建筑施工合同管理制度（6页）.doc-地产文库

建筑施工合同管理制度（6页）.doc

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上传人：正*** 编号：333993 2022-04-01 5页 42KB

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1、附则五合同管理制度合同管理制度( (一一) )总则总则(1) 为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。(2) 本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。( (二二) )合同签订的基本要求合同签订的基本要求(1) 经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。签订经济合同必须遵守中华人民共和国经济合同法及其相关规定，不搞违法活动。(2) 签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合2、同。(3) 签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。(4) 签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。(5) 签订工程承包合同必须具备以下重要条款：1名称和地点。2承包的性质、范围及内容。3竣工的日期。4造价。5价款的支付和竣工结算的方法。6开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。7和设备的价格结算方法。8取费标准。9质量承诺标准及保修条件。10互相协作事宜。违约责任。（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。( (三三) )合同签订的工作签订合同签订的工作签订(1) 建设工程施工合同的签订1合同洽谈前，公司业务部必须3、对发包人的综合情况进行考察。建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。2合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。3同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）4进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。工程项目经理和营销项目经理必须参与合同签订活动的全过程。5合同经双方签字、盖章后，按法律法规规定或合同约定必须办理鉴证、公证手续，由业务部负责办理。按规定须经上级有关部门批准才能签订的合同必须批准后才能签订。(2) 劳务（专业）分包合同的签订1合同洽谈前，公司业务部必须对分包

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