滨江壹号生活社区配套商场商业地产招商方案（6页）.doc-地产文库

滨江壹号生活社区配套商场商业地产招商方案（6页）.doc

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招商方案

上传人：西瓜编号：77083 2021-03-29 5页 63KB

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1、滨江壹号生活配套商场招商方案滨江壹号生活配套商场招商方案一一项目项目 SWOTSWOT 分析：分析： A）优势分析: 本项目是附设在广州市滨江东路海珠半岛花园的社区性商场，在该区域内有大量的常住人口，而且都是中高尚住户，特征为社会地位较高，收入较高，消费水平较高，有一定的消费力度。 B）劣势分析：消费人群的感性消费偏向较广，消费定点不明确，虽然人流量有保证，但人流不聚脚。解决方法：解决方法：商家引入尤为重要，一定要以便民，利民，满足和促进居民生活消费为商家引入尤为重要，一定要以便民，利民，满足和促进居民生活消费为目标，所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，因此具有稳目2、标，所提供的服务主要是社区居民需要的日常生活服务，因此具有稳定的市场基础，并定的市场基础，并将将随着居民的收入水平的提高，随着居民的收入水平的提高，得到更大的发展。得到更大的发展。 C）机会分析: 本项目的商业模式主要是生活配套为主的“生活社区” ，是典型的属地性商业，可垄断周边高尚住宅的消费人群。 D）威胁分析: 因本项目一直未能形成一个良好的商业氛围，商家入场后觉得没有生意会早早退场。解决方法：解决方法：打造商业氛围，其主要途径在于对商场有明确的商业划分，可吸引消费打造商业氛围，其主要途径在于对商场有明确的商业划分，可吸引消费群体有目的性的到商场消费，而不再是盲目的闲逛，群3、体有目的性的到商场消费，而不再是盲目的闲逛，在有稳定的市场基在有稳定的市场基础上，按行业类别对商场进行分区设计。础上，按行业类别对商场进行分区设计。二二商场业态分布设计：商场业态分布设计： A）业态分布将对商家的影响：重新拟定场内的业态分布，对打造商场的商业氛围十分重要，这样客户群才会有针对性的光临。而对于行业分区设计应以本项目的实际硬件出发，预知不同行业商家的需要及其能承受的租金价格，进行合理的划分，从而对商家进行理性的分配。因目前场内已经有一部分商家进驻，而部分商家觉得现在的租金价格偏高，较难持续经营下去，对业态重新划分难避免某部分商家会因此而转移现经营铺位，可以借此机会，游说觉得难经营下去的商家转移到一些租金较为便宜的铺位。并说明我司已经着手打造该商场，以后的人流和商业氛围一定会有所改善，给予商家信心，劝说其继续留下经营。 B）业态分布：根据滨江东周边业态的分布

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