1、建设公司工程计量支付及施工进度管理制度编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 目录第一章 施工管理制度11、总则12、施工管理基本工作制度13、业主项目部规范64、施工进度管理75、施工质量和技术管理126、施工安全文明管理167、施工生产要素管理188、施工文档信息管理219、竣工验收2210、附则23第二章 临时设施布置标准化说明311、说明312、施工现场总平面布置313、办公区布置要求314、施工区布置要求32第三章 工程计量支付管理程序341、适用范围342、计量支付依据及方法343、计量支付条件344、报表352、5、职责划分356、计量支付审批36第四章 工程变更管理办法37第五章 工程项目竣工验收管理制度391、工程预验收程序392、项目竣工验收申请及验收40第六章 项目例会制度421、目的422、工程会议种类及基本要求423、会议要求和纪律454、罚则46第七章 工程安全生产检查工作方案471、工作目标472、检查工作依据473、检查范围和内容474、检查工作要求以及时间安排48第八章 项目部管理制度491、公共卫生管理制度492、公共卫生管理制度523、公共卫生管理制度574、公共卫生管理制度59第一章 施工管理制度1 总则1.1 目的为规范施工管理流程，提高工作效率，根据有关法律法规制定本指引3、。1.2 适用范围工程施工管理是指在工程施工阶段，为达成开发建设项目计划经营目标，而采取的管理控制措施。本制度包含施工管理的基本工作制度、业主项目部规范、施工进度管理、施工质量和技术管理、施工安全文明管理、施工生产要素管理、施工文档信息管理等业务管理内容。1.3 工作时效各相关单位必须从全局出发，积极主动、优质高效地为工程建设服务，努力提高工作效率。（1）项目总体管理控制类文件的审批，在10个工作日内审核完成。（2）施工进度计划日常管理类文件，在2个工作日内审核完成。（3）工程技术管理类文件，在5个工作日内审核完成。（4）质量检验验收类文件，在5个工作日内审核完成。（5）施工进度款，在15个工4、作日审核完成。（6）其它工程文件，在2个工作日内审核完成。2 施工管理基本工作制度2.1 业主施工交底制度业主项目部负责将项目开发建设经营目标、项目进展情况及管理制度向施工相关人进行交底，促使施工相关人和业主在目标和行动上的一致性。施工相关人包括项目管理人、设计人、监理人、供货人及施工承包人等。业主施工交底内容包括：业主的制度要求、建设行政管理要求、项目经营目标、质量技术要求、安全文明要求、组织协调配合要求、档案图像信息要求、报表要求等。业主施工交底节点包括：1、施工相关人进场前交底。2、阶段性的交底，包括关键节点交底、抢工期启动前交底、紧急情况的处理交底、关键技术交底等。业主施工交底应编制书5、面交底材料，以专题会议的形式进行，严肃会议纪律。2.2 进场管理制度施工相关人获得承接业务的有效证据后，项目部负责通知施工相关人在规定的时间踏勘现场，将现场情况精确记录在案后，进行场地交接并签署交接证书。场地踏勘的内容包括：地貌特征、形象进度、建筑物、构筑物、给排水管网、供电线路、燃气管道、通讯通道、市政道路、景观绿化，场地周边的环境状况、道路、市政管线、建筑、居民状况等。办理进场许可证的条件：（1）持有本项目的合同、中标通知书或进场通知书。（2）场地交接证书。（3）企业资质证书、营业执照和安全生产许可证。（4）项目部组织机构表、通信联络表。（5）管理人员的证件，包括项目经理证书，关键岗位的执6、业资格证书，技术人员的职称证书等。（6）并需满足招标文件及施工合同中约定的条件。所有承包人必须持有项目部签发的进场许可证，方可进场。2.3 退场管理制度承包人退场包括正常退场和非正常退场，正常退场是指全面完成合同目标任务后的退场，非正常退场是指未完成合同目标任务的自行退场或被责令退场。退场验收合格证书作为合同结算及尾款支付的必要条件，未获得退场验收证书的合同，不得支付尾款。2.3.1 正常退场正常退场需要达到以下条件：（1）合同（含变更）任务全部完成，通过验收并获得相关证书；（2）与业主相关接管部门完成了交接验收，移交全部管理权并签署交接证书；（3）临时设施拆迁环境整治完毕，通过验收。承包人负7、责提交退场验收申请，建设单位组织验收，项目管理人、监理人、物业接受人、承租人、商业管理人等相关人参与验收，达到合同验收条件的，签署退场验收合格证书。竣工验收移交的项目应立即办理财产一切险，与工程一切险无缝对接。2.3.2 非正常退场非正常退场包括承包人单方面提前退场，或业主强制要求承包人退场。承包人提出非正常退场的，按照提前终止合同的程序进行审批。业主强制要求承包人退场需要达到以下条件：（1）承包人因经营状况出现问题，履约风险较大。（2）承包人履约能力底下，无法完成既定目标，后果较为严重。（3）更换承包人手续比较简单，法律风险较小，能够明显提升项目计划执行力。承包人负责提交提前退场申请，项目部8、负责提交强制要求承包人退场申请。项目部负责组织审查及验收，相关利益人包括承包人、法律顾问、造价咨询、监理人、物业接受人、承租人、商业管理人等参与验收，必要时邀请建设和工商行政管理部门参与。非正常验收应详细记录项目形象进度和施工状况，并详细计算合格工程量和非合格工程量，核对质量、技术、进度、付款和现场管理数据，为非正常合同结算做好准备。经相关利益人共同验收会签完毕后，项目部签署非正常退场验收证书。2.4 开工/停工/复工审批制度项目施工的开工、停工、复工必须按照规定的制度和程序进行审批。2.4.1 开工审批项目开工审批，承包人需完成以下工作并提交相应材料：（1）施工组织设计方案；（2）项目总控计9、划及详细分解计划；（3）应急计划、方案及预案；（4）开工准备的基础工作确认单；（5）开工进场计划；（6）进场设备、材料报批单，大型设备和特种设备需提交产品合格证和设备检验证明；（7）主要设备、交通车辆的保险证明；（8）人员进场报批单；（9）特种作业人员操作证和特种设备操作证原件及复印件；（10）员工健康证以及工伤保险证明；（11）针对本项目进行的员工培训记录；（12）进场许可证；（13）业主项目部交底记录；（14）合同或中标通知书；（15）工程一切险（含第三者责任险）、建筑职工意外伤害保险（16）履约担保手续；（17）法律法规规定的其它手续。2.4.2 停工审批工程停工分为主动停工和被动停工。10、因承包人原因主动申请停工的，原则上不予认可，由项目部组织监理人、项目管理部、业主等审核会签，按照合同约定的权利义务关系锁定停工状态，纳入合同结算。因承包人原因被责令停止施工的，由项目部提交申请，经监理人、项目管理部、业主等审核会签，报业业主分管领导批准后准予停工。因业主或租赁人原因主动要求停工的，由责任人提交申请，项目部组织承包人、监理人、项目管理部、业主等审核会签，报业主分管领导批准后准予停工。2.4.3 复工审批经批准的停工，在具备复工条件后，按照程序进行报批。因承包人原因被责令停止施工的，具备复工条件后，由承包人提交申请，经监理人、项目管理部、业主等审核会签，报业主分管领导批准后准予复工11、。因业主或租赁人原因主动要求停工的，具备复工条件后，由责任人提交申请，经承包人、监理人、项目管理部、业主等审核会签，报业主分管领导批准后准予复工。2.5 施工管理体系监控制度项目部负责施工管理体系的监控，保证其正常高效运转。被监控的对象包括承包人、监理人、造价咨询人、法律顾问人等施工相关方。施工管理体系的主要监控内容包括：（1）业主结合项目管理单位对项目部的日常监管。（2）项目部的组织结构。（3）管理人员数量和岗位职责匹配度。（4）质量管理体系的监督、检查、改进和培训教育。（5）施工技术、安全、文明和档案的培训教育。（6）农民工学校。（7）管理人员考勤。2.6 工程文件审核会签制度工程文件：在12、此特指项目部、监理人、各承包人和其他合作方在工程建设中产生的与工程建设相关文件资料的总称。工程文件分类审核规定如下：（1）项目总体管理控制类文件，包括项目管理规划、监理规划、施工组织设计、施工总进度计划等，由项目部组织各相关专业工程师、设计师会签，报项目管理审核后，经建设单位负责人审核批准。（2）施工进度计划日常管理类文件，包括月度计划、周计划、计划执行分析报告等，由监理单位审核后，报项目管理部审核，抄报建设单位。（3）工程技术管理类文件，包括关键项目施工方案、危险性较大项目专项施工方案，由监理单位审核后，上报项目管理部、建设单位审核批准。（4）质量检验验收类文件，包括分部分项质量验收、材料设13、备检验、竣工验收等，经监理单位审核后，上报项目管理部、建设单位审核批准。（5）其它工程文件，经工程师或设计师、跟踪审计、项目经理等责任人审核批准后执行。2.7 风险预警和事故报告制度项目部负责建立风险预警制度，组织包括承包人、造价咨询、监理人、物业接受人、承租人、商业管理人等在内的利益相关方，分析项目施工和管理风险，及时采取预防措施。以下事故需要在1小时内报告：（1）不可抗力，包括地震、台风、暴雨、战争、动乱等。（2）质量安全事故。（3）群体性事件。（4）承包人经营风险，包括债务纠纷、资金紧张、兼并重组等。（5）其它项目建设重大影响的风险点。发现风险点存在时，责任人应立即报告项目部，项目部负责14、采取针对性应对措施，并根据严重程度上报开发建设部负责人、分管副总经理或总经理。现场发生了风险事故时，应立即采取有效措施将损失降低到最小状态，并同时按照国家相关法律法规规定立即上报业主分管领导、上级领导及相关管理部门。3 业主项目部规范3.1 现场办公室（1）项目现场设置业主办公室，设置标准：项目经理和总工程师为单间办公室，其余人员2-3人/标间。项目现场设置项目管理部办公室，设置标准：项目经理和总工程师为单间办公室，其余人员2-3人/标间。项目现场设置项目监理办公室，设置标准：总监理工程师为单间办公室，其余人员2-3人/标间。设置标准办公室另外设置资料室、材料样板室、会议室、值班休息室、卫生间15、等。（3）临时建筑物要求满足安全、卫生、防潮、通风、采光和消防要求，层高不得低于2.4米。应采用工厂化的二层移动房，临时建筑物场地必须全部硬地化或绿化。（4）办公室张贴规范要求：办公室张贴项目部组织架构、岗位职责、总平面图、效果图、总进度计划、月度计划、晴雨表、考勤表、值班表等。3.2 项目部工作人员着装及装备（1）安全帽：安全帽的正前方喷绘相关单位标识和字样的组合标志。（2）安全鞋：配备防水、防电、防钉高帮安全鞋。（3）工作牌：按项目部要求制作，进入现场必须佩戴。（4）手电筒：配备强光电筒2-3个。（5）检测仪器：测距仪1只、每人1个钢卷尺。（6）办公设备：每人1台电脑、投影机、打印机、复印16、件等。3.2.1 施工入口形象标准（1）入口内侧应设置告示牌，内容包括：工程概况牌、项目组织机构牌、施工总平面布置图等。