建筑工程项目部考核制度Tag内容描述：
1、展项目;工程地址:大连市开发区金马路128号;业主:恒泽大连房地产开发有限公司以下简称业主;监理单位:吉林建院工程建设监理咨询有限公司以下简称监理 为使承担恒泽天城工程项目的施工单位明确大连恒泽地产有限公司工程项目管理的一般流程,以及施工现。
2、任人全额赔偿.5项目经理技术负责人如需离职,须提前提出申请,技术资料交接完毕后方可离职. .二劳动纪律管理1 严格执行施工规范文明施工,如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责.2上班时间不得溜班窜岗,不得在施工场地追逐打闹。
3、合同协议类严禁加盖项目印章.四凡需加盖项目章的,须由经办人填写印章使用申请表,申请表应当包括用印资料名称资料编号若有所涉金额若有所涉时间段若有用印份数用印时间等内容,保证用印资料的可识别性及可追述性.申请表经办部门负责人审核,报项目经理审批。
4、织机构和人员配备是否符合规定 是 否提供实际人员配备情况25是否制定材料采购计划是 否 5农民工工资是否拖欠拖欠金额: 万元26大宗材料采购是否进行招标 是 否 6劳务分包供应商的选择是否符合规定 是 否27设备购置是否符合规定是 否 7特。
5、小组组织.项目管理岗位人员的考核并入每月员工的绩效考核.24.4 现场质量目标阶段考核应确保公平公正公开和有效.考核应采用公司规定的百分制计分表格.24.5 项目职能部门质量目标阶段考核结果分为优良合格不合格三个等级.并执行以下规定:1 阶。
6、底资料缺1项扣10分152工序检查隐蔽工程验收记录隐检内容不完整缺1项扣5分隐蔽工程验收无监理检查确认扣5分工序无自检互检交接检记录缺1项扣10分153施工进度进度滞后未进行分析原因1次扣10分进度滞后未采取纠偏措施1次扣10分进度计划资料。
7、9要求达到合格等级以上 三文明施工按照本地标准达到合格等级以上 四隐患治理率达到100 目 标 分 解考 核 期 被考 核人 考核 人 贯彻落实上级安全生产指令,掌握各种安全生产规章 制度,协助项目经理做好各项安全生产工作,并有针对性地 制。
8、暂定权重暂定 关键考核点说明关键考核点说明 责任部门责任部门 汇总得分汇总得分 工期 10 质量 15 成本 30 资金 20 安全 15 执行 10 考核考核 工作工作 小组小组 评价评价 关键管理目标完成情况关键管理目标完成情况 存在问。
9、修人员必要时参加市职业中专的中级电工高级电工培训. 5电焊工钳工必要时参加市职业中专培训. 6特殊工种人员进场前,必须持上岗证并考核有关专业知识和安全操 作知识,合格后方可进场. 7每年举行一次维修员工的维修保养安全管理安全操作等知识的 考。
10、理的待遇,以促进公司管理 的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率. 第二条绩效考核用途.人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途: 1合理调整和配置人员; 2职务升降; 3提薪奖励; 4教育培训自我开发. 第三条绩效考核原则 1以绩。
11、自审制度 11 图纸会审制度 12 施工组织设计方案的编制和管理制度 13 施工作业指导书的编制和管理制度 14 施工技术交底制度 15 施工技术核定制度 16 单位工程施工记录制度 17 工程例会制度 18 工程质量奖罚制度 19 工程试。
12、管理制度总 一工程项目管理组织架构 注:1.虚线框标注的部门为公司非常设机构; 2.设计评审组由土建技术工艺设备工程财务安全质量使用单位市场 采购以及中介结构等相关专家组成; 3.预算组:由工程人员财务人员技术人员设备人员采购人员中介服务机。
13、注意劳逸结合,保护职工和身体健康. 技术员安全生产责任制技术员安全生产责任制 1严格按照国家安全技术规定规程标准编制设计施工工艺等技术文件,提出相应的技术措施, 编制安全技术规程. 2编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施,防止各类。
14、构; 2.设计评审组由土建技术工艺设备工程财务安全质量使用单位市场采 购以及中介结构等相关专家组成; 3.预算组:由工程人员财务人员技术人员设备人员采购人员中介服务机构等相关 专家组成; 4.决算组:由工程人员财务人员技术人员设备部人员采购。
15、注意劳逸结合,保护职工和身体健康. 技术员安全生产责任制技术员安全生产责任制 1严格按照国家安全技术规定规程标准编制设计施工工艺等技术文件,提出相应的技术措施, 编制安全技术规程. 2编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施,防止各类不。
