商业地产招商运营管理全套（共30套打包）

1、商业地产运营全案 土地取得阶段 规划设计阶段 招商及开发阶段 营销阶段 可行性分析 前期开发觃划 市场研究 消费者研究 商业分析 商业觃划 建筑觃划 招商策划 招商组细 招商代理 招商推广顾问 前期营运顾问 筹备开业顾问 营销策略制定 销售全程代理 3 商业地产项目的开发不同于住宅项目开发，不能沿用住宅项目开发的操作模式，机械的照搬 设计住宅项目的理念和流程对商业项目进行规划设计。商业地产项目无。

2、商业地产项目管理规定（试行） 商业地产项目管理规定（试行） 目 录 目 录 目 录 1.定义 . - 1 - 2.组织体系 . - 1 - 3.管理范围与办法 . - 1 - 3.1.项目定位 . - 1 - 3.2.案名确定 . - 2 - 3.3.规划设计 . - 2 - 3.4.项目发展 . - 3 - 3.5.租金管理 . - 3 - 3.6.租务工作 . - 3 - 3.7.日常租赁管。

3、商业运营管理方案商业运营管理方案第一篇第一篇市场经营管理方案市场经营管理方案一、市场商业机会分析一、市场商业机会分析1、商业地产业态和业种选择、商业地产业态和业种选择、第四代专业市场背景分析、第四代专业市场背景分析、Shopping-mall（购物中心）背景分析（购物中心）背景分析、商业街背景分析、商业街背景分析、临时性展馆背景分析、临时性展馆背景分析2、长三角主要商圈商业地产商铺供给面积分析、。

4、2022-1-51 商业地产招商管理商业地产招商管理 2022-1-52今天学习招商兵法今天学习招商兵法明天有助与你实战明天有助与你实战2022-1-532022-1-54 孙子曰：知彼知己者，百战不孙子曰：知彼知己者，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负，殆；不知彼而知己，一胜一负，不知彼，不知己，每战必殆。不知彼，不知己，每战必殆。 2022-1-552022-1-56l商业地产招商谈判的技巧行。

5、 1 *商业地产商业地产企划企划部部 （修改（修改案）案） 2 目目 录录 第一第一部分：部分：人力资源管理基本规划人力资源管理基本规划 一、组织架构一、组织架构 二、部门职能说明书二、部门职能说明书 三、三、部门内岗位说明书部门内岗位说明书 第二第二部分：部分：部门管理制度部门管理制度 一、一、考勤制度考勤制度 二、二、日常工作要求日常工作要求 三、三、沟通管理沟通管理制度制度 四、四、工作推。

6、【企 划 管 理】 1.0整合营销管理 1.1市场调研；购物中心推广活动现状；时尚潮流 及趋势分析；社会热点；可供利用的社会资 源（包括政府资源）； 1.2编制年度计划； 1.2主力店市场推广活动整合营销； 1.2社会公益活动整合营销； 1.3其他各类活动整合营销 2.0大型活动管理； 2.1大型活动的承接；每年标志性活动的策划； 2.2广场推广活动管理；方案及预算； 2.3会展活动的承接； 2。

7、商业地产的运营管理 商业地产项目经营形式 自营 委托管理公司进行经营 售后统一招租，部分经营租赁、部分出售 店中店 售后包租 混合经营 商业地产经营原则 符合定位 权责明析 整体运营 合作推广 商业地产的运营管理体系 小业主的售价返租关系策略的制定 解决零售商和餐饮及其他商户建筑调整需求 制定租赁合同管理办法和流程 制定商业现场管理办法，包括店面形象 制定促销活动的管理办法 制定促销活动的管理办。

8、1 金地置业铜锣湾项目金地置业铜锣湾项目 营销管理手册营销管理手册 目目 录录 第一章第一章 营销机构组织营销机构组织 第二章第二章 营销中心管理制度营销中心管理制度 第三章第三章 营销中心销售流程营销中心销售流程 第四章第四章 销售人员守则销售人员守则 第五章第五章 现场客户接待制度现场客户接待制度 第六章第六章 营销中心办公物品管理制度营销中心办公物品管理制度 第七章第七章 销售部保密制度销。

9、商业地产的运营管理 商业地产项目经营形式 ?自营 ?委托管理公司进行经营 ?售后统一招租，部分经营租赁、部分出售 ?店中店 ?售后包租 ?混合经营 商业地产经营原则 ?符合定位 ?权责明析 ?整体运营 ?合作推广 商业地产的运营管理体系 ?小业主的售价返租关系策略的制定 ?解决零售商和餐饮及其他商户建筑调整需求 ?制定租赁合同管理办法和流程 ?制定商业现场管理办法，包括店面形象 ?制定促销活动的。

10、商业地产招商管理要诀商业地产招商管理要诀 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理 运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运 营管理的商业房地产项目， 会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”， 直至最终完全丧失自己的商业核心竞争 力。 统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服。

