商业地产公司企划管理手册.pdf-地产文库

商业地产公司企划管理手册.pdf

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管理手册

上传人：故事编号：172617 2021-08-14 109页 2.84MB

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1、企划管理指导手册第一章组织架构与岗位职责第一章组织架构与岗位职责 1.1 集团企划管理中心组织架构 1.1 集团企划管理中心组织架构总经理企划部品牌部信息及营销管理营销应用品牌管理品牌公关 - 1 - （图 1-1）企划管理中心下设企划部和品牌部两个部门。企划管理中心工作范围包括：统筹全国统一营销活动，全国企划预算使用效率及评估，优秀企划营销案例最佳实践与推广，推进同城商场宣传及促销联合，客户关系管理与增值服务平台，专业条线管理系统建设与服务一线市场；从集团层面建设公司品牌形象，累积品牌资产；把控企业对外宣传和媒体形象等。品牌舆情管理营销管理市场调研营销策2、划数据应用媒介投放品牌推广项目及公关活动企划管理指导手册 1.2 区域企划部组织架构与岗位职责 1.2 区域企划部组织架构与岗位职责小区域企划营销部（部长）项目策划组精准营销文案创意行政内勤媒介管理组美工制作设计督导设计创意组媒介管理市调专员营销策划大区域企划营销部（部长）（图 1-2） 1.2.1 大区域企划营销部部长岗位职责： 1.2.1 大区域企划营销部部长岗位职责： 1、积极配合集团发展要求，推进全区域品牌价值提升。 2、提高区域团队整体协调能力，做好集团统一活动的配合与执行。 3、整合全区域3、资源，开展大型主题策划活动，形成区域有特色的主题活动。 4、提高小区域及商场企划营销工作效率，规范指导其各项工作上报及总结。 5、加强区域企划条线人才的考核评估，培养和储备企划营销人才。 1.2.2 小区域企划营销部部长岗位职责： 1.2.2 小区域企划营销部部长岗位职责： 1、配合集团与大区域工作目标，整合区域资源，开展各类营销活动。 2、提高商场企划营销工作效率，规范指导商场企划营销工作上报及总结。 3、规范提高商场的市调方法和能力，指导所辖商场确立企划宣传定位，提高企划活动的连续性和有效性。 4、积极配合集团发展要求，推进商场品牌价值提升。 - 2 - 企划管理指导手册 - 3 - 5、加强区域企划条线人才的考核评估，培养和储备企划营销人才。 6、规范商场企划内部作业流程，统一上报审批流程和手续。 7、明确商场企划活动的要求，提高商场企划整体协调执行能力。 1.2.3 营销策划职责岗

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