1、1 天津分公司机关部门考核管理办法（补充） 经过前两个季度对天津分公司机关部门考核管理办法（试 行） 的试运行，机关各职能部门工作效率、效果及服务力度都 得到了较明显的改进， 但过程中也发现了一些办法中的缺陷和不 足，现对机关部门考核管理办法进行补充修订，具体内容如下： 一、一、执行力考核执行力考核 执行力考核内容为原办法中纪检监察专项考核内容，即，工 作计划执行情况和劳动纪律考核评分。 （一）组织机构与职责（一）组织机构与职责 成立分公司机关部门执行力考核小组， 小组由人力资源部与 纪监法务室联合组成。 1、机关部门执行力考核小组成员构成 组 长：王忠勤 组 员：司清海、邵明志 2、机关部门2、执行力考核小组职责 （1）定期收集、审核各部门工作计划； （2）依据月度工作计划对各部门当月计划执行情况进行检 查评分及通报； （3）监督检查机关员工劳动纪律； （4）负责对各部门工作计划执行情况及劳动纪律考核结果 的解释工作。 2 （二）二）考核考核时间及时间及形式形式 1、工作计划执行情况 工作计划执行情况考核以月为周期。 每月 5 日前各部门须将 分管领导审核签字的当月部门工作计划交至执行力考核小组办 公室，次月 1-5 日由执行力考核小组成员以资料检查、询问等形 式，对各部门工作计划执行落实情况进行检查评分，并将各部门 当月得分情况进行通报和公示。 2、劳动纪律 由执行力考核小组成员对3、机关员工劳动纪律进行不定期检 查，对各部门相关人员按要求参加会议、培训及各种活动时的参 与情况进行监督和记录， 并于当天对出勤及相应的扣分情况进行 通报和公示。 3、其他 （1）工作计划 各部门月工作计划须以实现年度目标责任状为目标进行制 定，杜绝常规的日常工作，须体现系统工作逐步完善和优化的措 施和过程，须可考核可追溯。每项工作内容须注明目标、时间节 点/完成时间、责任人。各部门自主根据计划内工作内容的复杂 程度、耗时耗力情况等因素分配每项工作的分值，总分 80 分。 有到项目检查指导义务的部门须将检查指导项目列入工作计划 中，建议分值 10-15 分，如该列未列的则直接从最终得分中扣 104、 分。 3 为保证计划的严肃性，原则上不提倡有计划外工作内容，如 确实因特殊情况出现临时性突发事件或完成当月计划内工作内 容后还有时间开展其它工作的，可以认定为计划外工作（常规性 工作除外） 。计划外工作不论工作难易程度均按每项 5 分设置分 值，总分不超过 20 分。计划外工作内容的认定标准和评分原则 和计划内工作保持一致。最终考核总分按百分制换算=（计划内 工作考核得分+计划外工作考核得分）（805n）100。 （2）分数计算 工作计划执行情况和劳动纪律情况满分均为 100 分， 当月执 行力考核最终得分由工作计划执行情况和劳动纪律情况得分组 成，两部分所占比例分别为 85%和 15%，三5、个月执行力考核得分 加权平均得出当季度执行力考核最终得分。 季度执行力考核最终得分再按照原纪检监察专项考核在部 门季度考核评分中所占比例，即 40%，汇总到部门季度绩效考核 得分中，得出部门最终季度绩效考核得分。 二、打分原则二、打分原则 （一）机关部门季度绩效考核评分实行扣分制，对接触较少 或不了解，确实没有扣分内容的可以不打分，最终核算被考核部 门得分时没评分部门不算权重； （二）对于扣分项必须注明明确的、易于被扣分对象改进的 扣分原因，否则不予认定。 4 三三、其他其他 （一）本补充办法未提及部分执行原天津分公司机关部门 考核管理办法（试行） ，本补充办法与原办法有冲突的部分，以 补充办6、法规定为准； （二）本补充办法自 2014 年 10 月份开始与天津分公司机 关部门考核管理办法（试行） 共同执行； （三）本办法解释权属人力资源部。 附件：1.机关职能部门考核评分汇总表（执行力） 2.机关职能部门工作计划检查表 3.机关职能部门劳动纪律检查评分表 5 附件 1 机关职能部门考核评分汇总表（执行力） 年 季度 时间： 关键指标关键指标 计划与执行计划与执行 总分总分 考核细则考核细则 月度及周工作计划报送不及 时扣3-5分。 工作计划完成情况： 根据月度工作计划评分表 进行评分，最终得分占比 70%。 部门员工未严格遵守作息时 间，有迟到、早退现象1例扣 2分；5例以上本项计7、0分。 部门部门 考核内容考核内容 工作计划工作计划（1515% %） 执行情况执行情况（7070% %） 纪律性纪律性（1515% %） 工程技术部 商务管理部 物资部 安监部 综合办公室 财务部 人力资源部 市场营销部 纪检法务室 料具设备站 执行力监督考核小组成员签字： 6 附件 2 天津分公司 2014 年 月 部门工作计划检查表 填报日期： 【注】 ：1.各部门按照部门工作内容安排月度计划，每项工作需安排责任人； 2.各项工作必须有具体的时间节点，检查结果计入部门季度考核中； 3.月度计划由部门负责人填报，并报分管领导审批签字； 4.每项工作需填写标准分值，部门月度有计划外工作指标 8、n 项，则： 部门月度过程管理指标考核得分=（计划内工作考核得分+计划外工作考核得分） （805n） 100 分管领导： 部门负责人： 考核小组： 月度工作计划月度工作计划 序号序号 工作内容工作内容 标准标准 分值分值 考核细则考核细则 完成时间完成时间 责任人责任人 检查评检查评 分分 扣分原因扣分原因 例 分公司8月员工个体考核 30 当月未完成计0分，按 时完成不扣分； 未按时 间完成，拖延1个工作 日扣标准分值的10%； 完成效果不理想扣标 准分值的5%-10%。 9.12 * 1 2 3 合计 80 计计 划划 外外 工工 作作 1 当月未完成计0分，按 时完成不扣分； 未按时 间9、完成，拖延1个工作 日扣标准分值的10%； 完成效果不理想扣标 准分值的5%-10%。 2 合计 5n 总 分 100 - - - - 7 附件 3 机关职能部门劳动纪律检查评分表 检查时间： 【注】 ：1.上午检查时间为 8:00，下午检查时间为 13:30，迟到半小时以上者按旷工半天处理，迟到 1 小时以上按旷工 1 日处理，结果计入当月考勤中； 2.部门员工未严格遵守作息时间，有迟到、早退现象 1 例扣 2 分，旷工 1 例扣 5 分；5 例以 上本项计 0 分； 3.本评分表需检查小组成员共同签字确认。 检查小组签字： 序序 号号 部门部门 迟到人迟到人员员 未到人员未到人员 请假人员请假人员 扣分扣分 1 2 3 4 5 6 7 8 9