1、盛盛和和雅雅居居开开发发计计划划总总纲纲关关键键事事项项预预计计时时间间过过程程关关键键点点预预计计时时间间1 1、现现一一期期土土地地证证8 8月月3030日日1 1、工工程程规规划划证证20112011年年1 1月月2020日日2 2、一一、二二期期方方案案通通过过时时间间1111月月3030日日2 2、基基础础正正负负零零20112011年年7 7月月3030日日3 3、正正式式取取得得施施工工证证时时间间20112011年年3 3月月3131日日3 3、首首批批预预售售证证20112011年年1111月月2626日日 20102010年年7 7月月制制定定工作内容开始时间 完成期限进度2、说明主导部门 参与部门201007-201012201101-201106201107-201112201201-201206201207-2012127891011121234567891011121234567891011121、落落实实土土地地权权证证资资料料90d外联成控部/工程管理部等1.1、一期拆迁方案跟进(原二期）2010080120101028初步沟通1.2、现一期土地证办理2010050120100815待出批复书关键节点1.3、三期土地权证办理（暂定）2010120120110331规划中2、落落实实工工程程建建设设、规规划划条条件件20d拓展外联工程管理部/成控等2.1、3、市政管网咨询落实20100731落实或需调整沟通2.2、水电咨询落实20100731落实2.3、规划路及沿线市政管网建设2010090120101031与政府沟通，分阶段2.4、临时水电、围墙、场地平整等2010101520101131待开发方案3、确确定定项项目目定定位位（三三期期）？d市场营销部拓展外联/工程管理部等3.1、项目定位方案初稿20101010201011203.2、项目规划任务书初稿20101120201012203.3、详细定位与市场调研报告20101120201012313.4、项目规划任务书（定稿）20101230201101314、施施工工总总包包管管理理及及主主要要4、合合作作商商：监监理理、消消防防、人人防防、审审图图等等确确定定40d成控部工程管理部/拓展外联4.1、项目总包内容、范围草拟及讨论2010080120100930重要事项4.2、项目总包合同草拟与讨论20101007201010304.3、确定总包合同及其细则内容201011204.4、其他合作方邀约及确定意向单位20101007201011204.5、合约洽谈与签订201012304.6、合同备案与项目负责人对接201101305、方方案案与与初初步步设设计计60d拓展/工程管理部市场营销部/成控部5.1、方案设计，提交第一轮方案20100228已完成5.2、确定方向和初稿方向2010025、28已完成5.3、方案修改与确认已完成5.4、修改稿政府部门咨询20100320已完成5.5、方案确认修改20100325已完成5.6、初步设计交底20100720已完成待确认5.7、初步设计任务书20100726公司讨论后交付设计工程管理部5.8、初步设计完成20101020方案通过后即可开展6、编编制制可可研研报报告告（银银行行版版、内内部部版版）20d拓展市场营销部/财务成控/工程管理部6.1、市场营销部提供开发建议6.2、工程管理部提供工程开发计划6.3、财务、成控提供成本数据20100910设计院提供设计概算6.4、经济性分析与论证201009206.5、提交初稿讨论与修改201016、0156.6、确认201010307、面面积积预预测测核核定定10d拓展工程管理部/市场营销部等7.1、方案面积审核20100301已完成7.2、初步设计面积审核201012107.3、施工图面积审核（预售预测）201105308、方方案案确确定定与与方方案案册册制制作作150d拓展外联市场营销部/工程管理部8.1、方案会审会签20100320已完成8.2、方案册文本制作20100325已完成8.3、园林方案2010082020110125前期准备拓展、营销8.4、会所方案2010091020110215营销、工程8.5、效果图深化制作2010072520110225二稿启动，分阶段9、规规划7、划方方案案与与工工程程规规划划证证报报审审150d外联工程管理部/财务部9.1、方案送审20100705201007319.2、市规划局职能部门技术审查2010073120100830关键节点9.3、市联席会议审查20101020时间不确定性大关键节点9.4、初步设计审查20101120受上述事件影响9.5、规划工程许可证申请20101230同上重要节点10、施施工工图图/产产品品标标准准/合合同同价价款款50d工程管理部财务成控/拓展外联等10.1、施工图设计任务书20101015讨论初稿10.2、施工图设计2010112510.3、施工图审图与预算2010122010.4、合同范围、标准确8、认20101225施工图范围确认10.5、主材定版定样及招投标2010123010.6、确定施工前筹备计划2010122511、销销售售准准备备市场营销部财务成控/工程管理部/外联11.1、提交销售节点计划确认20101130按阶段提交11.2、提交销售前期准备计划20110130随市场变化及时更新11.3、工程落实销售中心、样板房、交楼标准、园林展示、会所等实施计划20110130及时更新11.4、市场营销部跟进计划执行12、进进场场准准备备工程管理部拓展外联部/成控部/人力资源12.1、开发计划确认2010113012.2、施工布置总平图确认2010123012.3、成控落实开工前的采购准9、备2010123012.4、落实项目管理团队2010113013、消消防防、人人防防、防防雷雷、白白蚁蚁等等 