1、施工图施工图设计设计管理流程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修订修订内容内容 修订修订人人 审核人审核人 批准人批准人 2009-4-20 B/0 流程参与部门增加工程管理部 孙建伟 江华 张广志 规划设计部职责调整为：负责收集建筑 施工图设计所需资料，初步设计交底、 设计成本限额要求、勘察报告、试桩报 告、各专业设计要求等方面的资料； 负 责编写施工图设计任务书和组织评审； 负责组织概念设计、初步设计图纸评审； 负责组织施工图内部评审工作；负责向 项目部进行施工图设计技术交底；负责 审图公司反馈后的二次设计工作；负责 提供图纸给成本管理部2、，配合成本预算； 负责提供给营销策划部建筑平面图纸， 配合完成销售平面图；负责接收设计单 位施工图纸并向工程管理部移交。 工程管理部职责调整为：负责水电安装 专业施工图的审查工作；参与概念设计、 初步设计图纸审查；负责给排水、供电、 电信、煤气、消防的二次设计的二次设 计工作。 项目发展部部职责调整为：负责施工图 报规备案审查；负责施工图消防备案审 查；负责与建筑面积测绘公司的衔接。 3.1.1 修订为：项目发展部整理规划局、 消防局、环保局、人防办等关于规划、 初步设计报批批文提交规划设计部。 3.1.2 修订为：工程管理部负责完成地 勘、整理“试桩报告”提交规划设计部。 3.1.5 修订为3、： 工程管理部收集相关专业 相关资料：设备：电梯、中央空调、强 电、弱电、消防设施等；结构选型；外 墙建材技术选型。 3.3.1 修订为成本管理部、 规划设计部根 据招标管理流程中权责规定组织施工图 设计单位招标。 3.4.4 改为规划设计部将修改完成后的 施工图送审图公司进行审查，同时进行 内审并将审图报告与施工图设计单位对 接形成审图报告的意见答复。规划设计 部将审图报告、审图意见答复及施工图 交项目发展部进行报批报建，办理建 筑工程规划许可证 、 建设工程施工许 可证 。 施工图初步审查意见表一审查人员 栏“项目部经理”修订为“工程管理部 经理，同时增加“营销策划部经理”栏。 施工图审查4、意见表二中需填写工程 管理部意见，取消施工单位及监理单位 意见。 “项目部意见”修订为“营销策划 部意见” 1. 流程概况流程概况 流程目的流程目的 规范项目施工图设计的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计 质量、进度和控制成本。 流程范围流程范围 施工图设计阶段的设计管理工作。 定义定义 1、施工图设计：从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施 工图技术交底阶段的设计工作；施工图设计阶段需要补充施工所必要的 有关平面布置、室内立面和平顶等图纸，还需包括构造节点详细、细部 大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。 2、施工条件图：由设计单位提供的，用于征询开发商意见的过5、程图纸。 流程主导部门流程主导部门 规划设计部 流程参与部门流程参与部门 工程管理部、项目发展部、成本管理部、财务管理部、营销策划部、项 目部 上游流程名称上游流程名称 下游流程名称下游流程名称 子流程名称子流程名称 初步设计管理流程 工程招标管理流程 部门部门 流程中承担职责流程中承担职责 规划设计部 1. 负责收集建筑施工图设计所需资料，初步设计交底、设计成本 限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资 料； 2. 负责编写施工图设计任务书和组织评审； 3. 负责组织概念设计、初步设计图纸评审； 4. 负责组织施工图内部评审工作； 5. 负责向项目部进行施工图设计技术交底； 66、. 负责审图公司反馈后的二次设计工作； 7. 负责提供图纸给成本管理部，配合成本预算； 8. 负责提供给营销策划部建筑平面图纸，配合完成销售平面图； 项目发展部 1. 负责施工图纸报规备案审查 2. 负责施工图纸消防备案审查 3. 负责建筑面积测绘公司的衔接 工程管理部 1. 负责收集建筑施工图设计所需项目的市政资料、勘察报告、试 桩报告等方面的资料并提交给规划设计部； 2. 负责水电安装专业施工图的审查工作； 3. 参与概念设计、初步设计图纸审查； 4. 