标杆房地产开发公司工程质量安全施工管理制度表格全套资料（共19套打包）

1、集团工程质量管控体系工程管理中心前言为此，工程管理中心建立健全了集团质量管控体系，包含制度体系和执行体系，并在日常工作中，保证其长效运作。管控原则 关注客户满意度、加强过程质量控制管控重点 两防、一控、精装修质量目标 工程质量全面受控、产品品质持续提升质量方针 过程精品、人居典范目录1质量管控制度体系2质量管控执行体系（一）质量管控制度体系1 2 3 4 561、防渗漏防开裂重点控制两防文件是集。

2、 “销售示范区和豪华装修示范单位”验收记录表项目名称：示范区和示范单位： 组团 单元 房号验收时间：分项工程验收事项存在问题描述整改情况按图施工 建造尺寸是否和图纸一致； 立面材料选取和色彩、质感、规格是否和原设计图纸一致； 细部大样和装饰性构件的选取是否图纸一致。

3、“xx集团工程质量提升行动”实施方案 编制单位：工程管理中心编制时间：xx年11月目录一、实施背景11.质量管理现状12.品牌口碑现状13.行业管理现状1二、实施目的11.提升质量管理水平12.提升品牌价值效。

4、项目总经理质量底线管理制度项目总经理作为项目工程质量的第一责任人，对工程质量的重视和具备工程质量管理能力是打造优良工程的前提条件。鉴于目前集团各项目工程质量管控水平参差不齐，部分项目仍存在较突出的质量问题，集团特制定项目总经理质量底线管理制度，通过对项目总经理工程质量管理提出最基本的要求，以提升项目总质量管理意识，努力创立行业质量标杆，使优质的工程质量成为碧桂园品牌及口碑的坚实后盾。。

5、工程质量管理检查评分办法 工程质量管理检查评分办法 工程质量管理检查评分办法 工程质量管理检查评分办法 工程质量管理检查评分办法 工程质量管理检查评分办法 1 目目录录一、适用范围.2 二、检查考核办法.2 三、评分计算办法.5 四、配合检查要求.7 五、抽检办法.8 六、解释.9 七、附件.9 工程质量管理检查评分办法 工程质量管理检查评分办法 2 工程质量管理检查评分办法 工程质量管理检查评。

6、项目施工图设计现场交底参考工作指引 本工作指引仅从设计单位角度对施工单位如何熟悉施工图纸及其重点项所列出通用参考，个别内容与现场工程组织管理、自身项目情况有可能存在差异，具体实施请项目与设计单位保持密切沟通。（欢迎各项目对本工作指引提出宝贵意见，我们将定期更新纠正本文不足之处。）时间： 地点： 。

7、xx板房区综合质量评分办法为贯彻集团“快字当头，又好又快”的精神，自2011年始设立了“专项奖励”，经过近年的评选工作，效果彰显，所有参与评选的项目各项指标都有较为明显的改善，公司产品品质有了较大的提高。经公司领导决定，2014年将继续设立项目专项奖励，并按要求修订“xx板房区综合质量评分办法（2014版）”。1、 评估作用对各区域、各项目板房区综合质量的评分作为奖罚依据；。

8、xx工程质量联合检查方案 为提高公司房产品质，全面监督各专业的工程质量，加大集团工程管理中心和集团各专业施工参建子公司对工程质量管控力度，激励各施工单位加强质量管理，现制定xx工程质量联合检查方案如下：一、 工程质量联合检查的范围工程质量联合检查的范围包括集团所有在建项目的精简装修工程和石材工程，以及由集团各专业施工子公司（雅俊装修公司、广东腾安机电安装工程有限公司、顺。

9、xxXX项目工程质量问题整改情况回复根据xx集团工程管理部巡检组于xx年x月x日对xx项目xx标段检查中发现的质量问题和下达的质量问题整改联系单要求，项目部已督促施工单位制定了整改方案，并进行了整改施工，经项目部验收后，现将整改情况回复如下：原存在的质量问题整改结果1、图片及说明图片及说明2、图片及说明图片及说明3、图片及说明图片及说明&#。

