和各分包方都要提取专款，建立安全劳保用品、安全教育培训、安全生产技术措施等专项资金，建立安全专项资金台账，做到专款专用，严禁挪作他用。17危险品管理制度易燃易爆等危险品的进场、存储、领用、运输、管理应遵循严格的管理流程，存放危险品的仓库应有相应的消防安全措施。18危急情况停工制一旦出现危及人员生命、财产安全的险情，要立即停工，待查明情况、排除险兆后方可复工。19重要过程旁站制对于危险性大、工序特殊的生产过程，必须有管理人员现场指挥监督，出现问题及时解决处理。20分包安全管理制度1、分包单位(专业分包)要服59、从总包安全的统一管理，各自单位要有安全生产许可证，配备专兼职安全管理人员。2、各分包进场都要签订安全协议书以及交安全风险保证金，以便进行管理。在生产过程中，通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。21危险作业许可制度项目部对受限空间内作业、防护设施拆除作业、动火作业、吊装作业实行作业许可制度，项目专职安全管理人员对此类作业和部位进行重点监督7.4 职业健康安全危险源表7.4 模板工程职业健康安全危险源及应对措施作业项目危险源对策伤害类型人员新增操作人员未进行安全培训和交底，不了解模板加工、堆放、运输、吊装、拆除等作业过程安全管理要求；现场随机抽查，询问受训情况和掌握情况，记录姓名工种等信息，查找60、相关教育、培训、交底等书面资料综合事故模板加工人员对新型模板体系的加工机械的性能不熟悉，未能熟悉模板加工机械的正确使用方法；观察工人操作方法，查询上岗证等材料机具伤害安排患有高血压、心脏病、恐高症等不适宜高空上作业人员高空作业，未对高空作业人员身体状况进行检查或测试；现场抽查和询问高处坠落圆盘锯操作人员戴手套作业未制止和纠正，木模板加工未发防护用品，使用的防尘口罩和耳塞损坏未更换；现场观察，查询防护用品发放领取原始记录尘肺失聪人员少，作业人员加班工作，疲劳后仍安排高空作业；增加作业人员、必要时轮班作业、杜绝疲劳作业高处坠落分包作业队无相应资质整数或超过其资质范围施工；分包登高作业人员、架子工未61、持有效安全上岗证作业；检查队伍资质和人员上岗证，证、人同一、有效高处坠落坍塌材料扣件、对拉螺杆等连接件从非正规厂家进货未检验合格就使用；对材料进行表象检查和使用情况调查，并检查进货单和相关检验材料坍塌模板支撑架料钢管壁薄、扣件含碳量高仍用作承重结构支撑未制止；现场检查及查厂家提供和现场抽样送检的检验报告坍塌木制模板板面强度不够仍用作承重结构底模未制止、未纠正；现场检查及查相关资料坍塌模板、架料工程所使用的脱模剂、油漆、稀料一次进场后乱堆乱放，阻碍现场交通；现场检查火灾吊装模板用的钢丝绳断股未更换；现场检查及查相关资料物体打击高支模所用扣件含碳量超标、变形，钢管壁厚偏薄、变形等缺陷未按安全规定退62、货；现场检查及查厂家提供和现场抽样送检的检验报告坍塌施工机械支模现场木工加工机械未做到“一机一闸一箱一漏”，漏电保护器不匹配、不定期检测、发现失效未更换；现场检查及查电工检查记录等相关资料触电支模现场木工加工机械的开关未用保险丝连接，保险丝未接到火线上；现场检查及查相关资料火灾触电木工加工机械无保护装置仍作业，保护装置损坏未更换；现场检查及查相关资料机具伤害触电圆盘锯锯片缺齿严重未更换，使用带开口槽的刨刀未制止；现场检查及查相关资料机具伤害大模板吊装设备安全装置失效仍吊装，吊装设备安全装置失效未及时维修，模板重量超过吊装设备的最大吊装量仍吊装；现场检查及查相关资料物体打击坍塌环境刮六级以上大风63、未暂停模板吊装，下大雨后未对作业面上积水进行处理干后再作业；现场检查及查相关资料物体打击高处坠落木工房未设置禁火标识，在木工房内抽烟未立即阻止和纠正，配置的灭火器失效未更换，灭火器被临时转移后未即时复位；现场检查及查相关资料火灾模板加工产生的木屑及刨花因人少未及时清扫，造成地面木屑及刨花大量堆积未处理；现场检查及查相关制度与交底记录火灾木模木方或模板现场堆放倾斜未纠正；现场检查物体打击圆盘锯启动后，新增人员未待转速正常后进行锯料无人阻止；现场检查及查相关资料机具伤害圆盘锯加工作业时，有其它人员在与锯片同一直线上作业；现场检查机具伤害非木工平刨作业时负伤未及时关闭电源、未及时止血、未及时送医院救64、治；现场询问调查二次伤害在现场高楼加工木模时临边未防护；现场检查及查交底书、教育培训等相关资料高处坠落墙模板交叉作业时，墙模一侧模板安装完成后未临时固定；现场检查物体打击墙柱模板安装时未设置操作平台，操作平台不稳固、超过2m无防护就作业；现场检查及查交底书等相关资料高处坠落墙、柱模板支撑设在非承重脚手架上未返工；现场检查坍塌墙柱模板支撑架管间距偏小、支撑未固定牢固、支撑材料脆断；现场检查及查交底书、检验报告等相关资料坍塌模板拆除时，未先拆上部模板而是先拆下部模板，模板拆除监视人员被临时调离；现场检查及查交底书等相关资料坍塌拆除的模板未堆放整齐阻碍交通，堆放在卸料平台上的模板超重；现场检查及查交65、底书等相关资料坍塌板模板模板支撑未经过计算、设计参数计算错误未及时纠正；现场检查及查施工方案、交底书等相关资料坍塌模板支撑架管间距偏小、纵横向剪刀撑间距过大、钢管底座未压实、未垫板；现场检查及查施工方案、交底书等相关资料坍塌现浇混凝土模板支撑系统扣件未紧固、支撑材料偏小、未固定牢固，未经过验收进行下道工序；现场检查及查施工方案、交底书、模板工程检验批等相关资料坍塌钢筋或混凝土作业时，模板上施工静荷载、动荷载超过设计规定未停止作业、未监视、未加固；现场检查及查施工方案、交底书、巡检记录等相关资料坍塌模板作业时，作业面空洞和临边防护未防护，或防护损坏未及时修复；现场检查及查交底书、教育培训等相关资66、料高处坠落模板作业时，作业面使用的旧跳板作业前未检查，发现断裂未及时更换；现场检查高处坠落现场手动电动工具电线破损未用绝缘胶布包裹好、一次线和二次线不满足安全要求；现场检查触电高空作业人员的安全带高用低挂、未固定牢固，使用报废的安全带；现场检查及查交底书、教育培训等相关资料高处坠落模板下方设置的水平网未固定牢固，安全网损坏未更换、安全网过期未检测、使用报废的安全网；现场检查及查交底书、教育培训等相关资料高处坠落物体打击模板作业时，上下交叉作业且无隔离措施，设置的隔离板强度不够或未固定牢固；现场检查及查交底书、教育培训等相关资料物体打击底模拆除时，混凝土未达到设计强度就强行拆模，拆模留下无支撑的67、悬空模板未制止。是否按规定传送模板及架料，并未设置警戒区域；现场检查及查交底书、教育培训、模板拆除令等相关资料坍塌/物体打击夜间进行模板拆除作业，照明灯光太暗，损坏的灯具未更换；现场检查及查交底书、教育培训等相关资料高处坠落物体打击拆除的模板未码放整齐阻碍交通，堆放在卸料平台上的模板超重；现场检查及查交底书、教育培训等相关资料坍塌高大模板施工时，设置专用上下通道损坏未及时修复合格后才使用；现场检查及查交底书、教育培训等相关资料高处坠落高支模高支模支撑系统的承载力和稳定性计算和验算有误，其计算公式、计算数据、验算结果未满足最大施工荷载和动荷载要求的足够安全系数；现场检查及查施工方案等相关资料坍塌68、未按专家论证提出意见补充、完善、审批或再次组织专家论证，其方案的正确性、安全性和有效性较差；现场检查及查施工方案等相关资料综合事故高支模支撑系统的间距、步距未满足安全要求；高支模支撑系统的支撑方式、支撑设置的间距未满足安全要求；现场检查及查施工方案、交底书等相关资料坍塌对支撑系统的基础平整度、坚实度，架子底座采用的材质、面积，搭设中的间距、步距，支撑的间距、形式等关键参数未进行专项检查验收，检查结果不符合安全规定；现场检查及查施工方案、交底书、模板工程检验批等相关资料坍塌支撑系统与墙体拉节点的数量、位置、材质、连接方式均不符合安全规定，挑梁固定的方式、抗剪力等不符合安全规定；现场检查及查施工方69、案、交底书、模板工程检验批等相关资料坍塌扣件紧固时螺栓扭矩无专项检查记录，检查数据不在允许范围内；现场抽查及查交底书、巡检记录、模板工会层检验批等相关资料坍塌作业过程中钢管、扣件等材料临时贮存的数量、位置超过限载规定；现场检查及查交底书、教育培训等相关资料坍塌作业过程中架子有临时拆除、拆除后无专人监视、未在规定时限内恢复，恢复后未重新验收合格；现场检查及查交底书、教育培训等相关资料坍塌混凝土施工全过程中未设专人在指定位置对涉及支撑结构失稳相关的立柱、水平杆、支撑的间距、管子厚薄、粗细，扣件扭力、与墙体拉结固定点位置，受力情况下变化等关键环节进行专项监视，监视中发现变化未及时报告、影响结构整体安70、全时未暂停混凝土浇筑；现场检查及查相关资料坍塌模板工程-施工管理模板工程无施工方案项目经理部管理人员编制模板专项施工方案，并经过上级审批通过，高大模板方案经过专家评审通过后方可施工多重伤害施工方案未经上级部门审批项目部管理人员编制模板专项方案，并经过上级审批通过，方可继续施工多重伤害对混凝土输送无针对性的安全措施现场检查及查施工方案、交底书、模板工程检验批等相关资料多重伤害当进行高大模板设计时，未经专家论证项目经理部管理人员编制模板专项施工方案，并经过上级审批通过，高大模板方案经过专家评审通过后方可施工多重伤害模板荷载设定不正确检查相关资料，与设计部门进行荷载确认坍塌模板支撑体系承载力计算错误71、方案编审人员进行重新计算，经过上级审批后，方可进行施工作业坍塌模板工程-平刨机平刨机无安全防护措施现场检查及查相关交底机械伤害平刨时手在料后推送现场检查及查相关交底机械伤害刨短料时不用压板和推棍现场检查及查相关交底机械伤害在刨口上方回料现场检查及查相关交底机械伤害手按在节疤上推料现场检查及查相关交底机械伤害不断电或摘掉皮带就换刀片现场检查及查相关交底机械伤害刀片有损坏现场检查，及时更新机械伤害模板工程-压刨机刀片安装不符合要求现场检查及查相关交底机械伤害使用双向倒顺开关现场检查及查相关交底机械伤害戴手套送料接料现场检查及查相关交底机械伤害送料接料未和滚筒离开一定距离现场检查及查相关交底机械伤害72、刨长度短与前后压辊距离的料现场检查及查相关交底机械伤害模板工程-圆盘锯锯片有损坏未发现现场检查，及时更新机械伤害操作时站在与锯片同一直线上现场检查及查相关交底机械伤害锯片无防护罩现场检查及查相关交底机械伤害未安装分料器现场检查及查相关交底机械伤害使用倒顺开关现场检查及查相关交底机械伤害锯超过锯片半径的木料现场检查及查相关交底机械伤害模板工程-模板存放模板物料集中超载堆放现场检查及查相关交底坍塌大模板存放无妨倾倒措施现场检查及查相关交底坍塌大模板不按规定正确存放现场检查及查相关交底物体打击攀爬或扰动大模板现场检查及查相关交底高处坠落各种模板存放不整齐、过高现场检查及查相关交底物体打击大模板场地未73、平整夯实，未设1.2m高的围栏护防现场检查及查相关交底物体打击清扫模板和刷隔离剂时，未将模板支撑牢固，两模板间距少于60cm现场检查及查相关交底物体打击坍塌现浇混凝土模板支撑体系无验收现场检查及查相关资料坍塌模板工程-模板安拆不按规定设置纵横向剪刀撑现场检查及查相关资料坍塌立杆间距不合规定现场检查及查相关交底坍塌模板上施工荷载超过设计规定现场检查及查相关交底坍塌支模板在2m以上无可靠立足点现场检查及查相关交底高处坠落支拆模板高处作业无防护或防护不严现场检查及查相关交底高处坠落支拆模板区域无警戒现场检查及查相关交底高处坠落支拆模板无专人监护现场检查及查相关交底高处坠落拆模前未经拆模申请现场检查及74、查相关交底高处坠落模板工程无验收手续现场检查及查相关交底高处坠落支拆模板未进行安全交底检查相关资料，补全交底方可施工高处坠落拆模没有混凝土强度报告检查相关资料，补全相关资料坍塌混凝土强度未达到规定就提前拆模现场检查及查相关资料，及时制止坍塌在模板上运混凝土无通道板现场检查高处坠落作业面空洞和临边防护不严现场检查高处坠落交叉作业上下无隔离措施现场检查及查相关交底物体打击不适宜高空作业的人员进行高空作业现场检查询问，及时更换作业人员高处坠落未设承放工具的口袋或挂钩现场检查及查相关交底物体打击在六级以上大风天气高空作业现场检查高处坠落模板支撑在脚手上现场检查坍塌支撑间歇未将模板做临时固定现场检查及查75、相关交底坍塌拆模后未及时封盖预留洞口现场检查及查相关交底高处坠落人员站在正在拆除的模板上现场检查高处坠落拆除底模时下方有人员施工现场检查物体打击拆模留下无撑悬空模板现场检查及查相关交底物体打击封住模板时从顶部往下套现场检查及查相关交底物体打击利用拉杆支撑攀登上下现场检查及查相关交底高处坠落3m以上的立柱模板未搭设工作台现场检查及查相关交底高处坠落支独立梁模板不搭设工作台现场检查及查相关交底高处坠落在未固定的梁底模上行走现场检查及查相关交底高处坠落拆下的模板未及时运走集中堆放现场检查及查相关交底物体打击材料堆放高度超过码放规定现场检查及查相关交底坍塌7.5 安全技术措施7.5.1 模板支架体系施76、工安全技措施(1) 扣件式钢管支架安装与拆除人员必须是经考核合格的专业架子工。