11、 1 商业物业管理公约商业物业管理公约 开发商有权在业主委员会成立之前选择自行管理或委托其他管理公司管理开发商有权在业主委员会成立之前选择自行管理或委托其他管理公司管理步行步行 街。在管理公司以书面承诺全盘承受管理者在本公约内的权利、义务的前提下，该管理公街。在管理公司以书面承诺全盘承受管理者在本公约内的权利、义务的前提下，该管理公 司于与开发商约定的管理开始日起，即成为司于与开发商约定的管理开。

12、商业地产的运营管理商业地产项目经营形式n自营n委托管理公司进行经营n售后统一招租，部分经营租赁、部分出售n店中店n售后包租n混合经营商业地产经营原则n符合定位n权责明析n整体运营n合作推广商业地产的运营管理体系n小业主的售价返租关系策略的制定n解决零售商和餐饮及其他商户建筑调整需求n制定租赁合同管理办法和流程n制定商业现场管理办法，包括店面形象n制定促销活动的管理办法n制定促销活动的管理办法n建。

13、12022/5/232公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 孙子曰：知彼知己者，子曰：知彼知己者，百百战不殆；不知彼而知不殆；不知彼而知己，一己，一胜一一负，不知彼，不知彼，不知己，每不知己，每战必殆。必殆。 2022/5/2332022/5/234招商谈判招商谈判招商谈判招商谈判2022/5/235l商业地产招商谈判的技巧行为其实是现代商业营销的一种具体表商。

14、商业地产成本管理商业地产成本管理 北京公司成本管理部 2012、03、10 内容提要内容提要 一、那些因素影响商业的成本一、那些因素影响商业的成本 二、商业地产项目与住宅项目成本核算的异同二、商业地产项目与住宅项目成本核算的异同 三、招标采购及合约管理三、招标采购及合约管理 一、那些因素影响成本一、那些因素影响成本 1、招商、业态及区域位置、招商、业态及区域位置 2、规划设计、规划设计 3、我们。

15、? ? ? ? ?! ?!#$ ? ?% ?;?6A?BC6DE? FGHI?JKL?MNO$%?PQR!?$%?4 56OS? ?45?TU? ?VWXY6E?Z?6DE?Z? ? ? ? ? ?_abcWd?“?”856e#85JKfg?O?hijkl“mn” 856e#85opq?rst?6uvkw8?xy6?z|F6? |?6?O?rs?9?6?D? ?6?Z?ot?uv?(9?6Ok 。

16、2014-02 目录 商业地产概念 商业地产与住宅地产的区别 住宅房地产商业地产住宅房地产商业地产 发展商大多数采用开发销售开发销售的模式，资金 回收模式相对简单 商业地产项目是只租不售、或只销售部分只租不售、或只销售部分的 面积，靠企业长期持有 大多数的住宅类产品的购买者在购买住宅 类产品时，主要是买来自住买来自住为目的。 大多数购买者购买地产类产品时作为一种稳 定型 稳 定型，投资回报率较高。

17、1 商业地产招商管理商业地产招商管理 2011-6-182 今天学习招商兵法 明天有助与你实战 今天学习招商兵法 明天有助与你实战 2011-6-183 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 2011-6-184 孙子曰：知彼知己者，百战不 殆；不知彼而知己，一胜一 负，不知彼，不知己，每战必 殆。 孙子曰：知彼知己者，百战不 殆；不知彼而知己，一胜一 负，不。

18、招 商 部 工 作 管 理 手 册 前前 言言 打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业 地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和 专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势在必行。 招商工作管理手册为加强规范招商过程中的管理及监督， 促进和提高公司的招商业绩， 树立公司的集体形象及招商人员的专业形象而制订。。

19、企划管理指导手册 第一章 组织架构与岗位职责 第一章 组织架构与岗位职责 1.1 集团企划管理中心组织架构 1.1 集团企划管理中心组织架构 总经理 企划部品牌部 信息及营销管理营销应用品牌管理品牌公关 - 1 - （图 1-1） 企划管理中心下设企划部和品牌部两个部门。 企划管理中心工作范围包括：统筹全国统一营销活动，全国企划预算使用效率及评估，优秀企划营销案例最佳实践与推广，推 进同城商场宣。

20、商业地产招商管理商业地产招商管理 招商部职能招商部职能 1、招商部负责国内知名品牌主力店合作的招商管理工、招商部负责国内知名品牌主力店合作的招商管理工 作。作。 2、招商部负责对各地项目公司招商管理支持和配合。、招商部负责对各地项目公司招商管理支持和配合。 3、招商部负责对主力店评估，特别是在主力店表达了、招商部负责对主力店评估，特别是在主力店表达了 入驻的意向之后，考察主力店的经营情况，特别是。