16、设计人员 工程监理人员 安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会 审.相关人员必须按时按要求参加,违者按本办法第四章工程会议 管理的有关规定进行处罚.施工单位须在设计交底前二天,将施工 图审查意见以书面形式提交给工程部项目。
17、重三个等级, 分别予以不同程度的加分和减分. 二二 考核量表考核量表 1基本绩效考核指标总分基本绩效考核指标总分 30 分分 考核项目考核项目 考核内容和方式考核内容和方式 标准分标准分 考核者考核者 工作态度工作态度 主动性:对职责范围内。
18、质量评定 标准. 二合理搭配施工技术力量,各级技术管理人员应持证上岗. 三发挥工程技术人员的特点,落实质量保证体系. 四杜绝不符合国家建材标准的材料进入施工现场,对外物件要有相 应资质的工厂加工,到场后经检验合格方能进行施工,对分包工程纳入。
19、实施. 是本项目 安全第一责仸人, 对本项目安全工作负总的 领导责仸. 未挄考核制度定期对管理人员考核的 扣 5 分: 各级管理人员安全管理目标未分解的 扣 3 分; 项目部无安全管理组细机构的扣 4 分. 未建立健全以项目部安全生产责仸制。
20、审定处理方案. 4负责施工合同管理工程变更工程计量,负责计划审核成本分析,进行成 本管理和控制. 5负责组织有关技术人员的培训和学习. 6负责各种技术资料的收集整理立卷和归档工作,办理工程交竣工验收,编 制竣工文件. 7负责新技术新工艺新。
21、考核表 测量员岗位说明书 测量员绩效考核表 安全员岗位说明书 安全员绩效考核表 生产管理部 综合工长岗位说明书 综合工长绩效考核表 其他职位按后续需要逐步填充 成本核算部暂略 综合办公室暂略 物资材料部 材料采购员岗位职责 材料采购员绩效考。
22、15 砼班组长 16 架子工班组长 17 水电工班组长 18 19 记录人: 项目经理安全 责任目标 考核表 生产责任制 项目工程师技术负责人安全 责任目标 考核表 工程名称 西乡县新东方医院工程项目 考核日期 年 月 日 工程总承包单位 。
23、以及公正合理的待遇,以促进公司管理 的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率. 第二条绩效考核用途.人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途: 1合理调整和配置人员; 2职务升降; 3提薪奖励; 4教育培训自我开发. 第三条绩效考核原。
24、做好工作 交底,如有违反按照项目有关规定进行处罚. 2施工中有必要使用日工杂工时,首先提前向经理提出, 由经理核定批准后才能使用, 使用日工后要在当日下午六时前填写 好日工表,送到经理处审核签字生效,否则作废. 3施工工人进场后,首先要签订。
25、以促进公司管理 的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率. 第二条绩效考核用途.人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途: 1合理调整和配置人员; 2职务升降; 3提薪奖励; 4教育培训自我开发. 第三条绩效考核原则 1以绩效为导向原。
26、报废或消耗超标以及经济损失等由 责任人全额赔偿. 5项目经理技术负责人如需离职,须提前提出申请,技术资 料交接完毕后方可离职. . 二二劳动纪律管理劳动纪律管理 1 严格执行施工规范文明施工,如因违反操作规程或野蛮作 业而造成的一切责任由当。
27、制考核表 . 5 项目技术负责人安全生产责任制考核表 . 6 项目安全员安全生产责任制考核表 . 7 施工员安全生产责任制考核表 . 8 项目材料员安全生产责任制考核表 . 9 项目机务员安全生产责任制考核表 . 10 项目试验员安全生产责。
28、经理进行考核; 2项目经理负责考核项目技术负责人项目施工员项目安全 员项目材料员各班组长等. 三考核期:项目经理每季度考核一次;项目部管理人员班组 长每月考核一次. 四考核形式:采用考核表评分形式. 五考核评价:考核分值满分为 100 分。
29、省级文明工地 项目部项目部 项 目 管 理 制 度 汇 编 目目 录录 1 工地治安综合管理奖惩制度 2 安全管理处罚条例 3 质量管理处罚条例 4 门卫制度 5 夜间值班制度 6 人员进出场制度 7 夜间施工报批规定 8 关于发放每月生活。
30、急管理领导小组 . 9 消防管理领导小组 . 10 安全质量环保职业健康管理目标 . 11 群众安全生产监督员工作职责 . 12 群众安全生产监督员考核办法 . 13 安全生产责任制 . 15 工程质量责任制 . 29 安全保证体系 . 3。
