房地产开发公司项目总经理质量底线管理制度（2页）.pdf
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房地产开发公司项目总经理质量底线管理制度（2页）.pdf
1、1 项目总经理质量底线管理制度 项目总经理作为项目工程质量的第一责任人，对工程质量的重 视和具备工程质量管理能力是打造优良工程的前提条件。鉴于目前 集团各项目工程质量管控水平参差不齐，部分项目仍存在较突出的 质量问题，集团特制定项目总经理质量底线管理制度 ，通过对 项目总经理工程质量管理提出最基本的要求，以提升项目总质量管 理意识，努力创立行业质量标杆，使优质的工程质量成为碧桂园品 牌及口碑的坚实后盾。 一、项目质量管理的五条底线 1、未能实现展示区“完美开放” 展示区工程质量差，软装和案场环境不符合要求，经工程管理 中心按照板房区综合质量评分表对展示区进行综合质量评分低 于90分， 或联合验
2、收各职能部门评估不合格的 （详见 “集团字 【2014】 385 号文关于明确各项目展示区联合验收管理要求的通知 ） 。 示范区的板房保鲜效果差，整改不及时，出现营销中心投诉， 经工程管理中心现场复核认定严重影响销售效果的。 2、质量意识薄弱，质量管理不善 项目总经理质量意识薄弱，未能贯彻集团质量管理行为，工程 质量管理评分连续两个季度在集团巡检排名倒数 5 名的。 3、触犯“工程质量十项红线” 按照集团关于开展碧桂园集团工程质量提升行动的通知的 2 规定，项目工程质量同时触犯“十项红线”问题 3 项（含）以上。 4、触发级风险预警且整改不力 按照集团工程质量风险预警管控制度 ，项目触发工程质量 级风险预警，经工程管理中心跟进核实发现整改不力的。 5、交楼质量投诉 交楼过程中出现质量问题投诉，且未及时采取整改和应对措 施，引发业主群体投诉事件，对集团品牌造成严重损害的。 二、对项目总经理的处罚措施 如果在项目全周期内，项目总经理触犯上述质量管理底线中的 任何一条，即对项目总经理做出留岗查看一个月的行政处罚。若在 留岗查看期间，问题得不到有效解决，则对项目总经理做出免职的 行政处罚。
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