房地产开发投资公司供方资源管理制度流程指引记录表资料合集（共33套打包）

1、恒天地产恒天地产供方资源信息一览表供方资源信息一览表(GF(GF- -BDBD- -03)03) 编号： 类别： 共 页 第 页 编号 责任部门 建立日期 1 企业名称 附件： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 详细地址及邮编 法人代表及电话 联系人及电话 E-MAIL 企业网址 2 企业名称 附件： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 详细地址及邮编 法人代表及电话 联系人及电话 E-MAIL 企业网址 3 企业名称 附件： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 详细地址及邮编 法人代表及电话 联系人及电话 E-MAIL 企业网址 4 企业名称 附件： 1、 2、 3、 4、 5、 6、 详细地址及邮编 法人代表及电话 。

2、营销（广告）策划代理单位评选指引营销（广告）策划代理单位评选指引 目的目的 加强对公司所委托的营销（广告）策划代理公司的控制，保证营销策划方案 和广告效果，确保销售计划的完成，将销售费用控制在目标范围内。 适用范围适用范围 适用于营销（广告）策划代理公司的选择和评审。 主控部门主控部门 项目公司 责任人责任人 营销经理 经办人经办人 相关部门相关部门 市场营销部 招标方式招标方式 议标 评审方式评审方式 总经理审定 时间控制时间控制 20 个工作日 评选准评选准 则则 基基 本本 条条 件件 （1）具有独立法人资格。 （2）。

3、恒天地产恒天地产供方降级或排除申请表供方降级或排除申请表(GF(GF- -BDBD- -15)15) 年 月 日 编号： 供方编号 供方名称 建立联系时间 供方总经理 项目负责人 联系电话 来往主要业务 申请降级原因、造成的影响及所附资料目录： 目前合同执行情况： 申请供方降级或排除建议： 降级 排除 申请该供方降级责任部门负责人签字： 时间： 年 月 日 相关部门意见（战略合作供方） 同意申请部门意见 其它（请注明） 负责人签字： 时间： 年 月 日 供方审核部门意见（战略合作供方） 同意申请部门意见 其它（请注明） 负责人签字： 时间： 年 月 日 。

4、恒天地产恒天地产工程类供方履约评价表（材料设备供应商类）工程类供方履约评价表（材料设备供应商类） (GF(GF- -BDBD- -10)10) （标准分（标准分 100100 分）分） 编号： 项目: 很好 10 分 较好 79分 较差 46分 差 05分 备注 1、产品质量 2、安装质量、配合 3、是否按合同要求及时供货 4、是否一次性通过监理、政府部门的验收 5、供货配合服务态度、水准 6、是否发生过投诉 7、订单变更接受程度 8、 主要负责人是否与项目公司经理主动沟通 9、对监理、业主质量改进要求的响应程度 10、供应产品的包装、防护情况 11、产品到场后的装卸工作。

5、恒天地产恒天地产外包方（供货方）考察结果汇总核准单外包方（供货方）考察结果汇总核准单(GF(GF- -BDBD- -09)09) 编号： 时间： 年 月 日 主办单位 负责人签字 填表人 考察项目名称 考察时间 考察组成员 负责人 成员： 本项目采用考察对比法确定候选合作方的理由 考察单位名称 1 基本资料 2 近年代表工程 3 与我方合作情况 4 报价及付款要求 5 质量水平与保修承诺 6 工期或供货期承诺 7 其它 说 明 考察组成员 签字 考察结果总经 理核准意见 备注： 本表为公司对外包方考察后由主办单位汇总考察人意见后集中填写， 作为资格预审的主要资。

6、恒天地产恒天地产供方审核登记表（材料设备供应商类）供方审核登记表（材料设备供应商类）(GF(GF- -BDBD- -04)04) 供方编号： 企业名称 联系人 企业地址 电话 企业性质 传真 企业法人代表 注册资金 公司资产：固定资产 流动资产 企业场地 自置 租赁 年产量 年营业额 企业资质 品牌区分 自产 总代理 代理 经销 品牌名称 质量标准 获奖情况 附资料要求 企业资料：营业执照复印件、税务登记证复印件、资质证书、资信证明、获奖证书 产品资料：生产许可证、产品介绍 价格资料：本年度市场价格表，竞争对手本年度市场价格表 近三年项目证明资料。

