施工图设计图纸管理制度Tag内容描述：
1、及工作交接,明确项目完工后移交资料内容,完善文件责任制度.定义:本制度中的档案,是指在开发项目过程中形成的对公司具有利用保存价值的文字图表声像电子数据等各种形式的文件材料的总和,是各项工作活动的真实记录和原始凭证.1.职责工程部负责编制修订。
2、理程序 编号:WTQPQG06 版号:C0 页码:第 2 页 共5页 1 程序概况程序概况 程序程序目的目的 规范公司项目设计施工图阶段工作的操作程序,加强对此阶段各环节 的监控,达到确保设计质量进度效果,控制成本的目的. 程序程序风险风险。
3、设计管理工作. 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1 建设工程施工图设计:根据工程初步设计成果,能完整表现建构筑群的布置定 位基地内部和周围环境设施的配置,以及建构筑物外型内部平面空间尺寸 结构体系构造型式尺寸水电风动等专业配置,编制完成。
4、施工图设计 组织组织 过程审查过程审查 提出提出 配合要求配合要求 收集意见收集意见 组织修改并组织修改并 完成施工图设计完成施工图设计 设计公司修改并设计公司修改并 完成施工图设计完成施工图设计 申请申请施工施工 许可证许可证 完成报批下。
5、责编写施工图设计任务书和组织评审; 负责组织概念设计初步设计图纸评审; 负责组织施工图内部评审工作;负责向 项目部进行施工图设计技术交底;负责 审图公司反馈后的二次设计工作;负责 提供图纸给成本管理部,配合成本预算; 负责提供给营销策划部建。
6、 设计单位 13设计单位 14 技术总监项目 部研发中心 15项目部 16研发中心 17设计单位 18 技术总监项目部 研发中心设计单位 19项目部 20 项目部 研发中心 21项目部 22 董事局主席技术 总监研发中心 23设计单位 24。
7、 编号:编号:BTBT YFYF 104104 版版 本本 号号 A A 项目施工图设计管理工作程序项目施工图设计管理工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次 总页数总页数 2 2 7 7 版本修改次第 更改页次章节 编制 审核 批准。
8、度 . 17 财务部规章制度 . 19 经营部奖惩制度 . 20 公司运输部管理制度 . 21 餐饮后勤部门管理规定 . 22 门卫值班员. 24 仓库管理员. 25 宿舍管理规定 . 26 第三章 公司奖惩制度 . 29 公司奖励明细表 。
9、术委员会 进行指导 编制施工 图设计任务 书 审核通过 初步设 计管理 流程 审核通过 发放施工 图设计任务 书 设计承 包商选 择流程 进行设计沟 通 完成施工图 设计 参与评审组织评审 审核通过审核通过 审核通过 Y Y 进行技术评 估。
10、职责规划职责规划 成成 员员 公公 司司 4.14.1 工程技术部工程技术部 1 负责成员公司权限范围内设计单位的选择及跟进所有设计合 同的签订; 2 主导区域内项目除概念设计方案设计阶段外的设计过程管 理,保证设计成果满足项目定位报建要求。
11、司领导 组织施工图交 底会 编写施工图 设计交底纪 要 施工图设计 交底纪要 组织规划设计 类图纸审查 根据施工图 情况,决定 是否需外审 N Y审核,审批 Y 组织外部 专家审查 组织内审 阅读施工 图 阅读施工 图 阅读施工 图 阅读施。
12、领导品质管理部开发配套部造价合约部工程技术部设计单位政府相关部门 Y N N Y 主持施工图出 图 主持施工图出 图前审查 给出施工图 设计意见 发放施工图 设计任务书 会审,区 域公司办 公会批准 组织施工图 设计任务书 的编制及评审 会。
13、采用相同的施工图由同一施工单位施工时,可以进行一次设计交底,不必 重复. 第二条第二条 施工图的设计交底工作一般应在开工前完成.对急于开工的工程, 可先做基础图的设计交底,然后再做 0.000 以上施工图的设计交底. 第三条第三条 在施工图。
14、目的施工图设计管理工作. 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1 建设工程施工图设计:根据工程初步设计成果,能完整表现建构筑群的布置定 位基地内部和周围环境设施的配置,以及建构筑物外型内部平面空间尺寸 结构体系构造型式尺寸水电风动等专业配置。
15、程区域工程师安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底. 4班组长每天要对工人进行施工要求作业环境的安全技术交底,并记录在班前讲话中. 项目安全管理制度 1单位工程必须有安全管理技术措施,分项施工前必须作好分级分段逐步安全技术交底.无措施。
16、程区域工程师安排班组长工作前,都必须进行书面安全技术交底. 4班组长每天要对工人进行施工要求作业环境的安全技术交底,并记录在班前讲话中. 项目安全管理制度 1单位工程必须有安全管理技术措施,分项施工前必须作好分级分段逐步安全技术交底.无措施。
17、题,解决 质量通病,提高工程质量.每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单, 并组织好复查. 第二条第二条 公司对所属施工项目每季度进行一次质量安全大检查,进行 评比,并对质量安全不达标的工地处以必要罚款,对好和较好的工地按 公司管理标准给。
