1、建筑工程总承包公司施工测量管理办法编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: 第1章 总则1.1. 为进一步明确职责,规范公司测量人员、仪器设备管理工作,保证工 程施工测量成果质量,结合公司实际情况制定本管理办法。1.2. 本管理办法适用于公司总部技术部、财务部 :分公司工程技术部、财 务部 :各项目经理部。1.3. 引用文件。文件名称引用文件内容概述对应本制度内容制定依据引用制度第2章 组织机构与职责2.1. 公司技术部是公司施工测量管理归口管理部门。在各级总工程师的领 导下,公司技术部设测量主管,各分公司 (工程) 技术部2、设测量专业主管,各项 目经理部设测量组 (员)。2.2. 公司技术部在公司施工测量管理管理中具有的职责和权限为: 2.2.1. 归口管理公司测量管理工作 :2.2.2.组织编制并审核直属项目特大型、大型项目和特殊项目关键部位的施工测量方案 :2.2.3.负责公司直管项目的测量成果、测量资料、测量仪器的日常管理、重要测量成果复核 :2.2.4.负责公司 A 类测量仪器和直管项目B 类测量仪器的采购:2.2.5.负责公司测量仪器统一调配:2.2.6.负责公司直管项目测量仪器的校检 :公司测量仪器台账的收集整理:负责发布合格测量仪器供应商和测量仪器检定维修服务单位名 单:2.2.7. 协助公司人力资3、源部招聘、调配测量人员 :2.2.8. 负责公司测量人员的培训、考核,负责审核公司测量人员的晋升、晋级报告。2.3. 分公司 (工程) 技术部在公司施工测量管理中具有的职责和权限为: 2.3.1. 归口管理分公司测量管理工作 :2.3.2.组织编制分公司特大型、大型项目和特殊项目关键部位的施工测量方案 :2.3.3.负责分公司所属项目的测量成果、测量资料、测量仪器的日常管理 ,重要测量成果复核 :2.3.4.负责分公司 B 类测量仪器的采购:2.3.5.负责分公司所属项目主要测量仪器的校检、测量仪器台账的收集整理:2.3.6.协助分公司人力资源部调配测量人员 :2.3.7.负责分公司测量人员的4、培训、考核 :负责审核分公司测量人员的晋升、 晋级报告。2.4. 项目总工(技术负责人)在公司施工测量管理中具有的职责和权限为: 2.4.1. 对项目测量管理工作负领导责任:2.4.2. 负责项目测量成果、测量资料、测量仪器的监督管理: 2.4.3. 审批项目施工测量方案。2.5. 项目测量员在公司施工测量管理中具有的职责和权限为:2.5.1.对项目测量成果负主要工作责任:2.5.2.编制项目测量方案 :2.5.3.负责本项目的具体测量工作 :2.5.3.1. 负责项目进场时的控制测量、地形测量、线路测量、施工放样、断面测量、计量测量、变形监测、竣工测量:2.5.3.2. 负责工程平面、高程控5、制点位的交接和复测 :2.5.3.3. 负责提供控制轴线和控制标高,做到标记清晰:2.5.3.4. 负责将测量放线成果与项目施工员进行交接,形成交接记录: 2.5.3.5. 协助项目施工员和质检员对细部轴线、标高进行定位和复查 :2.5.3.6. 负责测量放线成果的报验,并建立报验资料管理台帐: 2.5.3.7. 负责整理各项测量成果记录,并及时移交到项目资料室 。 2.5.4. 建立项目测量仪器台账,并及时报送公司 (分公司) 技术部。 2.6. 项目施工员在公司施工测量管理中具有的职责和权限为: 2.6.1. 协助项目测量员进行控制轴线、控制标高的测设工作 : 2.6.2. 及时与项目测量6、员办理控制轴线、控制标高的交接工作 : 2.6.3. 负责项目施工现场细部结构的定位。2.7. 项目质检员在公司施工测量管理中具有的职责和权限为: 2.7.1. 协助项目测量员对控制轴线、控制标高进行自检校:2.7.2. 对项目施工员确定的结构细部线进行检查,对成果负检查责任。第3章 测量仪器管理3.1. 测量仪器分为三类 :A 类,包括全站仪、电子水准仪、GPS 接收机:B 类,包括经纬仪、激光铅垂仪、带测微器的水准仪:C 类,包括普通水准仪、塔 尺、 50 米钢卷尺、测量仪器附件和其他量测工具。