1、一、现场质量管理制度一、现场质量管理制度 按照国家建筑安装工程施工规范及质量检验评定标准， 特别是工程质量 强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的 质量更上一层楼，特制订本制度。 第一条第一条 公司实行三级管理，即公司工程处、分公司工程科、项目设质 量组配备专职质量员，负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好 质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决 质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单， 并组织好复查。 第二条第二条 公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查，进行 评比，并对质量、安全不达标的工地处以必
2、要罚款，对好和较好的工地按 公司管理标准给予奖励。公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制 并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。 第三条第三条 施工项目必须配齐检测工具， 施工班组应实测实量， 不留死角， 严格按内控指标检查验收。 第四条第四条 分公司、 项目部质量员会同公司质量、 技术部门做好质量预控、 检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。 第五条第五条 严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变 更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程 中间验收及质量等级验评工作。其中地基基础和主体结构分部、竣工工程 质量等级必须报公司
3、核定。 第六条第六条 结合施工现场实际， 认真编制施工组织设计和工程质量技术措 施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。 第七条第七条 单位工程应挂牌施工，接受社会监督，施工现场应设置计量器 具，并做好砼、砂浆的原材料计量过磅。进入施工现场的主要建筑材料应 经施工员、质量员验收合格后方可使用。 第八条第八条 单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交 底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在 技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。 对分包工程必须进行安全技术交底，督促分包单位对施工人员进行分项和 分工种的安全技术交底。 第九条第九条 对技术素质差、工程（产品）质量低劣的班组和有关人员有权 采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整 改、罚款直至辞退。 第十条第十条 建立好自检、互检、交接检的三检制度，做好
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