架子工应持证上岗。(2) 搭拆支架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋，安全帽和安全带应定期检查，不合格者严禁使用。(3) 支架的构配件质量与搭设质量，应按规定进行检查验收，并应确认合格后使用。(4) 钢管上严禁打孔。(5) 作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在架体上；严禁悬挂起重设备，严禁拆除或移动架体上安全防护设施。(6) 支架在使用过程中，应设有专人监护施工，当出现异常情况时，应立即停止施工，并应迅速撤离作业面上人员。应在采取确保安全的措施后，查明77、原因、做出判断和处理。(7) 支架顶部的实际荷载不得超过设计规定。(8) 当有六级强风及以上风、浓雾、雨或雪天气时应停止支架搭设与拆除作业。(9) 夜间不宜进行支架搭设与拆除作业。(10) 在支架使用期间，严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆，纵、横向扫地杆；(11) 支架在安装过程中，应采取防倾覆的临时固定措施。(12) 在支架上进行电、气焊作业时，应有防火措施和专人看守。(13) 工地临时用电线路的架设及支架接地、避雷措施等，应按现行行业标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ 46 的有关规定执行。(14) 搭拆支架时，地面应设围栏和警戒标志，并应派专人看守，严禁非操作人员入内。(15) 从事78、模板作业的人员，应经常组织安全技术培训。从事高处作业人员，应定期体检，不符合要求的不得从事高处作业。(16) 模板及配件进场应有出厂合格证或当年的检验报告，安装前应对所用部件进行认真检查，不符合要求者不得使用。(17) 模板在安装、拆除作业前，工程技术人员应以书面形式向作业班组进行施工操作的安全技术交底，作业班组应对照书面交底进行上、下班的自检和互检。(18) 施工过程中应经常对下列项目进行检查： 顶托螺杆伸出长度应符合规定。 立杆的规格尺寸和垂直度应符合要求，不得出现偏心荷载。 扫地杆、水平杆、剪刀撑等的设置应符合规定，固定应可靠。 安全网和各种安全设施应符合要求。(19) 在高处安装和拆除79、模板时，周围加设防护栏杆。(20) 作业时，模板和配件不得随意堆放，模板应放平放稳，严防滑落。(21) 扣件式钢管除应有合格证外，对所用扣件应用扭矩扳手进行抽检，达到合格后方可承力使用。(22) 施工用的临时照明和行灯的电压不得超过12V；照明行灯及机电设备的移动线路应采用绝缘橡胶套电缆线。(23) 模板安装时，上下应有人接应，随装随运，严禁抛掷。(24) 严禁人员攀登模板、斜撑杆等，也不得在高处的墙顶或在其模板上行走。(25) 使用后的木模板应拔除铁钉，分类进库，堆放整齐。若为露天堆放，顶面应遮防雨蓬布。(26) 施工现场所有机械设备均悬挂设备状态牌、操作规程等。图7.5.1-1 设备状态牌80、操作规程示意(27) 浇筑混凝土时应做好支撑体系监测，支撑监测点布置图如下。图7.5.1-2 支撑监测点布置7.5.2 起重吊装安全技术措施(1) 起重用工、索、具严格按相关规范要求取用安全系数，保证其使用安全。(2) 定期对工、索、具进行检查。(3) 在定位过程中应严格执行安全操作规程，指挥收揽时，信号必须统一，手势明显，哨音清晰。(4) 吊物时，吊臂与被起吊物下严禁站人，对违反操作规定和不安全的作业及时加以纠正或制止。(5) 坚持十不吊原则： 超载或被吊物重量不清不吊； 指挥信号不明确不吊； 捆绑、吊挂不牢或不平衡，可能引起滑动时不吊； 被吊物上有人或浮置物时不吊； 结构或零部件有影响安81、全工作的缺陷或损伤时不吊； 遇有拉力不清的埋置物件时不吊； 工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和指挥信号时不吊； 被吊物棱角处与捆绑钢绳间未加衬垫时不吊； 歪拉斜吊重物时不吊； 容器内装的物品过满时不吊。7.5.3 基坑防护设置沿基坑四周设置临边防护，采用成品护栏，护栏高度1.2m。在周边设置夜间警示灯和安全警示标志牌。防护栏杆外侧设置挡水墙，挡水墙尺寸为15cm20cm，采用砖砌。图7.5.3 基坑临边防护护栏7.6 雨季施工保证措施(1) 堆放模板的场地要进行硬化，排水坡度不小于2%；(2) 木料堆放应避免日晒雨淋引起变形；(3) 钢框木模板堆放自稳角7580；(4) 大雨、大风时，禁止进82、行钢框木模板吊装就位施工作业；(5) 五级以上大风不得进行各类钢框木模板吊运；(6) 大雨、大风后检查模板架子扣件有无松动滑移、架子和模板有无变形，并对相应的尺寸误差重新检查，检查完成后要及时修复；(7) 支立好的顶板模或墙模，如遇大雨未浇筑混凝土，应进行遮盖，防止因雨淋而造成脱模剂的失效；(8) 雨季施工梁、板、墙模须留设清扫口或出水口；(9) 雨后须及时清除模板上的积水，对于木模板重新涂刷脱模剂。7.7 夜间施工保证措施严格执行关于夜间施工管理的有关规定，夜间施工时各级组织要建立夜间值班制度，亲临现场指挥，检查施工，加强交接制度，确保技术资料准确无误。夜间施工，要有足够的照明设备，保证夜间83、工作有良好的照明条件。在七个施工区段各设10盏3.5kW投光太阳灯，共70盏。该灯具采用钢管搭设高度4m专用灯架，以供施工现场场地照明。施工人员配备手持照明灯，供夜间行走照明。建立夜间施工值班制度，夜间施工时每个施工工区安排2名值班人员，确保有作业人员施工，管理人员就要在现场进行监管。为保证夜间施工能顺利进行，项目部拟采取措施如下表。表7.7 夜间施工保证措施一览序号措 施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导(项目经理或生产经理或技术负责人等) 值班，协调处理夜间施工工作；项目部每个施工工区设置2名夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯84、的联络。2施工照明1) 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔过载后跳闸导致施工照明不足。2) 施工准备期间，在场地四周搭设大功率透光太阳灯，用于施工现场夜间照明。3) 现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。4) 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。3安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。4后勤保证做好后勤保证工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人85、员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。5验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报建设单位、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。6分包管理但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品混凝土供应商等，分包单位劳动力实行24小时2班倒同步施工，商品混凝土供应商必须作出相应的协作保证。第八章 质量保证措施8.1 质量保证体系按照GB/T19001-2016质量管理体系的要求，参照中建股份有限公司质量体系文件，结合项目实际情况，建立健全项目质量管理体系并形成书面文件加以保持。经项目部项目经理批准后在段内实施运行。质量管理体系包括项目质量管理手册和项目程序文件。体86、系中要特别明确质量责任(人员和部门)、质量义务、质量控制程序、作业程序、质量的监控与测量、质量验收、质量记录、纠正与预防、质量通病防治、持续改进、工艺试验等工作。质量保证体系见图8.1。图8.1 质量保证体系8.2 质量管理组织机构及质量管理制度图8.2 质量管理组织机构表8.2-1 质量管理职责及分工序号管理职责权限名称管理职责权限内容1项目经理项目经理是施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。负责项目质量体系的建立和监督质量体系的运行，确保项目管理目标的实现；组织建立和调整项目组织结构，规定各管理岗位的管理职责和权限；审核施工组织设计，组织87、编制并审核项目质量计划；参加重大施工技术方案的论证工作；批准项目经理授权范围内分包商及供应商的选择结果；批准项目的物资申请计划；参加分项工程的首次技术复核。检查、考核各岗位的管理职责的落实情况；组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。参加并组织竣工验收。组织与业主的沟通与业主满意调查工作；2项目总工项目总工对项目的工程质量负技术管理责任。 严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；根据项目的质量目标，组织编制项目质量策划；研究解决项目质量缺陷或质量通病，制订预防措施，并监督落实；保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实88、；保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；参加项目质量验收工作；参与质量事故调查。