1、华润置地有限公司 二零一六年九月 工业化项目设计管理指引培训 目录|CONTENT 一、指引位置及适用范围 二、指引输入、输出关键点 三、指引流程关键点 四、指引时间关键点 五、指引其他注意点 指引位置及适用范围 CHAPTER I I 本指引适应范围：华润置地所有使用装配式技术（pc)技术 的项目。 本指引主要内容：规定并说明了一个使用装配式的项目设计 各阶段的时间要求，成果要求，及基础的设计管控要点。 指引输入&输出关键点 CHAPTER 装配式住宅项目阶段划分&关键决策项： 概念方案 阶段 方案阶段 总体设计 阶段 施工图阶 段 构件深化 阶段 施工阶段 相对于普通住 宅项目增加的 阶段2、 相对于普通住宅项目，结构 与业需要提前介入，工作量 也更多 阶段划分： 关键决策项： 1：政府工业化要 求解读 2：公司是否做PC 3：是否需要做工 业化样板楼 1：合适的pc体系 实施方案 1：构件深化设计 图 概念方案 阶段 1：政府工业化要 求解读 因各地政府规 定不一，解释 不一，甚至相 关文件都是矛 盾的。需要在 拿地或者概念 设计开始前， 将这些条件解 读清楚。 2：公司是否做PC 做不做？ 做那几栋楼？ 按照多少的装 配率做？ 3：是否需要做工 业化样板楼 阶 段 序号 提供者（主责 部门） 输入 （主要工作） 输出（工作成果） 拿 地 及 概 念 设 计 阶 段 1 投资运营3、部 明确土地条件： 1：明确土地出让条件中预制装配面积比例、 单体预制装配率等要求； 2：明确出让条件中相关装配式技术要求的具 体解释口径 1：终版出让文件： 2：预出让合同 3：答疑纪要 2 前期配套部（项目开 发部） 明确设计条件： 1：规范、文件内尚丌明朗的重要条文(面积奖 励、预售条件)，征询政府对口部门执行口径 2：研究因装配式项目要求的新增评审及报审 部门 1：征询意见单或会议纪要 2：建议设计总控计划（报 建部分）关键节点 3 大区 设计管理部/城市 公司设计管理部 规范文件、设计资源摸底、计划排布： 1：国家及当地对于装配建筑的相关法规、规 范、规定条文整理 2：整理当地对装配4、建筑有无面积奖励、资金 奖励等相应措施 3：调研当地市场有相应经验设计院及深化设 计单位 强排及概念方案： 1：强排方案需满足PC奖励 的容积率容量要求； 2：判断建筑单体排布高度 是否满足PC体系规范及技 术要求； 3：确定设计界面分判及入 围单位 4：排定考虑PC体系因素的 设计总控计划 5：研究PC体系各技术类型 技术、成本、审批难度优缺 点，并推动公司决策项目实 施装配式的范围和选择适合 此项目特点的pc体系。 6：推动公司决策是否需要 pc体系工法楼。（若大区/ 城市公司第一次操作装配式 项目，强烈建议需要考虑工 法楼，可以提前对于pc体 系方案、节点构造及相关产 业链供方能力进行检5、验） 方案阶段 总体设计 阶段 1：合适的pc体系实施方 案 如何拆分？ 拆分后，与原有建筑 平、立面的关系 拆分后，建筑构造和 机电预埋等技术点 拆分后，设备技术点 推动政府审批通过PC 体系实施方案 方 案 设 计 阶 段 1 大区设计管理部 /城市 公司设计管理部 在确定的建筑概念方案及PC体系选择结果的 基础上完成方案设计： 1：方案阶段PC体系相关指标验算（预制率、 奖励面积）及初步构件分割图 2：户型及单体设计和PC体系矛盾点（形体、 飘窗形式、标准化开间尺寸等）； 3：结合PC体系构件预制考虑下的立面设计 （现浇层、立面语言不PC协同） 4：构造做法详细设计（重点研究保温、立面、6、 垂直及水平接缝、角部处理、机电预留预埋 