专题简介：
集团管控咨询项目操作手册集团管控咨询项目操作手册 华彩咨询机构华彩咨询机构 二零零七年三月 管控十场会穿插于项目操作始终（根据项目需要增删）管控十场会穿插于项目操作始终（根据项目需要增删）项目预备会 明确咨询需求，界定项目范畴，就整体操作思路达成共识 项目启动会 项目开展的标志，项目动员和组织机制展开运作，整体工作计划介绍 性格分析会 部门诉苦会 由顾问在访谈调研阶段组织开展，调动员工参与感，观点意见为诊断报告提供佐证 诊断报告汇报会 观点比较尖锐的报告先在小范围内征求意见，比较成熟的战略梳理管控模式和组项目管控手册 目目 录录 1 1、概述、概述 . 6 6 1.1 、 项目管控手册总表 . 6 1.2 、 项目管控手册与 对应节点 . 10 2 2、开工阶段管控要点、开工阶段管控要点 . 1414 2.1 、 CB001-人事行政管理要点 . 14 2.2 、 CB002-会议制度管理要点 . 16 2.3 、 CB003-档案管理要点 . 17 2.4 、 CB004-内部流转制度管理要点 . 18 2.5 、 CB005-项目启动会管理要点 . 18 2.6 、 CB006-办公区管理要点 . 19 2.7 、 ZP001-摘牌管理要点 . 19 2.8 、 JD001-交地管理要点 . 20 2.9 、 SZ001-国有土地使用权证管理要点 . 20 2.10 、 SZ002-建设用地规划许
运输管理公司
管控手册
派拉蒙集团实业有限公司
目 录
第一节 运输公司组织架构
第二节 运输公司各部门职责及岗位职责
第三节 2015年绩效考核方案
第四节 车辆管理制度
第五节 车辆保养制度
第六节 车辆费用管理与核算办法
第七节 运输公司人事制度
第八节 运输公司工作流程
第一节 运输公司组织架构
第二节 运输公司各部门职责及岗位职责
一、部门职责
经理室职责： 认真贯彻执行上级的有关指示、规定，坚持正确的经营方向、明确经营目标，努力搞好经铁 铁路 路集 集团 团第 第二 二工 工程 程有 有限 限公 公司 司文 文件 件四二程四二程201347 号号关于转发关于转发铁路铁路项目施工管控项目施工管控约束性条款的通知约束性条款的通知公司所属各单位：项目施工管控约束性条款试行近一年来，对项目管理起到了非常大的促进作用，夯实了项目管理的基础工作，克服了项目施工生产过程中的一些通病及惯性问题，加强了项目高风险工序及特殊工序的过程管控，对实现项目的有序可控发挥了重要作用。但随着规范要求的提高以及管理要求的提升，部分原条款已不适应现有管理需求，需进行修改和扩充相集团管控体系培训集团管控体系培训 前言前言 本方案是在对集团原有母子公司管理框架进行论证、规范、细化论证、规范、细化的基础上形成的。 集团母子公司管控体系的设计基于以下“三化三化”原则： 强化原则强化原则：强化母子公司治理，强化监督控制，强化专家治企，强化关键人才管理 、强化投融资管理功能，强化母公司产品研发功能，强化母公司营销管理功能。 虚化原则虚化原则：虚化子公司法人治理结构。 同化原则同化原则：战略协同，管理协同，资源协同，财务协同，营销协同，研发协同，文 化协同。 本方案所设计的集团母子公司管控
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