3质量部/质量总监对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任。严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；保证项目质量监督体系有效运行；监督项目质量体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；监督管理项目部各岗位管理人员质量职责落实；监督管理项目的工程实体质量，组织开展定期或不定期质量检查活动；组织项目质量例会；参加工程各阶段的质量预验收和验收，在预验收中对工程检验批、分项工程和分部工程(地基与基础分部及主体分部除外)的质量等级进行评89、定；组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识。对项目部作业人员操作质量进行跟踪检查与指导；对质量问题的整改进行监督管理；监督管理质量投诉问题的处理。对投诉问题处理过程进行跟踪检查，参加对投诉问题处理的验收，对处理结果进行评定；及时向项目经理报告质量事故；参与质量事故的调查处理，对事故的整改工作进行监督管理；建立项目部质量管理台账，定期分析质量管理和工程质量状况，编写项目部月度质量报告，分别报送项目经理、项目技术负责人和分公司质量总监等；行使质量表决权。4生产经理项目生产经理对项目施工过程质量负直接领导责任。严格执行企业各项施工过程质量管理制度；严格按批准的施工方案、技术措施组织施工90、；参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；参与质量事故调查。5商务经理负责项目的合同管理工作；组织合同修订的评审；在项目部授权范围内,主持对分包商的评价、选择工作；参与或主持对业主合同的评审,审核分包合同和采购合同；组织对进场分包商的验证工作；组织对分包商的年度评估工作；组织或参与与业主的沟通工作,及时将业主对工程的要求传递至各相关部门和人员。6安全部/安全总监及安全工程师行使安全质量施工监督管理权力，协助项目经理全面履行安全质量施工管理职责，执行安全质量管理职能。负责项目安全生产、环境保护、综合治理、治安保卫、文明施工管理和员工的健康与劳动保护管理工作。协助项目经理和项目技术91、负责人建立完善本工程的安全质量保证体系，确保该体系在本项目工程中持续有效的运行。负责审定项目安全质量管理投入计划，保证安全施工投入的有效实施；参与施工组织设计、施工方案的审查，监督安全技术措施的落实工作。对存在事故隐患或不具备安全施工条件的部位、设施和作业；对违反安全生产法规制度的重大事项，具有督促整改的权力、越级上报的权力和下令停工的权力。组织实施安全质量施工检查与考核；事故隐患排查整改；危险因素辨识监控；特种作业人员、特种设备、劳动防护用品的安全监管；负责牵头组织特种设备监检工作，相关部门配合。组织建立安全质量应急管理体系，并定期组织应急演练。 组织安全质量事故的调查处理，监督处理决定的落92、实工作。完成上级领导安排的其他工作。7质量部/质量工程师对工程的质量负监督与确认的责任。熟悉施工图设计文件；接受施工组织设计、施工方案交底，了解技术及管理要求；参加对施工作业班组的技术交底，监督工艺、工序质量要求交底到位；依据对班组的技术交底对施工作业面进行质量巡查，必要时旁站监督；协助专业工程师实施对工序质量进行过程控制；参加项目各阶段工程质量验收，编制质量验收资料；会同建设方、监理方对检验批质量进行验收；发现工程质量存在隐患或经检查发现质量不合格时，应立即要求停止施工，并立即向项目部分管领导报告；参与项目质量事故的调查和处理；编制质量监督工作日志。8技术部/技术工程师参与质量检查和竣工资料93、的编制，组织实施竣工工程保修和缺陷责任期服务。贯彻执行国家的技术政策、法规，严格按合同规定的设计文件标准、规范组织施工，检查指导工程队的有关业务。在项目总工的主持指导下，审查工程项目设计文件，编制工程项目及重、难点工程的施工组织设计及相关作业指导书，组织本项目的工程测量。定期编制施工计划，合理配置生产要素，指导现场管理，搞好文明施工。参加技术交底和有关鉴定会议，提出合理的施工方案，审批呈送办理开工报告。根据施工需要提供定型图、标准图、合同规定使用的规范，与设计单位联系施工设计文件；协助项目总工进行有关变更设计事宜。按设计文件的施工计划向物资设备部门提供所需材料设备清单，并督促其按时间数量要求提94、供产品。组织有关专业技术人员培训，协助项目技术负责人推广应用创新技术，推进科技进步。进行技术质量文件资料管理。建立相应管理台账；在对下计量时，对施工队所干工程量进行复核和确认。编制竣工文件，编写施工技术总结及重点难点工程的专题技术总结。参加工程竣工验收，按规定要求向建设单位及处科技档案室移交竣工文件。9工程部/专业工程师项目专业工程师是项目工程施工操作质量的直接责任人，严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；施工作业前核实所用材料、设备的质量；组织或参与施工现95、场的试验、检测工作；监督工序、班组交接检验；组织对不合格品的返工；编制本专业的施工资料，保证施工资料的真实性、可追溯性，并与施工进度保持同步。10试验部/试验工程师负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、试验设备的核定、校准及使用管理工作。负责按检验评定标准对施工过程实施监督，并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种砼配合比试验数据，并在施工过程中提出修正意见。熟悉国家有关工程试验工作的方针、政策和规定，贯彻执行质量体系中关于过程控制和检、试验工作的要求和程序。了解国内外有关工程试验的发展趋势及新技术和新方法。组织选96、定本工程的检、试验方法、质量标准和技术规范，制定保证检、试验质量和安全的技术措施。对于工程材料及半成品的取、送样工作，必须做到持证上岗，符合标准及其他技术规范要求。熟悉试验设备、仪器、工具的技术性能、规格和操作方法。定期对检、试验设备和仪器进行检查、保养，保证其使用时完好，精度符合技术标准要求。填写试验工作台帐和工程日志，参加工程质量检查和工程质量事故的调查分析，对不按技术标准要求使用工程原材料和拌和、浇注砼的施工队伍，有权责令其停工整改。参与竣工资料的编制和工程技术总结的撰写。11测量部/测量工程师在工程技术部领导下工作，负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。测量中实行换手复核制，97、详细填写测量记录和日志，并对测量结果负责。熟悉国家测绘政策及法规，系统掌握测绘专业基础理论，熟练掌握工程测量技术规则，了解本工程设计内容，熟悉设计图纸。负责本工程测量资料的接受、复核及控制桩位的交接工作，并负责对所接受的桩位进行复测。根据工程进度情况，定期进行控制测量，对施工队相临施工区段进行贯通测量。协助下属施工队测量人员对工程复杂地段和容易受外界影响的地段进行控制或者复测，认真做好测量内业资料的计算复核与审核工作。负责本工程所用测量仪器、器具的使用管理，建立仪器管理台账，定期对测量仪器进行校正，保证测量仪器的精度满足设计规定的要求。12物资部/物资工程师负责检验所采购物资设备的质量，并对所98、采购物资设备的质量负责。负责设备的调配、维修及保养工作。熟悉国家物资政策及法规，了解与本项目有关材料的市场行情及发展动态，对项目经理负责。根据施工图纸和施工方案，核定由技术部门提供的材料数量、规格、种类，按月、季、半年或整个工程的工期编制材料用量计划，报项目经理和项目技术负责人批准后按施工进度计划组织实施工作。对进场的物资进行点验，并通知试验人员对进场材料进行取样实验，标准试验完成后，将试验过程记录与检测结果上报监理，审批通过后签认。贯彻质量管理体系中产品标识和可追溯性程序对进入现场的材料进行产品的唯一标识。对材料的采购、业主提供产品的控制、检验和试验、搬运、贮存、包装、防护、交付等要素的运行99、负主要责任。对经验证或试验合格的物资做出验收记录，并填写物资点验单、工程设备验收记录，进行状态标识后，方能入库或投入施工生产，建立健全物资管理台帐，定期进行查验和清点等。13施工队负责人及操作人员接受项目部质量指令，认真执行项目质量管理制度，对工程施工质量负直接责任。严格按施工操作规程、作业指导书、技术交底书、施工图和公路工程施工质量验收标准组织施工。拒绝使用进场基础资料不完整、未经检验或检验不合格以及超期存放的材料。坚持施工程序，组织施工队自检检查，接受技术、质量人员的检查指导，为检查人员提供相应的条件和数据，对技术和质量人员提出的工程质量问题，按要求组织整改。带领队内人员学习工艺技术、施工100、指南、质量控制要点和公路工程施工验收标准。如实向项目部报告施工中出现的质量问题和质量事故，提供真实情况和数据，配合事故调查处理。落实原材料、半成品和成品保护措施。表8.2-2 质量管理制度序号管理制度内容1质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。2工程质量总承包负责制度总包项目部对工程的分部分项工程质量向招标人负责，每月向招标人呈交本月技术质量总结。招标人直接分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责，各招标人直接分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。3图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助招标人、设计单位作好设101、计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对劳务工长的技术交底，劳务工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。4技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。5隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。6工程质量样板引路制度各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过招标人、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量102、标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。7材料设备检试验制度物资工程师将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。8工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、招标人和设计认可后，总承包单位立即采取措施。待隐患消除后方可复工。9成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。