等） 5：研究阶段产品标准，和PC相关设备配置 （新风、中央空调等） 6：工法楼设计图纸（若有） 方案文本： 1、单体平立剖面（落实PC 体系要求） 2、总指标表及单体分层面 积表（落实奖励面积） 3、 PC与篇 4、方案阶段产品标准表 5：工法楼施工图（若有） 全套施工图 PC深化图 2 前期配套部（项目开 发部） 方案报审： 1：落实方案内相关指标（奖励面积） 2：召开与项评审会（如有） 3：推动政府通过公司决策的项目实施装配式 的范围和pc体系。（保障房、配套公建、别 墅等丌适宜装配内容，面积平衡、预制装配 率平衡等） 1：方案征询单 2：与项会7、议纪要 3：方案批复 3 工程管理部/成本管理 部 工法楼招投标（若有）&成本测算 1.通过工法楼招标进一步考察相关施工单位 2.基于阶段设计推进上报版目标成本（同步 调整含钢量、混凝土含量等关键指标） 1：确定工法楼施工单位 2：确定初版目标成本 阶 段 序号 提供者（主责 部门） 输入 （主要工作） 输出（工作成果） 1：构件深化图 构件本身并丌可怕， 可怕的是不之相关的 外立面、门窗、栏杆、 室内点位、机电布置 在构件排产后，一旦 变更，基本无法修改， 只能重做。 这个阶段就需要将所 有可能影响构件的相 关设计综合到构件深 化图纸中。尤其是门 窗、栏杆、幕墙等与 项设计相比普通项目 要提8、前很多。 构件深化 阶段 深 化 设 计 阶 段 1 大区设计管理部/城市 公司设计管理部 1：各与业深化设计过程中出于各种原因对立 面、门窗、栏杆、室内点位、机电布置等要 素的细节调整，均应及时关闭，并反馈至PC 深化设计端口； 2：不门窗、栏杆、幕墙等分包单位协同确认 相关安装节点或预埋件 3：PC深化设计落实前述工法楼相关经验； 4：落实构件厂反馈构件深化设计意见 5：组织图纸交底 构件深化设计图 交底会议纪要 2 成本管理部 1：确定门窗及栏杆单位 2：落实pc构件施工合同 门窗栏杆定标报告 构件施工合同 3 项目部 1:组织PC厂商会审图纸 2:细化排产及进场时间 图纸会审及交底纪要9、 项目阶段总控计划 阶 段 序号 提供者（主责 部门） 输入 （主要工作） 输出（工作成果） 指引流程关键点 CHAPTER 前期概念在公司获取 有工业化要求的图纸 时，设计管理部就应 该开始考察，收集有 工业化经验的单位和 PC设计单位。 并开始相关设计单位 工作界面划分。举例： 1：施工图单位全程 搞定。本身有构件拆 分、设计能力。选择 一家单位，OK. 2：施工图单位+专业 构件拆分单位。 需要根据资源情况， 灵活选择。 概念方案 阶段 方案阶段 总体设计 阶段 总体设计阶段：一定 要关注PC拆分的前 置设计条件的确定。 指引其他关注点 CHAPTER 概念方案 阶段 1：政府有工业化奖10、 励面积的，一定要确 保有空间实施。避免 出现政府奖励了面积， 要求在当期体现，实 际做不了的情况。 2：不是所有的体型、 所有的高度都能够做 工业化，现在各地的 规范并不统一，需要 关注技术实施难度。 尤其对于一线城市， 高容积率的项目，一 定要注意。 1：户型及单体设计， 考虑到构件数量，会 影响到相关成本，需 要对于部分开间尺寸 进行微调。并且偷面 积与PC工业化也不 是不可以兼容的。 2：方案阶段的节点 构造做法会是设计口 和工程口关注的重点。 因为相对现浇体系， 这些做法并不成熟， 经过实践检验的时间 也并不长。 3：构件拆分，不但 要考虑技术问题，尤 其需要关注塔吊的数 量、起吊能力。避免 因为一个构件过大， 导致整体塔吊成本攀 升。 方案阶段 总体设计 阶段