1、 工程项目管理制度 目 录 工程项目管理制度(总) . 1 项目立项管理制度 . 12 邀标管理制度 . 23 设计评审管理制度 . 37 工程项目预算管理办法 . 48 工程项目现场管理制度 . 60 工程变更管理制度 . 81 竣工决算管理制度 . 97 竣工验收管理制度 . 110 工程款结算支付管理制度 . 128 零星工程项目管理制度 . 141 工程档案管理制度 . 158 工程项目管理制度(总) 一、工程项目管理组织架构 注：1.虚线框标注的部门为公司非常设机构； 2.设计评审组由土建、技术、工艺、设备、工程、财务、安全、质量、使用单位、市场、 采购以及中介结构等相关专家组成；
2、3.预算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备人员、采购人员、中介服务机构等 相关专家组成； 4.决算组：由工程人员、财务人员、技术人员、设备部人员、采购人员、中介服务机构 等相关专家组成； 5.竣工验收组：勘察、设计、监理、施工等单位人员及公司项目部、设备、使用单位人 员、资料、财务、中介服务机构等专家； 6.中介服务机构：是指公司聘请的四川华信会计事务所。 总裁 项目领导小组 项 目 部 供 应 部 财 务 部 现场工作组 投资发展部 使 用 部 门 设计评审组 预算组 决算组 竣工验收组 档 案 室 中介服务机构 二、工程项目管理流程 流程 工作要点 责任部门 提出 项目建议 可行性研
3、究 审批立项 选择勘察 设计单位 勘察设计 工程款支付 预算编制 选择施工 监理单位 工程实施 现 场 管 理 工程变更 确定 变更方案竣工决算 竣工验收 工程交付 YES NO 1.投资发展部根据公司发展规划提出项目建议； 2.公司及分子公司主要领导提出项目意愿，由投资发展 部提出项目建议； 3.总裁审批。 投资发展部 公司、 分子公司主 要领导； 总裁 1.市场调研； 2.项目评审； 3.编制可行性报告。 营销中心 投资发展部 1.立项申请； 2.根据审批权限，由总裁或董事会或股东会审批。 投资发展部 总裁或董事会、 股东会 1.项目部从数据库中挑选 3 家以上候选单位； 2.数据库中候选单位不足，由供应部负责推荐； 3.对候选单位进行资格初审、 综合评审， 项目领导小组确定 最终的勘察和设计单位； 4.合同评审，评审通过后项目领导小组或总裁审批签署。 项目部，供应部 财务部，法务部
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