10质量例会讲评制度由项目经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会103、逐项检查是否彻底整改。11质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究项目技术负责人和项目经理的责任。12过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由专业工程师负责组织，项目技术负责人、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。13施工挂牌制度主要工种施工过程中实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。若现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。14实测实量制度根据公司实测实104、量手册，切实全面的开展实测实量工作，做好过程的质量控制。8.3 质量保证措施表8.3 质量保证措施序号保证项保证措施1组织措施1) 本工程将按照质量管理体系标准建立项目的质量管理体系，实现工程项目质量管理的标准化、规范化、程序化和制度化，保证各项工作开展有计划、有依据、有标准、有措施、有检查、有分析和有改进。2) 施工前，依据工程特点、现场条件和自身实际，结合规范、设计要求，由单位工程施工员编制各单位工程施工方案、作业指导书(技术交底)，严格执行施工方案报审制度，质量员编制各单位工程质量检验(控制)计划，严密设置质量控制点，以使工程质量做到事前预控。3) 施工过程中重点做好：(1) 施工程序检105、查的控制，检查操作人员是否按照施工程序和设计文件规定的程序和要求进行施工；(2) 人员资格审查的控制，检查实际操作人员是否符合程序规定和资格要求；(3) 质量记录的控制，检查施工中是否按标准、规范、程序等要求及时作了质量记录，检查记录的完整性、准确性是否符合质量记录控制程序规定的要求；(4) 不合格品(项) 处理的控制，检查施工过程中是否发生不合格品(项) ，是否得到妥善处理和正确记录；(5) 三级验收制度，随施工进展，根据预先设置的质量控制点及时进行三级验收签证；在监控检查中，发现问题按“程序文件”规定做到封闭整改，对能即时整改的问题即时整改，即时复检，当场封闭；对需要延时整改和限期整改的问106、题，由部位质量员填写通知单，责成有关人员限期整改，确保工程移交不留质量隐患。4) 优化施工工艺，提高观感质量施工工艺是达标创优的前提，在保证工程内在质量的基础上，强化工程外观效果，来确保工程最终达到精品，通过质量例会、质量缺陷分析会和质量大检查等活动，及时跟踪检查，不断改进工艺，精益求精，以达到更好的观感效果；评选出样板工程(分项) ，推广样板工程(分项) 的做法，作为同类工程的施工标准，促进工艺质量不断上台阶、上水平。5) 实行优质优价，关键部位重奖重罚建立严格的质量工艺管理体系，加大奖罚力度，积极推广样板工程成果，关键部位实行专项奖励基金。作业班组严格按质量检验标准控制操作，质检人员及时验107、收，每月按检验结果核发分项工程优良奖，提高职工创优积极性和自觉性，增强管理的有效程度。6) 技术资料标准化，确保达标移交工程施工过程中，技术资料的积累、整理、审核工作同步；工程竣工验收时与提交完整、准确、合格竣工资料的验收工作同步。7) 加强成品保护，确保产品美观工程完工或阶段性完工后，按“产品防护控制程序”的规定及时做好验收和产品保护工作，直至移交工作完成。8) 建立质量QC小组，开展攻关活动对关键的、复杂的、易产生质量通病的工序实行专项攻关，以保证该部位质量符合规范达到优良。小组成员由部位技术员、质量员、作业队骨干和操作能手组成，制定计划、积极实施、定期检查、及时总结、不断改进。2技术措施108、1) 计量管理技术保证措施：计量工作在整个质量控制中是一个重要环节，我方将根据ISO9000系列标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。2) 检测、试验管理技术保证措施：现场设一个标准养护试验室，现场试验室只进行自检部分的试验和试件的标准养护，施工试验主要由指定的地方检测试验单位完成。指定的地方检测试验室主要负责将现场送来的样品保管、试验、出具试验资料及进行现场指导。技术部检测试验组主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。3) 隐蔽工程施工技术保证措施：本工程中的隐蔽工程具有体量大、专业复杂、覆盖面广的特点，109、其施工的关键在于技术组织。项目部将严格按照“三检制”对隐蔽工程的组织验收，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。4) 实测实量技术保证措施：本工程实行施工高标准、严要求，确保各个分部分项工程施工质量。工程各项实测实量合格率保证在95%以上。3经济措施保证资金正常运转，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。4合同措施建立内部质量奖罚110、制度.本工程如达到合同约定的质量目标，按照公司文件给予奖励，结构阶段评为优良的可先按一定比例发放，未达到质量目标，则按等额罚款。8.4 质量控制点表8.4 质量控制点控制阶段控制环节控制要点主要控制内容施工准备阶段材料钢管模板支架钢管送检材料扣件扣件送检材料模板严禁使用废旧模板施工阶段技术复核立杆定位弹线按照立杆布置弹线过程控制搭设参数各杆件间距、连接方式等按照方案搭设检查验收阶段技术复核模板标高、定位底模定位、尺寸、标高复核，板底模板标高复核工序验收垂直度、节点加固模板垂直度和节点加固措施检查验收工序验收模板观感、平整度、拼缝按照验收规范要求执行工序验收砼浇筑前模板及其支架验收砼浇筑前必须组111、织经业主监理及我方安全、技术人员在浇筑令上签字拆模申请模板及其支架拆除前需有拆模申请拆模前须有项目技术负责人签字并经监理审批通过的拆模申请8.5 质量通病防治措施表8.5 质量通病防治措施序号项 目防治措施1墙柱烂根模板下口缝隙用海绵条塞严，切忌将其深入墙体位置，外围敷设砂浆2墙体不平、粘连控制拆模时间，清理模板必须认真，要有专人检查验收3垂直度偏差支模时要反复用线锤吊靠，完成后另行复查，及时调整；支模完毕如遇有较大冲撞应重新校正4墙体凹凸不平加强模板维修保养5墙、柱钢筋位移钢筋保护层采用塑料垫块来控制、加强墙柱钢筋定位6墙体阴角不方正、不垂直控制阴角部位模板垂直度偏差，砼浇筑前仔细检查角部位112、是否固定牢靠7板下挠板支撑材料应有足够强度和刚度第九章 进度保证措施9.1 进度保证体系为确保本工程工期目标顺利实现，项目部建立了完善的工期保证体系，工期保证体系从技术计划保证、机料保证、施工保证、经济保证四个方面进行分解。图9.1 工期保证体系进行工期管理策划，以保证各工程的顺利进行。完善工期管理制度，着重加强对关键节点、关键路线的控制，同时根据本工程施工总控进度计划，确定阶段性控制节点工期，以工程实际施工进程为主线，执行分级计划控制制度，确保本工程在有序高效管理下如期高质完成。严格按照招标文件要求及现场实际情况严肃履约，结合图纸工程量、工序穿插关系，有的放矢、科学策划、合理部署、保证投入，113、以确保如期交付满意工程。9.2 保证措施9.2.1 组织保证措施(1) 成立工期保证组织机构为确保本工程进度，成立高效精干的项目部，进行包括工期管理在内的各项施工管理工作。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作。(2) 工期例会制度 项目部每周召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，各专业施工队伍负责人必须按时到会。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 会议内容主要为：总结经验,总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；预测调整,根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并部署下一步工作任务。(3) 开展劳114、动竞赛活动定期开展劳动竞赛活动，拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，兑现工期奖罚，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员积极性，保证工期目标顺利实现。9.2.2 管理保证措施(1) 计划管理措施表9.2.2-1 确保工期的计划管理措施序号措施项目主要内容1进度计划管理1) 根据招标文件要求，除总进度计划外，每周、月上报分阶段施工计划至监理业主审核。2) 各专业施工班组在进场前，项目部对其施工周期要求进行交底，根据总进度计划要求，编制分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，确保施工总目标(合同工期)的实现。2进度计划的跟进及纠偏1) 每天对115、进度计划进行总结，每天利用交底讲评时间对各班组长进行总结与督促。2) 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。每周召开施工生产例会，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实；并对目前进度计划的执行情况进行分析和点评，如出现偏差，要求各班组采取措施进行纠偏。3) 采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4) 制定抢工预案，当进度计划出现重大偏差时进行抢工。3考核管理严格按照合同条款中规定的工期对专业施工班组进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩制度。(2) 工116、序穿插及协调管理措施表9.2.2-2 工序穿插及协调管理措施序号措施项目主要内容1工序穿插管理1) 尽可能进行穿插施工，根据目前图纸及施工条件设想可能的穿插工作。2) 穿插施工主要考虑防止发生对成品的破坏以及安全事故，避免影响工期。3) 项目部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备穿插施工的条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。2协调管理1) 强化项目部内部管理人员工作效率与相互协调，增强与业主的联系，加强对施工队伍的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方的职责分工，防止扯皮现象，共同确保达成工期总目标。2) 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际117、关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3) 加强与设计单位的配合工作。