负责给排水、供电、电信、煤气、消防的二次设计的二次设计 工作。 成本管理部 1. 负责施工图设计单位、施工图审查单位的委托 2. 负责提出7、施工图设计限额指标 3. 负责对施工图进行工程预算和对二次设计成本造价审核 4. 负责对调整的施工图设计进行工程预算修正。 财务管理部 1. 负责对调整后的施工图设计进行编制项目目标成本和投资收益 修正 项目部 1. 参与施工图设计交底 2. 负责组织施工图会审 3. 负责审核竣工图纸 设计分管领导 1. 负责审核施工图设计任务书 、施工图设计资料、施工图设计 工程预算修正、项目投资收益经济评价修正 2. 负责审批施工图设计任务书 、施工图招标文件、施工图设计 资料、施工图设计工程预算修正、项目投资收益经济评价修正 在确保设计品质的前提下控制设计周期在确保设计品质的前提下控制设计周期（参考值）8、（参考值） 序序 号号 设计阶段设计阶段 起始点起始点 结束点结束点 基准值基准值 （工作工作 日日） 备注备注 1 概 念 规 划 设计招投标 项目可研报告通过投 资委员会听证后 确定概念设计单位及 概念设计方案 15（30） 括号内 数字适 用于 “大 盘” 。其 他均适 用于一 般项目。 如大盘 设计分 期实现， 以当期 设计规 模为准 概念设计 确定概念设计单位后 概念规划设计完成 20（40） 概念规划调整 概念规划设计完成 项目策划报告调整完 成 10 2 实 施 方 案 方案设计招标 项目策划报告调整完 成 确定方案设计单位 20（30） 方案设计 确定方案设计单位后 方案设计完9、成 25（50） 方案调整 方案设计完成 报批方案图完成 10 初步设计 报批方案图完成 实施方案成果完成 30 3 施工图 实施方案成果完成 主体施工图成果完成 45 总计 主体施工图成果完成 175（245） 1、设计招投标：多数项目采用设计招投标的形式，基准值以招投标周期为参考。设计 招投标的前段为设计与策划互动的时间，由项目公司自行设定。 2、扩初成果（初步设计） ：包括报批扩初文本、示范区策划案及材料部品清单等，详 见设计管理阶段实施方案成果标准 ； 3、施工图成果：包括报建施工图（即正式施工图，不允许报建施工图与正式施工图为 2 套图的情况）及材料及部品定板、定样等，详见设计管理施10、工图成果标准 ； 4、“大盘”是指建筑面积 300000 平方米以上（包括 300000 平方米）的楼盘； 5、本表为日历日。 2. 流程图流程图 施工图设计管理流程施工图设计管理流程 CH-OP-SJ04 施工图设计任务书确认施工图设计成果确定 项目部项目部工程部工程部设计分管领导设计分管领导项目发展部项目发展部成本管理部成本管理部规划设计部规划设计部设计单位设计单位 Y3天内完成 参加评审部门：规划设计 部、成本管理部、项目发 展部、物业公司、分管领 导 Y3天内完成 审批 组织设计交底并 形成交底纪要 施工设计限额指标 施工图设计定稿 组织施工图设 计任务书评审 施工设计过程管 理 成本11、评审 施工图修改沟通 施工图设计 施工图设计 单位招标 编制施工图设 计任务书 施工图补充、 修改 初步设计报建/ 专业报建批文 初步设计 管理流程 审批 施工图初审 Y N 来自营销/物业或其 他方面的补充建议 组织给排 水、供电、 电信、煤气 等二次设计 材料 设备 清单 审图 公司 图纸 审查 施工图 设计交底 工程招标 作业指引 材料设备招 标作业指引 参与交底 组织图纸会审 （包括监理和 施工单位） 施工图备案 勘察报告、试桩报告 工程管理 组织评审、形成 评审纪要并会签 项目目标成 本作业指引 施工图预算 N 专业设计要求 施工图内部 专业审核 政府 图纸 审查 图纸 发放 3. 12、工作程序工作程序 3.1 规划设计部规划设计部组织收集组织收集施工图施工图设计资料设计资料： 3.1.1 项目发展部整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、初步设计报批批文 提交规划设计部。 3.1.2 工程管理部负责完成地勘、整理“试桩报告”提交规划设计部。 3.1.3 成本管理部提交施工图设计限额指标。 3.1.4 营销策划部提供项目补充建议。 3.1.5 工程管理部收集相关专业相关资料： 1）设备：电梯、中央空调、强电、弱电、消防设施等； 2）结构选型； 3）外墙建材技术选型。 