1、附件 1 项目经理部关键目标考核表项目经理部关键目标考核表（BD_GL010501-A） 当期当期 关键关键 目标目标 关键管理目标关键管理目标 权重（暂定）权重（暂定） 自我评分自我评分 考核评分考核评分 责任部门责任部门 汇总得分汇总得分 工期 10% 质量 15% 成本 30% 资金 20% 安全 15% 执行 10% 下期下期 关键关键 目标目标 下期关键管理目标下期关键管理目标 权重（暂定）权重（暂定） 关键考核点说明关键考核点说明 责任部门责任部门 汇总得分汇总得分 工期 10% 质量 15% 成本 30% 资金 20% 安全 15% 执行 10% 考核考核 工作工作 小组小组 评2、价评价 关键管理目标完成情况关键管理目标完成情况 存在问题存在问题 考核等级和得分考核等级和得分 考核考核 领导领导 小组小组 评价评价 考核领导小组评分考核领导小组评分 最终得分最终得分 奖金基数奖金基数 被考核单位第一责任人签字： 考核小组签字: 备注：备注： 1 1、项目部关键管理目标必须包括工期、质量、成本、资金、安全、执行六项。、项目部关键管理目标必须包括工期、质量、成本、资金、安全、执行六项。 2 2、关键管理目标考核细则由专业系统另行制定、关键管理目标考核细则由专业系统另行制定, ,详见表一至表六详见表一至表六. . 表一：项目综合管理目标考核表（工期）表一：项目综合管理目标考核3、表（工期） 序号序号 关键指标关键指标 考考核内容核内容 考核标准考核标准 分值分值 得分得分 扣分原因扣分原因 1 项目策划书的编 制（进场阶段） 未编制项目策划书扣 100 分,策划书内容 不符合要求或者未按策划书内容执行扣 30-90 分. 100 2 编制项目总、 年、 月计划并评审 (或者收尾计划) 无总计划扣 100 分,其他每少编制一次计 划，扣 20 分，总进度计划（或收尾计划） 未报公司评审扣 50 分，其他计划未要求 报送每次扣 10 分 100 3 进场及总平面管 理 （除收尾阶段 外） 未编制进场施工组织设计扣50分,未报公 司评审扣50分;临建未经过公司验收或未 按方4、案施工扣 20 分;无平面管理制度扣 20 分,现场平面管理混乱扣 10-30 分. 100 4 生产协调及总承 包管理 未制定生产例会制度扣 50 分；未按时召 开生产例会每发生一次扣10分;未制定总 承包管理制度扣50分,未按总承包管理制 度实施的扣 10-50 分 100 5 计划统计及内业 资料管理 未按时上报计划统计资料,每发生一次扣 20 分. 生产内业资料整理不及时 （包括动态管理 系统填报）,不齐全,每项次扣 10 分 100 6 工期签证制度管 理 项目未指定工期签证制度的扣 100 分。 项 目有签证管理制度， 工期滞后但签证已报 送未得到认可的每次扣 5 分， 未报送签证5、 的扣 50 分； 100 7 收尾管理(仅用 于进入收尾阶段 的项目) 收尾未按照公司收尾管理办法执行， 酌情扣 10-100 分 100 8 与年初节点计划 对比情况（此项 适用于非收尾项 目） 与节点计划对比每滞后（无签证，公司制 定的节点计划）一天扣 5 分，扣完为止 100 9 与收尾计划对比 情况（此项适用 于收尾项目） 与收尾计划对比每滞后一天扣 10 分，扣 完为止 100 合计合计 表二：项目综合管理目标考核表（质量）表二：项目综合管理目标考核表（质量） 序号序号 关键指标关键指标 考核内容考核内容 考核标准考核标准 分值分值 得分得分 扣分原因扣分原因 1 总包管理 1.未6、将各类专业分包质量管理纳入总包统一管 理扣 100 分； 2.未签订总分包质量管理协议,每发现1个扣20 分。 100 2 计划编制 1.未按照规定和要求编制质量策划书扣 100 分. 2.未按照质量策划书执行以及动态管理，扣 20-50 分。 100 3 验收记录 1.工程定位、基槽验线、桩基础隐蔽记录、楼层 标高、 轴线、 垂直度、 沉降观测等测量复核记录， 砼施工记录符合规范要求.每发现一处不符合要 求的扣 10 分. 2.检验批、 分项分部及隐蔽验收记录符合规范要 求，每发现一处不符合要求的扣 10 分. 100 4 样板引路 1.拟定年度、 月度样板施工计划并报公司 （分公 司） 备7、案， 无年度计划扣 50 分,月度每少一次扣 20 分. 2.对样板进行检查，每缺少一次扣 10 分。 100 5 关键工序 1.按照公司要求编制关键工序施工计划， 并报验 50 分; 2.