密切配合一切设计工作，利用我单位施工经验提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4) 加强业主、监理、设计方的合作与协调。通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立网络办公体系，加强现场参建各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等工作能够及时高效的解决。5) 主动做好政府主管部门下达的任务，使工程顺利开展。(3) 其它管理措施表9.2.2-3 确保工期的其他管理措施序号措施项目主要内容1总平面管理加强施工总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设118、备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。根据不同时期的施工进度情况，不同施工阶段的特点和需求设计施工平面布置图，各阶段的平面布置和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。2设备进场按设备进场计划及时安排设备进场，办理有关进场验收手续。3后勤管理专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，调动职工的积极性。9.2.3 技术保证措施表9.2.3 确保工期的技术措施序号措施项目主要内容1方案先行样板引路1) 工程将按照计划，制定详细的、有针对性的和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案。2) 采用技术119、先进合理的施工方法，实行三级技术交底，实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期完成。2新技术应用深化设计和施工管理，采用新技术提供技术保证，使项目分部分项工程施工过程中科技水平有较大的提高，在保证施工过程中的质量的同时能有效缩短工期。3资源共享信息管理采用项目管理信息系统实现资源共享。以项目局域网络为基础，充分发挥项目管理系统优势，实现高效、迅速、清晰的信息沟通和传递，为项目管理者提供丰富决策依据。4其他技术措施加强非正式图纸管理，对业主下发的非正式图纸专人管理，迅速执行，确保工程不因正式指令或技术联系单不能及时到达造成停工。第十章 绿色施工10.1 绿色施120、工方针与目标在确保工期的前提下，贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保，统筹兼顾，实现经济、社会、环保、综合效益最大化的绿色施工模式。严格执行八个百分百：施工现场100%围挡；路面100%硬化；驶出车辆100%冲洗；运输车辆100%封闭；裸露物料100%覆盖；特殊作业及扬尘地块100%喷淋洒水；出入口路段100%清扫洒水；暂不开发土地100%绿化。 本工程绿色施工方针见表10.1-1，绿色施工目标见表10.1-2。表10.1-1 绿色施工方针序号环境方针环境方针阐述1坚持人文精神遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。121、2营造绿色建筑施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保型特征。3追求人居和施工环境的不断改善环境管理全过程的环境行为持续改进。环境管理使建筑用户、施工人员共同受益。表10.1-2 绿色施工目标序号环境目标环境目标阐述1噪声噪声排放达标，符合标准规定。2粉尘控制粉尘及气体排放，不超过法律、法规的限定数值。3固体废弃物减少固体废弃物的产生，合理回收可利用建筑垃圾。4污水生产及生活污水排放达标，符合标准规定。5资源控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。10.2 绿色施工管理组织体系图10.2 绿色施工管理组织体系项目主要岗位的绿色施工及环境保护管理职122、责见表10.2。表10.2 绿色施工管理组织职责序号岗位部门管理职责1项目经理1) 贯彻国家及地方环境保护法律、法规、标准及文件规定。2) 项目经理是施工现场环境管理的第一责任人，负责建立健全项目绿色施工及环境保护管理体系，组织体系运行管理。3) 负责组织制定项目绿色施工及环境保护制度。4) 负责分解环境目标，落实到人，并考核。2项目生产 经理1) 组织生产，遵守环境管理制度，落实环境保护措施，确保实现环境目标。2) 采取节能降耗措施，控制施工综合能耗达到项目策划要求，污染物达标排放。3) 组织环境管理工作信息分析，编制项目的纠正和预防、改进措施，组织修订环境管理制度。3项目总工1) 协助项目123、经理制定绿色施工及环境保护各项规章制度，并监督实施。2) 主持编制项目绿色施工方案、项目环境管理方案、管理规划，落实责任并组织实施；组织项目经理部的环境意识教育和环保措施培训。3) 组织人员进行环境因素辨识，编制重大环境因素清单和环境保护措施，组织环保措施交底并督促措施的落实。4) 参加环保检查和监测，并根据监测结果，确定是否需要采取更为严格的防控措施，确保现场污染排放控制在国家及xx市有关环保法规的允许范围内。4安全部安全总监1) 对项目环境管理负直接领导责任，协助项目经理制定相关环境制度。2) 落实有关环境管理规定，对工人进行环保教育和培训，强化职工环境保护意识。3) 组织现场环境管理的检124、查和环保监测，出现问题及时处理。4) 协助考核环境目标的实现情况。5) 做好绿色施工的教育、监督、服务、检查工作，完善项目绿色施工制度。5绿色施工管理员1) 编制项目绿色施工方案。2) 协助安全总监做好绿色施工的教育、监督、服务、检查工作，完善项目绿色施工制度。6工程部1) 参与项目绿色施工现场管理。2) 参与项目管理方案的制定，落实职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施相关事项。3) 协助项目技术负责人编制必要的作业指导书。4) 进行专业技术交底，交底包括绿色施工内容；开展班前活动，活动中传达绿色施工措施。5) 施工过程中，监督工人施工行为，对破坏环境的行为及时制止。6) 按应急预案125、实施准备和响应。7) 监督班组执行“三消灭三严格”措施，即消灭长明灯、消灭长流水、消灭机械无功空转。8) 熟悉图纸，仔细审核材料需用计划，监督班组材料合理利用。7物资部1) 负责工程项目的物资控制，组织采购的产品必须是环保产品，满足生产需要。2) 负责工程项目易燃、易爆、化学品、油品等物资的控制，做好发放记录，定期进行清点。3) 对废弃物分类管理，有毒害废弃物单独存放，并进行“有毒有害”标识，负责联系有毒有害废弃物回收单位，定点排放。4) 按要求做好材料堆放及储存，防止坍塌，仓库配备灭火器材。8安全部1) 在项目经理的领导下，参加每月一次绿色施工自我评价，并做好记录。对查出的问题，及时纠正，并126、制定预防措施。2) 经常组织绿色施工宣传活动，营造绿色施工氛围。3) 定期对相关人员进行绿色施工知识培训，增强绿色施工意识。4) 发生环境事故时，首先采取应急措施，保护好现场，并立即报告。5) 抓好安全保卫、消防、文明施工、环境保护等工作。6) 抓好现场总平面管理，使现场物流、人流安全畅通。9商务部1) 建立安全环境措施资金专管专用制度。2) 检查落实合同中有关绿色施工、环境管理的要求。3) 根据工程情况制定绿色施工目标。按照绿色施工管理小组要求开展项目绿色施工评价，并将评价结果上报绿色施工管理小组。10技术部依据施工规范、国家标准、地方标准及领导小组的意见编制绿色施工方案。推广绿色施工新工艺127、新材料。负责扬尘污染控制、有害气体排放控制、固体废弃物控制、水土污染控制、噪音控制及光污染控制、地下设施及文物的保护。加强对原材料的使用核查，避免钢筋、模板、混凝土等材料的浪费。11办公室负责办公用品和办公耗材管理，控制办公用品使用量，纸张提倡非正式文件采取双面打印。监督各部门办公室电器使用情况，杜绝铺张浪费。负责节能减排宣传工作。10.3 绿色施工措施表10.3-1 绿色施工措施序号类别措施内容1节水1) 项目现场安装水表。2) 现场使用的所有水阀门均为节水型。3) 对现场人员进行节水教育。4) 办公区、施工区均明确责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象。5) 施工养护用水及现场道路喷洒等128、用水。6) 设置循环水池系统，将使用水沉淀后，循环应用。节能1) 采用节能型设施，机械设备、中小型机具、照明灯具采用带有国家能源效率标识的产品。2) 施工用电设备应装设电表，及时收集用电量资料，分析、对比、改进，提高施工节电率。3) 运输材料车辆工具应适宜，装卸方法得当，防止材料损坏和遗撒。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。4) 在施工部署中科学安排施工顺序、合理划分施工段和作业面，减少作业区域机械移动和设备数量。相邻作业区充分利用共有的机具和设备资源；避免施工现场机械空载运行，定期检查和监控重点耗能设备的能源使用情况，并作检查记录。防止机械设备噪声污染和不必要的电能消耗。5)129、 建立设备管理制度，建立每台设备技术档案，定期维修保养，及时修复和排出故障；对于效率低、能耗高的陈旧设备及时淘汰；新进设备应技术先进、效率高、性能好、能耗低。6) 合理安排工作时间，搭设支撑体系工作尽量安排在日间，减少夜间施工照明。7) 应合理布置临时用电线路，选用节能照明灯具，施工现场采用节能照明灯具的比例应大于80%，宜按最低照度安装照明灯具。节地1) 制定模板及支架临时用地指标并实施，合理规划模板及料具占用场地，组织流水施工，争取做到模板不落地。2) 物资分类存放，提高空间利用效率，节约物资存储用地；3) 施工过程严格管控模架堆放位置，落实临时用地节地措施。节材1) 在现场加工模板时，应130、设封闭场所集中加工，并采取隔声和防粉尘污染措施，不能在工作面上直接加工拼装。2) 优先选用本地生产的建筑材料，施工现场500km以内的建筑材料重量占建筑材料总重量的比例应大于90%，降低运输过程损耗及能源消耗。3) 模板拆除宜按支设的逆向顺序进行，不得硬撬或重砸。拆除管廊顶板底模应采取临时支撑支垫等防止模板坠落和损坏的措施。4) 建立模板材料维修制度。短木方应叉接接长，木竹胶合板的边角余料应拼接利用。5) 架体材料拆除后，应及时对构配件清理归类，严禁长时间搁置散放，并做好防锈防损保护及修整；合理安排材料进场，避免材料在现场积压。2环境保护1) 模板与混凝土的接触面应涂脱模剂。宜选用无污染、环保131、型脱模剂，不宜采用油质类等影响结构或者妨碍装饰工程施工的脱模剂。2) 涂刷模板脱模剂时，应防止洒漏。严禁脱模剂污染钢筋和混凝土接槎处。3) 脱模剂的使用和存放应采取适当措施，防止环境污染和人身伤害。使用后剩余的脱模剂及其他包装等不得与普通垃圾混放，应由厂家或具有资质的单位回收处理。