房地产开发公司项目施工图设计管理工作程序（7页）.doc
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房地产开发公司项目施工图设计管理工作程序（7页）.doc
1、 编号：编号：BTBT- -YFYF- -104104 版版 本本 号号 A A 项目施工图设计管理工作程序项目施工图设计管理工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 1 1/ /7 7 项目施工图设计管理项目施工图设计管理 工作程序工作程序 受控状态：_受控_ 发放编号：_ 生效日期：_2007-04-02_ 编号：编号：BTBT- -YFYF- -104104 版版 本本 号号 A A 项目施工图设计管理工作程序项目施工图设计管理工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 2 2/ /7 7 版本/修改次第 更改页次/章节 编制 审核 批准 生
2、效日期 编号：编号：BTBT- -YFYF- -104104 版版 本本 号号 A A 项目施工图设计管理工作程序项目施工图设计管理工作程序 修改次第修改次第 0000 页次页次/ /总页数总页数 3 3/ /7 7 1 1 目的目的 为加强项目施工图设计全过程管理，控制施工图设计进度，提高施工图审查 力度，使施工图设计 100%符合有关规范要求，使建筑、规划、结构、水电暖、 煤气配套等设计做到经济合理、安全可靠。图纸表达清楚，正确无误，确保 工程施工按期按质完成。 2 2 适用范围适用范围 各项目进入施工图设计阶段的设计委托、评审、会审与管理。 3 3 定义定义 4 4 职责职责 4.1 4
3、.2 集团研发中心负责设计管理计划的制定，设计单位的选定，设计任务书的编 写，负责与设计单位联系，提出甲方要求；审查设计是否符合规范要求；审 查设计是否符合设计任务书的要求；审查设计过程中各专业之间的配合；配 合施工单位进行图面解释工作等；配合项目部进行审图意见的落实。 各项目部负责施工图设计任务书的会签；参与设计单位的选定、设计合同的 会签；负责审查设计图纸是否符合施工方便、是否经济、可行；组织施工、 监理、 研发中心、 设计单位等有关单位参加施工图的会审， 提出审图意见等。 5 5 程序程序 5.1 5.2 5.3 5.4 工作流程见项目施工图设计管理流程图 资料提交 项目部应及时提供关于项目的基础资料、与施工图设计相关的指标等相料， 并以交接单的形式书面确认。 施工图设计管理计划 由公司研发中心根据项目总工期要求、工程实际
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