（2）标牌尺寸：标牌应设置为长方形，宽1.0米，高1.5米，离地面高度1.0米，用钢管支撑，或镶嵌于墙体内。（3）标牌的材质：面板采用镀锌板或铝塑板，框架采用铝合金或不锈钢，必须牢固，美观。（4）大门口必须作硬化处理，车辆出入口位置设车辆冲洗装置和排水沟，保证带有泥土的车辆经冲洗后才能驶入城市街道。（5）入口处必须设置美观的门卫室，并配备办公桌椅、登记本、值班表、紧急联络电话表及警钟系统等，门卫人员要统一着装并佩戴执勤袖标。（6）入口处应设立安全帽存放区，一般不少于20个，确17、保每个进入现场的人员都戴上安全帽。4 施工进度管理4.1 施工进度分析报表4.1.1 施工总进度计划（1）在项目总进度计划的基础上依据施工图出图顺序以及总体施工安排，由承包人编制分区的施工总进度计划（必须融入各分包单位进度计划）。（2）施工总进度计划内容包括：编制说明、进度计划图、施工总进度计划的风险分析及控制措施。（3）施工总进度计划经监理人和项目部审批后，按照规定程序报批。4.1.2 材料设备供应计划（1）根据施工总进度计划，承包人在收到施工图15天内编制材料设备供应计划（含甲供材料设备计划），报送监理人和项目部审核。（2）承包人按工程进度，提交材料设备供应计划。（3）材料设备供应计划应充18、分考虑生产订货周期。4.1.3 月度工程简报（1）项目管理部根据项目总进度计划及月度资源配置情况，编制月度工程简报，在25日前抄报建设单位备案。（2）月度工程简报的内容包括：本月计划的完成情况、下阶段工作计划及业主需要协调或特别关注事项。4.1.4 月度施工计划（1）承包人每月25日向监理人和项目部报送月度施工计划。（2）月度施工计划的内容包括：根据施工总进度计划明确本月进度控制目标、进度计划图和资源配置表。4.1.5 施工周报（1）施工周报由承包人在每周工地例会前一天向监理人和项目部提交。（2）施工周报内容包括：上周实际施工进度情况，并与月度施工计划比较分析；现场劳动力、机械、材料设备动态；19、影响进度的原因及分析；下周需要监理人和项目部解决和协调的问题。4.2 施工进度控制措施施工进度控制措施包括进度信息监控、组织措施、技术措施、合同措施、经济措施及资源配置控制。4.2.1 施工进度控制的信息监控措施（1）建立对施工进度能够有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。（2）随时监控施工过程的信息流，实现动态的进度目标控制。（3）进度计划的检查与监督1.施工单位每月须向监理单位提交月进度工作计划报表，经监理单位审查后报送实施部门项目负责人。报表应包括：工作开始时间、完成时间、持续时间、逻辑关系以及完成的工程量情况及存在的有关问题，并在每周作实际进度与计划进度的比较图表20、。2.各监理工程师要及时跟踪、检查工程项目的实施进展情况。一般情况下，监理工程师每天应进行现场实地检查，并将检查结果记录在监理日志中。3.监理单位要定期组织施工单位召开现场会议，从中了解工程项目实际进展情况和施工过程中存在的问题，及时采取相应措施预防不良情况发生。4.监理单位每月要向项目实施部门项目负责人上报实际进度与计划进度比较图表，以便其及时了解工程实际进展情况。5.如工程实际进度滞后于计划进度，监理单位要及时组织召开会议，项目实施部门项目负责人参加，找出进度滞后原因、责任及解决方法，并提出处理措施。4.2.2 施工进度控制的组织措施（1）建立进度控制目标体系，明确施工现场监理人、承包人组21、织机构中进度控制人员及其职责分工。（2）编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制。（2）建立工程进度检查、分析和报告制度，规定检查时间、方法、人员等。（3）建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。（4）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。（5）工程总进度计划的审批监理单位要详细审查施工单位上报的施工组织设计和工程总进度计划，并在7 天内进行审查，决定施工组织设计是否合理可行，是否与其正在进行的工程相一致，工程总进度计划是否满足要求。施工组织设计由项目总监理工程师审批，并报项目实施部门备案。其中工程总进度计划经监理单位审查后，须报实施科室项目负责人审22、核，部门负责人审批。审批后的工程总进度计划，作为今后工程进度控制的主要依据及施工进度计划控制的目标。（6）进度计划的调整原则上，确定的进度计划不得随意进行调整；如确需调整应找出调整的原因、责任方，并按照合同条款要求，对主要责任方提出处理意见。（7）进度计划的销项机制一旦发现实际进度滞后于计划进度，监理单位要及时组织召开会议，并要求施工单位编制销项计划，针对性的进行抢工，弥补滞后的工作量和时间。销项计划经监理单位审查后，须报实施科室项目负责人审核，部门负责人审批。（审批时间不得超过48 小时）。4.2.3 施工进度控制的技术措施（1）审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工。（2）23、实行多工种平行交叉、立体作业，科学调整工序关系，动态跟进施工程序，抢工期期间昼夜分两班作业。（3）发扬技术力量的优势，大力应用和推广新材料、新技术、新工艺。（4）采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。4.2.4 施工进度控制的合同措施。（1）制定合约规划，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工。（2）加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现。（3）分包合同和材料设备采购合同的工期与总包合同的工期一致。（4）严格控制合同变更，对各方提出的工程签证和设计变更，应严格审查。（5）加强索赔管理，公正地处理索赔。4.24、2.5 施工进度控制的经济措施（1）及时办理工程预付款及工程进度款支付手续。（2）对应急赶工给予优厚的赶工费用。（3）对工期提前给予奖励。（4）对工程延误收取误期损失赔偿金。4.3 施工进度管理体系图施 工 进 度 管 理 体 系 图进度计划名称材料设备供应计划月度材料计划施工总进度计划月度施工计划施工周计划月度工作计划总进度计划计划编制责任人项目管理部承包人项目经理承包人项目经理承包人项目经理计划编制人项目管理部负责人员承包人专业负责人 承包人计划专员承包人专业负责人承包人材料员、计划专员、业主工程师承包人专业负责人、计划专员计划编制时间项目前期准备工作开展，初期编制时间25天项目开工前7天25、编制完成 项目实施中每月编制，按不同计划，于每月25日提交项目实施中每周编制在周工地例会前一天提交计划送达对象建设单位业主项目部、项目管理部、项目监理部业主项目部、项目管理部、项目监理部业主项目部项目监理部计划执行信息反馈责任人建设单位项目经理项目经理、工程师项目经理、工程师形式半年/年度工作会月度例会/专题会月度例会/监理月报/周报工地周例会/日会5 施工质量和技术管理5.1 质量和技术管理基本要求（1）强化质量验收，未经验收的工序，禁止隐蔽或进入下一道工序。（2）各承包人需及时按照质量技术管理的规定和填写方法，填写各项工程质量验收记录文件送监理人签署，并将当日发生的所有质量文件编号归档。（26、3）所有质量记录文件数量要求至少5份，其中2份原件作为各承包人最终竣工验收，报送项目部和档案馆存档文件，监理人、项目管理部和业主各归档1份。（4）监理人收到各承包人的质量记录文件后，及时组织验收，对承包人上报的质量记录文件归档，并于次日报送一份给项目管理部和业主项目部归档备案。工程师有责任审核承包人填报的质量文件数据的真实性，并提出处理意见。（5）项目部及时将所有报送资料整理归档，在竣工验收后，应将全套资料整理装订。（6）合法有效的质量记录文件作为承包人工程进度款支付的依据，无质量记录文件的施工部位或工作内容，业主项目部有权拒绝支付该部分工程款。5.2 样板引路管理样板5.2.1 样板实施时间27、部位、要求及程序各分项项目样板实施均应安排先于规模施工前进行，并视其复杂难易程度提前10天先期进行策划准备。样板施工部位可根据项目实施条件及要求，选取专门部位或在实施部位进行。样板验收后应在样板部位粘贴标识以备查验，标识包括样板实施地点、部位、时间、验收标准、验收结果。样板施工必须遵从项目实施整体意图、满足设计及规范标准相关要求，工艺措施具有先进性，内在及表观质量良好，严禁不合格材料、不规范施工程序、不精细工艺做法存在于样板工程中。单元样板或施工样板实施施工单位自检合格后提出验收申请验收通过，验收单会签完成。进行该分项工程规模施工建设、项目管理、监理、施工四方方联合进行评价验收(必要时设计单28、位参加)合格施工单位拟定分项项目实施细则报审监理单位审核并报建设单位审查样板施工技术交底及材料进场验收合格不合格不合格样板实施程序：5.2.2 样板实施范围不合格样板引路项目必须包括以下内容,其中A类为必须实施样板引路的项目，B类为建议实施样板引路的项目。A类项目要求必须在施工现场专选部位专门制作样板；B类项目可在专选部位，也可在施工部位制作样板。对于关联性很高的项目，如屋面保温及屋面防水项目，可根据施工单位的意愿合并一处制作样板，但应分别独立验收。A类： 1、钢筋绑扎分项工程（1）剪力墙；（2）构造柱；（3）梁、板2、模板分项工程（1）梁、板、墙、柱模板；（2）支撑系统3、砼分项工程（1）剪29、力墙；（2）构造柱；（3）梁、板；（4）楼梯4、砌体分项工程5、砌体二次结构6、抹灰工程（内墙立面）7、抹灰工程（室内顶棚）8、抹灰工程（外墙找平）9、外墙装饰（含腻子及涂料施工、贴砖及石材或其它装饰材料等）10、楼体保温（立面、水平面）11、屋面保温12、防水工程（厨卫间）13、防水工程（地下室防水板）14、防水工程（地下室侧墙）15、防水工程（车库种植顶板）16、防水工程（屋面防水）B类：1、地下车库地坪2、玻璃幕墙工程3、电梯前室（入户门套、电梯门套、前室装修）4、防火门、防盗门安装5、窗安装（框、扇及配件）6、楼梯栏杆、护窗栏杆、阳台栏杆、空调百叶窗安装7、电气箱体、面板、线槽安装8、30、地面工程（含室内地坪、地砖镶贴等）9、景观小品（广场砖及庭院路等，包括地面砖材、地面板材、特殊景观等） 10、其它有必要做施工样板的工程5.2.3 样板的实施样板细则报审：规模施工前2030天，施工单位应编制对应项目样板实施细则送监理、项目管理单位、建设单位审批，实施细则至少应包括材料准备、人员配备、施工程序、施工工艺、质量标准要求、样板检查评定等内容。