31、专业工长必须责任明确,协调配合,坚持执行个人服从 集体,局部服从整体,下级服从上级的原则. 4项目部管理人员编制统一由公司安排,根据工程需要增加人员报请工程部,并由总经 办负责调配. 二 工程项目部工作内容: 1配合甲方组织完成工程项目开工。
32、保障职工生命安全健康和财产不受损失,结合 我项目部工作实际,制定本考核办法. 一 安全风险预控管理目的 突出安全第一预防为主综合治理的方针,建立以危险源 辨识和风险评估为基础, 以风险预控为核心, 以不安全行为管控为重点, 以切断事故发生。
33、对于执行不 严质量管理不到位的项目管理人员以及不按图纸施工不符合施工规范要求,造成 质量问题或发生质量事故的分包商和个人进行与本制度相对应的处罚,具体如下. 质量奖励质量奖励 一在项目创优活动中,工程实体质量及质量管理工作突出的单位及个人按。
34、注意劳逸结合,保护职工和身体健康. 技术员安全生产责任制技术员安全生产责任制 1严格按照国家安全技术规定规程标准编制设计施工工艺等技术文件,提出相应的技术措施, 编制安全技术规程. 2编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施,防止各类不。
35、标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现; 通过考核合理计酬,提高员工的主观能动性; 三 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作; 四 通过考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平; 五 通过评价员工的工作绩效态度能力和素质,帮助员。
36、 200 元. 2每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总 计划月计划周计划,并在计划中标明部位,工作内容,工程 量,完成时间,劳动力曲线表,编制人审批人,缺一项处罚责任 夫 100 元. 3各类技术人员要领会图纸的设计意图,明。
37、审定处理方案. 4负责施工合同管理工程变更工程计量,负责计划审核成本分析,进行成 本管理和控制. 5负责组织有关技术人员的培训和学习. 6负责各种技术资料的收集整理立卷和归档工作,办理工程交竣工验收,编 制竣工文件. 7负责新技术新工艺新。
38、 现场文明施工成本控制领导小组 组长:XX 副组长:XX 成 员:XX XX XX XX XX 3 v职责: A 每天下午4: 30,由小组副组长带领小组成员并召集总包单位现场负责人和各施工班 组长 对施工现场进行技术质量材料安全施工现场文。
39、制 一 项目经理一 项目经理 1 对本项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责 任. 2贯彻落实安全生产方针政策法规和各项规章制度, 结合项目工程特点及施工全过程的情况,制定本项目安全生产 管理制度,或提出要求,并监督其实施. 3在组织。
40、底双方相互签字留档备查. 安全技术交底的具体内容:计划施工项目的危险点针对危险点 的具体预防措施应注意的安全事项相应的操作规程和标准发生 事故后应及时采取的避难和急救措施等. 施工员是安全技术交底的接收人,由施工员和工班长进行每天的 工前口。
41、 . 323 作业人员安全生产责任制 . 第 4 章 项目安全生产及文明施工管理制度 . 41 通用规定 . 411 现场或临建区特定作业所要求的最低人身保护设备 . 412 现场或临建区的所有人员都应遵守合格的行为规范 . 42 个人防护。
42、理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率.第二条 绩效考核用途.人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途:1. 合理调整和配置人员;2. 职务升降;3. 提薪奖励;4. 教育培训自我开发.第三条绩效考核原则1. 以绩效为导向原则;2。
43、组上级XXX 工程建分项目部安全生产领导组本项目项目经理项目常务经理项目总工程师项目施工经理项 目 经 营 经项目安全负责人工程部技术部经营部综合办公室各施工队:负责人安全员施工员班组长工人项目领导小组项目领导小组物资采购领导小组物资采购领。
44、的经济效益.5 组织编制实施工地生产计划,保证按时按质完成施工任务.6 做好职工思想教育和新工人培训工作.7 及时处理安全质量事故,对重大事故提出处理意见,并履行上 报和审批手续.8 加强管理,并按劳分配,调动工人积极性创造性,提高劳动生 。
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