7、销售代理单位评选指引销售代理单位评选指引 目的目的 加强对公司所委托的销售代理公司的控制，确保销售计划的完成，将销售费 用控制在目标范围内。 适用范围适用范围 适用于销售代理公司的选择和评审。 主控部门主控部门 项目公司 责任人责任人 营销经理 经办人经办人 相关部门相关部门 市场营销部 招标方式招标方式 议标 评审方式评审方式 分管领导或招标领导小组审定 时间控制时间控制 20 个工作日 评选准评选准 则则 基基 本本 条条 件件 （1）具有独立法人资格。 （2）成立时间五年以上。 （3）具有较高的市场知名度和实力。 （4）信。

8、律师律师/ /会计事务所评选指引会计事务所评选指引 目的目的 保证所选择的供方能满足公司要求，提高公司管理水平，降低经营风险。 适用范围适用范围 适用于律师事务所、会计师事务所等单位的选择、评定和管理。 主控部门主控部门 审计法务部 责任人责任人 审计法务部经理 经办人经办人 相关部门相关部门 无 招标方式招标方式 议标 评审方式评审方式 律师由分管领导审定；会计师事务所由总经理审定 时间控制时间控制 15 个工作日 评选准评选准 则则 基基 本本 条条 件件 （1）具有独立法人资格。 （2）成立时间五年以上。 （3）具有专业资。

9、恒天地产恒天地产工程类供方履约评价表（监理类）工程类供方履约评价表（监理类）(GF(GF- -BDBD- -12)12) 编号： 项目： 很好 10分 较好 79分 较差 46分 差 05分 备注 类别 评定项 评定分值 安全 管理 1、安全管理工作 质量 控制 1、 监理验收合格工程是否一次性通过甲方及政 府部门的验收 2、施工过程中发生质量问题，是否有有效的措 施 3、对图纸错、漏、碰问题的审核力度 4、对于乙供材料、甲指乙供材料的质量控制 5、对甲方的质量要求、指令的相应程度 进度 计划 1、监理工程工期计划是否按合同要求完成 2、对于施工过程中发生进度滞。

10、恒天地产恒天地产材料材料/ /设备价格信息库设备价格信息库(GF(GF- -BDBD- -01)01) 编号： 序 号 材料/ 设备 名称 品牌 规 格 / 型号 质量标准 单位价格或价格区间 及价格波动趋势 产品生 产周期 单位名称 联 系 电 话 及联系人 合作中 的项目 合作完 成的项 目 合同履 约评价 结果 相关资 料 备注 编制人： 日期： 审核人： 日期： 注：本表连同相关供方资料附件由预算采购部负责汇总成册、保存。

11、恒天地产恒天地产供方考察评估表（材料设备供应商类）供方考察评估表（材料设备供应商类）(GF(GF- -BDBD- -06)06) 编号： 考 察 情 况 记 录 考察时间： 考察地点： 参加考察人员 得分 很好 （1820 分） 较好 （1217 分） 较差 （711 分） 差 （06 分） 备注 设备情况，包括： 设备是否先进，数量 多少，种类是否齐全 管理情况 企业形象 质保体系 考察该供方 历史项目情况 考察结论： 对该供方综合评估为 优良 合格 不合格 参加考察人员签字： 年 月 日 备注：总分在 80100 分为优良；6080 分为合格；60 分以下为不合格。

12、施工监理招标的评分内容及分值分配表施工监理招标的评分内容及分值分配表 评评 审审 内内 容容 分分 值值 投标人资质等级及总体素质 1015 监理规划或监理大纲 1020 经理理工程师资格及业绩 1020 专业配套 510 职称、年龄结构等 510 各专业工程师资格及业绩 1015 监理取费 510 检测仪器、设备 510 监理单位业绩 1020 企业奖惩及社会信誉 510 总计 100 分。

13、恒天地产恒天地产供方考察评估表（监理类）供方考察评估表（监理类）(GF(GF- -BDBD- -08)08) 编号： 考 察 情 况 记 录 考察时间： 考察地点： 参加考察人员 得分 很好 （1820 分） 较好 （1217 分） 较差 （711 分） 差 （06 分） 备注 供方公司基本情况 供方该项目公司 基本情况 质量控制情况 进度控制情况 成本控制情况 考察结论： 对该供方综合评估为 优良 合格 不合格 参加考察人员签字： 年 月 日 备注：总分在 80100 分为优良；6080 分为合格；60 分以下为不合格。