技术准备：规模施工前1020天，由监理单位组织，业主、项目管理部及施工单位参加，根据已批准的样板实施细则，讨论明确施工作业方法和施工工艺具体事项，明确具体质量和验收要求，施工单位组织作施工样板。 施工材料：选用合格的材料，材质要符合设计及验收规31、范要求，装饰装修材料还要注意色泽及形体完整、洁净等要求。对样板施工质量有重要影响的材料应经业主、项目管理、监理、施工单位三方共同选定并验收。施工人员：选用技术水平中上等的技术工人操作，这样既容易把样板做好，在规模施工时也容易推广。技术交底：应采用先进适用、成熟、保障质量的施工工艺，并在施工前施工单位技术人员应向操作工人进行详细的技术、工艺、质量要求交底。施工样板施工完毕后，施工单位自行对施工样板进行检查评定，合格后向监理单位报验。监理单位接到报验申请后，应及时组织包括业主、项目管理、监理及施工单位四方进行联合评定验收。若验收合格，则可按施工样板开始进行规模施工；若验收基本合格，样板施工单位应根32、据验收整改要求对样板进行改进符合标准要求后规模施工；若验收不合格，施工样板必须无条件全面返工，直到重新验收通过为止。样板验收后，应由施工单位填写施工样板标识单以及分项工程样板验收审批表（见附表），并经四方人员签字确认。其中施工样板标识单一份应张贴在样板醒目部位作为样板封样标识；分项工程样板验收审批表一式四份分别交由参与验收各方存档。对于有特殊要求项目，如有必要应聘请设计方或有关专业人员参加。施工样板经评定通过，即可作为规模施工导引和评判标准依据。施工单位必须严格按照样板工程的程序、工艺、做法进行施工，项目部应加强规模施工的过程控制。对于每道工序检查发现的不合格项必须进行整改，达到样板标准后方可33、进行下步工序施工。5.2.4 样板引路制度的检查与考核1、公司工程服务部对样板引路制度的执行情况实行不定期检查与考核。2、对于在本样板引路制度实施范围内的分项工程，规模施工中出现了较大范围工程缺陷或质量问题，经查实未先行进行对应分项样板施工、评定及验收的，将根据相应工程质量管理制度从严加重考核处罚。后附：施工样板标识单分项工程样板验收审批表5.3 质量文件归档（1）各承包人和监理人应按照建设行政管理部门竣工验收资料的归档办法及时整理和归档所有工程技术资料，严禁事后补做和补签资料，各分包单位需及时填报资料，并于工程竣工档案验收前将竣工资料交给承包人，由承包人统一负责档案验收及移交工作。（2）竣工34、图的绘制必须与工程施工同步进行。基础工程、主体工程验收后15天内，承包人将基础工程、主体工程竣工资料上报监理人，监理人7天内审核后交项目管理单位、建设单位10天内（？）审核后返还承包人。单位工程竣工验收后，在实物移交前5天内，承包人应将全套工程竣工资料移交项目部。6 施工安全文明管理6.1 安全文明施工方案施工承包人编制的安全文明施工方案，必须包括以下内容：（1）安全文明施工现场管理组织机构及责任人。（2）施工现场平面布置图。包括临时设施、交通道路、现场作业区、施工设备及机具的布置、原材料、半成品、成品堆放等；（3）现场工程标志牌的设计；（4）现场围墙、围挡的设计；（5）临时建筑、道路及堆场的35、硬化设计；（6）现场污水处理排放设计；（7）现场临时用电安全措施；（8）粉尘、噪音等环保控制措施；（9）现场卫生及消防安全措施；（10）施工区域内现有市政管网和周围的建筑物的保护措施。安全文明施工方案经工程师、项目经理审核批准后执行。6.2 施工现场平面布置1、作业场地和施工道路标准工地内的施工道路、作业场地应符合以下标准：（1）现场场地和道路要平顺、通畅，并设置相应的安全防护设施 和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物。（2）施工行车道路标准不低于250-500mm厚碎石（或卵石、炉渣等材料）夯实的做法，其中雨水较多的主要施工干道还应铺设200mm厚C20混凝土路面；有条件的项目优先考36、虑提前进行小区道路施工，完成路基作为施工行车道路。（3）雨水较多的地区的施工人员通道应铺设50厚以上的碎石（或卵石、炉渣、砂子等材料）路面。（4）生产加工场地及堆场的地面应铺设100mm厚C20混凝土硬化地面。（5）所有硬地面应高于场地150mm以上或周边设置良好的排水沟。（6）对于任何闲置半年以上的裸露空地应作植草覆盖或设置围墙间隔。2、在主要施工道路加设活动铁围栏或活动铁板分隔施工范围与施工道路。 3、钢管脚手架必须全部涂有防锈油漆，密目式安全立网要挂置在外立杆内侧，严禁竖挂、斜挂，密目式安全立网应及时清洗更换、保持整洁。要求每两层楼板处设踢脚板并安装在安全网外面，踢脚板采用木板制作，宽度37、200mm，厚度18mm，刷成黄、黑漆相间，间隔300mm。6.3 施工现场封闭管理标准6.3.1 施工主入口临时大门标准（1）施工现场大门采用有门柱式的双开大门或移动大门，规格：门宽10M，高度2M，门扇等分，在其中一扇设1600mm800mm人行小门，有条件时可以设置电动门。（2）材质：大门采用金属角钢做框，做除锈处理，双面包镀锌铁皮。（3）颜色：大门底色为白色。6.3.2 现场围挡标准（1）工程施工现场周边应设置连续、密闭的围墙。（2）围墙高度2米，城市主干道的围墙高度2.5米。使用的材料应保证围墙稳固、整齐、美观，一般情况采用砖砌、留垛、设变形缝，或符合当地有关规定。（3）围墙、围挡的38、宣传策划及包装由营销中心另行制定标准要求。（4）项目现场内各施工单位应分别设置围挡实行封闭管理，围挡高度不得低于2米。（5）施工作业区、材料堆放区与生活办公区间应相互分开。隔离措施应采用钢管栅栏，高度不得低于1.8米，各区应有明显的标志牌，由生活区进入施工作业区的出入口要悬挂安全警示标志。6.4 检查与处罚项目部和监理人每月25日前组织所有承包人现场安全文明施工大检查，按国家安全评分标准进行检查和评分，检查报告报送开发建设部备案，不符合要求的项目限期整改，并按照规定进行处罚。7 施工生产要素管理7.1 施工项目劳动力管理（质保体系运营、申报时效性、内部人员管理、安全）合理组织、高效管理和使用劳39、动力资源，强化劳动力控制，在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以分段均衡流水为主，工期较紧张时禁止流水作业，对影响工程工期的关键工序、关键环节配备足够的施工劳动力。主要措施如下：（1）严格审核项目管理部的组织结构、工作人员执业资格，及时补充、更换。（2）严格审查分包人资格。（3）严查施工作业人员持证上岗。（4）强化施工管理人员和操作工人的质量意识教育和技术培训。（5）严格执行现场管理制度和生产纪律。（6）承包人存在劳务纠纷风险的，项目部负责深入劳务公司，化解风险。7.2 施工材料管理建立有效的材料市场调查、采购、供应机制，按照施工进度计40、划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。措施如下：（1）根据施工进度计划提前安排采购，预留生产供货时间。（2）建立关键材料设备供应商品牌库，与生产厂商或总代理商取得联系，追踪市场信息，必要时，应让供应商提供样品，或对其实地考察。（3）运输控制，调研运输路线和渠道，必要时投保运输险。（4）强化材料设备质量检验。（5）仓储控制，防止不合格的仓储环境影响材料设备质量。（6）安装控制，严格按照技术标准施工。（7）设备调试控制，应按照技术要求和程序进行调试。7.3 施工机械管理在现场配备足够的机械设备以防止施工中断的现象，要做好施工机械的定期检查和日41、常维修，保证施工机械处于良好的状态。主要措施如下：（1）应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠、使用安全的原则选择施工机械设备。（2）确定合理的机械设备类型和性能参数。（3）强化施工机械设备的安全检验，定期对设备进行检验校订。7.4 施工技术管理1、建立技术管理工作体系督促检查承包人和监理人建立技术管理工作体系，配备相应技术管理人员，建立技术管理制度和流程。2、施工技术措施和工法控制（1）施工方案和措施应随着工程进展而不断细化和深化。（2）对关键的项目选择科学合理的施工工法以保证质量。（3）对质量安全风险较大的项目或部位，要科学论证，采用有效风险预控措施。3、施工图纸会审项目部按照规划设42、计管理制度的规定，组织并监督施工图纸会审工作，及时解决图纸存在的问题。4、施工技术咨询施工技术难度较大的项目，项目部应组织召开技术专家咨询会，深入分析重点、难点，控制施工风险。5、施工技术交底项目部和监理人负责参与并监督承包人组织的交底会议，原则上关键工序、关键技术都应该组织专门交底会议。7.5 施工环境控制（1）自然环境控制，掌握施工现场水文、地质、气象资料，采用针对性施工措施。（2）管理环境控制，理顺各利益相关方的管理关系，建立良好的沟通机制。（3）劳动环境控制，合理布置施工作业场地和生活设施，落实各种安全、环卫措施，强化教育培训，营造良好的劳动环境。7.6 施工资金管理根据施工实际情况编43、制资金使用计划，要求承包人落实大额资金需求储备，将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。主要措施如下：（1）项目部负责编制年度、季度和月度资金计划，每月25日前报开发建设部（成本管理组）、计划投资部和财务部，合理安排项目资金。（2）项目部负责监控施工项目部资金流向，项目施工资金专款专用，不得挪用。必要时可以建立银行资金监管专用账户。（3）在项目施工进度款不能足够支持施工进度时，项目部负责督促承包人落实项目资金拆借信贷计划，及时组织资金以保证项目需要。8 施工文档信息管理8.1 文档管理基本原则1、专人负责原则项目建造过程中，各合作方都必须配备专职资料管理员，负责44、所有工程文件的接受、标识、登记、发放、回收、移交和归档工作；所有经资料管理员登记的文件均为有效文件，表明收文方已知悉文件内容。2、时效性原则在项目建造过程中，各方往来文件必须及时，通常各方往来文件传递在签字签收后不超过48小时内回复，如超过时限不回复，应通报来文方具体回复时间。3、可追溯性原则所有往来各方的文件必须做好收发文记录工作，签收姓名、时间，作为文件送达生效记录凭证，同时各相关单位按照各自制度编号归档，以便查阅和追溯。4、传递流程唯一性原则为保证传递流程的及时性和准确性，监理人作为工程文件流程传递中心，各方文件需通过监理人传递，同时监理人存档一份，监理人必须及时传递，传递时限为不超过当45、日或按专项流程规定。5、严肃性原则任何方都不能拒绝签收其他方任何往来文件，对文件内容持有异议，应以书面文件的形式回复。6、表格统一性原则各承包人的往来文件需按照各自文件规定，统一样式，进场时需提供各往来文件的模板给监理人和业主项目部备案，往来文件按照提交格式行文并编号存档。