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房地产开发公司施工图设计管理暂行条例.doc

  • 资源ID:120816       资源大小:55KB        全文页数:9页
  • 资源格式:  DOC         下载积分: 10金币
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房地产开发公司施工图设计管理暂行条例.doc

1、 260 施工图设计管理暂行条例施工图设计管理暂行条例 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 规范建设工程施工图设计管理工作,保证设计质量,进度。使工程项目达到“技术 先进、经济合理、美观适用”的设计原则和目标。 2.2. 适用范围适用范围 适用于集团所有新建、改建、扩建项目的施工图设计管理工作。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1 建设工程施工图设计:根据工程初步设计成果,能完整表现建(构)筑群的布置定 位、基地内部和周围环境设施的配置,以及建(构)筑物外型、内部平

2、面空间尺寸、 结构体系、构造型式尺寸、水电风动等专业配置,编制完成施工图设计文件的活动。 3.2 施工图设计工作计划: 根据项目综合开发计划, 对施工图设计阶段的有关工作进行 合理安排, 以图表、 文字形式制定形成的本阶段各项工作时间/时段计划的指导性文件。 3.3 施工图设计任务书: 业主向设计单位下达的施工图设计阶段有关各专业的设计技术 要求(如出图内容、深度、数量,现场服务等) 、进度和建设成本控制要求的书面文件。 4 4. . 职责职责 4.1 研发设计中心 主要负责本阶段的设计管理工作。根据工程建设要求和项目综合开发计划,负责编制 制定设计进度计划;编制制定设计任务书;参与设计招投标

3、工作;组织施工图内部评 审工作;配合成本控制与核算;全程监控工程施工图设计的质量与进度;配合区域公 司进行施工图报建工作。负责经济技术指标、建筑平面与立面设计、建筑节点详图设 计与方案设计的相符情况等进行审核。 4.2 区域公司 收集并提供工程施工图设计所需现场资料;提供当地材料及设备的供应情况;配 合设计招投标工作;配合并参与研发设计中心进行有关设计管理工作;负责施工图审 查;对施工技术标准与方案设计的相符情况等进行审核;负责施工图设计征询与报批 工作。 4.3 成本管理中心 根据工程建设要求, 制定各分部分项工程预算及责任成本目标, 及时与批准的目标 成本作比较;参与施工图内部审图工作,在工程施工图设计期间负责成本控制与核算。 根据工程建设要求,负责施工图设计招投标工作;参与施工图内部评审工作;确定主 要设备材料供应商,进行甲供集中采购设备询价、招标采购与合约管理。 4.4 企划营销中


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