1、xx集团强制自行监理实施方案第一章 总 则1.1 根据主席“项目监理要自己做”的指示精神，制订本方案。1.2 按主席“一套人马、两块牌子”的要求，项目部结合现有组织架构,由工程(监理)部负责项目工程监理的实施。自2014年6月1日起，集团所有新开工项目及标段必须实行自行监理，2014年10月1日后，集团新开工项目及标段必须使用xx监理公司资质自行监理。1.3 为了保障实现自行监理的目标，各区域可成立xx监理区域分公司（虚拟公司），由区域分公司主导实施区域各项目的监理业务。1.4 参与自行监理的团队根据总裁“两前三后”的要求，在开工前明确成就共享的分配比例。第二章 职 责 2.1 “xx监理公司2、”为集团职能管理部门，其具体职责是：1）负责动态运营监理公司资质；2）协助区域项目进行监理备案；3）服务及指导区域开展自行监理工作。2.2 “区域分公司”为区域自行监理的第一责任主体，其具体职责是：1）统筹管理区域的监理工作；2）统筹区域内注监的招聘及调配；3）负责区域内新开项目的监理前置工作（如了解当地监理备案要求，监理人员组织及进场计划等）；4）统筹区域内项目监理备案（包括注监及监理人员证件协调）；5）统筹协调区域内项目对接政府建设主管部门对监理的检查；6）定期检查各项目监理实施情况。2.3 “项目工程（监理）部”为项目自行监理的具体实施和责任主体，其主要职责是：1）负责项目监理备案； 23、）负责项目工程监理工作的实施；3）落实集团和政府建设主管部门对工程管理的要求； 4）对接政府建设主管部门对项目监理的检查，维护公司资质及注监资质良好运行；5）定期向区域分公司汇报项目工程监理的实施情况。第三章 管理形式3.1 监理管理人员设置1）xx监理区域分公司总经理由区域提名，报工程管理中心审批后由集团任命，总经理的人选由区域主管工程的领导兼职担任,对应监理业务职责为区域分公司职责；2）项目监理负责人由区域任命，原则由项目部主管工程副总兼任，无该职位的则由主管工程的总经理助理或工程部经理兼任,并对xx监理区域分公司总经理负责，同时对xx监理公司负责,对应监理业务职责为项目工程(监理)部职责4、。3.2 监理实施人员配置1）按“一套人马、两块牌子”的要求,xx监理区域分公司人员应与区域工程技术部整合；2）项目工程（监理）部人员按不低于如下标准配置：项目工程（监理）部人员最低配置表（参考）项目分类人员配置特大型大型中型小型备注S100万50S100 25S50 S25 进度安全3211水电安装3221合同信息2111包含资料归档整理土建工程师S/5S/5S/5S/5按5万平米/人配置合计8+ S/55+ S/54+ S/53+ S/5备注：1、 年度开发面积S以定案会一级计划开发量面积为准（不包括地下车库）；2、 人员配置含项目副总、工程部经理、总监或总监代表等；3、 别墅开发面积计算5、考虑2.0的难度系数，即建筑面积乘以2.0为开发面积。监理负责人(副总)监理2组监理1组3.3 项目工程(监理)部架构参考总监(兼副总)工程部经理监理1组监理N组监理2组总监（兼工程部经理）理、监理N组备注:适用于总监能力强，胜任项目副总岗位的情况参考架构1 参考架构2 备注:适用于总监能力较强，胜任工程部经理岗位的情况监理负责人(副总)监理2组监理1组监理N组监理负责人(副总)监理2组监理1组监理N组总监（驻场）工程部经理工程部经理（兼总监代表）备注:适用于总监不驻场时，工程部经理兼总监代表的情况备注:适用于总监能力一般的情况参考架构3 参考架构43.4 晋升通道：集团希望通过2-3年自行监6、理的开展逐步达到人人持证上岗。工程（监理）部人员晋升通道不受监理身份影响，工程管理岗位同等条件优先考虑录用持注册监理资格人员。 3.5 临时设置监理服务区域总监1）xx监理公司设置临时区域服务总监，设置期限半年，各区域根据实际情况提出申请后，xx监理公司可安排区域服务总监驻场服务1-2个月，由区域考勤及考核，其中区域服务总监的考评区域占70%，xx监理公司占30%，其工资由xx监理公司支付；2）区域服务总监结合集团各区域情况制定驻场计划并提供针对性服务（如协助及指引监理进场报建工作、协助组建现场实体监理架构、协助开展监理技术交底、工作培训及监理实施、协助完善办理竣工验收备案等）。3.6 监理费用计取：xx监理公司不再收取房产公司监理费用，相关监理合同仅作为备案及财务管理依据。3.7 附则3.7.1 集团工程管理中心将在工程管理巡查中对项目自行监理的执行情况进行检查；3.7.2 对在检查中自行监理执行不到位和因项目监理不力导致xx监理公司或注册监理工程师资质扣分等不良行为记录的，集团工程管理中心将上报总裁办并要求对相关监理负责人和区域分公司负责人进行处罚。 4