1、培训专员三个月学习计划工作目标 序号掌握内容工作要求交付物分数值一周以内1工作交接1、见工作交接单2、重点是数据的交接、课件、试卷等3、自2011-3-1日始所有制式培训相关数据（包括每一期学员名单、签到表、一张大表、讲师档案管理表）抄送给组长及主管2学会使用内网邮箱，并给大区所有人发自我介绍的邮件自我介绍的模版抄送给培训中心所有人并抄送林总3加本大区总监、大区助、所有区经理及讲师飞信并做自我介绍检查飞信4加总部同事飞信检查飞信5参加部门例会，做自我介绍要求介绍三分钟6入职当天，由组长带领认识总部同事7背诵开训稿，并在区里给同事试讲一次根据课件完成一次开训师傅评语第二周8学会使用培训管理系统可2、以独立完成一期数据录入实操9学会使用一张大表签到表10到总部参加新专员一天课程培训共六门课，需要考试通过考试分数11在总部例会做开训试讲需要试讲通过，如不合格需要复讲现场试讲第三周12助教实操助教相关工作需要经师傅通过13请两位讲师授课并全程监课/参与考试1、成功请两位讲师授课2、两位讲师的课程要全程听课3、参加考试并成绩合格、总结讲师授课优缺点，并于课下单独沟通、授课讲师结束后，给讲师及大区总监和区经理发一封感谢信感谢信和讲师姓名抄送组长本大区所有人及主管、林总第四周14参加区经理例会一次，并在例上自我介绍及做培训介绍及时与大区助和总监沟通开区经理例会时间，并要求参加例会PPT15第二周开训3、试讲未通过者需要复讲按照PPT要求做开训现场试讲16背诵本大区所有讲师姓名及授课课程需要本大区所有讲师及对应课程对答如流第二个月17学会外租场地，并熟练掌握报销流程18学会交能费报销流程、票据粘贴19做一次学员和讲师的调研（面对面）1、完成各期班次一名学员的调研2、完成各期班次一名讲师的调研调研问卷结果（电子版）20参加一次总监例会1、上个月培训相关总结与问题反馈2、下个月培训计划与预备请的讲师总监述职表21确保大区制式培训及在职培训的顺利进行1、出勤率达到90%2、通关率达到80%3、讲师满意度达到4.4以上第三个月22熟知本区及总监的相关资料1、了解本大区的成立时间2、了解本大区近两年所获荣誉3、了解本大区近三个月业绩排名4、了解总监公司从业履历及所获荣誉本大区资料档案整理/提问式23熟练掌握所有制式培训流程1、培训前的准备工作2、培训中的注意事项3、培训后的数据反馈及调研问答式24参加一次总监例会1、上个月培训相关总结与问题反馈2、下个月培训计划与预备请的讲师总监述职表第三周25参加区助理会1、上个月培训相关总结与问题反馈2、下个月培训计划与预备请的讲师师傅评语(需客观)