建筑工程公司工程项目部岗位责任管理制度（14页）.doc
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建筑工程公司工程项目部岗位责任管理制度（14页）.doc
1、工程部工作制度 一、工程部在上级（项目部领导）的指导下展开工作。 二、根据上级的目标计划编制本部门的工作进度计划。 三、按照有关建筑规范要求及设计图纸，保质、保量地进行施 工，在保证安全的前提下，抢进度。 四、提前编制施工材料计划，合理使用材料和施工机械设备。 五、施工管理人员的工作要求： 1、上班时不得迟到、早退，有事离开岗位，必须得到经理批 准，休、请假得到同意后方可休、请假，并安排好工作，做好工作 交底，如有违反按照项目有关规定进行处罚。 2、施工中有必要使用日工（杂工）时，首先提前向经理提出， 由经理核定批准后才能使用， 使用日工后要在当日下午六时前填写 好日工表，送到经理处审核签字生
2、效，否则作废。 3、施工工人进场后，首先要签订好本部门要求的规章制度， 要经常对工人进行安全生产教育和技术施工交底。 4、各施工管理人员要对自己的工作负责，对安全、质量文明 施工负直接的责任。 六、认真执行项目的招投标文件，做到公平、公正、公开，做 好本部门的招投标各项工作， 同时也积极配合其它部门有关各项招 投标工作。 七、主动与各部门的工作互相协调、沟通，团结友好地发展工 作。 项目经理岗位责任制 （一）工作标准 1、在项目领导直接领导下，服从工作安排，努力完成领导落 实工作任务。 2、对项目部的生产活动包括计划指标、安全、质量、工期有 经济效益等全面负责。 3、 组织项目部学习有关施工图
3、纸进行技术规程、 规范和安全、 质量标准全面交底。 4、按审定施工组织设计进行精心组织施工，未经上级批准不 得擅自变动。 5、按时编制日旬、月旬施工工作计划和材料、构件的月旬需 用计划做好各种原始资料记录， 按规定及时、 准确提供各种数据和 有关资料。 6、认真帮助施工队组及时解决生产、技术、质量、安全的有 关问题，合理组织施工流水作业和工种、工序和穿插，合理使用劳 动力。 7、搞好施工现场管理，实现“三清五好”文明施工。 8、项目副经理协助项目经理工作，并对所分管的工作负责。 （二）安全生产责任制 项目经理是安全生产的直接组织和领导者,对施工安全负有直 接责任。 1、领导工人队组严格按照操作规程进行操作，对施工危险部 位提出安全措施。 2、主持项目部每周安全检查，发现隐患，指定专人及时纠正。 3、对违反操作规程现象，应立即令其纠正，在未改正之前不 能继续施工。 4、经常对工人进行安全生产
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