1、附一： 富力地产 项目 运营目标责任书 集团董事长： 项目管理团队已通过启动会， 充分研讨项目定 位和开发计划，现结合集团公司整体经营目标，制定本项目运营目 标责任书 。望批准。 地区公司总经理： （签名/日期） 分管区域集团领导： （签名/日期） 集团董事长： （签名/日期） 富力地产集团项目运营目标责任书 第 1 页，共 3 页 一、一、项目项目整体整体运营目标及说明运营目标及说明 目标目标项目项目 目标及说明目标及说明 项目概况项目概况 开发策略开发策略 含项目战略目标、整体开发节奏、高溢价/高周转模式选择等 项目定位项目定位 项目项目总体总体规划规划 ( (请附图和指标表请附图和指标表2、) ) 启动区规划启动区规划 建筑立面风格建筑立面风格 整体配套整体配套 启动区启动区开工、开盘、开工、开盘、 交付节点交付节点计划计划 启动区开盘启动区开盘展示条展示条 件件（请附图）（请附图） 启动区启动区户型配比户型配比 产品形态产品形态 户型户型 面积区间面积区间 面积面积占占比比 套数占比套数占比 别墅别墅 洋房洋房 整体整体推盘推盘计划计划 2011 年 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 年 签约金额(万元) 签约面积() 销售均价销售均价 单位：元/ 住宅住宅 公寓公寓 写字楼写字楼 商业商业 其他其他 洋房洋房 别墅别墅 项目整体项目整体 启动区启动区 富3、力地产集团项目运营目标责任书 第 2 页，共 3 页 项目目标成本项目目标成本 （请附估算详表）（请附估算详表） 单位：元/ 住宅住宅 公寓公寓 写字楼写字楼 酒店酒店 商业商业 其他其他 洋房洋房 别墅别墅 整体整体财务指标及财务指标及 现金流现金流表（请附表）表（请附表） 净利润净利润 （万元） 项目项目 毛利率毛利率 销售销售 净利率净利率 投资收益率投资收益率 内部收益率内部收益率 （IRRIRR） 静态回收期静态回收期 （年） 动态回收期动态回收期 （年） 附件附件清单清单 1、总体规划图 3、规划指标表 3、效果图 4、总控计划表 5、销售计划表 6、成本估算表 7、利润分析表 84、现金流量表 9、财务基本情况分析表 二、二、项项目目本年度本年度/ /下年度下年度经营开发计划经营开发计划（201201 年）年） 1.1.销售计划销售计划 分期分期 名称名称 组团名称组团名称 业态类别业态类别 货量（）货量（） 成本成本 去化计划去化计划 截至截至( (日期日期) ) 在售货量在售货量 ( (如有如有) ) 本年本年新新 增货量增货量 年度总可年度总可 售面积售面积 目标成本目标成本 （元（元/ /） 销售均价销售均价 （元（元/ /） 年度总可年度总可 售金额售金额 (A)(A) 销售额销售额 （万元）（万元） (B)(B) 销售去化率销售去化率 (=B/A*100%)5、(=B/A*100%) 2.2.工程进度计划工程进度计划 分期名称分期名称 组团名称组团名称 业态类别业态类别 层数层数 建筑面积建筑面积 （）（） 开工开工日期日期 取得预售证取得预售证 日期日期 交楼交楼日期日期 3.3.资金计划资金计划 项目项目 201201 年年 合计合计( (万元万元) ) 第一季度第一季度 第二季度第二季度 第三季度第三季度 第四季度第四季度 1 销售回款 2.1 地价与契税 .2 建安工程 .3 期间费用与税金等 3 现金流净额(3=1-2) 新增开工面积：新增开工面积： 新取得预售证面积：新取得预售证面积： 交楼面积：交楼面积： 签约销售金额：签约销售金额： 6、万元万元 销售回款率：销售回款率： % 工程资金需求总额：工程资金需求总额： 万元万元 富力地产集团项目运营目标责任书 第 3 页，共 3 页 说明：说明： 1. 本责任书指标由各项目的整体运营指标和年度指标共同构成； 2. 若项目启动会在上半年召开， 则应详细编制项目本年度经营开发计划； 若项目在下半年 召开， 则应详细编制项目本年度与下年度经营开发计划。 启动会阶段编制的项目本年度 或下年度经营开发计划，将作为地区公司“年度经营目标责任书”编制及考核的重要参 考依据； 3. 可结合实际情况，增加其他附件，以展开说明相关指标数据； 4. 附件之现金流表及财务基本情况分析表，应依据集团财务中心统一下发的模板编制。