1、xx板房区综合质量评分办法为贯彻集团“快字当头，又好又快”的精神，自2011年始设立了“专项奖励”，经过近年的评选工作，效果彰显，所有参与评选的项目各项指标都有较为明显的改善，公司产品品质有了较大的提高。经公司领导决定，2014年将继续设立项目专项奖励，并按要求修订“xx板房区综合质量评分办法（2014版）”。1、 评估作用对各区域、各项目板房区综合质量的评分作为奖罚依据； 由区域主导，各项目部负责执行，依据板房区综合质量评分表（2014版）对项目内各板房区的综合质量进行评分，其评分用于区域督促辖下各项目对板房区的综合质量自检；项目部根据评分结果作为对施工单位现场质量问题的整改依据。2、 专项2、奖评定方式销售去化率严格按照集团“789”的指示要求，即：首期推出摘牌土地总货量的80，一周内完成认购70，一个月内完成认购90，去化率指标统一按照面积计算；旧项目不低于本项目xx年的净利润率，新项目不低于集团xx年的净利润率；旧项目推盘苑区必须是全新、完整、独立的样板区与货量区，苑区内仅是加推货量销售的不予考虑；里程碑计划相应时间节点按期完成，且开/推盘时间符合集团基准工期要求；通过由区域组织进行“销售示范区”的联合验收；根据板房区综合质量评分（2014版），评分要在90分（含90分）以上。3、评分办法综合质量巡查组对已通过xx项目管理专项评定申请流程的项目（ 新开盘项目的板房区和新推盘项目3、具有独立板房区、独立景观、参观路线及样板展示），根据项目申报评估的苑区名称安排到现场进行全面检查评分，该次检查得分即为该项目板房区综合质量得分。 4、检查办法现场检查时，区域工程技术部经理、项目总经理、项目营销负责人、项目物业管理负责人及各施工单位现场负责人应全程陪同检查并确认检查结果；如项目对综合质量巡查组评分有异议的，应即时提出申诉，现场复核及确认评分结果，若复核后区域、项目仍对评分有异议，可直接向总裁办申诉；检查评分过程中发现的质量问题必须及时整改，由项目部将整改结果回复到综合质量巡查组。5、检查项及总分数综合质量检查采用评分制，内容及分值详见板房区综合质量评分表（2014版），总分为14、00分。A、评分表中采用系数评分制，设置“质量评分系数”。“质量评分系数”中：现场小项质量水平达到“优”的取值为“1”； 现场小项质量水平达到“良”的取值为“0.8”；现场小项质量水平达到“中”的取值为“0.6”； 现场小项质量水平达到“差”的取值为“0.3”。B、综合质量巡查组根据现场实际情况对评分表中各小项进行评分；各小项评分时（除“整体效果”小项外），直接在“质量评分系数”下对应的空格内填写现场所得的评分系数数据，并在现场计算该小项得分；如有缺项，则在“小项得分”对应的空格内打“”；如此类推，直至各小项评分完成；“整体效果”小项得分根据板房区整体效果按0-15分进行评分；最后合计本次检查的最后得分（即为小项得分）。例如：某项目板房区实际开放时间为2012年3月23日，检查时，某小项A（分值为2分），现场“质量评分系数”评为0.8，则A小项本次检查得分=20.8=1.6分；如此类推，本次检查的最后得分=小项得分。C、检查当中若存在缺项（该项目没有该小项的），则本次检查的最后得分=（小项得分）100（100-缺项的小项分数）。 评分办法及奖惩最终解释权归综合质量巡查组。2