按关键工序施工要求完成自检 25 分； 3.分公司进了验收,验收记录齐全，计 25 分。 未按要求进行自检并填写报告每少1次扣10分. 100 6 工程实体质 量 1.工程杜绝质量事故， 避免因质量问题被业主投 诉，每投诉一次扣 20 分； 2.工程实体质量遵守 强制性条文标准 ， 50 分； 3.工程质量实测实量符合工程质量计划、 验收标 准的要求，30 分（按合格率计算，直接乘不合 格百分比扣分） ； 8、4.采取措施防治质量通病， 效果明显， 20 分 （每 发现一处质量通病扣 1 分，扣完为止） 。 100 合计 表三：综合管理目标考核表（成本）表三：综合管理目标考核表（成本） 序序 号号 关键指标关键指标 考核内容考核内容 考核标准考核标准 分值分值 得分得分 扣分原扣分原 因因 1 效益指标 未达到责任状规定上缴比例扣 20-50 分； 出现绝 对亏损扣 30 分；利润率比公司测算利润率低扣 10-50 分。 100 2 分层预算 （侧重新 开项目） 未分层预算扣 100 分；分层预算不准确扣 10-30 分。未钢筋图形算量扣 30 分；分层预算未按照 对内对外分别计算扣 30 分 。 9、100 3 资料整理 未按照要求建立商务资料扣 20-50 分； 资料不全 扣 10-30 分；资料有效性不强扣 10-30 分。 100 4 成本控制 分包月结月清未按照规定执行扣 20-50 分； 计 时工超过公司规定比例扣 10-30 分； 项目各项活 动不符合公司成本管理规定扣 50-80 分； 各项成 本消耗指标超过公司规定扣 30-60 分。 100 5 成本分析 未按照月度进行成本分析扣 30-100 分；成本定 性分析不透彻扣 20-40 分； 提出成本管理纠偏措 施不合理扣 30-50 分。 100 6 签证变更 未及时办理签证、变更扣 20-40 分；无效签证、 变更扣 110、0-30 分； 签证、 变更不及时计算扣 20-40 分。 100 7 商务策划 项目未及时编制整体商务策划扣 50-100 分； 项目未专项商务策划扣 30-50 分； 商务策划质量 不高， 不可行扣 50-80 分； 有策划未执行扣 30-50 分。 100 8 结算管理 （侧重结 算项目） 未及时锁定成本扣 50-80 分； 未及时编制结算扣 60-100 分；核对进度推进不力扣 40-80 分。 100 9 3 个 100% （侧重新 开项目） 未按照公司规定时间签订责任状扣 50 分；未按 照公司要求编制整体商务策划扣 50 分； 项目领 导班子未按照公司要求缴纳风险抵押金扣50分。11、 100 合计 表四：项目综合管理目标考核表（资金）表四：项目综合管理目标考核表（资金） 序号序号 关键指标考核内容关键指标考核内容 评价标准评价标准 分值分值 得分得分 扣分原因扣分原因 1 收入确认率 实际确认率 110%时，得分 100 分，实际确认率 110%时， 得分=实际确认率/110%*100 100 2 收入回款率（按比 例付款以及按节点 付款且节点工期有 延误的项目） 实际回款率/80%100%时得分 100 分，实际回款率/80%100% 时，得分=实际回款率/80%*100 100 3 收款计划完成率 收款计划完成率100%时得分 100 分，收款计划完成率100% 时，12、得分=收款计划完成率*100 100 4 累计资金结存率 得分=(实际累计资金结存率 *100+100) 100 5 债务支付率 95%实际债务支付款率105% 时不扣分， 超过 （100%5%） 时， 每超过 1%扣 5 分 100 6 节点收款率（仅限 于节点付款且节点 工期无延误的项 目） 节点收款率100%时得分 100 分，节点收款率100%时，得分 =节点收款率*100 100 合计 计分规则计分规则： 1 收入确认率=（累计财务确认收入-当月收入）/累计业主实际确认结算额； 2 收入回款率=累计回款额/累计财务确认收入； 3 收款计划完成率=实际回款额/收款计划； 4 累计资金结13、存率=累计资金结存额/累计收入； 5 债务支付率=实际付款额/按照合同应付额（不含公司集中采购付款部分）； 6 节点收款率=累计收款额/累计到本节点应收款额。 表五：项目综合管理目标考核表（安全）表五：项目综合管理目标考核表（安全） 序序 号号 关键指标关键指标 考核内容考核内容 考核标准考核标准 分分 值值 得得 分分 扣分原扣分原 因因 1 工伤控制 每发生一起轻伤事故扣 30 分；每发生一次投诉事件扣 50 分；因安全问题被政府、媒体曝光一次按零分处理；发生 一起重伤或死亡事故，实行一票否决。 