4) 清理施工垃圾时应使用容器吊运或封闭式运输，并及时清运，严禁凌空抛撒。5) 施工现场宜对噪声进行实时监测；施工场界环境噪声排放昼间不应超过70dB(A)，夜间不应超过55dB(A)。6) 施工过程宜使用低噪声、低振动施工机械设备，对噪声控制要求较高的区域应采取隔声措施。7) 施工车辆进出现场，宜慢行，禁止鸣笛。8132、) 应根据现场和周边环境采取遮光、全封闭、限时施工等措施避免或减少施工过程中光污染。9) 夜间室外照明灯应加设灯罩，光照方向应集中在施工范围内。10) 在光线作用敏感区域施工时，大型照明灯具应采取防止光外射措施。11) 模板制作、安装时应根据需要配备消防器材，预防火灾。12) 模板工程应统一回收、集中处理模板、主龙骨及次龙骨加工产生的固体废物。表10.3-2 绿色施工措施购置清单序号项目名称单位数量用途1密目网张10000用于临边防护2防尘网张10000裸土的防尘覆盖3AWA5633的噪声仪个10用于噪声监测4L170208便携式微电脑粉尘仪个10用于粉尘监测5车辆减速带米50用于车辆减速降噪133、6洗车系统套10车辆清洗7软管米1000施工道路降尘、绿化8雾炮台20洒水降尘10.4 文明施工措施10.4.1 管理组织机构成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，各施工队成立文明施工小组，共同组成上下一体的文明施工管理体系。按照国家、建设单位以及当地政府的规定和要求，对现场文明施工进行监督、检查、指导，实行全员参与、全程监控。对违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，必要时对责任人进行处罚。10.4.2 管理职责划分安全部为主管部门，设专职文明施工管理人员，主抓本项目的文明施工管理工作；工程部负责总平面布置和临时设施的策划工作，为文明施工做好技术保障工作，负责按文明施工标准做好临设建设134、，将文明施工贯穿于平时施工生产中。物资部负责现场材料堆放管理、设备的整洁卫生，并负责相关材料的采购；财务部负责文明施工的资金保障工作；综合办公室负责人员管理、文明施工教育、治安综合治理、社区服务、后勤保障等工作。10.4.3 文明施工管理制度(1) 文明施工告示制度在施工工地以告示形式，向社会做出遵守文明施工规定的承诺并接受社会和群众的监督。文明施工告示的主要内容应包括：工程概况、交通组织、施工现场、环境保护、投诉受理。文明施工告示应设立标准告示牌。文明施工告示要作为文明施工内容之一，纳入文明工地考评范围。(2) 文明施工考评制度建立自行考评制度，保证日常文明施工管理工作的正常进行。(3) 场135、区管理建立标志标牌制度，明确规定标志标牌的位置、大小、颜色、格式、种类、标牌内容，施工材料按施工布置图堆放。施工现场应建立十牌二图。在施工现场危险部位，设置明显的安全警示标志。建立施工现场正确使用安全警示标志和安全色的相应规定，对使用部位、内容作具体要求，明确相应管理的要求，职责和权限，确定监督检查方法，形成文件并组织实施。门卫、危险品存放点、仓库、配电间、宿舍、食堂等部位各项安全防范制度上墙。综治宣传栏、民工维权告示牌固定于工地醒目处。工地禁火区标志明显，作业区、办公区、宿舍等部位按规定配备足够有效的灭火器材，消防应急地道畅通。(4) 职业健康安全施工现场要对施工机具控制、施工用电控制、安全136、防火、施工现场消防管理、防护设施和劳保用品控制、意外情况的处理、现场防盗等制定切实有效的措施，健全职业健康安全管理网络，落实各级人员安全责任制，形成文件并组织实施。 现场消防安全管理要坚持“谁主管、谁负责”的原则，要制定施工现场消防安全制度，制定定期消防教育培训计划，建立必要的消防安全应急预案制度。 建立动火须知制度。从源头上杜绝责任不清、职责不明的现象发生，确保“谁动火、谁负责”的消防安全管理制度的落实，要明确三级动火各级的申请时间、申请内容、申请手续、责任人、职责权限、动火时间等规定，做到有证动火。 治安防范制度设专职门卫，配备必要的应急通讯器材，人员和物资凭证出入，有巡查、值班交接记录。137、 生活卫生员工宿舍、工地食堂、场区管理要纳入施工工地质量安全管理体系，严格制度管理，建立健全工地卫生管理责任制和责任追究制。生活区卫生管理达标，并做到门前三包；建立就餐制度，明确食品安全直接负责人、食堂环境、食品采购、贮存及加工、给水、排水设施，确保就餐环境卫生，炊具清洁，炊事员要持有效健康证，操作行为规范。(5) 环境保护制度建筑垃圾处置实行减量化、资源化、无害化和谁产生、谁负责的原则。施工现场建筑垃圾、污水、扬尘、施工振动及噪声等控制符合工程当地环境卫生主管部门的要求，并制定切合实际的管理制度。(6) 劳务人员管理 施工实名登记对进场务工人员实行实名制登记。进入施工现场的施工人员着装，管理138、人员、操作人员、特殊工种的标志应建立制度。 危险岗位的操作规程和书面告知制度向作业人员提供安全防护用具和安全防护服装，并书面告知危险岗位的操作规程和违章操作的危害。 合同管理必须依法订立并严格履行劳动合同，建立权责明确的劳动关系，劳动合同中应包含劳动保护条件条款，并符合有关规定。 工资管理设立专职劳动工资管理员，建立和实行“工资专用账户”和发放劳务人员“工资卡”制度，严格按劳动合同约定支付工资，按月为务工人员缴纳综合保险费。 日常教育制度。积极推进教育培训活动，加强对务工人员的思想道德、法律法规、安全生产、文明行为的教育以及业务技能培训，不断提高劳务队伍的综合素质。10.4.4 具体保证措施现139、场布局合理，不扰民、场地整洁，物流有序，标识醒目，标牌规范，达到建设单位要求的安全文明工地标准。(1) 做好文明施工的宣传教育工作文明施工是现代物质文明和精神文明的体现，是一个施工企业综合素质的缩影。坚持科技领先、以人为本、文明施工，把文明施工作为强化企业管理，不断提升企业素质和增强企业竞争能力的重要内容，保质、保量地完成施工任务，加大文明施工的宣传力度，树立良好的企业形象，为创优质工程提供良好的施工氛围。在施工工地上设立规范醒目的宣传栏，营造文明施工氛围，使每个参战人员争做文明职工。积极宣传修建本工程的重大意义；宣传党的方针政策，民族政策；宣传尊重科学、不畏艰险、无私奉献的精神，鼓舞全体员工140、的斗志。(2) 施工现场的文明施工管理措施开展文明施工，保证现场管理有序，有条不紊；开工前绘制施工组织网络图，按环保要求精心设计，合理布置施工总平面；场地布置统一规划，施工区材料堆放整齐，确保场地平整，道路畅通，排水畅通；场区内设施布置线条整齐化一、卫生悦目。 强化施工现场管理严格落实责任制，明确分工，责任到人，奖罚分明，做到突出重点，分级落实，规范施工，注重实效。坚持施工人员挂牌上岗，现场施工统一服装，挂牌上岗；施工现场设置施工标牌、宣传标牌、安全警示牌。 施工现场清洁、整齐卫生在适当位置设置厕所，不随地大小便和乱倒垃圾，不在建筑物上任意刻画涂抹。施工现场的生产房屋及设施要求布局合理，整齐划141、一。临时便道合理规划，尽量减少便道数量，路面平整，两侧排水沟通畅。 现场的临建房屋保证安全牢固临时房屋建设满足抗风、防震、避雷要求。(3) 施工过程中的文明施工管理措施 减少噪音对环境的影响预制场等高噪音作业项目尽量避开人员宿营区。车辆通过村庄时减速慢行。 加强施工机械，经常养护便道加强施工机械、车辆和司机人员的管理，做到遵章行车，安全礼让，不开带病车；施工期间，经常对施工运输道路进行维修保养，确保晴雨无阻，四季畅通。对扬尘地段，采用洒水车经常洒水，减少扬尘。 控制运输物飞扬车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超量，车辆轮胎及车外表用水冲洗干净，保证工程运输通过的国142、道、省道、地方道路、施工便道及料场的清洁。 合理安排时间尽量减少影响合理安排施工作业时间，在靠近宿营区，夜间不安排噪音大的机械施工。如果施工，必须采取加快进度和采用隔音、消音装置或缓冲垫等措施减少噪音。 加强特殊情况的现场保护在施工中发现文物或重要的矿物、宝藏时，及时向当地文物保护单位报告并做好现场保护工作。(4) 创建良好的生产与生活环境创建良好环境，组织开展爱岗建家活动。对全体职工加强文化、生活管理，积极引导职工利用业余时间学习专业知识和进行国家有关政策法规宣传教育。现场设简易文体娱乐场所(如乒乓球室、阅览室及室外公共活动场所) ，使施工人员及时了解国家大事，得到愉悦身心的锻炼，以促进生产143、。在职工生活环境上做到“五小设施齐全”(食堂、更衣室、医务室、浴室、厕所) ，并由专人负责食堂清洁卫生和生活区环境卫生。(5) 树立良好的社会形象，创造宽松的外部社会环境结合现场实际情况，制定明确的劳动纪律。严格遵守国家劳动保护法和有关部门制定的劳动保护条例，自觉执行关于劳动保护的有关规定。(6) 靠近城镇居民区施工管理措施本段施工场临近城镇区，居民区集中，车辆行人众多，做到特别注意文明施工。 施工现场道路、大门口、加工区和生活区地面应采用混凝土硬化，并满足车辆行驶要求。 施工现场大门处设置车辆冲洗设施，保持车辆整洁不污染市区道路。 施工现场设置良好的排水系统，保持排水畅通，场地无积水、合理设144、置沉淀池，严禁污水未经处理直接排入城市管网或河流。 施工现场设置垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并及时清运出场。 施工现场设置吸烟处，作业区域内禁止随意吸烟。 温暖季节，施工现场应进行绿化。 大门口处应设“十牌二图”：工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护牌、施工安全责任牌等和施工现场总平面图等。 危险部位安全标识必须采用国家标准规定的安全标志牌，并悬挂在危险部位。 工地导向牌施工现场应在工地路口处设置统一规格的导向牌，如办公室、生活区、食堂、卫生间、医务室等。 安全标志管理当根据工程项目的规模、施工现场的环境、工程结构形式以及设备、机具的位置等情况，确定危险部位，有针对145、性地设置安全标志。施工现场入口处，施工起重机械、临时用电设施、基坑边沿及有害危险气体和液体存放处均属于危险部位。第十一章 成品保护措施11.1 成品和设备保护的组织机构与职责表11.1 成品和设备保护的组织机构与职责序号部门职责内容1总包职责依据与业主所签订的合同，对整个工程的保护方案进行整体策划，对各分包的成品保护措施进行审查，并报送给合同中明确的单位进行审批。总包在与分包签订合同时，会一并将成品保护纳入分包合同中，并负责提供总包在成品保护方面的规章制度或工作程序。总包负责对各分包的工作顺序、作业时间、资源投入进行审查指导并力争使各分包作业做到科学、有序、高效，加强分包交叉作业和前后作业时的146、协调管理工作。2分包职责积极编制自己承包范围的施工方案。在总包的组织部署下，分包商主动对本分包工程的上道工序的保护要求进行了解；也主动了解下道工序可能的对本分包工作的可能致损因素。在上述调查了解的基础上，配合上道工序搞好保护，同时将自己分包的范围内的已完产品的保护措施编制好，使其在下道工序中得到很好的贯彻，真正做到“谁施工、谁保护”。3业主职责在合同明确的责任范围内，及时传达或明示物资或设备进场的时间表；及时审批总包提交的成品保护计划；协助总包对指定分包在成品保护履约方面的保证金预以控制。