8.2 图像记录和报送规定1、监理人必须按照不同的承包人或组团为单位报送图像记录文件，同时此文件也作为对该组团监理工程师或监理小组工作质量评价的依据。2、每周监理理会当天，监理人负责将本周关键图像文件电子文档报送项目管理部。3、工程图像记录的具体要求：（1）所有图像文件必须有拍摄日期和时间以及拍摄地点，必须真实反映现场实际情46、况。（2）报送的格式必须是JPEG。（3）图像必须按组团（幢号）、土建流水段号、分部分项工程、及工序交接四个层面记录。（4）所有涉及防水、隐蔽管线的关键工序需全面记录并做好标示。（5）提倡和鼓励现场监理工程师记录工程现场进展的一切真实情况。9 竣工验收18. 竣工验收18.1 竣工验收的含义18.1.1 竣工验收指承包人完成了全部合同工作后，发包人按合同要求进行的验收。18.1.2 国家验收是政府有关部门根据法律、规范、规程和政策要求，针对发包人全面组织实施的整个工程正式交付投运前的验收。18.1.3 需要进行国家验收的，竣工验收是国家验收的一部分。竣工验收所采用的各项验收和评定标准应符合国家47、验收标准。发包人和承包人为竣工验收提供的各项竣工验收资料应符合国家验收的要求。18.2 竣工验收申请报告当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告：（1）除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成，并符合合同要求；（2）已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料；（3）已按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划；（4）监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作；（5）监理人要求提交的竣工验收资料清单。18.3 验收48、监理人收到承包人按第18.2 款约定提交的竣工验收申请报告后，应审查申请报告的各项内容，并按以下不同情况进行处理。18.3.1 监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28 天内通知承包人，指出在颁发接收证书前承包人还需进行的工作内容。承包人完成监理人通知的全部工作内容后，应再次10 附则本制度未尽事宜，相关部门协商处理，重大或特殊事项须提交建设单位审定。本制度由吴江太湖新城建设局解释，自发布之日起执行。附件： 1 业主项目部和监理人工作界面2 施工管理报表目录3 安全文明施工标准4 施工样板标识单5 分项工程样板验收审批表 苏州文博中心项目部2016年1月？日附件49、1建设单位、项目管理部和监理人工作界面序号工 作 内 容工 作 分 工建设单位、项目管理部监 理 人1审查分包单位资质负责指定分包单位的审查确定，对不合格的非指定分包单位不同意进场负责审查非指定分包单位的资质并予以认可2施工图会审及设计技术交底主持参加并签认会议纪要3第一次工地会议主持并签发会议纪要参加并整理会议记录，形成会议纪要4审查施工组织设计、总进度计划审核、批准负责审查并提出监理意见5专业施工组织设计、重大施工技术方案措施审查审核、批准负责审查并提出监理意见6施工外部环境的协调负责协调处理外部施工环境必要时参与，出现严重干扰事件时，核查有关事实，并予签证7审查开工申请报告审核、批准核查50、各项开工条件，提出监理审查意见8安全文明施工措施检查参加组织检查并监督实施9检查特殊工种资格证必要时参加负责检查并在旁站、巡视等监理过程中核实，发现问题要求承包人改正10工地会议参加并会签纪要主持起草并签发会议纪要11施工控制、见证及旁站必要时参加确定并及时通知承包人12进场材料的采购、入库、保管、领用监督检查，对发现的问题组织处理查验进场材料“三证”，并按规范抽样送检。对承包人保管、领用材料情况进行检查，将存在问题通报承包人及建设单位13进场设备开箱检查参加主要设备的现场开箱检验协调开箱检验有关事宜，参加开箱检验；发现设备存在缺陷时给予证实，同时提出处理意见；核查处理结果并签证14分项、分部51、工程、隐蔽工程和单位工程质量检查验收参加，并组织单位工程竣工验收组织分项、分部工程及隐蔽工程检查验收；组织单位工程初验，参加单位工程竣工验收15土建交付安装、安装交付调试的中间交接验收参加组织并签署监理意见；对整改结果进行检查16审查工程变更单审批权限内设计修改项目；上报权限外设计修改项目；会签工程变更单负责核查项目并将通知单用工程变更单签发承包人，负责审核上报授权范围外的工程变更17工程暂停令、工程复工报审表的签发审核、批准负责审核上报，经建设单位认可后签发，对承包人整改结果进行检查18处理重大质量、安全事故审核、批准提出监理意见报建设单位；根据建设单位确定的处理方案监督实施19新材料、新工52、艺、新技术、新设备在工程中的应用审核、批准组织论证，提出监理意见报建设单位20工程延期及工程延误的处理审核、批准与建设单位、承包人协商后，提出监理意见21索赔处理提出索赔申请或负责索赔事宜依据客观事实，提出监理审核意见附件2施工管理报表目录序号信息名称提交方提交时间格式文件接受方1监理规划及监理实施细则监理人开工前7天内监理规划模板监理实施细则模板项目部2安全文明大检查报告监理人每月25日按国家有关评分表格项目部（需提交电子版）3监理月报监理人每月25日监理月报模板项目部（需提交电子版）4工程例会会议纪要监理人会后1天监理工程例会会议纪要项目部（需提交电子版）5施工组织设计承包人进场15天内施53、工组织设计审批表监理7天内审核转发项目部6施工总进度计划承包人进场15天内采用project或excel编制，融入各分包单位计划监理3天内审核后交项目部7工程月报表（含月进度计划）承包人每月25日工程月报表，融入各分包单位计划监理3天内审批后交项目部8工程周报表（含周进度计划）承包人周例会前一天工程周报表监理监理转发项目部9工程验工月报承包人每月25日月度完成工程量清单表月度形象进度月度质量文件汇总表核定的现场签证单监理3天内审批后交业主10材料设备供应计划承包人收到施工图15日内无监理3天内审批后交项目部11月度甲供材料需求计划承包人每月15日物资需求计划表监理1天内审批后交项目部12现场签54、证单承包人完成签证内容后15天内现场签证单（附工作联系函、设计变更通知单、收方记录）监理3天内审批后交项目部13紧急事件报告承包人立即通知无事后需由监理提交专项报告14工程结算承包人按合同约定15工程月度考评项目部每月25日承包人工作质量评分检查表建设单位16监理月度考评项目部每月25日监理人工作质量评分检查表建设单位17项目月报（包括项目质量、进度、投资、招商、运营等重要事项等）项目部每月25日项目月报范本项目管理部、建设单位18项目周报（或周例会纪要）项目部项目周报或周例会纪要范本项目管理部、建设单位19项目销项日报项目部进度紧张抢工期间每日销项计划表项目管理部、建设单位20其它往来文件项55、目部随时工作联系函设计变更通知单现场签证单项目管理部、建设单位附件3 安全文明施工标准（见PPT）附件4施工样板标识单分项工程名称样板部位 验收时间施工程序与工艺验收标准与要求验收结论：验收人员： 施工单位：监理单位：项目管理单位：建设单位：附件5（十二） 分项工程样板验收审批表项目名称 项目分项工程施工单位监理单位施工部位报验时间 年 月 日施工程序与工艺验收标准与要求验收结论：经审查 公司施工的 分项样板工程资料齐全，经现场检查验收，符合/不符合 设计及规范要求，且内在及表观质量符合标准要求，同意/不同意 验收，请领导予以复验。 施工单位： 监理单位： 项目管理单位： 建设单位： 监理单位56、意见： 负责人： 日期： 项目管理单位意见： 负责人： 日期： 建设单位意见： 负责人： 日期： 第二章 临时设施布置标准化说明 1 说明1、本标准化所列的安全文明施工要求等措施，应包含在承包商所报价的中标价里。2、工地安全警示色以红白为主色调。3、 施工单位临时设施布置需通过建设单位审核后方可实施。2 施工现场总平面布置1、针对工程施工特点,在基础、主体和装饰施工等不同阶段应对现场平面布置进行及时优化调整，综合考虑土建、水电安装及各专业承包单位所必须的临设场地，合理布置，节材节地节能，注重功能协调一致。2、施工现场按办公区、生活区、施工区三大功能区进行划分布置，做到各区划分明显，互不影响，方57、便管理。3、注重文明施工，环境保护。保护好现场周边固有设施，在施工中尽可能做到不扰民。4、根据政府或其它主管当局为保障交通或公众安全所需，施工区域日间悬挂旗号、讯号和标志，夜间悬挂灯号警示。5、满足防火和生产安全的要求，各区域按要求设置消防器具。临时用电、水布线（管）全部采用暗敷，避免影响施工。3 办公区布置要求1、办公楼一层贴米黄色地砖，二层铺设浅色地板，卫生间铺贴防滑地砖，设高窗，派专人清扫整理。2、办公区按文明工地要求在办公区空地设置停车场并划线标示。3、临时设施全部按规定采用防火复合彩板搭设，达到国家消防要求。4、自行车篷提供充电插座，并做好防雨措施。5、办公区应设置一定面积的绿化。658、会议室配备投影仪，墙上布置效果图、总平面图、总进度计划等展板。4 施工区布置要求1、工地现场必须封闭施工管理，采用复合彩钢板围墙封闭，围墙高度2.5m。2、围墙上端间隔3-10m安装亮化灯具，基座外侧应设置绿化。3、围墙应做到坚固、平稳、整洁、保持与周边环境整体协调、美观。4、围墙临街面应做企业标识、公益性广告、宣传标语。5、大门设门卫室及自动伸缩门，在工地大门处合理位置配备LED显示屏、规划公示牌、本工程大型效果图看板广告。6、考虑交叉施工时道路出入口不相互影响，工地施工出入口应有2个出入口以上。7、在出入口设车辆冲洗台及污水沉淀池。8、为方便监控及管理，在施工区域的各主要拐点设置探头监控59、系统，通过摄像监视系统确保整个施工现场及邻近盲点地区始终处于观察范围内，以杜绝安全和消防等方面的隐患发生。9、施工现场搭设安全通道，安全通道钢管全部采用红白相间油漆，通道上部设两道竹排片防护层，并在醒目位置挂设安全通道标志牌。10、施工临时道路：根据设计总平面图确定的道路网，尽量做到永久性道路与临时道路相结合考虑。根据施工场地实际情况，施工主要临时道路布置沿拟建筑四周环绕布置，临时施工道路路面标高控制在设计永久性道路路基标 高处以下位置，高出四周100，并设坡度，一侧设排水沟。11、主施工干道宽6.0m，道路用素土压实，上铺400mm道碴碾实，面层浇筑200厚C25砼表面抹平。道路侧边排水明沟60、延伸至沉淀池，现场雨污水经沉淀后排入市政窨井。