100 2 安全生产 责任制落 实 项目经理带班检查工作落实不到位，各岗位人员对本岗位 安全生14、产责任制不熟悉，安全生产责任制考核流于形式， 考核结果与现场实际管控水平出入较大，考核结果未与绩 效挂钩，或考核结果未在项目安全生产领导小组会议上通 报并以项目文件形式发布， 每发现一处不符合要求扣30分； 未开展安全生产责任制考核， 无安全生产责任制考核记录， 该项不得分。 100 3 安全隐患 排查整治 在公司安全检查中，发现 1 项较大安全隐患扣 30 分；发现 1 项重大安全隐患，按零分处理；1 处隐患未按检查组要求 整改落实到位或重复出现扣 30 分。 100 4 安全教育 交底 随机抽查项目作业人员接受入场安全教育、安全技术交底 及特种作业人员上岗证， 1 人未接受入场安全教育或安15、全 技术交底扣 20 分；1 名特种作业人员未持证上岗扣 20 分； 1 人现场习惯性违章（不正确佩戴安全帽、安全带，流动吸 烟，穿拖鞋或硬底鞋等）扣 10 分。 100 5 危险作业 申请验收 核准 模板支架、附着升降脚手架等危险性较大工程严格落实专 项方案审核、审批、论证、交底、危险作业申请、关键工 序验收核准、安全设施设备验收挂牌使用管理，落实率 100%，该项得满分；每发现一处不符合要求扣 30 分。 100 6 安全文明 施工标准 化实施 现场防护及消防设施等未按照局、公司标准化图册实施， 每一处扣 20 分；现场总平面布置未及时调整，与现场实际 不符，扣 20 分；现场材料堆码凌乱16、，垃圾清理不及时，每 一处扣 20 分；项目安全管理资料缺漏、内容不真实、填写 不规范、归档不清晰，每一处扣 20 分；项目每月未按照公 司要求开展安全文明施工达标考核自评价并制定整改方案 落实整改的的扣 50 分。 100 7 绿色施工 实施 未按照公司绿色施工实施指导图册要求制定项目绿色 施工实施方案并报公司审批的扣 50 分； 未制定各施工阶段 四节一环保控制目标及措施扣 30 分； 未按照绿色施工实施 方案有效实施四节一环保的扣 30 分； 未将绿色施工实施情 况纳入到项目周安全大检查中并落实相关问题整改的扣 30 分；未对照建筑工程绿色施工评价标准每月组织自评 定一次并制定整改方案落17、实整改的扣 50 分。 100 合计 表六：项目综合管理目标考核表（执行）表六：项目综合管理目标考核表（执行） 序序 号号 关键指标关键指标 考核内容考核内容 考核标准考核标准 分分 值值 得得 分分 扣分扣分 原因原因 1 工作计划 和任务布 置 无双周计划扣 30 分，计划重点不全面扣 10-20 分。物资、 资金、人员需求计划不准确扣 10-50 分。未召开周例会每 次扣 20 分，无会议纪要每次扣 20 分，会议纪要不全面每 次扣 5-10 分，项目人员不了解会议主要内容扣 5-10 分。 未参加公司组织的各类会议每人次扣 20 分。 100 2 定岗定编 和分工协 作 不符合项目定岗18、定编标准，超出一人扣 20 分。项目人员分 工不明确扣 30 分，员工不了解自己分工每人次扣 10 分。 职责不明确扣 30 分，员工不了解本岗位职责每人次扣 10 分。 未及时配合公司、 其他项目、 他人工作每人次扣 10 分。 造成不良后果每人次扣 50 分。 100 3 贯彻执行 和督办管 理 制度文件未执行每项扣 30 分，落实不到位每项扣 20 分。 公司生产办公会议定事项未落实每项扣 20-30 分，领导和 部门安排事项未落实每项扣 20-30 分。公司布置的专项督 办工作为落实每项扣 30-50 分。 100 4 作风建设 和遵章守 纪 未按公司要求开展作风建设相关活动每次扣 519、0 分， 活动流 于形式每次扣 20 分，参与面不符合要求每次扣 10-20 分。 劳动纪律无签到记录每次扣 10 分，迟到早退 1 人次扣 20 分，无故旷工 1 人次扣 30 分。违反制度流程每项扣 20 分， 违规违纪事件每人次扣 50 分。违规租车用车每台次扣 30 分。印章保管不规范扣 20 分，使用不规范每次扣 15 分。 保密资料存放不规范每次扣 20 分， 发生泄密事件每次扣 50 分。人事用工发生私招滥雇每人次扣 20 分，不服从公司人 员调配每人次扣 20 分，违规发放各类奖金补贴每次扣 30 分。 