1、质量安全评估管理手册 之月度评估操作手册-1-目 录 目 录 一、前言.-2-二、目的.-2-三、适用范围.-2-四、取样总则.-3-五、操作要求.-3-六、评估体系具体构成.-3-七、具体操作内容.-5-从公司的总体战略目标出发，质量将是企业能否经得起市场考验的重要因素，随着公司的高速发展，产品质量、安全文明管理的制度化、标准化已成为提高产品质量的必然趋势。为持续提高质量、安全文明施工管理水平，客观评价项目质量状况，不以单纯提高实测分数为原则，以提升客户质量满意度为导向。关注工程质量的三大要素：结构、防水、材料，更进一步提高产品品质及质量，规避工程的过程及交付风险，在 2017 年xx地产质2、量安全评估操作手册基础之上，完成了xx地产质量安全评估管理手册之月度评估操作手册内容xx地产质量安全评估管理手册之月度评估操作手册内容，其中明确改进和提升方向，促进建筑工程质量、安全文明施工、行为管理工程质量、安全文明施工、行为管理水平提升、降低工程风险，进一步推动工程项目管理向“精细化”转移。二、目的二、目的 1、规范工程质量、安全文明、管理行为评估过程中的程序、取样方法、测量操作、数据处理等具体步骤和要求。2、提供工程质量、安全文明、管理行为评估的标准操作方法，尽可能消除人为操作引起的偏差。三、适用范围三、适用范围 月度评估操作手册月度评估操作手册适用于xx地产所有在建工程（自开工至交付完3、成）项目，包括全资项目以及非全资但xx负责经营管理的项目。-2-3-1、随机原则：各质量安全评估取样的楼栋、楼层、房间、测点等，必须结合当前各标段的施工进度，通过图纸或随机抽样事前确定。2、可追溯原则：对质量安全评估的各项目标段结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。3、即时原则：质量安全评估主要目的是为了反映当前施工过程质量、安全现状，以对后续施工进行及时纠偏，因此要求针对在施工序进行全面实测。4、效率原则：在选取质量安全评估套房时，要充分考虑各分部分项的实测指标的可测性，使一套房包括尽可能多的实测指标，以提高评估效率。五、操作要求五、操作要求 每月 25 日之前应完成月度评估工作4、，汇总编制质量安全维修月报（详见附件）并上报工程管理部（地区），地区工程管理部对上报资料进行运用、汇总，由区域汇总提交总部，检查结果计入半年、年度考核。六、评估体系具体构成六、评估体系具体构成（1）月评估）月评估 1、检查内容 1、检查内容 1.1、质量管理：实测实量、工程检测；1.1.1、工程检测：墙柱回弹为各个地区必做项目，板钢筋保-4-性能检测这四方面为各个地区自行选择检测项目；1.1.2 实测实量：加入 PC 部分的评估；1.2、安全文明管理：现场安全生产、现场文明施工、总包生活区安全文明；1.3、行为管理：管理行为（项目部、监理、施工单位）、工程策划落实。1.4、质量风险指标：加入成5、品保护和精工体系的要求。2、测区选择及权重构成 2、测区选择及权重构成 2.1、测区抽选原则：住宅每个标段新增工程量抽取 2 套房。2.2、评估权重构成：2.2.1、标段综合得分 标段标段综合得分=40%40%质量风险100+10%10%工程检测100%+30%30%实测实量10015%15%安全文明施工合格率100+5%5%管理行为合格率100。安全文明施工合格率=50%50%现场安全生产合格率10030%30%现场文明施工合格率100+20%20%总包生活区安全文明检查100。2.2.2、地区公司综合评价得分 地区公司地区公司综合评价得分=各个标段综合评价得分的算术平均值。3、其他说明 3、其他说明-5-总包生活区安全文明检查、管理行为评分标准同住宅项目。3.2 具体调整说明请参照各操作指引内容。七、具体操作内容七、具体操作内容 详见 附件 1：住宅项目毛坯阶段实测实量操作指引 附件 2：住宅项目精装修工程实测实量操作指引 附件 3：商业项目实测实量操作指引 附件 4：工程检测操作指引 附件 5：质量风险操作指引 附件 6：现场安全文明施工操作指引 附件 7：总包生活区安全文明操作指引 附件 8：管理行为操作指引