4项目总工和生产经理职责制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施。5147、物资工程师职责对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。6班组长职责对上道工序成品进行保护；本道工序产品交付前进行保护。11.2 成品和设备保护的管理制度表11.2 成品和设备保护的管理制度序号制度名称制度内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1) 本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2) 深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检查制度1) 本制度将使各分包的交叉作业或流水施148、工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2) 分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段(包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持谁施工谁负责的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1) 每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理, 不能及时处理的马上上报项目经理部, 研究制订切实可行的弥补措施。2149、) 总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6成品损坏登记成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃150、圾清运与场地清理制度坚持这一制度，有利于产品的保护。10进入成品保护区的许可制度防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。11主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。12成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。11.3151、 成品和设备保护措施(1) 模板搬运时应轻拿轻放，不准碰撞墙、板等混凝土构件。模板面板不得污染、磕碰；胶合板面板切口处必须涂刷两遍封边漆；螺栓孔眼必须有保护垫圈。(2) 不得随意在主体结构上开洞；穿墙螺栓通过模板时，应尽量使用模板上已有孔眼。(3) 与混凝土接触的模板表面应认真涂刷脱模剂，不得漏涂，涂刷后如被雨淋，应补刷脱模剂。模板支好后，应保持模内清洁，防止掉入垃圾、砂浆、木屑等杂物。(4) 严禁用大锤砸或撬棍硬撬模板，严禁损伤混凝土表面及棱角。模板拆除后立即对模板板面及缝隙全面清理和维修，必要时修整变形、更换配件。(5) 模板拆除时先拆除水平拉杆，然后拆除立杆。梁模板拆除时先拆除侧模，再拆152、底模，拆除侧模板时混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆模受损坏，管廊顶板模板拆除时混凝土强度必须满足要求。(6) 使用后的木模板应拔除铁钉，分类进库，堆放整齐。模板应采用面对面的插板式存放，上面覆盖塑料布，存放区采取排水措施，注意防火防潮。(7) 吊装模板提升时应保持水平、四点起吊。起吊时，注意与墙体及周边障碍物保持距离。 第十二章 应急预案12.1 应急快速反应机制12.1.1 应急救援原则(1) 施工可能发生的突发事件的处理原则为：“预案先备，全程监控，预防为主，及时处理，措施得当，最大限度减少损失”。(2) 若万一工程出现意想不到的意外、紧急情况，对此类突发事件务必“果断、快速、正确”处理153、好，快速启动相应应急预案，将险情排除、消灭在萌芽状态，以减小或消除不好的社会影响。(3) 根据以上原则，施工中跟踪和抓住事故苗头，及时发现及时处理。12.1.2 应急救援机构及职责(1) 应急救援机构针对模板施工过程中易出现的风险，项目项目部成立应急救援领导小组，在出现险情时，积极组织和协调救援抢险工作，充分调动各方人员和机械、设备，全力以赴做好抢险救援工作，确保人员和财产安全，最大限度减少损失。 事故应急救援领导小组组 长：王富强副组长：卢伟军、李震、赵玉茁、张兴民、史哲成 员：李震、王辉、陈善乐、杨迪、王卫超等应急救援领导小组下设办公室，办公室设在安全部，李震任办公室主任，负责应急处置预案154、的动态修订，预案启动及人员培训等日常管理工作。 应急救援领导小组专业分组领导小组按照专业分为现场抢险组、救护组、保护组、通讯组、工程方案处理组、事故善后组等五个组。现场抢险组：王富强、卢伟军、史哲、张兴民等同志组成。现场救护组：李震、朱世鹏、王卫超等同志组成。现场保护组：王辉、徐加森、董书春等同志组成。现场通讯组：陈善乐、杨迪等同志组成。工程方案处理组：赵玉茁、李朋等同志组成。事故善后组：路荣刚等同志组成 应急救援机构职责应急救援领导小组职责A、组织编制标段内工作项目的相关事故应急处置预案，按照动态管理的要求及时进行有关方案的调整，审批手续，确保预案的有效运行。B、负责同周边就近的医院建立起应155、急救援联络体系，确保事故发生时，能第一时间联系上，并第一时间到现场救治伤员。C、当险情发生后，组长负责指挥应急处置预案工作，保证突发事件按应急救援预案顺利实施；D、负责组织落实事故现场的抢险、保护、救护及通讯工作；E、负责组织协调抢险、救援、处置等方案所需材料、人员的落实；F、负责落实公司及地方建设行政主管、相关部门、上级主管单位和相邻单位的联系及情况汇报；G、负责落实与相邻可依托力量的联络求救工作；H、负责监督落实工程项目生产的恢复工作清理与处理方案的实施工作。(2) 现场抢险组 负责现场的紧急抢险工作，包括受困人员，现场贵重物资及设备的抢救，危险品的转移等。 组织实施抢险方案，包括通知相关156、人员落实有关资金、机械、材料和抢险人员，指挥抢险方案的具体落实。(3) 现场救护组负责现场的紧急救护工作，及时组织护送重危伤员到医疗中心救治。(4) 现场保护组 负责第一现场保护、人员清点及疏散工作，及时划分并隔离危险区域，防止事态进一步扩大； 收集事故发生部位工程相关的施工记录，声像证据，工程部位的录像等图片资料。(5) 现场通讯组负责收集相关单位部门的通信方式，保证各级通讯联系畅通，做好联络工作。负责联络和引导外援救援队伍进入事故现场。(6) 事故方案处置组组织编制现场及相关工作的清理、工程恢复施工生产等的应急实施方案，并督促事故单位认真落实方案，确保工程正常施工。12.1.3 事故报告的157、程序、方式和内容凡发生事故，必须以最快的方式上报项目部经理，并上报公司安全部和相关方，同时按照有关规定实施逐级上报。(1) 事故应急报告程序凡发生事故的，站、区现场施工负责人应立即采取抢救措施，撤离人员，保护好现场，第一时间通知项目经理；项目经理接到事故报告后，应立即作出决定，启动应急预案，负责指挥抢险或救援工作，并规定及时报告公司值班领导。(2) 突发事件(故) 报告的内容 事故发生的时间、地点、工程项目、单位名称； 事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计； 事故发生原因的初步判断和可能出现的后果； 事故发生后采取的措施及灾情控制情况； 报告单位、报告人、职务、联系方式。表12158、.1.3-1 应急预案(主要) 相关人员联络方式 组别姓名职务电话备注事故现场抢险组王富强项目经理13335210103卢伟军执行经理17303718387张兴民生产经理18264137527史哲生产经理18363064336事故现场救护组李震安全总监17753412123朱世鹏技术工程师15668328235王卫超技术工程师18366106618事故现场保护组王辉安全工程师18954178783徐加森测量工程师18005417770董书春测量工程师13355415304事故通讯组陈善乐商务经理15589793585杨迪物资主管18678809598事故善后组路荣刚办公室主任130317644159、41工程方案处理组赵玉茁项目总工15662770306李朋技术工程师13589061496表12.1.3-2 重大事故应急处理部门联系电话 单 位电 话备 注xx市安全生产监督管理局0537-2907728xx市住房及城乡建设局13603377213杜中典xx市政府投资工程建设管理中心15269713066臧萌总监理工程师15163780796郭戈急救中心120消防救援119公安报警110电力抢修95598任城区中医院13964982881朱启华12.1.4 应急救援人员、物资及设备(1) 应急人员配备一般队员20名、保安人员/10名、测量人员10人、持证上岗的专业电工8名、持证上岗的专业起重160、指挥人员10名、撤离组织人员4人。(2) 应急抢修材料设备作为应急预案的一部分，施工现场应随时保证下列设备材料的储备，见表12.1.4。应急物产存放在施工现场，应急物资管理员为杨迪，联系电话为：18678809598。表12.1.4 应急物资一览序号设备名称规格单位数量应急功能备注1发电机150kw台2临时供电2电焊机便携式台23挖掘机PC200台2现场应急处理4装载机40台2回填、运输、现场应急处理5运输车10t台2应急物运输6起重机25t台2应急抢险吊运作业不小于25t7大锤16磅把28消防水管米200应急抢险施工供水9电缆3*2.5+1米100应急抢险施工供电10污水泵2.5Kw台20应161、急抽水11砂袋个10012水鞋双3013雨衣套3014锥形警示筒个20警戒15警戒带卷7警戒16导向标志牌个10警戒与标识17彩条布m2200土体或现场覆盖18安全绳10米条719麻绳18mm米100尼龙绳也可20电喇叭个7手持式21对讲机台6通讯联络22防爆手电筒个1023防毒面罩个524气体检测仪个725急救箱套726气囊A300/600/800个各3个27担架付2抢救伤员12.1.5 应急救援线路应急救援路线详见图12.1.5。图12.1.5 应急救援路线12.1.6 恢复生产及应急抢险总结救援抢险结束后，对生产安全事故发生的原因进行分析，确定下部恢复生产应采取的安全、文明、质量等施工措162、施和管理措施，要从以下几个方面进行恢复生产：(1) 做好事故处理善后工作，推行全面质量管理，认真学习应急预案，以项目经理为中心，将创优目标层层分解，责任到人，从单位工程到分部、分项直至工序。(2) 健全各组织机构，加强人员管理，完善安全、质量保证体系，整个项目形成一套严密完整的安全、质量管理体系。各级、各部充分发挥管理的机能、职能和人的作用。(3) 依据安全、质量管理体系有关文件，制定安全、质量检查计划制度，形成安全、质量管理依据，做到“有法可依”。严格实施岗位责任制。(4) 做好技术、测量、机械、施工工艺、后勤等各项保证工作。