1、P1项目策划工作要点引导P2课程开发目标O Objective bjective 课程目标1、培训对象：策划专员、策划助理2、课程目标：了解项目工作全流程及关键工作项；了解项目策划工作内容及工作项；掌握项目初级策划工作内容及工作项。根据你现有的经验，你认为代理公司在项目操作全流程中要做哪些事情？P4项目策划工作要点导引不定期危机管理从项目启动到结案，思源按照项目周期将项目运作划分为6+1个阶段，每个阶段拆分出大量子工作项第一阶段：项目启动及营销策略确定第二阶段：项目营销执行方案第三阶段：进场及开盘前期筹备第四阶段：项目第一次开盘执行方案确定第五阶段：项目营销执行评估第六阶段：项目结案评估P5第2、一阶段：项目启动及营销策略确定项目策划工作要点导引交接1项目评估2核心团队确定3前期方案评估4营销方案（策略性）5项目启动会6制定项目整体运作计划7制定整体营销方案8制定项目团队组建方案9项目经营指标测算10制定项目考核任务书11经营任务下达会12制定项目管理制度13策划相关工作：4.前期方案评估、5.营销方案（策略性）、8.制定整体营销方案管控关键项：3.核心团队确定、8.制定整体营销方案初级策划职责：参与并配合完成以上策划相关工作。P6项目策划工作要点导引第二阶段：项目营销执行方案营销筹备计划1项目团队组建2协助甲方完备项目销售条件3广告公司的确定4VI系统确认5售楼处及样板示范区建设6项3、目宣传资料的制作7项目沙盘模型制作89销售人员销售手册10销售人员形象管理11项目网站建设12制定项目答客问13策划相关工作：除2、3项之外的所有工作项。管控关键项：14.项目营销执行报告会。初级策划职责：主责完成以上6、7、8、9、12、15工作项，参与并配合完成其余策划相关工作。项目营销执行报告会14制定项目物料准备计划15 项目 礼品制作P7项目策划工作要点导引第三阶段：进场及开盘前期筹备项目物料采购实施1项目物料验收2现场通讯设施配备验收3现场物业管理公司确定4现场验收交接5项目管理制度及工作流程公示6进场工作检查验收7中途接案项目进场资料交接8中途接案项目进场人员接收9中途接案项目现场接收10制定项目开盘工作计划11策划相关工作：1、2、11关于项目物料的采购交接及项目开盘计划的制定。管控关键项：8、9、10中途接案项目进场资料、人员、现场的交接和接收。初级策划职责：主责完成2工