18、条 企业必须认真贯彻执行国家有关安全生产的方针政策法 令法规和本规定.应遵循建设的客观规律,严格按基建程 序和合理工期组织施工. 第四条 企业必须贯彻管生产必须管安全的原则.做到在计划 布置检查总结评比施工工作的同时,计划布置检 查总结评比。
19、配置方案小区智能化配置方案. 第三条第三条 设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重 大成本的设计方案. 第四条第四条 园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图. 第五条第五条 地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作. 第二章。
20、容内容 商业地产制度:5册 1行政管理制度 2 2项目管理制度项目管理制度 3 3项目操作指引手册项目操作指引手册 4酒店管理制度 5商业管理制度 集团制度:3册 1行政管理制度 2院线管理制度 3百货管理制度 第一部分第一部分 一一制度构。
21、新,使地区公司开 发项目获得最佳的投资效益,特制定本制度. 二总工室是地区公司规划设计技术管理与施工管理的归口部 门,其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程,包括为可行性研究提 供技术咨询编制设计任务书外委各阶段和各专业设计管理和协 调设计合。
22、司, 任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示. 第第 一一 部部 分分 总总 述述 第一章第一章 公公 司司 简简 介介 某某置业有限公司成立于 年 注册资金: 企业精神: 公司现开发的项目: 项目情况: 公司发展目标: 第二章 公司人员。
23、采用相同的施工图由同一施工单位施工时,可以进行一次设计交底,不必 重复. 第二条第二条 施工图的设计交底工作一般应在开工前完成.对急于开工的工程, 可先做基础图的设计交底,然后再做 0.000 以上施工图的设计交底. 第三条第三条 在施工图。
24、过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作 中的责权和工作要 求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目 公司的整体优势并提高事业部对外 投资的整体效益. 2范围 本管理制度适用于 XX 地产所属公司所有开发项目的设计管理 和操作。
25、施工现场安全文明施工管理 . 7 三工作流程 . 8 1.1.三通一平 . 8 1.2.水文地质勘测 . 9 1.3.项目开工准备 . 9 1.4.项目开工技术准备 . 9 1.5.项目开工 . 9 1.6.地基与基础工程施工 . 9 1。
26、公司施工图设计的归口管理部门,负责施工图 会审的管理工作. 第四条 本办法不代替设计单位对施工质量的检验和管理,不能减轻设计 单位对施工质量应承担的责任. 第二章第二章 会审组织职责和管理程序会审组织职责和管理程序 第五条 昆仑公司工程建设。
27、公司施工图设计的归口管理部门,负责施工图 会审的管理工作. 第四条 本办法不代替设计单位对施工质量的检验和管理,不能减轻设计 单位对施工质量应承担的责任. 第二章第二章 会审组织职责和管理程序会审组织职责和管理程序 第五条 昆仑公司工程建设。
28、量措施,施工作业指导书. 由于时间仓促,错误在所难免,欢迎指正. 编者 目目 录录 一项目经理部组织机构及职责 1组织机构网络图 . 6 2机构设置及职能 . 7 3岗位职责 . 8 4专业领导小组 . 22 二基本管理制度 1文明职工公约。
29、天以上董事长批准.获准假后方可休 息.并送行政部备案. 6因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从.由项目经 理填写加班申请表. 工作人员加班工资另计, 项目经理不计加班工资. 工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不计。
30、国安全生产法 国家主席令20 xx第 70 号 2 国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知 国发 20 xx23 号 3 黄石市推广建设工程质量管理标准化工作实施方案的通知 黄建 201612 号 4建设单位提供的施工图应用图集工程地形。
31、3 页 共 101 页 一工程技术管理制度 目的目的 为了有效控制施工图设计图纸质量,明确设计变更程序,避免现场停工返工,有效控制工程成本, 加强技术管理,使工程建设顺利进行,特编制本管理办法. 适用范围适用范围 适用本公司工程技术管理全过。
32、项目. 二词语定义二词语定义 业主:业主:工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建 设项目设立的独立法人以及取得该当事人资格的合法继承 人. P PM M:受业主委托负责实施项目管理服务而派驻工程的 管理组织. S SPDPD:经业主同意并。