12、材料堆场及操作场地：现场材料堆场及加工场地地坪均采用砼硬化地坪，场地素土夯实，上铺300mm道渣压实，浇筑100厚C20砼地坪，四周设排水明沟。13、施工现场内的供水管沿施工围墙明管铺设(遇道路暗埋)并接通现场消火栓，支管选用50给水钢管，将施工用水接到各用水点，以满足现场施工生活用水量。14、根据工程特点，考虑到现场地表水和基底水排放，拟沿建筑物四周、生产用地周边及施工主干道单侧均设置300X400mm排水明沟排水，经集水井沉淀后排入市政窨井。所有外出车辆必须经冲洗台清洗后方可驶离工地，车辆 冲洗排水均排入沉淀池沉淀后方可排入市政排水系统。61、15、施工现场的供电全部采用绝缘线埋地电缆，埋地电缆埋深0.7m以上，伸过道路需加钢管套。各使用点配备专用电箱，做到单机单闸，并设有专用漏电保护器，动力、照明线路独立分开，且金属壳电应作接地、接零保护。 苏州文博中心项目部2016年1月？日第三章 工程计量支付管理程序1 适用范围苏州文博中心工程适用本计量支付程序，包括本项目所有分部工程施工。2 计量支付依据及方法（一）工程量清单及说明；（二）变更备案资料；（三）技术规范；（四）图纸；（五）现场签证（需三方联测）资料；（六）合同条件；（七）有关计量的补充协议;（八）按规定签认的计量证书或计量汇总表；（九）合同单价或按规定经审定的变更工程单价；（62、十）合同规定的其他支付凭证。3 计量支付条件（一）申请计量支付的工程必须是已完成工程且工程质量验收合格。（二）合同工程量清单是工程计量支付的依据。（三）工程变更（包括设计变更、新增合同外项目、现场签证等）、清单漏项等的计量支付，均需事先按有关程序办理变更备案手续后方可列入计量支付报表。如工程变更应按吴江政府项目管理实施细则和太湖新城建设项目管理办法的规定执行，项目变更必须提前申报，经发包人批准并报区财政局、监察局备案后，方可列入计量支付申请。（四）其它不予进行计量支付的情况：1.因承包人的责任而增加的工作量；2.未经发包人批准的施工单位施工的工程；3.不符合合同或设计规定的工程；4 报表（一）63、统一格式1.支付申请报表。工程款支付申请表、工程款支付证书，监理费支付申请表。2.计量报表。工程计量年月完成支付表、中间计量完成及支付汇总表、中间计量完成报表、中间计量表；现场签证单。3.支付表格。支付审批表。承包人应严格按要求格式申报计量支付，经审批后的报表不允许有任何涂改。5 职责划分（一）施工单位职责1.按合同及本办法的规定及时向监理工程师提出计量申请、认真填报计量支付报表供监理工程师和发包人审查；2.提供工程计量必需的工具、仪器、施工图纸及其它计量工作所必须的便利条件；3.提供齐全有效的计量支付证明支持材料及监理工程师、发包人认为需要提供的其它资料；（二）监理单位职责1.依据合同工程量64、清单，审核施工单位上报的资金计划，并将审核通过后的资金计划上报至建设管理部门；2.根据施工单位提出的工程计量申请，按合同规定的时间和方法组织完成计量工作；3.审核施工单位提交的计量支付报表、计量支付证明支持材料；4.建立计量支付、变更的有关台帐，随时供项目实施部门查阅；将经批准的审核文件分发有关单位并存档；（三）发包人1.计量支付工作由建设单位项目实施部门具体实施管理；2.建设单位项目实施部门现场代表负责已完成工程的计量核准与验收工作，负责抽检已完成工程的质量与数量，负责核准计量报表、支付报表。3.审批工程变更（包括设计变更、新增合同外项目、现场签证等）、清单漏项等的工程量；4.批准监理工程师65、签发的计量支付申请，并报相关部门、领导批准。（四）项目跟踪审计单位（如有）1.全面、系统、准确地复核承包人提交的计量支付申请，对上期计量支付的工程量、价格、工程进度款进行复核（如是否超付，计算是否有误等），向发包人提供独立的审核意见；2.全过程投资控制，主动、及时地发现并向发包人汇报可能影响投资的事项，提出相关改善建议。3.出具的审核报告应统一格式并盖有执业资格章及单位骑缝章。6 计量支付审批（一）审批原则1.满足第三、四条规定；2.当累计支付金额达到合同约定比例时，暂停支付，待工程完工结算经区审计局审定后，再按合同规定支付。严禁超付现象。为防止超付，工程变更（包括设计变更、新增合同外项目、现66、场签证等）、清单漏项等引起造价增加的，经工程变更备案完成后，统一支付变更备案金额的了50%。（二）审批程序1.原则上施工单位于每月25日上报当月（上月26日至本月25日）完成的工程量的计量报表和支付报表，报送监理工程师签收。如合同条款约定按照工程形象进度支付的，按照合同条款执行。2.监理单位审核并签署认可后，跟踪审计、项目管理和建设单位审批；3.项目负责人将批准的工程款支付审批表报到相关部门办理工程款支付手续。第四章 工程变更管理办法第一条 太湖新城政府投资项目的工程变更严格按照区政府投资项目管理办法和太湖新城建设项目管理办法、太湖新城建设局建设工程造价控制管理办法执行。第二条 本办法所指的工67、程变更，是指因合同的工作内容、数量和单价发生变化所作出的修改或调整。第三条 建设工程确需变更的，应遵循科学、合理、真实、经济和实行事前变更的原则，按程序审批。第四条 分部分项工程原则上只能变更一次，无特殊理由不得进行多次变更。同一位置的正负变更应当一次性办理，不得以任何方式将工程变更事项化整为零、规避监管。第五条 有以下情形之一的，可以进行建设工程变更：（一）设计文件中存在错、漏、缺或不完善；（二）由于规划调整引起的设计方案的调整；（三）施工现场因地质、水文、地形等自然条件与设计图不符，按原设计难以实施；（四）有利于农田、水利、工矿建设、地方交通、环境保护及文物保护；（五）国家颁布新的技术标准68、和设计规范以及行政主管部门对工程建设提出了新的技术要求；（六）应用先进的技术能节省投资、缩短工期；（七）由于施工范围变更以及施工方案较大变化引起的调整；（八）业主的其他要求。第六条 设计单位必须对是否同意变更出具明确书面意见。第七条 变更备案的标准工程建设较大单项变更需实行事前控制的具体标准为：（一）房屋建筑工程单项或单个子目变更金额9 万元以上；（二）市政基础设施工程单项或单个子目变更金额12 万元以上；（三）装饰装修工程单项或单个子目变更金额7.5 万元以上；（四）水利工程单项或单个子目变更金额12 万元以上；（五）园林绿化工程单项或单个子目变更金额12 万元以上。第八条 变更备案内部审批69、流程（一）变更会签流程：施工单位组卷形成变更资料监理审核跟踪审计审核项目管理审核建设单位审核分管领导审批设计造价组（总师办）审核区财政评审中心评审工程造价科审核纪委审核区财政局、监察局备案。（二）小型项目变更备案流程经由小型工程招标办招标的项目总计变更金额大于合同金额的30%或大于30万元的，项目管理单位和建设单位相关部门应说明具体情况，由分管领导审核，主要领导审批后报太湖新城建设项目管理领导小组会议确认。第九条 变更新增单价的审批（一）新增技术方案审定后，变更造价的认定，如有合同价和指导价的，按合同价和指导价计价，如没有合同价和指导价的，由项目实施部门和跟踪审计共同核价，如无跟踪审计的，由设70、计造价组派员和实施部门共同核价确定。（二）变更新增单价流程审批流程为：在变更方案审定后，由施工单位上报新增单价，送监理单位审签、跟踪审计（如有）、项目实施部门审核，报工程造价科审核认可（最终价格以审计为准）。第十条 变更备案申请资料（一）吴江市建设工程变更备案签收表（二）工程（较大）变更备案申请表（三）单项或单个子目变更备案表（四）吴江区政府投资项目变更备案表（累计备案表）（五）工程变更预算书（六）现场签证资料（七）工程原设计图、变更图（八）设计变更通知书以及其他相应的附件资料第十一条 变更新增单价申请资料（一）已审批的变更申请表（二）新增单价情况说明。（三）新增单价测算表。（四）清单综合单价71、分析表。（五）图纸。第十二条 变更后的施工图涉及房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理办法（中华人民共和国建设部令第134号）第九条第（三）款规定内容的，项目实施部门应当将变更后的施工图送原审查机构审查。第十三条 变更方案确定后方可组织实施。变更资料完成核价并完成变更备案手续后方能进行计量支付。第五章 工程项目竣工验收管理制度1 工程预验收程序竣工预验收小组由建设单位（项目实施部门、工程质量管理科）、监理单位、施工单位的项目负责人以及有关技术、质量负责人组成。（一）工程预验收条件工程项目在满足以下条件后，承包人即可尽早向监理工程师申请预验收意向：1.承包人拟申请预验收的工程合同实施内72、容全部完成。2.监理单位已按照规范要求全部完成待验收项目的质量检查和评定。（二）预验收检查内容项目预验收由监理单位总监负责组织。总监理工程师在认为上述条件基本具备后，应在收到承包人验收申请意向书7 天内组织承包人、监理人员按以下方面内容对合同段工程完成初步检查，并上报建设单位。检查主要内容包括：1.逐项检查拟申请预验收的工程是否按合同要求已全部完成；2.分部、分项工程质量检验评定的结果是否符合规范要求；3.政府相关业务部门、业主单位及监理单位在各种场合以不同形式向承包人指出的各类质量问题是否得到妥善解决；4.各项技术、质量管理和合同管理程序及手续是否齐全、完备；5.是否有遗留未处理的重大技术、73、质量遗留问题；6.承包人申请预验收的工程现场是否进行全面清理（包括临时用地和材料堆放场、弃、取土场等）；7.承包人是否按合同规定完成有关的工程资料，文件的编制是否满足归档要求；（三）预验收报告预验收检查工作结束后，由监理单位完成预验收报告，预验收报告主要包括以下内容：1.工程项目总体情况及验收概述；2.现场存在的有关问题；3.工程质量（总体）评定表及评定结果；4.与评表相对应的工程初验检查检测记录表；5.预验收检查结论。如果监理单位认为上述交工验收条件尚不具备，则由监理工程师书面通知施工单位抓紧完成上述工作，直至预验收条件基本成熟后，承包人提出正式交工申请报告。2 项目竣工验收申请及验收（一）74、项目竣工验收的申请预验收工作完成后，施工单位就可以向总监理工程师提交正式的竣工验收申请报告，监理单位收到竣工验收申请报告后，7 天内报建设单位（项目实施部门）。竣工验收由建设单位（项目实施部门）负责组织，并负责通知上级主管部门及各参建单位参加验收。（二）验收小组的成立及主要工作建设单位（项目实施部门）根据验收的内容，组织成立验收小组，验收小组组长由建设单位（项目实施部门）项目负责人担任。1.竣工验收小组人员组成建设单位项目负责人、监理单位总监理工程师、项目建成后管理单位，区建设工程质量监督站，设计院及其他需要参与的单位或部门。2.主要工作及具体要求（1）外观质量抽查（现场查看），完成缺陷及剩余75、工程情况统计及描述；（2）内在质量抽查（现场检测并填写相应的工程施工现场检查检测记录表）；（3）工程文件、资料检查，提交资料审查意见；（4）进行交工质量等级评定、确定验收结果、完成验收会议纪要；（5）完成竣工验收评估报告。