专题简介：
1、集团项目进度计划关键节点管理办法集团项目进度计划关键节点管理办法 1 1、目的、目的 实现集团和区域公司对项目进度计划的分层管理； 明确进度计划管理和控制的重点，在集团内统一计划达成情况的评判标准 2 2、适用范围、适用范围 本办法适用于集团对各区域地产公司的项目进度计划管理 3 3、主要名词定义、主要名词定义 项目关键节点定义项目关键节点定义 在项目计划中，我们把以下节点定义为项目关键节点 1。
2、项项目目名名称称开开始始日日期期天天数数结结束束日日期期基槽开挖2月13日12月13日基础砼及砌砖2月13日112月23日一层柱3月13日93月21日一层梁板3月14日153月28日二层柱3月16日184月2日二层梁板4月3日44月6日三层柱4月6日124月17日三层梁板4月20日14月20日填充墙体2月24日424月6日四层柱6月2日56月6日四层梁板6月9日16月9日门窗安装6月30日16月。
3、 xxxx 集团进度计划管理办法集团进度计划管理办法 （2012016 6 年版）年版） 第一章第一章 总则总则 第一条第一条 为明确项目计划编制计划编制、结果反馈结果反馈、计划调整计划调整及计划考核计划考核要求， 提高项目计划执行的准确性准确性和严肃性严肃性，促进项目计划管控效率的提升，特 制定xxxx 集团进度计划管理办法（集团进度计划管理办法（2012016 6 年版） 年版） ，以下简称。
4、 项目总进度计划控制表项目总进度计划控制表 编号：TFH-GC-LC005-BD002 版号：A0 页码：第 1 页 共 1 页 项目总进度计划控制表 年 月 日 序 号 工序及分项工程 时间 年 备注 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 。
5、 施工进度控制管理制度施工进度控制管理制度 目的目的 为加强对工程施工进度的管理工作，加强对工程进度的过程控制，强化监管力度， 有效控制工程施工进度，确保工程的目标工期，特制定本管理制度。 职责职责 一、项目部职责一、项目部职责 1、项目经理作为项目施工进度控制第一责任人，根据项目实际情况和工程特点，组织编 制和实施项目施工进度计划和施工进度控制管理规定；在工程总进度计划控制范围内， 批准项目部。
6、房房地地产产施施工工生生产产计计划划节节点点一一级级节节点点二二级级节节点点三三级级节节点点备备注注编编号号节节点点名名称称计计划划完完成成时时间间编编号号节节点点名名称称计计划划完完成成时时间间编编号号节节点点名名称称计计划划完完成成时时间间检查一级节点检查二级节点检查三级节点0获获取取土土地地获取土地0.1土土地地成成交交确确认认书书已完成土地成交确认书土土地地勘勘界界测测绘绘已完成土地勘界。
7、建设工程施工进度报表（ 3月4月）工程名称：开发项目建设项目建设单位：施工单位：年 月 日工程款支付申请表工程名称：开发项目建设项目 编号：2016-致： （建设单位） 根据施工合同约定，我方已完成了 B标段及C标段基础分部、主体分部、屋面分部、装饰装修分部、给排水及采暖。
8、集团工业化建造体系1.0穿插施工进度及爆点关闭总控表三表合一楼楼层层土土建建阶阶段段主主体体施施工工楼楼层层主主体体实实测测实实量量主主体体第第一一次次复复测测主主体体第第二二次次复复测测外外墙墙截截水水、楼楼层层截截水水、螺螺杆杆洞洞封封堵堵、打打磨磨修修补补电电梯梯到到达达楼楼层层铝铝合合金金门门窗窗框框、栏栏杆杆安安装装、空空调调板板立立管管安安装装、外外墙墙一一遍遍腻腻子子、外外墙墙二二。
9、工程施工进度（调整）计划审批表 编号：GT/QR15-08（ / ） 修改状态：C/0 工程名称 施工单位 开工日期 合同工期 审批意见： 项目工程部负责人： 日期： 年 月 日 分管领导意见： 签名： 日期： 年 月 日 注：此表用于对施工单位申报的总的施工进度计划或总的施工进度调整计划的审批，一式 四份，施工单位、监理单位、项目工程部、项目分管领导各执一份。 工程施工进度计划审批表 编号：G。
10、施工进度计划报审表 表 B2-3（A3 监） 编 号 工程名称 日 期 致 （监理公司） ： 现报上 年 季 月工程施工进度计划，请予以审查和批准。 附件：1. 施工进度计划（说明、图表、工程量、工作量、资源配备） 份 2. 施工单位名称 项目经理（签字） 审查意见 监理工程师（签字） 日期 审查结论： 同意 修改后报 重新编制 监理单位名称 总监理工程师（签字） 日期 注：本表由施工单位填报，。
11、 编号：编号：BTBT- -AJAJ- -203203 版版 本本 号号 A A 建筑工程施工进度控制管理制度建筑工程施工进度控制管理制度 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /6 6 建筑工程施工进度控制管理建筑工程施工进度控制管理 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编。
12、施工进度核查记录 编号：BT-AJ-305-1日期： 项目名称项目经理 工程名称工程负责人 监理单位总监理工程师 施工单位项目经理 内 容核 查 记 录评 价 形象进度 与计划进度 符合情况 主要原因 拟采取措施 上次措施落 实情况 修正后进度 计划 评定结果： 项目经理： 核查人 ： 注：此表由安全质量监督中心主任到施工现场，根据对现场施工进度情况的检查 ， 对照已批准的施工进度计划如实填写。。
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