3.2. 按XX工程总承包公司资产管理办法和中建三局 股份公司工程总承包公司招标管理规定进行测量7、仪器的招标和采购 :3.2.1.A 类测量仪器和直管项目B 类测量仪器由公司技术部组织招标和采购,报公司财务部备案 :3.2.2.分公司所属项目 B 类测量仪器由各分公司组织招标、采购,报公司技术部备案 :3.2.3.C 类测量仪器由各项目经理部采购 ,直管项目报公司技术部备案 ,分公司所属项目报分公司技术部备案。3.3. 各项目经理部购置测量仪器须提出书面报告。3.3.1.A 类测量仪器和直管项目B 类测量仪器经公司总工程师审核、总经理批准后购置 :3.3.2.分公司所属项目 B 类测量仪器经分公司总工程师审核、分公司经理批准后购置 :3.3.3.C 类测量仪器经项目总工程师审核、项目经理批8、准后购置。3.4. 项目开工时根据项目实际,由项目技术部提出测量仪器配备需求,直 属项目由公司技术部负责调配,分公司所属项目由分公司 (工程) 技术部负责调 配。3.5. 项目经理部、分公司 (工程) 技术部、公司技术部均应建立项目测量 仪器管理台帐,并按公司XX工程总承包公司资产管理办法进 行资产盘点。3.5.1. 直属项目每月将项目测量仪器台账报公司技术部,分公司所属项目每月将项目测量仪器台账报分公司 (工程) 技术部 :3.5.2.分公司 (工程) 技术部每季度将项目测量仪器台账汇总后报公司技术部 :3.5.3.公司技术部每年将直属项目和分公司测量仪器台账汇总后抄送报公司财务部。3.6.9、 测量仪器属精密仪器,搬运时注意防震,存放时置于干燥安全的地方, 使用时防止太阳暴晒、淋雨、受潮。测量仪器的存放和使用必须严格遵循测量仪 器说明书 。项目测量员负责保管本项目的测量仪器。3.7. 公司技术部负责公司直管项目 A 类、B 类测量仪器的年度检校:分公 司(工程) 技术部负责区域内A 类、B 类测量仪器的年度检校:其他测量器具由 项目测量员进行检校 。项目测量员负责保管本项目的测量仪器及鉴定证书。3.8. 仪器停用后项目测量员将仪器转送到公司技术部和分公司 (工程)技 术部进行封存。3.9. 测量仪器经检校不合格或者在使用中损坏经鉴定无法维修或无维修 价值需报废时,由项目经理部提出书10、面报废报告。3.9.1.A 类测量仪器和直管项目B 类测量仪器经公司总工程师审核、总经理批准后报废:3.9.2.分公司所属项目 B 类测量仪器经分公司总工程师审核、分公司经理批准后报废:3.9.3.C 类测量仪器经项目总工程师审核、项目经理批准后报废。第4章 测量人员的配置和管理4.1. 项目经理部必须保证有至少一名专职测量员,大型、特大型房建项目 及基础设施项目可配置多人并组成测量组。4.1.1.跨河桥梁工程、隧道施工工程不少于 4 人:4.1.2.城市高架桥施工工程不少于 2 人:4.1.3.线路施工工程每 1-2 公里配置 1 人:4.1.4.大型房建项目不少于 2 人:4.1.5.特大11、型房建项目不少于 3 人。4.2. 公司技术部、分公司 (工程) 技术部每年组织测量员考核,协助公司 相关部门对考核不合格的员工逐步实行末位淘汰制。第5章 测量技术管理5.1. 特大型、大型项目和特殊项目或关键施工过程应编制专项施工测量方 案。5.2. 项目进场后,项目测量员应对业主提供的测量基准点进行复核,建立 施工测量控制网。公司直属项目由公司技术部对项目测量成果组织复核,分公司 所属项目由分公司 (工程) 技术部对项目测量成果组织复核。5.3. 测量人员进行测量放线时,做到计算准确、记录清晰,各种测量成果 具有可追溯性。5.4. 测量成果应及时进行报验,会签、资料回收、 资料移交、归档。5.5. 水准仪器 i 角应每月复查,确保仪器精度符合要求,复查结果留底备 查。5.6. 控制点、控制轴线、标高控制点等测量成果应做好交接和交底。5.7. 施工过程中应妥善保护好测量控制点、控制轴线、标高控制点等测量 成果。第6章 制度实施管理6.1. 本管理办法自公布之日开始生效。6.2. 公司技术部负责该办法实施的检查、监督与考核。6.3. 本管理办法由公司技术部负责解释。