（三）检查验收验收活动由验收小组组长负责组织进行，监理、施工单位必须全面配合验收小组的工作。施工单位和监理工程师必须将有关拟验收工程的全部技术资料和开工以来所有有关工程管理的资料（例如各分项工程开工申请，质量验收、计量支付、工程变更、现场记录）整理成册备查，并将已完成的竣工资料交验收小组检查。验收小组完成竣工验收的有关检查工作后，最后由施工单位完成验收会议纪要和竣工验收报告。76、第六章 项目例会制度1 目的为保证苏州文博中心工程参建各方的有效沟通和协调，建立良好的工程会议秩序和纪律，提高会议效率，促进会议决议事项的落实，进而确保工程建设的顺利进展，特制定本工程会议制度，要求各参建单位严格遵守和执行。2 工程会议种类及基本要求本工程涉及的会议包括高层协调会、进度、质量、安全协调会、专题会议等，每种会议的召开频次、组织单位、参加单位、主要议题等内容，见下表项目会议制度。序号会议名称频率组织单位主要职责参加单位及人员会议地点会议时间备注1高层协调会（HY103）每月一次项目管理部协调项目实施过程中的重大问题；建设局：业主代表及相关人员PM：PM项目经理及相关人员监理：总监、77、监理工程师其它单位：（根据需要参加）施工现场会议室根据需要安排，会议组织间进位提前通知，项目管理形成会议纪要，经业主确认后签发。2第一次工地例会各标段进场实施前项目管理部业主、项目管理、监理人员介绍；职责分工，开工条件介绍；施工单位人员、职责、开工准备情况等介绍；其它相关问题；建设局：业主代表及相关人员PM：PM项目经理及相关人员监理：总监、监理工程师各施工单位：项目经理、技术负责人、安全员、其他相关人员；其它单位：（根据需要参加）施工现场会议室根据标段进场时间进行确定3监理例会(按监理编码)每周一次总监理工程师施工进度检查；施工质量检查；施工安全检查；专业施工配合协调；其他相关问题；建设局：78、业主代表及相关人员PM：PM项目经理及相关人员审计单位： 项目负责人及相关人员监理：总监、监理工程师设计单位：设计代表及相关人员各施工单位：项目经理、技术负责人及其他相关人员其他单位：（根据需要参加）施工现场会议室每周三下午1:30涉及多家施工单位时，业主代表及相关人员，项目管理负责人及相关人员参加例会，监理形成会议记录。4进度协调会议（HY104）每周一次项目管理部涉及影响施工进度有关报批报建、技术设计、招投标、商务、施工方案等事项商讨、协调、处理；建设局：业主代表及相关人员PM：PM项目经理及相关人员设计单位：设计代表及其关人员审计单位： 项目负责人及相关人员监理：总监、监理工程师各施工单79、位：项目经理、技术负责人、安全员、其他相关人员其他单位：（根据需要参加）施工现场会议室每周二上午9:305技术设计会议（HY104）根据需要确定项目管理部图纸会审、交底；专业施工技术协调；较大变更技术讨论；重要施工方案讨论；争议材料技术论定；建设局：业主代表及相关人员PM：PM项目经理及相关人员监理：总监、监理工程师设计单位：设计代表各施工单位：技术负责人及其他相关人员其他单位：（根据需要参加）施工现场会议室根据需要召开，设计技术由项目管理形成会议记录，项目管理与相关专业工程师签发，施工技术由监理形成会议记录签发（经业主/项目管理审核），或施工单位提出方案经监理、业主方审核认可，或设计单位出设80、计变更/修改。6招标采购会议（HY104）根据需要确定项目管理部招标计划讨论；招标文件讨论；内部询价评标；合同谈判；建设局：业主代表及相关人员PM：PM项目经理及相关人员招表代理：项目负责人及相关人员其他单位：（根据需要参加）施工现场会议室根据需要安排，会议组组织单位提前通知。7商务协调会议（HY104）根据需要确定项目管理部处理相关签证；讨论计量程序；处理费用争议；建设局：业主代表及相关人员PM：PM项目经理及相关人员监理：总监、监理工程师设计单位：设计代表各施工单位：项目经理审计单位：项目负责人及相关人员其他单位：（根据需要参加）施工现场会议室根据需要安排，会议组组织单位提前通知。8安全会81、议(按监理编码)每周一次监理安全工程师检查现场安全措施；评估施工安全状况；建设局：业主代表及相关人员PM：PM工程师监理：总监/监理工程师各施工单位：安全员其他单位：（根据需要参加）施工现场会议室每周五上午9:30，监理形成并签发会议纪要。9质量专题会议(按监理编码)根据需要确定监理工程师检查现场施工质量；评估施工质量状况；提出相关要求与措施；建设局：业主代表及相关人员PM：PM项目经理及相关人员监理：总监、监理工程师各施工单位：项目经理、技术负责人、安全员、其他相关人员审计单位：审计其他单位：（根据需要参加）施工现场会议室根据需要安排，监理形成并签发会议纪要。10业主PM协调会（HY102）82、根据需要确定建设单位工程建设相关事宜；建设局：业主代表及相关人员PM：PM项目经理及相关人员施工现场会议室根据需要安排，项目管理形成并签发会议纪要。11专题会议（HY104）根据需要确定业主、PM或监理施工中进度、质量、技术等方面有关问题的协调；业主：业主代表及相关人员PM：PM项目经理及相关人员监理：总监、监理工程师相关单位：相关人员根据需要参加施工现场会议室施工中进度、质量、技术等方面有关问题的协调，业主、PM组织时，由项目管理形成会议经要，业主审核后签发。监理组织时，由监理形成会议纪要，经业主和PM审核后签发。3 会议要求和纪律3.1会前准备：（1）会议资料准备：参加工程例会的各施工单位83、，必须在会前准备好本周已完工程报告和下周施工计划等书面资料，并在工程例会开会之前报业主、PM和监理部。（2）会议日程安排：参会单位的有关人员，尤其是施工单位的项目经理、管理和技术负责人，应当提前安排好工作日程，确保能够准时参加各类工程会议，不得无故缺席。3.2会议时间和参会要求：（1）参会时间要求：各与会单位及人员应当按照会议的时间要求准时出席，不得无故迟到、早退。因事不能准时到会的，必须至少提前1天向会议组织单位请假。（2）参会人员要求：工程例会各参建单位负责人必须出席会议，施工单位项目经理、技术负责人、安全管理负责人等必须出席。上述人员不得无故缺席会议，确实不能参加的，应至少提前1天向会议84、组织单位（工程例会为监理部）请假，并获得许可。3.3会议决议执行各参会单位必须按照会议形成的决议执行各自的职责，保证工程建设的顺利进行。4 罚则（1）参会单位主要项目负责人未向会议组织单位请假，无故缺席会议，每缺席一次，罚款200元，技术管理负责人每缺席一次，罚款100元。（2）参会单位主要项目负责人未向会议组织单位请假，无故迟到、早退，每出现一次，罚款100元，技术管理负责人每次罚款50元。（3）参会施工单位开会前不提供书面汇报和计划资料，每出现一次，罚款50元。以上罚款在每次会议上组织单位负责统计，罚款的缴纳情况将与相关单位的计量支付挂钩，并在工程进度款支付时扣除。第七章 工程安全生产检查85、工作方案一、 工作目标 通过开展建筑施工安全生产大检查，认真落实吴江区安委会工作要求，督促建设各方落实安全生产主体责任，切实履行施工安全生产监管职责，完善安全生产管理规章制度，保障安全生产投入，提高施工安全生产水平，及时消除施工现场事故隐患，有效防范和遏制事故发生。二、 检查工作依据建筑法、安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产许可证条例、建筑起重机械安全监督管理规定以及有关施工安全规范标准等。三、 检查范围和内容 （一）检查范围：苏州文博中心工程。（二）检查内容：1、施工单位安全生产责任制落实情况。企业法定代表人负责制及主要负责人、分管负责人、安全管理人员、各岗位安全生产责任制建立及86、落实情况。2、施工单位安全生产法律法规、标准规程执行情况。配备专职安全管理人员情况；技术设备安全管理制度和岗位安全作业规程建立、执行情况；作业现场安全监督检查情况；3、安全基础工作及教育培训情况。安全管理人员、特种作业工作人员的持证上岗情况和现场工人的教育培训情况。4、建筑工程深基坑、高支模、地下暗挖、高层外脚手架等危险性较大分部分项工程以及建筑起重机械安全管理状况，施工现场应急救援预案编制、组织演练以及应急救援物资、器材配置情况。5、工地现场办公区、生活区、施工现场安全生产情况，安全隐患排查情况。四、 检查工作要求以及时间安排 1、要求施工单位自查自纠安全生产工作，自查自纠工作必须由施工企业87、安全生产管理机构负责组织实施，分管施工安全的主要负责人带队，责任到人，切实将检查和整改工作落到实处。施工单位法人到工地检查每月不少于一次，施工单位安全生产负责人检查每周不少于一次。2、项目部和监理人每月至少一次对该工程进行质量、安全检查工作，安全工作常抓不懈，安全意识警钟长鸣。*项目年 月 日第八章 项目部管理制度第一节 公共卫生管理制度一 总 则第一条 为了加强本项目办公及生活环境的卫生管理，创建文明、整洁、优美的工作和生活环境，制定本制度。第二条 本制度适用于本项目办公及生活环境的卫生设施的设置、建设、管理、维护和环境卫生的清扫保洁、废弃物收运处理。第三条 凡在本项目工作的员工和外来人员，88、均应遵守本制度。第四条 办公室应当加强有关环境卫生科学知识的宣传，提高公司员工的环境卫生意识，养成良好的环境卫生习惯。第五条 专职环境卫生清扫保洁人员应当认真履行职责，文明作业。任何人都应当尊重环境卫生工作人员的劳动。第六条 卫生清理的标准是：门窗（玻璃、窗台、窗棂）上无浮尘；地面无污物、污水、浮土；四周墙壁及其附属物、装饰品无蜘蛛网、浮尘；照明灯、电风扇、空调上无浮尘；书橱、镜子上无浮尘、污迹，书橱、档案橱内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，橱顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，物品摆放整齐，水具无茶锈、水垢；桌椅摆放端正，干净整洁；电脑、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土；厕所墙面、地面、便池清89、洁干净，无杂物、无异味；排水沟无积水、杂物；公共区域无垃圾、杂物。二 公共区域的清扫与保洁第七条 公司公共区域（包括厕所、澡房、员工宿舍外环境等）的清扫与保洁，由办公室负责安排人员进行。第八条 项目各单位应当按照办公室划分的卫生责任区，负责清扫与保洁，并实行“门前三包”的责任制管理。各宿舍门前卫生有各宿舍负责。办公室各部门的卫生，由各部门负责日常保洁。公共区域卫生清理由保洁员完成。第九条 公司内部的施工场地由施工单位负责清扫保洁及垃圾清运。