1、xx工程质量联合检查方案 为提高公司房产品质，全面监督各专业的工程质量，加大集团工程管理中心和集团各专业施工参建子公司对工程质量管控力度，激励各施工单位加强质量管理，现制定xx工程质量联合检查方案如下：一、 工程质量联合检查的范围工程质量联合检查的范围包括集团所有在建项目的精简装修工程和石材工程，以及由集团各专业施工子公司（雅俊装修公司、广东腾安机电安装工程有限公司、顺茵绿化设计工程公司）承建的精装修工程、安装工程、园林绿化工程等。在建项目中由外判施工单位承建的精装修工程、安装工程、园林绿化工程由集团工程管理中心进行质量检查。二、 工程质量联合检查的组织和运作1 集团工程管理中心建立的质量巡检2、组和综合质量巡检组负责对全集团在建项目进行全面和全过程的质量检查和管理。2 集团的专项工程管理部门（精简装修监督部、集团石材工程监督部）以及各专业施工子公司（雅俊装修公司、广东腾安机电安装工程有限公司、顺茵绿化设计工程公司等），应分别成立相应专业的工程质量检查组，编制各专业工程质量检查细则（最好并编制出质量检查评分办法），制定各自的质量检查方案及奖罚措施，对各自在建工程进行内部和常态的质量检查和管理。3 当发生以下情况时，由集团工程管理中心牵头，组织相关的专业质量检查组参加，组成工程质量联合检查组进行联合质量检查：1） 集团工程管理中心在正常巡检中发现属于联合检查范围的在建专业工程存在较严重质3、量问题；2） 区域、项目上报属于联合检查范围内的在建专业工程存在较严重质量问题；3） 集团专项工程管理部门或专业施工子公司的质量检查组上报在建工程存在较严重质量问题；4） 集团的重点项目的关键节点或集团领导指示专项检查的项目。三、 工程质量联合检查的协调和管理1. 工程质量联合检查由集团工程管理中心主导和协调管理。2. 集团工程管理中心负责指导以上专项工程管理部门和各专业施工子公司建立常态化的内部质量检查和管理制度。3. 各专项工程管理部门和专业施工子公司的内部质量检查结果上报集团工程管理中心，并由集团工程管理中心汇总后呈报总裁办。4. 在质量联合检查中确认的严重质量问题将由集团工程管理中心牵4、头作出整改及处罚意见，并由各专项工程管理部门或专业施工子公司质量检查组作进一步跟进和落实，整改及处罚结果报集团工程管理中心备案，工程管理中心在日后的质量巡检中进行核查。四、 建立工程质量联合检查制度的时间计划1. 四月中旬工程管理中心制定质量联合检查实施方案初稿，报总裁办审核同意后，由总裁办召开工程管理中心、各专项工程管理部门和专业施工子公司参加的研讨启动会；2. 启动会后，各专项工程管理部门和专业施工子公司分别组建工程质量检查组，编制各专业工程质量检查细则、质量检查方案及奖罚措施，并在五月中旬前将检查方案和检查细则提交工程管理中心。3. 五月底前工程管理中心汇编和整理完成工程质量联合检查办法初稿及各专业质量检查细则（评分办法）和管理制度；4. 六、七、八三个月开始试行工程质量联合检查；5. 九月份进行总结和修订；6. 十月份正式实施工程质量联合检查。 工程管理中心 xx/4/112