山东建筑装修材料公司绩效考核制度【14页】.doc
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山东建筑装修材料公司绩效考核制度【14页】.doc
1、第一章 总则 第二章 考核方法 第三章 月度考核 第四章 年度考核 第五章 考核组织与申诉处理 第六章 附则 第一章总则 第一条 为提高公司基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极 性和创 造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据公司目前的实际 情况，特制 定本管理办法。 第二条 适用范围 本办法适用于山东实业有限公司全体员工。 第三条 考核目的 （-）通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现； （-）通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性； （三） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作； （四） 通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平
2、； （五） 通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综 合 素质水平，从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。 第四条 考核原则 （-）以提高员工绩效为导向； （-）定性考核与定量考核相结合； （三） 多角度考核； （四） 公平、公正、公开原则。 第五条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （-）月度绩效工资的发放 （-）薪酬等级的调整 （三） 岗位晋升及调整 （四） 员工培训安排 （五） 先进评比 第二章考核方法 第六条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的 1-5 FI内完成上月的考核，年度考核 于次 年元月 25日前完成。 第
3、七条 月度绩效考核 绩效是指被考核人员所取得的工作成果，考核员工本职工作任务完成的情况，包括每个 岗 位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。 月度考核的考核工具为绩效考核表格，各岗位均有与岗位相对应的绩效考核表格。 第八条 考核维度 考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度、品行维度。 （一） 业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位 的岗位职 责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。 （二） 品行维度：即品行考核，对被考核人员的品行考核，考核范围为对岗位任 职者在工 作过程中表现岀来的行为情况的考核。 不同层级的岗位业绩维度与品行维度占比如下表所示： 岗位层级 业绩维度 品行维度 集成、中层 85% 15% 高层、决策层 80% 20% 第九条 考核主体 考核主体分为直接上级评分、自评，其中直接上级评分权重占比 90
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