1、 流程手册文件流程手册文件 编号： TFH-SJ-LC005 版本： A/1 施工图设计管理施工图设计管理流程流程 北顶北顶 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 2009-5-15 A/1 营销管理部名称变更， 增加董事 长职能 施工图设计管理流程 销售中心 (北顶项目部) 支持性文件公司领导品质管理部开发配套部造价合约部工程技术部设计单位政府相关部门 Y N N Y 主持施工图出 图 主持施工图出 图前审查 给出施工图 设计意见 发放施工图 设计任务书 会审，区 域公司办 公会批准 组
2、织施工图 设计任务书 的编制及评审 会审，区 域公司办 公会批准 进行施工图设 计 施工图设 计交底管 理指引 参与施工图设计任务书编制 及评审 进行设计沟通 施工图设计交 底管理指引 扩初设计 管理流程 参与施工图出图前审查 1.1. 目标：目标： 规范施工图设计流程，明确该设计阶段相关部门职责、工作方法，为下一步的施工图审查工作做好准 备。 2.2. 适用范围：适用范围： 适用于北顶置业公司房地产项目初步设计和施工图设计阶段的管理。 3.3. 术语和定义：术语和定义： 4.4. 部门职责：部门职责： 4.1 工程技术部：负责组织施工图设计任务书的编制、评审和发放，与设计单位沟通，主持施工图
3、出 图前审查； 4.2 造价合约部：参与施工图设计任务书的编制及评审，参与施工图出图前的审查，施工图评审后， 负责进行工程成本预算； 4.3 开发配套部：参与施工图设计任务书的编制及评审，参与施工图出图前的审查； 4.4 其他部门：品质管理、销售中心（北顶项目部） 、物业管理公司，参与施工图设计任务书的编制 及评审，参与施工图出图前的审查，从本部门角度提出建议； 4.5 公司领导：负责会审施工图设计任务书 ，区域公司办公会批准；负责进行施工图出图前审查，区 域公司办公会批准； 5.5. 工作程序：工作程序： 活动活动 步骤及说明步骤及说明 负责部门负责部门 输出输出 1. 组织施工 图设计任务 书的编制 及评审 1.1 工程技术部根据工程类限额设计责任目标成本任 务书组织施工图设计任务书的编制及评审； 1.2 开发配套部、造价合约部、品质管理部、物业管理 公司参与施工图设计任务书的编制及评
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