10、 “装修交楼标准样板间”验收记录表项目名称：样板间： 组团 单元 房号验收时间：分项工程验收事项存在问题描述整改情况按图施工 建造尺寸是否和图纸一致； 立面材料选取和色彩、质感、规格是否和原设计图纸一致； 细部大样和装饰性构件的选取是否图纸一致； 。

11、xxxx工工程程质质量量问问题题处处罚罚准准则则编编制制部部门门：集集团团工工程程管管理理中中心心编编制制日日期期：分项编号条款内容处罚标准备注施工单位（万元）外判监理单位（万元）项目（监理）部责任人（元）主管工程师工程部经理/主管工程副总项目总经理结构、安全1出现重大结构质量问题2-100.2-150080012002对严重质量问题未整改或整改造假的2-100.2-150080012003地基。

12、xx集团 安全文明施工标准化图册 目录 总说明总说明 1 一、围墙一、围墙 2 二、大门二、大门 3 三、门卫室三、门卫室 4 四、洗车槽四、洗车槽 5 五、施工道路、场地硬化五、施工道路、场地硬化 6 六、办公、生活区六、办公、生活区 7 七、安全管理七、安全管理 8 八、垂直运输设备八、垂直运输设备 12 九、临时用电九、临时用电14 十、高处作业十、高处作业16 十一、脚手架十一、脚手架1。

13、xx“优秀合作伙伴计划” 时间：xx年9月目 录一、“优秀合作伙伴计划”的目的1二、“优秀合作伙伴”的入选条件11、基本条件12、工程质量方面的入选条件23、工程进度方面的入选条件24、工程成本方面的入选条件25、与项目部配合度方面的条件3三、 “。

14、xx集团总承包施工单位考核评价办法目录前言1一、施工单位考核评价体系21、组织架构22、考核评价流程图2二、施工单位考察及入库21、考察流程22、建立合格施工单位信息库33、施工单位承接量指标3三、招标交底3四、对施工单位考核、评价4。

15、“xx集团工程质量提升行动”十项重点质量问题处罚办法序号 类别 内容 经济处罚 行政处罚 问题条数处罚金额 每一例处罚都将在全集团范围内通报批评； 有3项问题同时被处罚时，该项目总经理留岗查看处理； 有4项问题同时被处罚时，该项目总经理降职处理； 有5项及以上问题同时被处罚时，对该项目总经理辞退处理； 对区域分管领导、工程技术部领导及。

16、土建总包与专业公司施工场地交接验收制度21目录一、场地移交时间节点要求、不合格项整改时间要求及处理办法2二、施工场地交接验收程序4三、总包配合条件和施工现场环境要求（现有总包合同中的约定条款）5四、施工场地移交争议处理和质量。

17、xx集团强制自行监理实施方案第一章 总 则1.1 根据主席“项目监理要自己做”的指示精神，制订本方案。1.2 按主席“一套人马、两块牌子”的要求，项目部结合现有组织架构,由工程(监理)部负责项目工程监理的实施。自2014年6月1日起，集团所有新开工项目及标段必须实行自行监理，2014年10月1日后，集团新开工项目及标段必须使用xx监理公司资质自行监理。1.3 为了保障。

18、区域月度工程质量检查、考核指引一、 总则：区域自行组织进行月度工程质量检查，在区域内进行工程质量的考核、排名及奖罚，并定期组织召开工程质量检查专题会议。二、 检查、考核办法：1、工程质量巡检制度和奖罚规定各区域应参照集团相关制度，自行制订区域工程质量巡检制度和区域工程质量奖罚规定，相关文件需在11月15日前报工程管理中心备案，邮箱：。2、工程质量巡检架构和。