1、附件1 机机关关部部门门考考核核评评分分表表（领领导导评评分分） 项目： 2014年 季度日期： 关关键键指指标标服服务务业业务务系系统统建建设设 总总分分 考考核核细细则则 1.项目检查时反映出来的需相关业务部门协助解决的问 题，发现一次扣相关业务部门1-5分； 2.项目反映到领导处的需要相关业务部门协助解决且未 解决或没解决好的问题，反应一次扣相关业务部门5-10 分； 3.发现的问题未得到及时解决或解决效果不理想的扣相 关业务部门扣3-5分。 1.没有定期召开系统例会制 度扣5分，未按制度规定定期 召开系统例会的扣5-10分； 2.没有系统专业培训计划扣 5分，未按培训计划落实系统 培训2、工作扣5-10分。 1.部门内部或系统内分工不明 确、职责不清晰扣3-8分； 2.系统人员阶段流失率较高扣 5-10分。 考考核核内内容容 部部门门 及时性 20 扣分原因 工作 效果 30 扣分原因 人才 培养 25 扣分原因 团队 建设 25 扣分原因 工程技术部 商务管理部 物资部 安监部 综合办公室 财务部 人力资源部 市场营销部 纪检法务室 料具设备站 领导签字： 【注】： 1.考核分数需如实填写，严禁出现人情分； 2.分数栏填写扣分项，并填写扣分原因； 3.各部门分数须有差距。 附件2 领领导导评评分分汇汇总总表表 2014年 季度日期： 领导 部门 肖华张崇英 肖显高 周华松 王3、忠勤 张金军邓刚邓新总分 工程技术部 商务管理部 物资部 安监部 综合办公室 财务部 人力资源部 市场营销部 纪检法务室 料具设备站 监督部门：部门负责：统计： 平均分 领领导导评评分分汇汇总总表表 附件3 机机关关部部门门考考核核评评分分表表（机机关关部部门门互互评评） 部门： 2014年 季度日期： 关关键键指指标标服服务务业业务务系系统统建建设设 总总分分 考考核核细细则则 部门间需相互协调配合的 工作内容： 1.未指定专人负责扣3-5 分； 2.态度不友善，不积极配 合扣3-5分。 部门间需相互协调配合的 工作内容： 1.未及时做出反应扣1-3分 ； 2.未能根据任务部门要求 及时完成4、需配合工作内容 扣3-5分。 部门间需相互协调配合的 工作内容，未能达到任务 部门要求的最终效果扣5- 10分。 1.部门内部或系统内分工不 明确、职责不清晰扣3-8分 ； 2.系统人员阶段流失率较高 扣5-10分。 考考核核内内容容 部部门门 态度 20 扣分原因 及时 性 20 扣分原因 服务效 果 40 扣分原因 团队协 作 20 扣分原因 工程技术部 商务管理部 物资部 安监部 综合办公室 财务部 人力资源部 市场营销部 纪检法务室 料具设备站 领导签字： 【注】： 1.考核分数需如实填写，严禁出现人情分； 2.分数栏填写扣分项，并填写扣分原因； 3.各部门分数须有差距。 附件3 机机5、关关部部门门互互评评汇汇总总表表 2014年 季度 部门 部门 工程技 术部 商务管 理部 物资部 安监部 综合办 公室 财务部 人力资 源部 市场营 销部 工程技术部 商务管理部 物资部 安监部 综合办公室 财务部 人力资源部 市场营销部 纪检法务室 料具设备站 监督部门：部门负责： 日期： 纪检法 务室 总分平均分 统计： 机机关关部部门门互互评评汇汇总总表表 附件5 机机关关部部门门考考核核评评分分表表（项项目目评评分分） 2014年 季度日期： 关关键键指指标标服服务务业业务务系系统统建建设设 总总分分 考考核核细细则则 项目困难需要业务部门帮助 协调解决的工作内容： 1.未指定专人负6、责扣3-5分； 2.态度不友善，不积极配合 扣3-5分。 项目困难需要业务部门帮助 协调解决的工作内容： 1.未及时做出反应扣1-3分 ； 2.未能根据项目部需求及时 完成需配合工作内容扣3-5 分。 项目困难需要业务部门帮助 协调解决的工作内容，未能 达到项目预期的最终效果扣5- 10分。 1.为项目配备业务人员数量 及结构不能满足项目生产需 要扣3-5分，不能满足传帮带 需要扣5-10分； 2.未定期到项目检查并指导 本业务系统员工工作扣5-10 分； 3.未按培训计划定期组织业 务系统培训扣5-10分。 考考核核内内容容 部部门门 态态度度 1515 扣扣分分原原因因 及及时时性性 157、15 扣扣分分原原因因 服服务务效效 果果 4040 扣扣分分原原因因 人人才才培培 养养 3030 扣扣分分原原因因 工程技术部 商务管理部 物资部 安监部 综合办公室 财务部 人力资源部 市场营销部 纪检法务室 料具设备站 领导签字： 【注】： 1.考核分数需如实填写，严禁出现人情分； 2.分数栏填写扣分项，并填写扣分原因； 3.各部门分数须有差距。 附件5 项项目目评评分分汇汇总总表表 2014年 季度 工程技术 部 商务管理 部 物资部安监部 综合办公 室 财务部 人力资源 部 市场营销 部 远洋项目 解放南路 雅湖里 SM广场 117主塔楼 117靠山楼 117裙楼 117地下室 18、17CBD三期 住宅二期 中医药大学 香榭园 料具站 太阳城 德州百脑汇 德州华嬉园 德州唐人中心 石家庄国际贸易 城 监督部门：部门负责： 日期： 纪检法务 室 料具设备 站 总分平均分 统计： 项项目目评评分分汇汇总总表表 机机关关部部门门考考核核评评分分表表（纪纪检检监监察察） 2014年 季度时间： 关关键键指指标标计计划划与与执执行行 总总分分 考考核核细细则则 月度及周工作计划报送不及时扣3- 5分。 工作计划完成情况： 1.未按时完成1项工作内容扣5-10 分； 2.有推卸责任情况者扣5-10分； 3.完成效果不理想1项工作内容扣5- 10。 部门员工未严格遵守作息时间， 有迟到9、早退现象1例扣1-3分；3 例以上本项计0分 考考核核内内容容 部部门门 工工作作计计划划 1515 扣扣分分原原因因 执执行行情情况况 7070 扣扣分分原原因因 纪纪律律性性 1515 扣扣分分原原因因 工程技术部 商务管理部 物资部 安监部 综合办公室 财务部 人力资源部 市场营销部 纪检法务室 料具设备站 领导签字： 【注】： 1.考核分数需如实填写，严禁出现人情分； 2.分数栏填写扣分项，并填写扣分原因； 3.各部门分数须有差距。 附件8 机机关关职职能能部部门门评评分分汇汇总总表表 2014年 季度 部部门门 考考核核得得分分 工程技 术部 商务管 理部 安监部物资部 综合办 公室 财务部 人力资 源部 市场营 销部 纪检法 务室 料具设备 站 考核领导小组 评分 基层单位评分 部门交叉评分 纪检监察评分 合计 统计：时间： 审核：