100 5 综合管理 目标考核 未开展综合管理目标考核自查扣 50 分， 20、自查结果报送不及 时扣 20-30 分，自查情况与实际不符每项扣 20-30 分。未 开展个体考核扣 50 分，考核不及时报送扣 20-30 分，考核 内容不符合要求扣 20-30 分，考核与实际不符每人次扣 20 分。 100 6 党群文化 和治安稳 定 项目信息报送和新闻报道分别按照计划完成率*30 计分， 发 生负面报道扣 50 分。 未按公司要求开展三大工程活动每次 扣 30 分，活动流于形式每次扣 20 分，参与面不符合要求 每次扣 10 分。工地夜校无培训计划扣 30 分，计划未执行 每次扣 20 分，未参加公司培训每人次扣 20 分。发生群体 上访、火灾、中毒、治安、瞒报事件每次21、扣 50 分，造成不 良社会影响每次扣 50 分。 100 合计合计 附件 2 项目经理部关键目标考核备查资料项目经理部关键目标考核备查资料（BD_GL010501-B） 1、 项目经济技术责任书 （风险承包责任书） 及承包基数测算书； 2、工程施工合同及补充合同； 3、节点施工涉及的分包、劳务、供应、租赁合同； 4、业主确认的工程量报表； 5、项目现金流策划方案； 6、项目收款台账； 7、项目现场经费预算及开支情况分析； 8、债券债务管理往来对账函件 ； 9、分包抵税台账记录； 10、材料验收单、领料单、需用计划单、报损报废单等原始单 据； 11、项目材料月报表、成本快报、盘点表等汇总表； 22、12、对内结算资料（分包、劳务、设备租赁、料具租赁等结算 资料） ； 13、项目管理策划书、经济活动分析资料； 14、模板支架、脚手架、设备装拆等危险性较大工程验收记录 及 汇总表； 15、项目经理带班检查记录； 16、安全生产奖罚汇总表及记录； 17、安全生产费用投入统计表及分析资料； 18、安全生产责任制考核记录及奖罚台账； 19、工程节点计划及完成情况证明（含监理例会会议纪要） ； 20、动态管理系统填报内容； 21、项目管理手册执行情况报告； 22、项目落实管理计划及执行情况报告； 23、关键工序计划及旁站监督记录； 24、生产月报表； 25、其他无投诉、不良行为、曝光材料或表彰证明材23、料。 附件 3 项目综合管理目标奖金岗位参考系数表项目综合管理目标奖金岗位参考系数表（BD_GL010501-C） 管理岗位管理岗位 参考系数参考系数 公司总经理助理、副三总师、纪委副书记、工会副主席 2.2 项目负责人 2 项目副经理（主持工作） 、项目常务副经理、项目书记 1.8 项目副经理、总工、技术负责人、副书记、商务经理 1.6 项目经理助理（副总工、质量总监、安全总监、商务负责人） 、总承包部 部门负责人 1.3 项目（部门）专业负责人 1 项目专业管理人员 0.9 项目辅助管理岗 0.8 见习员工 0.4 非管理岗位非管理岗位 参考系数参考系数 塔吊工、电焊工、管道工、电工、钢筋24、翻样工、司机、机操工、维修工、 测量工、安全工、试验工、材料工等操作类工人 0.25（结合津补 贴浮动） 食堂管理员、保卫班长、炊事班长、炊事员、保卫、资料工 0.2 （结合津补贴 浮动） 备注：备注： 1.1.该系数表是参考表，各项目可根据具体的考核结果，在公司确定的综合管理目该系数表是参考表，各项目可根据具体的考核结果，在公司确定的综合管理目 标奖金总额范围内，适当对各个岗位系数进行浮动。标奖金总额范围内，适当对各个岗位系数进行浮动。 附件 4 项目总承包管理部综合管理目标奖金岗位参考系数表项目总承包管理部综合管理目标奖金岗位参考系数表 （BD_GL010501-D） 管理岗位管理岗位 参25、考系数参考系数 第一负责人 3.0 副经理（主持工作） 、常务副经 理、书记 2.8 副经理、总工、副书记、商务 经理 2.5 经理助理、副总工、质量总监、 安全总监 2.3 部门第一负责人 2 部门副经理 1.8 部门经理助理 1.4 部门业务主办 0.9 辅助管理岗 0.8 备注：备注： 1.1.该系数表是参考表，各项目可根据具体的考核结果，在公司确定的综合管该系数表是参考表，各项目可根据具体的考核结果，在公司确定的综合管 理目标奖金总额范围内，适当对各个岗位系数进行浮动。理目标奖金总额范围内，适当对各个岗位系数进行浮动。 2.2.项目总承包管理部见习员工及工勤岗位系数按照附件项目总承包管理部见习员工及工勤岗位系数按照附件 3 3 执行。执行。