33、承担经济责任外,必要时送交当地公安部门处理.果者除承担经济责任外,必要时送交当地公安部门处理. 二 所有职工进入施工现场必须自觉遵守安全生产六大纪律, 正确佩二 所有职工进入施工现场必须自觉遵守安全生产六大纪律, 正确佩 戴和使用安全防护用。
34、门 2.1 子公司:开发设计部负责人项目相关专业设计师,项目部负责人 项目工程师,销售部负责人或负责本项目的销售主管. 2.2 研究中心:建筑部含水电 景观部精装部总工程师室,其中 总工室负责人,图纸会审专业部门负责人其它专业部负责人可不参。
35、 审批审批 依据责权手册依据责权手册 设计单位设计单位 提供全套图纸 消防人防 设计供应商采 购管理 提出施工图设计阶 段限额设计要求 施工图修改 补充完善 组织施工图设计任 务书评审修订 提交施工图 设计成果 编制施工图设 计任务书 扩初。
36、非试验人员不应随便进入标准养护室. 6进入养护室时应把门和门帘随时关好,以避免养护室的温度 湿度有大的波动. 7养护室管理人员在离开时,每天必须检查养护室的温度湿 度,以及养护室的门窗是否关闭. 水泥室工作制度水泥室工作制度 1试验前应检查。
37、现场现场 HSEHSE 检查管理规定检查管理规定1 1范围范围1.1 本标准规定了项目现场 HSE 检查的分类和各项检查要求记录要求纠正和整改要求.1.2 本标准适用于中煤图克化肥工程项目部.2 2职责职责2.总承包项目 HSE 经理具体。
38、各项制度的行为,都要予以追究.三公司的财产属股东所有.公司禁止任何组织个人利用任何手段侵占或破坏公司财产.四公司禁止任何个人以任何形式损害公司的形象声誉.五公司禁止任何个人为小集体个人利益而损害公司利益或破坏公司发展.六公司通过发挥全体员工。
39、度汇编目目录录1工地治安综合管理奖惩制度2安全管理处罚条例3质量管理处罚条例4门卫制度5夜间值班制度6人员进出场制度7夜间施工报批规定8关于发放每月生活费及工资的规定9项目部职工守则10工地宿舍及卫生管理制度11施工现场落手清制度12泥工操。
40、处理协调与工商税务金融等部门间的关系,依法纳税.2负责公司会计核算工作,遵守国家颁布的会计准则财经法规按照会计制度进行会计核算;编制年度季度月份会计报表;按照会计制度规定设置会计核算科目设置明细帐分类帐辅助帐及时记帐结帐对帐做到日清月结帐。
41、适用于施工作业现场,生产经营活动的正常和非正常情况,包括本项目工程范围内各个施工阶段的风险管理风险评价风险控制以及风险信息的更新.2.2.职责职责3.1 项目总经理直接负责风险管理和风险评价的领导工作,组织制定风险评价程序和指导书,明确风。
42、济目的,明确相互权利义务关系的协议.签订经济合同必须遵守中华人民共和国经济合同法及其相关规定,不搞违法活动.2 签订合同前,首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉,确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同.3 签订经济合同必须坚持平等互利。
43、息时间,按时上下班和晚休不得迟到和早退有事要请假不得擅离职守.四严禁打架斗殴赌黄,若有违犯者,不论情由,均处以 1000 元罚款,其医药费自理后公司再做处理.对屡教不改情节严重者,送交司法部门处理.五对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排。
44、司的有关规定.2 资产运营部建筑安全监察员在朝阳区劳动局的领导下, 对本公司建筑安装建筑拆除房屋修缮市政工程技术改造园林工程及大型设备安装工程的劳动保护环境保护安全措施行使资格审查监督管理权利.3 各建筑工地在开工前必须办理各项审批手续. 。
45、明确相互权利义务关系的协议.签订经济合同必须遵守中华人民共和国经济合同法及其相关规定,不搞违法活动.2 签订合同前,首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉,确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同.3 签订经济合同必须坚持平等互利协商一。
46、法规和技术规范标准规程,按照批准的试验检测项目开展公路工程试验检测工作.第三条用于检测的全部仪器设备,均按国家质量技术监督局计量司的要求检定合格.第四条已建立一套严密的行之有效的质量保证体系,管理人员和测试人员在实现质量目标中指标明确,各类。
47、图的活动.经业主审核批准的施工图,任何单位和个人不得擅自变更,确需变更的, 依据本制度进行.3.变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准,在确保工程安全质量和使用功 能前提下,尽量节约投资.4.变更设计应坚持先批准,后变更先设计,后施工的。
48、事土建 安装装修等工程施工的队伍.三条例三条例第一条第一条各分包单位进场时,须与项目动力组签定安全用电合同 ,未签署协议前不予提供电源.第二条第二条分包单位现场施工临时用电,必须执行 TNS 系统三相五线制 ,严禁不合格电缆电气设备进入现场。
公安局备案号：湘公网安备 43010402001070号 | 工信部备案号:湘ICP备17000430号-5 | ICP经营许可证：湘B2-20190120 | 出版物经营许可证：新出发岳文字第43010420211号