3.2施工图施工图设计任务书设计任务书的编写和评审的编写和评审 3.2.1 规划设计部根据收集的资料编写13、施工图设计任务书 、 项目施工图设计指导书 。 3.2.2 规划设计部组织设计任务书评审，成本管理部、项目部、营销策划部、物业公司、 项目发展部参与评审。 3.2.3 规划设计部负责整理评审纪要，并填报设计任务书会签表 ，规划设计部经理、成 本管理部经理、分管领导参与会签，分管领导审批后执行。规划设计部负责将评审意见落 实到最终版的设计任务书中。 3.3 施工图设计施工图设计 3.3.1 成本管理部、规划设计部根据招标管理流程中权责规定组织施工图设计单位招标。 3.3.2 规划设计部依据设计合同向设计单位提交并做好移交清单： 1）经批准的方案设计 2） 施工图设计任务书 、 项目施工图设计指导14、书 3） 勘察测绘报告 4）用地红线图、规划设计、勘察要点、市政资料等 5）其他相关资料 3.3.3 规划设计部在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通。重要交流事项保留记录 （参见设计交流信息记录表 ） ，保证设计单位按计划、设计要求完成施工图设计任务。 3.3.4 设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件。 3.3.5 规划设计部负责初审、签收设计单位提交的设计资料。 3.4 施工图施工图评审评审 3.4.1 工程管理部组织公司相关部门进行施工图评审并形成决议。参加部门及人员：规划 设计部、工程管理部、成本管理部、项目部、分管领导。 3.4.2 规划设计部负责15、整理评审纪要、并填报设计评审表 ，相关部门会签。 3.4.3 规划设计部将评审发现的问题填写施工图审查意见表一、二 ，提交设计单位进行 修改和补充。规划设计部负责跟进评审意见的落实。 3.4.4 规划设计部将修改完成后的施工图送审图公司进行审查，同时进行内审并将审图报 告与施工图设计单位对接形成审图报告的意见答复。规划设计部将审图报告、审图意见答 复及施工图交项目发展部进行报批报建，办理建筑工程规划许可证 、 建设工程施工许 可证 。 3.5 施工图设计施工图设计成果确定成果确定 3.5.1 规划设计部、工程管理部、成本管理部、项目发展部、项目部、分管领导参与施工 图设计成果评审和会签，通过设16、计分管领导审批后定稿。 3.5.2 施工图修改定稿后，工程管理部组织展开给排水、供电、电信、煤气、消防的二次 设计；规划设计部组织栏杆、精装修等的二次设计工作。 3.5.3 工程管理部部将审批后的施工图设计文件盖章后下发项目发展部、项目部、成本管 理部、营销策划部（总平面部分、建筑平、立、剖面） 。 3.5.4 当施工图分基础施工图和主体施工图分期出图时，工程管理部分别按上述 流程组织审图。 3.6 施工图预算施工图预算 3.6.1 成本管理部对工程预算指标进行修正。 3.6.2 财务管理部针对工程预算指标进行投资收益经济评价修正。 3.7 施工图技术交底施工图技术交底和图纸会审和图纸会审 317、.7.1 规划设计部组织相关部门由设计单位向项目发展部、项目部、成本管理部对施工图 进行技术交底，说明设计思路和要点并形成技术交底纪要（参见技术交底纪要 ） 3.7.2 项目部负责组织项目发展部、设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行会审， 明确施工组织要求和解答相关问题，并填写施工图会审意见表 。 3.8 施工图电子文件由施工图电子文件由规划设计部规划设计部存档存档备案。备案。 4. 支持性文件支持性文件 4.1 CH-WI-SJ04-1施工图审查作业指引（设备） 4.2 CH-WI-SJ04-2施工图审查作业指引（建筑） 4.3 CH-WI-SJ04-3施工图审查作业指引（结构） 4.4 CH-WI-SJ04-4施工图审查作业指引（电气、给排水、暖通） 5. 相关记录相关记录 5.1 CH-QR-SJ10施工图设计任务书 5.2 CH-QR-SJ02设计任务书会签表 5.3 CH-QR-SJ03设计评审表 5.4 CH-QR-SJ11施工图初步审查意见表一 5.5 CH-QR-SJ12施工图审查意见表二 5.6 CH-QR-SJ13施工图会审意见表 5.7 CH-QR-SJ14技术交底纪要 5.8 CH-QR-SJ15设计交流信息记录表 5.9模板.项目施工图设计指导书