21、商商业业地地产产招招商商管管理理招招商商部部职职能能l1、招商部负责国内知名品牌主力店合作的招商管理工、招商部负责国内知名品牌主力店合作的招商管理工作。作。l2、招商部负责对各地项目公司招商管理支持和配合。、招商部负责对各地项目公司招商管理支持和配合。l3、招商部负责对主力店评估，特别是在主力店表达了、招商部负责对主力店评估，特别是在主力店表达了入驻的意向之后，考察主力店的经营情况，特别是对入驻。

22、商商业业地地产产招招商商管管理理招招商商部部职职能能l1、招商部负责国内知名品牌主力店合作的招商管理工、招商部负责国内知名品牌主力店合作的招商管理工作。作。l2、招商部负责对各地项目公司招商管理支持和配合。、招商部负责对各地项目公司招商管理支持和配合。l3、招商部负责对主力店评估，特别是在主力店表达了、招商部负责对主力店评估，特别是在主力店表达了入驻的意向之后，考察主力店的经营情况，特别是对入驻。

23、2021/8/10 1 商业地产招商管理商业地产招商管理 2021/8/10 2 今天学习招商兵法今天学习招商兵法 明天有助与你实战明天有助与你实战 2021/8/10 3 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 2021/8/10 4 孙子曰：知彼知己者，百战不孙子曰：知彼知己者，百战不 殆；不知彼而知己，一胜一负，殆；不知彼而知己，一胜一负， 不知彼，不知己，每战必殆。不知彼，不知己，每战必殆。

24、 管理手册管理手册 公司简介 xx 公司隶属于 xx 集团。集团目前已经在国内省会级等大中城市开发了 近 29 个商业广场。从单体商业项目，到综合购物中心，乃至国际最新的商业地 产开发形式城市综合体，与一大批国际、国内顶尖的包括世界 500 强在内的 品牌商家结成战略联盟，成功实施跨区域连锁商业管理模式，总管理面积已超过 300 万平方米，代表中国商业地产开发、运营的一流水平。 集团商业管理有限。

25、2011-6-181 商业地产招商管理商业地产招商管理 2011-6-182 今天学习招商兵法 明天有助与你实战 今天学习招商兵法 明天有助与你实战 2011-6-183 公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利公平交易，互惠互利 2011-6-184 孙子曰：知彼知己者，百战不 殆；不知彼而知己，一胜一 负，不知彼，不知己，每战必 殆。 孙子曰：知彼知己者，百战不 殆；不知彼而知。

26、商业地产招商管理商业地产招商管理 运营管理是商业房地产运营的核心， 是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。 现代商业房 地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态， 统一到一个经营主题和信 息平台上。不能统一运营管理的商业房地产项目，会逐渐从“商业管理”蜕变成“物业管理”， 直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。 统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理、统一营销、统一服务监督。

27、商业地产招商绩效管理商业地产招商绩效管理 观经济形势的变化下，商业地产规模呈现缩减态势。这在一定程度上，促使 商业地产运营组织之间的竞争更趋激烈。 拉上三五人马“占山为王”的时代一去 不再复返，一个商业地产项目的成败越来越取决于团队工作能力的强弱。商业地 产运营组织的绩效管理问题，不能逃避地摆上桌面。 绩效，贯穿于组织运营始终，是实现组织目标的“动力加速器”。商业地产 “创始”年代，组织目标轻而。

28、 1 xxxxxxxxxxxxxx 商铺管理协议商铺管理协议 甲 方（商业经营管理公司） ： 乙 方（业主） ： 根据乙方与四川钱江银通房地产有限公司于 年 月 日签订的 商品房买 卖合同及补充协议，乙方已购买 xxxxxxx 层 区 号商铺。 为维护 xxxxxxx 商铺业主及其他物业使用人员的合法权益， 使商铺在经营管理上达 到总体协调统一，保障商铺及其设施的正常经营和使用，并为创造一个安全。

29、【企 划 管 理】 1.0整合营销管理 1.1市场调研；购物中心推广活动现状；时尚潮流 及趋势分析；社会热点；可供利用的社会资 源（包括政府资源）； 1.2编制年度计划； 1.2主力店市场推广活动整合营销； 1.2社会公益活动整合营销； 1.3其他各类活动整合营销 2.0大型活动管理； 2.1大型活动的承接；每年标志性活动的策划； 2.2广场推广活动管理；方案及预算； 2.3会展活动的承接； 2。

30、商业地产商业地产商业地产商业地产工程管理工程管理工程管理工程管理手册手册手册手册 - 2 - 目目 录录 第一章、部门职责及工程业务关系。第一章、部门职责及工程业务关系。第一章、部门职责及工程业务关系。第一章、部门职责及工程业务关系。 第一节地方公司工程管理部职责 第二节项目经理部职责 第三节企管公司、地方公司、项目部之间的工程业务关系 第二章、工程管理程序第二章、工程管理程序第二章、工程管理程。