项目指挥部在与施工单位签订项目建设合同或协议时，就要把有关由施工单位负责建筑工程施工现场的卫生管理、建筑垃圾和工程渣土的处置等事项写进合同或协议。第十条 临90、时占用通道或场地的部门，负责占用区域和占用期间的清扫与保洁。第十一条 禁止在项目部办公区域公共场地倾倒、堆放垃圾，禁止将卫生责任区内的垃圾扫入通道或公共场地，禁止在办公区内焚烧垃圾和树叶，禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。第十二条 公共走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬。偏僻地段（房前屋后等地角），每周至少清扫两次，做到无垃圾、无积水、无死角。第十三条 排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。第十四条 卫生间、洗澡房及其他公共卫生设施，必须特别保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。第十五条 卫生间必须保证设施完好，标志醒目，上下水道畅通，无跑、冒、滴、漏现象，91、如有损坏要及时维修。第十六条 定时打扫，全天保洁，通风良好，做到各种设施干净无污垢，地面无积水、无痰迹、无异味、无蝇蛆和烟头。第十七条 卫生洁具做到清洁，无水迹、无浮尘、无头发、无锈斑、无异味，墙面四角保持干燥，无蛛网，地面无脚印、无杂物。第十八条便后及时冲洗，做到手纸入篓，当天清理，便池内严禁丢弃报纸和杂物，以免造成管道堵塞，违者发现一次罚款20元。第十九条卫生间、洗澡房墙壁上严禁乱写乱画，对故意损坏卫生设施、淋浴设施者，将根据情节轻重罚款50100元。第二十条 必须按办公室规定的区域和位置停放车辆，办公区内及大门前严禁乱停放自行车和汽车。第二十一条 公司内（含员工宿舍）禁止饲养鸡、鸭、鹅、92、兔、猫、狗等家禽和动物。第二十二条 项目部要安排保洁人员定期对公共卫生间、洗澡房、垃圾场等场所实施药物喷洒，杀灭蝇蛆。第二十三条 脏衣服禁止堆放在公共区域，衣服晾晒到指定地点，不得随意乱挂乱放。第二十四条 严禁在公共洗漱池内乱扔杂物，倾倒剩饭剩菜，一经发现每次罚款50元。三 公共设施、财产管理第二十五条 任何部门和个人不得擅自在通道旁或门前放置各类垃圾容器。第二十六条 保洁人员负责办公区内垃圾堆放容器、垃圾箱等卫生设施的保洁、维护统一性；由物业管理公司管理，任何部门和个人不得更改。第二十七条 设置在各部门、办公室的垃圾箱等，部门和个人有责任和义务协助做好保洁工作，不丢失、不人为损坏。第二十八条93、 爱护公共浴室内设施，如有损坏照价赔偿。第二十九条 节约用水，控制淋浴时间，用完后及时关闭水阀。第三十条 节约用电，洗浴结束后随手关闭浴室内排气扇、电灯等用电设备。第二节 公共卫生管理制度一、室外公共区域清洁作业规程（一）目的规范保洁员作业程序，提高工作效率，保证工作质量（二）工作范围办公区走廊、楼梯间、会议室、业主办公室、卫生间、庭院室外地坪及排水沟的清理保洁。（三）职责保洁员负责日常保洁工作的实施。（四）管理规程1、公共庭院、公共道路清洁（1）工具准备：扫把、拖把、水桶、抹布、扫帚、铁铲、撮箕、铁钳、垃圾袋等。（2）操作程序 清扫庭院、道路（堆积在地面上的板结泥土等，应用铁铲清除），并将垃94、圾收堆； 收垃圾桶的垃圾，清洗垃圾桶内外 擦拭工作区庭院内休息座椅等； 擦拭工作区宣传栏、铁门、标识牌等； 对工作区域道路上的痰迹或污染物等，可作局部冲洗处理。若全范围冲洗地面，需报告项目部相关人员同意； 清除工作区域绿化地内的纸屑、烟头等杂物，保洁绿化带； 清除工作区域电缆沟盖内杂质及缝隙里的烟头、纸屑等杂物；（3）清洁标准 道路洁净无屑、无泥土、无污迹、无污物；每30分钟巡回保洁一次； 垃圾桶外表洁净无尘无污迹，内无积水、无异味； 座椅、石凳、标识牌、草坪灯等洁净无尘、无蛛网； 绿化带内无污物、无废屑杂物、无10平方厘米以上的落叶。（4）注意事项 清扫道路时应尽量将扫帚压低，避免尘土飞扬；95、 清扫道路的完成时间：夏季，7：30之前；冬季，8：00之前。2、宣传栏、办公用房大门、电动门大门、座椅清洁（1）工具准备：抹布、鸡毛掸子、水桶、小铲刀（2）操作流程 先用鸡毛掸掸去尘埃、蜘蛛网； 用抹布蘸上清洁剂拧干后擦拭； 顺着一个方向擦拭； 顽固污渍用小铲刀来回铲除。（3）注意事项清扫灰尘时，注意行人和周围环境，在无人通行的情况下操作，并注意安全。（4）清洁标准宣传栏、办公用房大门、电动门大门洁净光亮、无死角、无尘垢。二、室内公共区域清洁作业规程（一）目的规范保洁员作业程序，提高工作效率，保证工作质量（二）适用范围适用于保洁员进行办公用房内地面、墙壁、楼梯及楼梯间的清洁（三）职责保洁员负96、责日常保洁工作的实施、日常清洁物品、工具的管理；（四）管理内容1、单元内的清洁（1）工作准备：扫帚、撮箕、干湿抹布、拖把、水桶、小铲刀、小毛刷、不锈钢清洁剂等。（2）清洁程序 收集各办公室的垃圾袋； 清扫并保洁楼梯间地面，擦拭楼梯护手、公共设施、窗台等； 对楼梯的边角、缝隙、电梯门的滑槽，用小刷子清除尘渣，地面涂料、油漆斑点、水泥垢、顽渍等，用小铲刀除掉，注意不得损伤地表面； 擦拭楼梯间内的各种表箱、按钮、管道表面； 擦拭楼梯扶手，每日二次；擦拭窗台、窗框每一两次； 擦拭玻璃门窗（每周一至二次），擦拭电梯门和电梯轿厢的内壁（每日一次）； 挥打天花蜘蛛网（出现蛛网即作处理） 擦拭外墙面1.5米以97、下部分墙面（每周一次）。（3）清洁标准 楼梯间地面洁净，无纸屑无泥沙无污物； 门窗洁净无尘、无斑点，墙面洁净无尘； 栏杆洁净，用手擦拭或用白色纸巾擦拭无尘、无污迹； 天花无蛛网无吊灰，灯罩内无蚊虫尸骸； 管道、按钮无尘、无杂物； 排水沟无泥沙无堵塞。2、天花与墙面的清洁（1）工具准备：鸡毛掸子、干湿抹布、小铲刀等。（2）清洁程序 用鸡毛掸子或干拖把将天花、墙上灰尘、蜘蛛网抹掉； 室内墙面可用湿抹布擦拭，但不可用酸性清洁剂；（3）清洁标准：天花无蜘蛛网，墙面、排烟、风口用手擦拭无灰尘。3、灯饰的清洁（1）工具准备：干湿毛巾、水桶。（2）清洁程序 关闭电源； 用湿抹布擦拭灯罩的表面； 用干毛巾擦拭98、灯具； 灯具内有蚊虫时，应请求工程人员协助，将灯具拆卸后以作擦洗。（3）清洁标准：整体灯饰外观光亮无尘。三、清洁工作质量检查作业规程（一）目的减少各保洁岗位工作的失误，保持或提高保洁工作质量（二）适用范围适用于苏州文博中心项目部办公用房保洁员工（三）检查范围及内容1、楼宇内外（1）办公用房内外排水沟周边，清洁工具是否随意摆放；有无积水和杂物等；信报箱、门框缝隙与上边缘、玻璃、墙面与墙上标识牌、按钮盒、座椅、电梯门等有无灰尘污渍；保洁工作巡视表上的签注时间与记录、检查人员的检查记录情况；（2）办公用房室内：栏杆（扶手）有否灰尘；窗框、窗台有否灰尘与玻璃的明净程度；地面、梯步（侧立面）有否灰尘或污99、渍；天花有无蛛网；灯罩内有无蚊虫残骸；保洁工具间的卫生状况及物品摆放是否整洁；楼道内灯具损坏（或长明）、设施设备（如标识牌、消火栓损坏、门窗异常等）出现故障是否及时报修或向上级反映，是否对报事进行追踪等；（3）庭院地面、人行通道：无杂物（烟头、纸屑、泥土、石子）、污物（油渍、痰迹、呕吐物等），雨后无积水；（4）排水沟：无污物、杂物，排水通畅、有消杀处理；（5）绿化带：无杂物与枯枝烂叶等；（6）垃圾桶：外部无尘，有消毒处理，垃圾袋内的容物不超过三分之二。2、公共区域（1）绿化带：无杂物及枯枝烂叶等；（2）路灯、庭院灯具：无污渍、无积尘，灯罩内无蚊虫残骸；（3）雕塑与标识牌：无尘、无锈迹，若有损坏100、是否向项目部报修；（4）信息栏、宣传栏：无污渍、无手迹印、无水迹；（5）办公用房大门、电动门大门：有否蛛网、积尘；（6）垃圾桶垃圾及时收集与清运是否进行消毒处理；（7）卫生间无异味、篓内杂物及时清理进行消毒处理情况、隔断无蛛网、洗手台镜面的光洁、无水渍；（8）玻璃与玻璃窗：无灰尘、污渍、斑点；（9）其他：天花墙面无蛛网、墙面无污渍等。3、员工礼仪服饰按时上下班、按时签到，着工作装、工作牌及到岗；第三节 公共卫生管理制度一 总则第一条 规范宿舍住宿管理，提高住宿质量，加强管理，做到有章可循。第二条 临时宿舍由各单位统一安排，住房安排后，室内需保持原貌，严禁私自更改室内布局。第三条 所有项目人员必101、须严格遵守生活纪律，按时就餐，严禁在宿舍酗酒、打牌、看电视和高声喧哗，违者酌情处理。二 员工宿舍管理要求：第四条 保持宿舍内地面干净，无烟头、无痰迹、无尘土、无杂物。更不得存放施工用料、机械、工具等。第五条 保持室内空气清新无异味，并采取清除蚊虫、苍蝇及通风措施。第六条 床铺被褥，服装统一、室内统一规划，做到布局合理、不乱放、乱摆，个人不得采取任何隔断、隔离方式。第七条 被褥整洁、平整、摆放统一，室内各种物品、个人用具及床下物品摆放有序，保持干净。第八条 讲究个人卫生，做到勤洗澡、勤换衣、勤换鞋、勤理发。第九条 严禁在宿舍内集众酗酒，赌博，吸毒、非法集会，等有碍社会治安的非法活动，如有发生，轻102、者罚款200元，重者交公安机关处理。第十条 爱护宿舍内公共设施，床架、铺板、各种用具，登记领取，妥善保管，丢失损坏照价赔偿。第十一条 做好防火、防盗工作。严禁在生活区内生火，杜绝火源，烟蒂要及时熄灭，蚊香要远离易燃物品，房内无人时要关好窗户，以防止火灾和偷盗事件，确保生活区内生命和财产安全。三 宿舍用电要求第十二条 宿舍电源线路由公司统一安装、维修和管理，不得私自改变，不得擅自连接电线。第十三条 严禁在宿舍内使用各种加热电器，如：微波炉、电磁炉、电饭煲、电炉、热得快等。对违规使用加热电器者，除没收电器外，并给予必要的批评教育和经济处罚。第十四条 各单位在宿舍无人时，应及时关闭灯、电扇、空调、电103、脑等各类电器，做到光线充足时不开灯，人少时少开灯，养成节约用电的好习惯。四 空调使用要求第十五条 空调遥控器由办公室统筹管理，进行登记领用，每个宿舍领取遥控器时需缴纳押金50元/个，退还遥控器时公司则退回遥控器押金。第十六条 空调应适时开启，宿舍、办公室空调原则上应在气温低于10时（冬季）或气温高于30（夏季）使用（以天气预报的气温为准）。第十七条 使用空调时，应关好门窗并减少门窗开启次数，降低空调使用能耗。使用人员长时间离开房间时，应及时关闭空调。第十八条 不得随意移动空调线路。必须使用空调专用插座，严禁将空调电源线连接在照明插座上，保证用电安全。第十九条 当空调出现故障时，应及时报修。人为104、原因造成空调损坏或不能正常运行，要追究使用者的责任。第二十条 空调遥控器要妥善保管，造成丢失或损坏的，要照价赔偿。第四节 公共卫生管理制度为了加强项目食堂卫生管理，更好地为员工提供安全、卫生、营养的餐饮服务，根据中华人民共和国食品卫生法等相关法律法规，制订本制度。 