房地产开发公司项目总经理质量底线管理制度（2页）.pdf-地产文库

房地产开发公司项目总经理质量底线管理制度（2页）.pdf

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上传人：大宝编号：46802 2021-01-26 2页 195.60KB

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1、1 项目总经理质量底线管理制度项目总经理作为项目工程质量的第一责任人，对工程质量的重视和具备工程质量管理能力是打造优良工程的前提条件。鉴于目前集团各项目工程质量管控水平参差不齐，部分项目仍存在较突出的质量问题，集团特制定项目总经理质量底线管理制度，通过对项目总经理工程质量管理提出最基本的要求，以提升项目总质量管理意识，努力创立行业质量标杆，使优质的工程质量成为碧桂园品牌及口碑的坚实后盾。一、项目质量管理的五条底线 1、未能实现展示区“完美开放” 展示区工程质量差，软装和案场环境不符合要求，经工程管理中心按照板房区综合质量评分表对展示区进行综合质量评分低于90分，或联合验2、收各职能部门评估不合格的（详见 “集团字【2014】 385 号文关于明确各项目展示区联合验收管理要求的通知）。示范区的板房保鲜效果差，整改不及时，出现营销中心投诉，经工程管理中心现场复核认定严重影响销售效果的。 2、质量意识薄弱，质量管理不善项目总经理质量意识薄弱，未能贯彻集团质量管理行为，工程质量管理评分连续两个季度在集团巡检排名倒数 5 名的。 3、触犯“工程质量十项红线” 按照集团关于开展碧桂园集团工程质量提升行动的通知的 2 规定，项目工程质量同时触犯“十项红线”问题 3 项（含）以上。 4、触发级风险预警且整改不力按照集团工程质量风险预警管控制度，项目触发工程质量级风险预警，经工程管理中心跟进核实发现整改不力的。 5、交楼质量投诉交楼过程中出现质量问题投诉，且未及时采取整改和应对措施，引发业主群体投诉事件，对集团品牌造成严重损害的。二、对项目总经理的处罚措施如果在项目全周期内，项目总经理触犯上述质量管理底线中的任何一条，即对项目总经理做出留岗查看一个月的行政处罚。若在留岗查看期间，问题得不到有效解决，则对项目总经理做出免职的行政处罚。

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