前前期期报报建建外联工程管理部/成控部等13.1、确定人防、消防、防雷、白蚁、审图等合作单位，施工图纸交付2011011513.2、消防、防雷、白蚁等审查2011011513.3、现场视频监控办理2011022013.4、人防设计及图纸审查2011011513.5、办理开工前环评报告2011011513.6、经济函件/劳资/资质等备案2011011514、施施工工报报建建外联工程管理部/成控部等14.1、办理施工许可证20110220暂定分批办理关键节点14.1.1、一期施工许可证办理10、20110220含基础及1/6/7/9等14.1.2、二期施工许可证办理20110715暂定日期14.2、办理一期质安监监督手续2011022514.3、开工前其他安全检查等20110320重要节点15、工工程程建建设设工程管理部建筑公司15.1、一、二期基础施工2011041520110820一期出正负零：07207月20日一期基础出正负零15.2、一期主体工程（1/6/7/9栋）2011082020111130与基础工程错开施工11月预售证15.3、一期主体装修见工程计划节点15.4、一期销售配合临时工程201109202011122015.5、二期主体工程（其余栋次）20111030视市11、场反应而定15.6、二期主体装修15.7、一期（大地）安装工程15.8、二期（小地）安装工程15.9、交付使用前园林、会所等工程15.10、工程综合验收20130226主体施工期26个月15.11、交付使用与确权20130530后期确权约3个月16、预预售售证证与与销销售售配配合合工工程程外联市场营销部/工程管理部16.1、销售中心交付使用20110915暂定二期裙楼重要节点16.2、展示房、交楼样板房交付2011121516.3、园林展示区、会所效果展示2011121516.3、面积预测与预售准备2011041516.4、预售证申请20111130关键节点1、关键时间点说明：现一期土地证完成12、时间不迟于20100830；一二期方案通过时间不迟于20101120；首批施工许可证时间20110330；首批开工出正负零时间20110720；首批预售证时间20111120；2、开发分期说明：现1、2期合并开发，三期独立开发；3、本计划正式确认时间以首批施工许可证获得时间起顺推不超过30个月；4、自施工许可证时间，主体建设至交付时间为2630个月完成竣工备案验收及确权；5、工程建设时间详见附件，营销节点见附件，在未正式开工前均为假设进度，会根据实际变化，主要依据总承包合同而定；6、项目总承包管理模式及其范围、内容，对进度、成本、项目组架构影响较大；7、主要合作商的邀约依项目总承包管理合同约定13、而定，目前暂定双方准备，由事业部统筹；8、后续关键时间节点根据市场反馈进行调整而定盛盛和和雅雅居居开开发发计计划划总总纲纲关关键键事事项项预预计计时时间间过过程程关关键键点点预预计计时时间间1 1、现现一一期期土土地地证证8 8月月3030日日1 1、工工程程规规划划证证20112011年年1 1月月2020日日2 2、一一、二二期期方方案案通通过过时时间间1111月月3030日日2 2、基基础础正正负负零零20112011年年7 7月月3030日日3 3、正正式式取取得得施施工工证证时时间间20112011年年3 3月月3131日日3 3、首首批批预预售售证证20112011年年1111月月14、2626日日 20102010年年7 7月月制制定定工作内容开始时间 完成期限进度说明主导部门 参与部门201007-201012201101-201106201107-201112201201-201206201207-201212789101112123456789101112123456789101112编编号号位位置置面面积积性性 质质年年 限限20064070清溪三星行政中心区36577.86商住2064年8月20064069清溪三星村38422.49商住2064年8月20064068清溪三星村18000.24商住2064年8月20054093清溪三星村36440商住2064年3月215、0054092清溪三星村24871.3商住2064年3月20054021清溪清厦52000商住2063年20054107清厦村鹿湖路21889.7商住2068年12月20044047清溪居民32117商住2063年7月东国土20014011清溪清厦30000酒店2062年12月20021006清溪契爷石水库边66666商住2072年12月2008G024清溪三星村64000商住2078年6月2008G023清溪三星村59981商住2078年6月2008G010清溪清凤大道13680商住2078年3月2006G031清溪鹿鸣路21919商住2077年1月2009G007清溪土桥40000商住2016、80年5月2009G031清溪镇科技路旁19802商住2080年建建设设单单位位总总 价价楼楼面面价价东莞市金鹿豪园建造有限公司6222708.76东莞市金鹿豪园建造有限公司7154775.80东莞市金鹿豪园建造有限公司3710858.78东莞市金鹿豪园建造有限公司3461.84395.84东莞市金鹿豪园建造有限公司2148.88360.00东莞市御鹿华庭建造有限公司4250340.54东莞市清溪嘉信广场开发有限公司3975.17518.86东莞市怡丰实业有限公司1284.68166.67东莞市昌威贸易有限公司998.4138.675088318.0012600820.3114100979.4849501507.68东莞市盛和房地产开发有限公司6250814.69伦瑞祥5050701.39东莞市清溪嘉利广场开发有限公司3850810.10