14、特殊工程施工委托指引特殊工程施工委托指引 配电安装配电安装 1 项目公司根据项目的实际需求向供电调度中心 （供电局） 提出配电工程的立项申请。 2 电力调度中心到公司项目实地考察后，对公司提出的供电方案寄发复函。 3 项目公司到供电局客户服务中心，带领已定的设计施工单位或现场选定设计施工单 位与供电局具体负责人接洽。 4 签订配电工程协议书 5 配电设计施工单位对项目的配电工程进行设计、出图。 6 项目公司对方案提出最后建议，报工程经理和技术经理审核，总经理批准。 7 配电设计施工单位按图施工，现场项目组安排水电专业工。

15、恒天地产恒天地产工程类供方履约评价表（工程施工类）工程类供方履约评价表（工程施工类）(GF(GF- -BDBD- -11)11) （标准分（标准分 100100 分）分） 编号： 项目： 很好 10分 较好 79分 较差 46分 差 05分 备注 类别 评定项 评定分值 施工 质量 1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主 体结构和竣工验收 2、主要工序是否执行样板引路制 3、施工单位的质量保证体系 4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制 5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度 6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度 7、施工期间对甲供材料及成品保护情况 8、本项目。

16、恒天地产恒天地产供方审核登记表（工程施工、监理类）供方审核登记表（工程施工、监理类）(GF(GF- -BDBD- -05)05) 编号： 供方编号： 企业名称 联系人 企业地址 电话 企业性质 传真 企业法人代表 注册资金 公司资产：固定资产 流动资产 企业场地 自置 租赁 年工程量 年营业额 企业资质 资质等级 获奖情况 附资料要求 企业资料：营业执照复印件、税务登记证复印件、资质证书、资信证明、获奖证书 近三年项目证明资料：项目名称；承担工程项目；施工合同；工程量；开工、竣工日期； 甲方评价资料（含联系方式） 项目公司承办人意见 承办人签。

17、市场调查市场调查/ /可行性研究咨询单位评选指引可行性研究咨询单位评选指引 目的目的 保证所选择的供方满足公司要求，提高市场调查/可行性研究的深度和客观 性，提高决策的快速和有效性。 适用范围适用范围 适用于市场调查/可行性研究单位的选择、评定和管理。 主控部门主控部门 营销管理部/ 战略投资部 责任人责任人 业务经理 经办人经办人 相关部门相关部门 招标方式招标方式 议标 评审方式评审方式 分管领导审定 时间控制时间控制 15 个工作日 评选准评选准 则则 基基 本本 条条 件件 （1）具有独立法人资格。 （2）成立时间五年以上。

18、恒天地产恒天地产工程类供方履约评价总表工程类供方履约评价总表(GF(GF- -BDBD- -13)13) 编号： 项目名称 评审类别 竣工评审 年度第 次评审 合同编号 合 同 名 称 合同金额 工程类供方名称 开工日期 合同竣工日期 合同期内第 次评审 评 审 时 间 责任部门意见： 评审结果： 得分： （标准分 30 分） 优良 合格 不合格 评审总得分： 结果： 同意其进入“工程类战略合作供方资源库” 同意其进入“合格工程类供方资源库” 不同意其进入“工程类供方资源库” 负责人签字： 时间： 年 月 日 分管领导审批： 同意预算采购部意见 其它（请注明） 。

19、恒天地产恒天地产-类合格供方名册（类合格供方名册（-类战略合作供方名册）类战略合作供方名册）(GF(GF- -BDBD- -02)02) 编号： 序号 单位 资质 联系人 联系电话 相关资料 合作中项目 合作完成项目 项目完成后 评价结果 编制人： 日期： 审核人： 日期： 注：本表连同相关供方资料附件由预算采购部负责汇总成册（即合格供方/战略合作供方资源库 ） 、保存，并报总经理。