一、个人卫生第一条 工作人员必须取得健康证并经过安全卫生培训合格后方能上岗。第二条着装、衣、帽、鞋要遵守有关规定保持整洁，工作时间按要求穿着工衣戴好工帽，炒菜、分餐人员要戴口罩和一次性手套。第三条如发现传染病者应及时报告，并暂停工作，不能带病上岗。第四条做到“四勤”勤洗手、勤剪指甲、勤理发、勤洗工作服。第五条 杜绝上班时有挖鼻孔、搓105、头发、衣服脏等不良习惯。第六条厨房和工作时间不准吃零食，厨房内严禁吸烟及随地吐痰。第七条不得在洗碗池内洗涤、鞋、袜等物品。第八条工作时不能对着食物说笑，咳嗽，打喷嚏。第九条 制作熟食前用洗洁精洗手，并戴上一次性手套，不得直接用手拿熟食物品。二、 食品卫生第一条 不购买不新鲜食品，严禁购买及使用腐烂变质的食物，以及其他感官性状异常食物。第二条 确保食品绝对无毒、无害，符合营养和卫生要求，具有相应的色香味等感官性状。第三条 要做到生品与成品、熟品相隔离，成品与半成品相隔离，食品与杂物相隔离。冷藏时要做到荤腥类食品与其他食品相隔离。过期变质，有毒食物应及时倒掉销毁，绝对不能使用。第四条 蔬菜瓜果，肉106、类，干货，半成品，须分类存放，并离地面15公分以上，严禁直接放于地面。第五条 蔬菜加工时必须，一泡、二洗、三清、四烫，洗后菜中不得有泥沙，虫子和杂物黄叶等。用淡盐水浸泡30分钟以上，发现变质腐烂的菜品立即丢弃处理。第六条 菜要炒熟、炒透，油炸食品不能炸糊。第七条 肉类鱼类要保持鲜活。第八条 销售直接入口食品，必须使用工具，切不可用手直接出售。第九条 餐后要及时清理售菜台的卫生，切忌台面脏、乱、差。第十条 食物制作及销售过程中要注意防蝇、防灰尘，以避免杂物混入食品。第十一条 隔餐食物如可食用，必须经过回锅加热熟透。第十二条 各种调料不宜久置，装盛调料各种器具应经常洗涤。三、 厨房卫生第一条刀石、107、砧板、锅铲、盆、桶、勺等厨房用具在使用前要清洗干净，按规定摆放整齐，刀、石、砧板要生熟分开使用。第二条切完菜，应及时清理垃圾集中处理，并清洗工作台，地面，并及时清洗切肉机。第三条货架、油烟罩、蒸柜、炉灶、洗菜池、洗碗池，每天保证清洗干净。第四条 开封调料和未用完的米、油、菜要及时进冰柜和加盖。第五条 清除卫生死角，防止老鼠、苍蝇、蟑螂等污染食物。第六条定期清理冰柜，保持洁净无异味。第七条 垃圾箱，污物桶要及时清洗干净，保持无异味。第八条 餐后及时清理分菜窗口及分菜台卫生，清洗盛菜盆、盒，并定点摆放整齐及时冲洗地面，水渠，确保下水道畅通，无油污、菜渣。四、 餐具卫生第一条 打菜勺、打饭勺，要用盆108、盛放，不能直接放于台面。第二条餐具必须做到：一洗、二刷、三冲、四消毒、五保洁，餐具内外要干净，干燥无油污，无洗洁剂泡沫。第三条餐具要集中摆放整齐，保持清洁，用白布盖好，防止虫蚁污染，未消毒餐具不得循环使用。第四条 餐具用具用完及时清洗，做到谁使用谁清洗或专人清洗。五、 切配卫生第一条切配组在加工物料前，必须对物料进行质量检查，不加工病死、毒死、死因不明、腐败变质的禽兽、肉及鱼类。第二条在加工过程中，肉类菜类不得落地，万一不小心掉落地面，必须清洗干净才能使用，盛菜的篮筐不能直接着地，必须放置垫板之上。第三条蔬菜必须经过“一拣，二洁，三浸泡”过程，浸泡内时间不能少于30分钟，确保清洗过的蔬菜无泥沙109、无黄叶、无杂物、无青虫等。第四条所有菜类必须放置于菜架上，不得随地乱堆放，切配清洗好的菜类应及时送往烹调间，并加盖，以备厨师取用。第五条肉类必须把毛，鳞，甲壳清理干净，后方可进一步加工，不得先加工后清理。第六条切配完后必须把砧板清洗干净并消毒，竖起晾干。A.洗烫法：用完后，用刀具，硬刷将占板面上残渣刮干净，再用自来水冲净，然后用开水缓慢烫两遍，竖起晾干。B.阳光消毒法：按上法将占板洗净然后放在阳光下晒2个小时，让阳光中的紫外线对占板进行消毒杀菌。C.撒盐消毒法：占板先刷洗，除去面上残渣，然后在其上面撒上一些盐过一整夜，以起到消毒作用。第七条 下班前，搞好各自岗位卫生工作，并检查扫尾是否彻底。110、六、 烹调卫生第一条厨师应每餐对所需锅、盆、铲等工具用清洁剂彻底清洗，以保证菜肴不变污染，每锅菜后应用清水洗锅。第二条 油、盐、调料用后剩品应及时清理并加盖，以防被污染。第三条吊于灶台或地面的肉菜未经清洗不得直接放下锅。第四条厨师炒菜前必须对各类菜品调料进行检查发现质量不良应拒绝使用并报告后勤管理员。第五条烹饪菜肴，必须煮熟煮透。第六条厨师对当餐剩余的生、熟菜要风冷，水冷后及时放入冰柜，叶菜要摊开存放。第七条厨师必须安排专人对冰柜进行管理，冰柜物料应按顺序存放，生熟分开，半成品与成品分开，并按先进先出的原则加以使用，雪柜内物料须用保鲜纸封存，冰柜内外定期清洗，确保无异味。第八条 下班前厨师应将111、自已用具清洗干净后放置于定点位置，并彻底检查自已的工作是否全面完成。七、 仓库卫生仓库，采购是饭堂原料供应部门，原料品质好坏，仓管员、采购员负有重要责任，为保证食品的卫生安全性，特制定如下仓库采购卫生制度，仓管员采购员必须严格遵守。第一条仓管员、采购员必须通过正确的途径采购材料，严禁向供货商收取任何回扣和好处费。第二条采购的食品及其它辅助料必须符合国家有关食品卫生标准和营养要求并具有良好的感官性状，不得进购假冒伪劣材料。第三条仓管员对所购进的食品及辅料必须严格检查，对不符合食品卫生要求及假冒伪劣物品一律拒收。第四条货品按性质分类存放，并粘上标识，注明进货日期做到先进先出的原则，食品要离地面、离112、墙，并不能和清洁用品、有强烈气味、有毒、有害化学物品一起存放。第五条仓管员应经常对库存物料品质进行检验，对库存时间过长并超过保质期的或因其他原因出现腐迂变质，生虫霉变的食品和辅料应及时报废处理，不得发出仓库使用。第七条仓库必须长期保持清洁和干燥，不得有鼠、虫、苍蝇等，并搞好个人卫生。（一）工程变更备案申请表工程名称中标金额建设单位项目管理施工单位监理单位设计单位变更金额变更次数累计变更金额变更提请单位业主 PM 施工 监理 设计 其他联系人联系电话申请日期变更内容变更原因工程科意见签名：工程科分管领导意见签名：总师办意见：纪 检 意 见备注（二）单项或单个子目变更备案表备备案日期： 工程名称建113、设单位建设规模中标价变更提出人变更内容变更原因造价分析变更后工程造价总监意见： 总监签字： 年 月 日设计单位意见： 单位盖章 责任人签字： 年 月 日施工单位意见： 单位盖章 项目经理签字： 年 月 日项目管理意见： 单位盖章 责任人签字： 年 月 日业主单位意见： 单位盖章 责任人签字： 年 月 日 注：表格空格不够可另附。总监、设计、施工单位、项目管理、业主等意见的相关资料附后。程名称中标金额建设单位项目管理施工单位监理单位设计单位变更金额变更次数累计变更金额变更提请单位业主 PM 施工 监理 设计 其他联系人联系电话申请日期变更内容变更原因工程实施科室意见签名：分管领导意 见签名：总 114、师 办 意 见：工程造价科意见：纪 检 意 见：备注（三）工程较大变更备案申请表（四）*政府投资项目变更备案表（累计备案表）项目名称： 立项金额（概算）： 经办人： 联系方式： 金额单位：万元变更编号标段名称标段中标金额（合同）变更内容变更金额变更备案时间变更备案接收部门意见备注财政部门1已备案234567（五）*市建设工程变更备案送达会签表工程名称： 施工单位： 监理单位： 设计单位：项目管理单位： 业主单位：序号变更内容变更原因变更金额（元）监察局签章财政局签章备注12合计 （六）单项或单个子目变更备案表编号： 备案日期： 工程名称 建设单位 建设规模中标价 变更提出人 变更内容： 后附图115、纸及工程量计算稿变更原因：1、 造价分析： 增加工程造价： 元 后附清单报价变更后工程造价施工单位意见：单位盖章：责任人签字： 年 月 日监理单位意见：单位盖章：责任人签字： 年 月 日设计单位意见：单位盖章：责任人签字： 年 月 日跟踪审计单位意见： 单位盖章：责任人签字： 年 月 日项目管理单位意见：单位盖章：责任人签字： 年 月 日业主意见：单位盖章：责任人签字： 年 月 日（七）签证工程计量报审单单位工程： 编号： 致（总监理工程师）：兹根据（工程变更指令），我单位已完成（内容），可计量的合格工程量详见附件，合计：请予核查。附件：1、签证依据共页（价格签证事项凭证）2、计算书、测量记录116、（如有）共页 施工项目经理部（章）： 项目经理：时间： 监理签收人及时间施工签收人及时间监理意见：经核查，该签证工程合格的可计量工程量详见附件，核定工程量为：附件：监理核查计算及记录文件共页。专业监理工程师：总监理工程师： 时间： 审计意见：经办人： 负责人： 时间： 项目管理部意见：专业工程师： 项目负责人： 时间： 业主意见：专业工程师： 负责人： 时间： 注：项目监理部应在自收到本报审单之日起7日内予以计量。 （八）价格签证单单位工程： 编号： 致：根据，除合同中已有单价的项目参照合同执行外，对下列项目内容采用申请的单价，请审查核准。附件：调价依据、工程单价计算表，计算依据及说明（共页）117、。承包人（章）： 项目经理：日期： 项目号材料/设备、工程项目名称单位申报单价审定单价监理经办人： 总监： 日期： 审计经办人： 负责人： 日期： 项目管理经办人： 项目经理： 日期： 业主经办人： 负责人： 日期： 其 他经办人： 负责人： 日期： 由承包人呈报五份，审定核准后，监理、审计、项目管理单位各留一份，退承包人一份。（九）费用签证单单位工程名称： 编号： 事由：根据施工合同条款条的规定，由于 的原因，我方要求费用签证金额（大写） 元，请予批准。费用签证依据：工程变更指令工程洽商记录签证工程计量报审单费用签证的详细理由和经过：费用签证金额的计算：附件：共页1. 费用签证依据2. 计算118、书及说明3. 相关记录及其他施工项目经理部（章）： 项目经理： 日 期： 监理签收人/时间项目管理单位签收人/时间监理经办人： 总监： 日期： 审计经办人： 负责人： 日期： 项目管理经办人： 项目经理： 日期： 业主经办人： 负责人： 日期： 其他经办人： 负责人： 日期： 由承包人呈报五份，审定核准后，监理、审计、项目管理单位各留一份，退承包人一份。（十）工期签证单单位工程名称： 编号： 事由：根据施工合同条款条的规定，由于 的原因，我方要求工期签证 天，请予批准。工期签证依据：工程变更指令工程洽商记录工期签证的详细理由和经过：工期签证延长计算：附件：共页1. 工期签证依据2. 计算书及说明3. 相关记录及其他施工项目经理部（章）： 项目经理： 日 期： 监理签收人/时间项目管理单位签收人/时间监理经办人： 总监： 日期： 审计经办人： 负责人： 日期： 项目管理经办人： 项目经理： 日期： 业主经办人： 负责人： 日期： 其 他经办人： 负责人： 日期： 承包人呈报五份，审定核准后，监理、审计、项目管理单位各留一份，退承包人一份。