建筑公司西卓项目部风险预控管理考核制度及班组风险评估奖励机制(15页).doc
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建筑公司西卓项目部风险预控管理考核制度及班组风险评估奖励机制(15页).doc
1、 建筑公司建筑公司西卓项目部西卓项目部 风险预控管理考核制度及班组风险评估风险预控管理考核制度及班组风险评估 奖励机制奖励机制 建筑公司建筑公司西卓项目部西卓项目部 .3 建筑公司建筑公司西卓项目部风险预控管理考核制度西卓项目部风险预控管理考核制度 为了贯彻落实公司有关安全预控管理要求， 我项目部决定在所属 范围内推行所涉及系统、专业、岗位的安全风险预控管理，超前预测 预防和治理隐患灾害，保障职工生命安全健康和财产不受损失，结合 我项目部工作实际，制定本考核办法。 一、 安全风险预控管理目的 突出“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立以危险源 辨识和风险评估为基础， 以风险预控为核心，
2、以不安全行为管控为重点， 以切断事故发生因果链为手段的安全风险预控管理体系， 通过制定针对 性的管控标准和措施，实现“人、机、环、管”的最佳匹配，进一步推 进安全管理由事后处理向超前预防和事前控制转变， 由被动式经验管理 向自主式风险预控管理转变，实现采煤工作面安全生产。 二、安全风险预控管理任务 结合公司安全生产实际， 就事关岗位安全风险辨识、 评估、 监控、 治理、管理、考核等重点内容，通过建立起“两卡、一表、一机制” （即:从业人员岗位风险辨识卡、岗位达标风险预控知识提问卡、现 场作业安全风险评估表和风险预控责任落实考核奖惩兑现机制） ，达 到岗位风险预控管理“三个百分之百”(即: 百分
3、之百职工岗位达标、 百分之百现场作业风险评估、 百分之百管理人员掌握风险点制定预控 措施)，提升企业本质安全水平。 三、安全风险预控管理流程 煤矿风险预控是按照危险源辨识、 风险评估、 风险管理对象确定、 管理标准和管理措施制定、危险源监测、风险预警和控制的顺序开展 工作的。通过危险源辨识，明确管理对象；通过风险评估，明确管理 重点；通过制定管理标准，明确管理依据；通过制定管控措施，落实 管理责任；通过危险源监测监控，及时发现捕捉危险源风险变化；通 过预警消警机制，保证风险在控可控。 四、安全风险预控管理内容、形式及责任 安全风险预控管理要以生产系统安全要素管理为基础， 针对煤矿 采、掘、机、运、通、地测防治水等生产系统及人员、管理存在的潜 在风险，依据煤矿安全规程 、 作业规程 、 操作规程规定，以 及同行业的事故教训，明确安全管理控制要点，与矿井安全质量标准 化及精细化管理的全
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