20、工程造价咨询（审计）供方评选指引工程造价咨询（审计）供方评选指引 目的目的 有效控制建设项目工程造价成本，保证成本控制目标的实现。 适用范围适用范围 适用于公司委托工程招标标底编制和竣工结算委托审计供方的管理。 主控部门主控部门 预算采购部/审计法务部 责任人责任人 成本经理/审计法务 部主任 经办人经办人 相关部门相关部门 财务部、规划设计部、项目管理部、项目公司 招标方式招标方式 议标 评审方式评审方式 工程造价咨询由分管领导审定；工程造价审计由董事会审定 时间控制时间控制 10 个工作日 评选准评选准 则则 基基 。

21、设计单位评选指引设计单位评选指引 目的目的 选择合格设计单位，在设计阶段有效控制项目造价。 适用范围适用范围 适用于各类设计单位的选择和设计过程的控制。 主控部门主控部门 规划设计部 责任人责任人 技术经理 经办人经办人 相关部门相关部门 项目管理部、项目公司 招标方式招标方式 内部招标、邀请招标、议标 评审方式评审方式 分管领导或招标领导小组审定 时间控制时间控制 规划设计单位：以内部招标、邀请招标为主，时间控制在 30 天以内。 景观设计单位：以内部招标、邀请招标为主，时间控制在 20 天以内。 勘察、配套设计单位：。

22、工程施工单位评选指引工程施工单位评选指引 目的目的 确保能选择到满足要求的施工队伍，确保工程控制目标的完成。 适用范围适用范围 适用于建筑安装施工单位的选择。 主控部门主控部门 预算采购部/项目公司 责任人责任人 项目公司经理 经办人经办人 相关部门相关部门 项目管理部、工程管理部 招标方式招标方式 500 万元以上的，预算采购部负责，外部招标或内部招标；500 万元以下的， 项目公司负责，内部招标、邀标或议标；专项工程（自来水、电、燃气等）项 目公司负责，定向选择。 评审方式评审方式 500 万元以上的，外部招标机构或招标。

23、工程监理单位评选指引工程监理单位评选指引 目的目的 确保选择到满足要求的合格监理公司，进一步提高对项目工程的控制能力。 适用范围适用范围 适用于工程监理公司的选择和评审。 主控部门主控部门 项目公司 责任人责任人 项目经理 经办人经办人 相关部门相关部门 工程管理部 招标方式招标方式 内部招标、邀请招标、议标 评审方式评审方式 总经理审定 时间控制时间控制 10 个工作日 评选准评选准 则则 基基 本本 条条 件件 （1）具有独立法人资格。 （2）成立时间五年以上。 （3）具有较高的市场知名度和实力，资质等级二级以上。 （4）信。

24、招标代理单位评选指引招标代理单位评选指引 主控部门主控部门 预算采购部 责任人责任人 成本经理 经办人经办人 相关部门相关部门 招标方式招标方式 议标 评审方式评审方式 分管领导审定 时间控制时间控制 10 个工作日 评选准 则 基 本 条 件 （1）具有独立法人资格。 （2）成立时间五年以上。 （3）具有二级以上资质。 （4）信用良好，经调查近两年内没有重大合同纠纷或其它不良记录。 （5）有类似项目和大型项目的代理招标经验。 （6）可以代办“招标许可证”手续。 （7）有可以作为评标小组成员人选的技术、经济等方面的专家库。 优 选 。

25、供方资源管理 HT-GF 供方资源管理制度 主控部门：公司/项目公司预算采购部 审核： 审批： 修订记录 日日 期期 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 供方资源管理 供方资源管理供方资源管理制度制度 第一章第一章 总总 则则 第一条第一条 为了更好的管理公司供方资源， 积累公司战略合作供方的合作伙伴， 提高招标 的效率，保证招标的质量，提高项目管理水平，制定本制度。 第二条第二条 适用范围 本制度适用于为公司提供勘察、设计、可研、施工、监理、材料、设备、工程造价咨询、 招标代理、 营销策划代理、 广告与。

26、恒天地产有限公司恒天地产有限公司评标专家登记表评标专家登记表(GF(GF- -BDBD- -1 16 6) ) 类别： 编号： 姓 名 性 别 照 片 身份证号码 出生年月 政治面貌 学历学位 职 称 职称证书编号 执业资格名称 注册证书编号 资格证书编号 所属行业 专业工作年限 是否已退休 现工作单位 单位详细地址 专家类别 土建建安施工类专家 市政工程类专家 机电一体化类专家 弱电智能化类专家 园林绿化工程类专家 经济类专家 其它（请注明） 家庭住址 住宅电话 手机号码 电子邮箱 主 要 专 业 工 作 经 历 起止年月 单 位 及 职 务 证明人及联系方式 需回避。

