小型建筑工程公司项目部项目管理制度(10页).doc
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小型建筑工程公司项目部项目管理制度(10页).doc
1、建筑工程项目部管理制度 为了贯彻集团总公司材料机具管理办法等一系列文件和分公司材料机具管 理制度 的文件精神，落实总公司、分公司提出的各项经济指标，提高项目部的综合管 理能力和建筑工 程的经济效益，增加一线施工人员和操作人员的收入。并结合项目部自 身的特点和工程的实际， 特制定如下制度： 一、一、 机构设置：机构设置： 1、 项目部设置现场文明施工及成本控制领导小组，小组成员人员名单如下： 2、 现场文明施工、成本控制领导小组 组长：XX 副组长：XX 成 员:XX XX XX XX XX 3 v职责： A、 每天下午4： 30,由小组副组长带领小组成员并召集总包单位现场负责人和各施工班 组长
2、 对施工现场进行技术、质量、材料、安全、施工现场文明等综合检查及考评。小组 副组长有事 外出，则由技术负责人、材料负责人等按顺序负责召集检查。 B、 每个星期六的下午4： 30,由小组组长带领小组成员并召集总包单位负责人、总包单 位现 场负责人和各施工班组长对施工现场进行技术、质量、材料、安全、施工现场文明、 办公区、 后勤生活区、宿舍卫生等进行综合检查及考评。小组组长有事外出，则由小组 副组长、技术负 责人、材料负责人等按顺序负责召集检查。 C、 对在检查和考评中做的较好的、较差的班组分别给予200元奖励或处罚、提出限期整 改意 见并贯彻执行。 二、二、 奖罚及扣款兑现方式奖罚及扣款兑现方式
3、 1、奖励、处罚及扣款，一律由各业务口在工程任务书中兑现。 三、三、 材料人员配置及分工材料人员配置及分工 1、本工程现场材料管理人员配置共两人，分别为： 收发材料员：XX 2、主管材料员丁成松负责本工程材料设备的全面工作，负责材料的采购、顾供材料的进 场、协 调，兼职机械设备管理员，负责机械、周转材料的进退场及台帐登记，机械、周 转材料的资料 整理和费用的核算。负责“材料采购总量控制计划”、“月耗表”、“材料总 需用总采购计划” 采购计划审批表”核验单”等的计划的编制、开票、审批、申报、 监理等工作，现场材料 的标识、环境安全资料证明台帐的登记、环境安全资料的整理及 标识工作，并搞好现场文明施 工的工作及领导随时交办的工作！马永强负责现场文明施 工及领导随时交办的工作。负责本工 程仓库内的材料收发工作。负责“材料收发台帐”、 “质量证明台帐”、限额领料的执行、“限 额领料登记台帐”、“现
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