(5) 对施工生产确保资金不受阻。(6) 确保设计、施工方案可行，163、符合现场实际情况，可利用现场存有的机械、设备和材料，及时调用后备人员和机械设备补充到施工区，进行生产恢复，尽快达到生产正常。(7) 抢险结束和生产恢复后，对应急预案的整个过程进行评审、分析和总结，找出预案中存在的不足，并进行评审及修订，使以后的应急预案更加成熟，遇到紧急情况等能处理及时，将安全、财产损失降低到最低限度。12.1.7 应急救援培训及演练(1) 培训应急救援预案确立后，按计划组织项目部及施工班组的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。 培训时间安排项目开工前进行一次培训；新加入的人员及时培训。 主要培训内容消防器材的使用以及灭火步骤的训练；施工安全防护、作164、业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；对危险源的突显特性辩识；事故报警；紧急情况下人员的安全疏散；现场抢救的基本知识。 救援培训总结应急救援培训总结内容包括：培训时间；培训内容；培训师资；培训人员；培训效果；培训考核记录等。(2) 预案演练 演练频次每半年至少组织一次应急救援演练。 演练要求应急救援指挥部办公室应做好演练方案的策划，演练结束附则总结，总结内容包括：参加演练的单位、部门、人员和演练的地点；起止时间；演练过程中环境条件；演练动用物资、设备；演练效果；持续改进的建议；演练过程的文字、音像资料等。12.1.8 预案管理与评审改进(1)165、 应急预案批准实施后及时向业主、监理备案。(2) 当施工工艺、工法发生重大变化，人员有重大调整，项目部适时对本预案进行修订。在平时演练活动中发现预案有重大缺陷，可能导致在应急事件发生时，不能确保应急预案有合理应对措施，经理部及时予以修订、完善。12.2 工程意外、紧急情况下的应急预案施工前，必须将紧急情况下的应急预案在施工组织设计中明确体现，并落实到相关应急领导小组及工作小组，就保护内容进行分析、策划，做到全面了解和掌握。险情事故一旦发生，立即启动应急处理程序，项目经理或其指定人员要亲赴现场，加强指挥，协调有关力量，对一些重大问题做出决策。12.2.1 模板支撑架坍塌事故预案(1) 一旦发生模166、板支撑架坍塌事故，作业人员应立即停止作业，撤离危险区域。撤离时以人员安全为主，不要急于抢救财物，并针对现场具体情况有序地向安全区撤离、不要拥堵，若有人员伤害，立即拨打120急救电话。(2) 应急救援领导小组成员到现场后，立即启动应急预案。由应急救援领导小组组长任现场总指挥，组织应急救援组进行现场抢救，组织有关人员进行清理脚手架、模板等杂物。如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，其他组员采取有效措施，防止事故发展扩大，救援副组长组织所有架子工进行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，及时清理现场的材料。在向外界拨打抢救电话后，集中人力先抢救受伤人员，最大限度的减小事故损失，对轻伤人员167、在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。(3) 预先成立的应急救援队各负其责，重伤人员由救援队队员协助送外抢救，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。(4) 在抢救伤员的同时应急救援领导小组组长向上级主管部门报告。(5) 应急救援组疏散现场围观人员，保护好现场，杜绝事态的严重化。(6) 救援后勤保障组在应急救援协调组进行伤员救治中，应及时提供必要的劳保用品、简单医疗处理用品，做好后勤保障工作。12.2.2 人员受伤害应急救援预案(1) 先复后固遇有心跳呼吸骤停又有骨折者，应先用口对口人工呼吸和胸外按压等168、技术使心肺脑复苏，直至心跳呼吸恢复后，再进行固定骨折。(2) 先止后包遇有大出血又有创口者时，首先立即用指压、止血带等方法止血，再消毒伤口进行包扎。(3) 先重后轻遇有垂危和较轻的伤员时，应优先抢救重者，后救较轻的伤病员。(4) 先救后运在到任城区中医院以前，不要停顿抢救措施，注意观察病情，少颠簸，注意保暖，直至目的地。(5) 急救与呼救并重发生工伤事故后除了及时落实急救措施外，还应在第一时间内拨打救护电话“120”呼救。在电话中要讲清受伤人员的受伤部位，报清发生事故的地址、号码和联系电话。并由综合办人员在路口守候、引路，并陪伴同去医院。(6) 搬运受伤人员的要求搬运受伤人员要万般小心，对脑外169、伤、胸部骨折、内脏外露等伤员，搬运时要使用担架。搬运过程要平稳，其他人员要紧张镇定地分工合作。抢救伤员，应不同类别选送专门医院抢救：一般工伤送xx任城区中医院，重伤者、头部外伤、触电、烧伤，断肢，视伤情先送xx任城区中医院急救后转送其它医院，其它伤情必须送特色医院。12.2.3 触电事故的应急救援预案(1) 有人触电时，抢救者首先要立刻断开近处电源(拉闸、拔插头)，如触电距开关太远，用电工绝缘钳或干燥木柄铁锹、斧子等切断电源断开电源，或用绝缘物如木板、木棍等不导电材料拉开触电者或者挑开电线，使之脱离电源，切忌直接用手或金属材料及潮湿物件直接去拉电线或触电的人，以防止解救的人再次触电。(2) 触170、电人脱离电源后，如果触电人神志清醒，但有些心慌、四肢麻木、全身无力；或者触电人在触电过程中曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电人安静休息，不要走动，严密观察，必要时送医院诊治。(3) 触电人已失去知觉，但心脏还在跳动，还有呼吸，应使触电人在空气清新的地方舒适、安静地平躺，解开妨碍呼吸的衣扣、腰带，若天气寒冷要注意保持体温，并迅速请医生(或打120)到现场诊治。(4) 如果触电人已失去知觉、呼吸停止，但心脏还在跳动，尽快把他仰面放平进行人工呼吸。(5) 如果触电人呼吸和心脏跳动完全停止，应立即进行人工呼吸和心脏胸外按压急救。12.2.4 防洪防汛应急救援预案(1) 做好天气预报制度，汛期施工时刻关171、注天气，预报有大暴雨时现场值班领导必须24小时值班。(2) 险情的发现：汛情来临前，施工现场增加值班人员，巡视检查人员，突击队员均要处于待命状态，汛情发生时，巡视人员重点做好以下巡视工作，检查排水设施是否正常；送电线路和配电设施是否正常；以上问题现场安装、电工负责组织处理。由现场施工工长、施工员、安全员负责巡查现场围墙及协调检测单位对深基坑进行监测。(3) 迅速发出紧急警报，防汛领导小组各成员立即组织仍滞留在基坑内施工的作业人员进行有序的撤离，现场停止施工。(4) 迅速关闭、切断输电、燃气、供水系统(降水系统、应急照明系统除外) 和各种明火，防止洪水后滋生其他灾害。(5) 迅速开展以抢救人员为172、主要内容的现场救护工作，及时将受伤人员转移并送至附近救护站抢救。(6) 用砂袋将基坑四周围起高200cm、宽50cm的挡水墙，对防止雨水倒灌；对基坑内的积水采用小扬程大功率的潜水泵进行抽排。(7) 加强对重要设备、重要物品和工程结构物的保护。(8) 迅速了解和掌握工地受灾情况，及时汇总上报。12.2.5 高空坠落应急救援预案(1) 如模板支架边缘作业人员或其他人员不慎跌落，应立即派遣有经验营救人员进入现场，及时解除其呼吸道梗阻和呼吸机能障碍，立即解开伤员衣领，消除伤员口鼻、咽、喉部的异物、血块、分泌物、呕吐物等。(2) 若伤员有骨折，关节伤、肢体挤压伤，大块软组织伤都要固定。(3) 用安全救生173、带将伤员调离孔口，移至安全地带。(4) 有效止血，包扎伤口。(5) 视其伤情采取报警直接送往医院，或待简单处理后去医院检查。(6) 若伤员有断肢等应尽量用干净的干布(无菌敷料) 包裹装入塑料袋内，随伤员一起转送。(7) 预防感染、止痛，可以给伤员用抗生素和止痛剂。(8) 记录伤情，现场救护人员应边抢救边记录伤员的受伤机制、受伤部位、受伤程度等第一手资料。(9) 若有必要应立即拨打120救护中心与医院取得联系，并详细说明事故地点、严重程度、本部门的联系电话，并派人到路口接应。12.2.6 处置火灾事故预案(1) 工地上任何一名施工人员一旦发现初起火灾，以迅速有效的方法呼喊周围的作业人员扑救的同时174、，立即向应急指挥小组报警。(2) 最先赶到事故现场的施工人员在扑救火灾的同时，若发现是电焊或气焊所致的火势，应首先关闭电源和气源。对火灾现场附近的易燃易爆物品(如电箱、油料、尤其是氧气瓶、乙炔瓶等) ，迅速抢运到安全区域。(3) 应急指挥小组人员接报火情后，立即赶赴现场了解火灾情况，组织对初起火灾的有效扑救，并在最短时间内做出正确判断。对火势不能控制或有蔓延可能，或附近有大量的化学物质等特殊情况时，应指定专人立即向有关部门报警。报警后派专人到附近路口接应消防车和负责保持火灾现场道路畅通。(4) 抢险小组接到通知或得到火灾发生的信息后应立即赶到现场，按照职责分工投入扑救，消防队员要根据现场实际情175、况利用一切可利用的灭火器材和灭火工具。抢救小组应按照医务人员或消防人员的要求，将伤员转移到安全区域进行抢救，必要时通知120急救中心援助。现场应封锁通道，疏散闲杂人员，设立警戒线，禁止无关人员进入现场围观。第十三章 BIM技术应用13.1 BIM标准文件依据BIM相关规范及标准，为约束建模标准，便于后期协同作业，模型整合、应用，根据本工程特点，在进行BIM模型建立及后续BIM工作过程中依据下列标准规范严格执行本项目BIM各项工作：建筑工程设计信息模型交付标准、建筑工程信息模型应用统一标准、中国市政行业BIM实施指南，保证模型质量，推进本项目BIM工作顺利进行。13.2 施工场地临建模型及周边模176、型施工场地临建BIM模型，用于反映施工场地布置和临时建筑规划、场地周边交通疏导方案。在建模建立之前，应根据项目部临建和施工现场对施工场地布置进行协调管理，后期在进行质量安全及进度把控过程中用于检验施工场地布置的合理性，并进行合理的场地优化布置。在临场模型方面，根据前期确定的场地条件布置场地内外交通及主要临场真实结构模型，包括材料堆放场、钢筋加工场、机械存放场、工人办公生活区及大型机械进出场路线图等按照工地建设标准化指导意见进行标准化临建；根据项目现场情况，快速合理布置场地，以满足生产、生活需求。同时，根据施工现场施工条件，调整施工机械布置，保证施工机械效率的最大化。上述模型的建立能够完整反映场177、地平面及场内情况和空间位置关系，以及临时道路的位置、宽度及转角范围。 图13.2-1 施工现场临建BIM模型在交通疏解模型方面，利用BIM技术对重点施工路口的交通疏导过程进行模拟，将施工计划与各施工工序相链接，直观体现交通疏导过程，便于项目管理人员实时动态掌控施工进展，确定最好的施工顺序和时间节点，快速优化施工资源配置，为制定物资供给计划提供及时、准确的数据参考。 图13.2-2 济安桥南路与车站西路交叉口BIM模拟 图13.2-3 环城西路与车站西路交叉口BIM模拟13.3 模板支架模型建模建立模板支架BIM模型，对施工方案进行优化，借助BIM模型进行方案交底。图13.3 模板支撑架建模附件一： 模板支撑工程计算书计算所用软件为PKPM(互联网版2015)