27、恒天地产恒天地产供方考察评估表（工程施工类）供方考察评估表（工程施工类）(GF(GF- -BDBD- -07)07) 编号： 考 察 情 况 记 录 考察时间： 考察地点： 参加考察人员 得分 很好 （1820 分） 较好 （1217 分） 较差 （711 分） 差 （06 分） 备注 供方公司基本情况 供方该项目公司 基本情况 近三年承揽工程情况 （包括规模、质量、 工期、获奖情况等） 质保体系 考察该供方 在施项目情况 考察结论： 对该供方综合评估为 优良 合格 不合格 参加考察人员签字： 年 月 日 备注：总分在 80100 分为优良；6080 分为合格；60 分以下为不合格。

28、材料、设备供应商评选指引材料、设备供应商评选指引 目的目的 确保能选择到满足工程质量要求的材料和设备供应商， 确保良好的售后服务。 适用范围适用范围 适用于项目工程甲供和乙供甲控材料（包括成品、半成品、构件等）和设备 （包括电梯、空调、智能、给排水、电力等）供应商的选择和评定。 主控部门主控部门 预算采购部/项目公司 责任人责任人 预算采购部经理 /项目公司经理 经办人经办人 相关部门相关部门 预算采购部/工程管理部 招标方式招标方式 内部招标、邀请招标、议标 评审方式评审方式 项目经理或招标领导小组逐级评审 时间控。

29、附件： 供方选择方式、责任部门与决定机构供方选择方式、责任部门与决定机构 序序 号号 产品服务类别产品服务类别 供方类别供方类别 单项合同估算造价单项合同估算造价 责任部门责任部门 选择方式选择方式 审核或备案审核或备案 决定机构或审批人决定机构或审批人 1 工程施工类 工程施工 200200 万万元（含）元（含）以上以上 公司公司 预算采购部预算采购部 外部招标外部招标、内部招标、内部招标 或邀标、议标或邀标、议标 公司公司 预算采购部预算采购部 外部招标机构或外部招标机构或 公司公司招标领导小组招标领导小组 200 万元以下 。

30、个人供方评选指引个人供方评选指引 目的目的 保证公司所聘请的专家、顾问等个人供方能满足公司要求，对公司某一方面 的工作有明显的促进或改进作用。 适用范围适用范围 适用于公司所聘请的专家、顾问等个人供方的选择、评定和管理。 主控人主控人 各部门负责人 责任人责任人 分管领导 批准人批准人 总经理 相关部门相关部门 无 招聘方式招聘方式 议标 评审方式评审方式 分管领导审定 时间控制时间控制 根据双方谈判的情况而定，一般不应超过 20 个工作日。 评选准评选准 则则 基基 本本 条条 件件 （1）具有本科以上学历。 （2）是某一方。

31、供方资源库管理流程 分管副总 公司预算采购部主控部门（责任部门） 开始 通过社会关系 /媒介/招标信息/人 员推荐等方式收集供方信息 是否合格 初选供方初选供方 对初选合格的供方进行信誉、能 力等的调查和评价 建立供方资源库并分别上报给分 管领导和预算采购部 对选定供方进行阶段评审 评审结果录入供方资源库档案 调整供方资源库并分别上报分管 领导和预算采购部 保留分管范围内供方资源库 组织预算采购部和相关人员对选 定供方进行综合评审 保留原供方资源库 结束 保留调整后供方资源库 对调整后供方资源库进行备案管理， 并及时地传。

32、附件二附件二 供方资源库建立规定供方资源库建立规定 序序 号号 产品类别产品类别 供方类别供方类别 责任部门责任部门 审核或备案审核或备案 管理机构管理机构 数量要求数量要求 （通常不（通常不 少于）少于） 1 工程施工 建筑工程 项目公司/公司预算 采购部 预算采购部 10 2 室外道路、园林绿化、 安装工程 项目公司/公司预算采 购部 10 3 4 材料 材料、设备 项目公司/公司预算采 购部 10 5 勘察设计 勘察 项目规划设计部 5 6 规划方案设计 公司规划设计部 5 7 景观园林设计 公司规划设计部 5 8 施工图设计 项目规划设计部 5 9 管线施工。