1、施工图设计管理施工图设计管理暂行条例暂行条例 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 签发人签发人 1.1. 目的目的 规范建设工程施工图设计管理工作，保证设计质量，进度。使工程项目达到“技术 先进、经济合理、美观适用”的设计原则和目标。 2.2. 适用范围适用范围 适用于集团所有新建、改建、扩建项目的施工图设计管理工作。 3.3. 术语和定义术语和定义 3.1 建设工程施工图设计：根据工程初步设计成果，能完整表现建（构）筑群的布置定 位、基地内部和周围环境设施的配置，以及建（构）筑物外型、内部平面空间尺寸2、 结构体系、构造型式尺寸、水电风动等专业配置，编制完成施工图设计文件的活动。 3.2 施工图设计工作计划： 根据项目综合开发计划， 对施工图设计阶段的有关工作进行 合理安排， 以图表、 文字形式制定形成的本阶段各项工作时间/时段计划的指导性文件。 3.3 施工图设计任务书： 业主向设计单位下达的施工图设计阶段有关各专业的设计技术 要求（如出图内容、深度、数量，现场服务等） 、进度和建设成本控制要求的书面文件。 4 4. . 职责职责 4.1 研发设计中心 主要负责本阶段的设计管理工作。根据工程建设要求和项目综合开发计划，负责编制 制定设计进度计划；编制制定设计任务书；参与设计招投标工作；组织3、施工图内部评 审工作；配合成本控制与核算；全程监控工程施工图设计的质量与进度；配合区域公 司进行施工图报建工作。负责经济技术指标、建筑平面与立面设计、建筑节点详图设 计与方案设计的相符情况等进行审核。 4.2 区域公司 收集并提供工程施工图设计所需现场资料；提供当地材料及设备的供应情况；配 合设计招投标工作；配合并参与研发设计中心进行有关设计管理工作；负责施工图审 查；对施工技术标准与方案设计的相符情况等进行审核；负责施工图设计征询与报批 工作。 4.3 成本管理中心 根据工程建设要求， 制定各分部分项工程预算及责任成本目标， 及时与批准的目标 成本作比较；参与施工图内部审图工作，在工程施工图4、设计期间负责成本控制与核算。 根据工程建设要求，负责施工图设计招投标工作；参与施工图内部评审工作；确定主 要设备材料供应商，进行甲供集中采购设备询价、招标采购与合约管理。 4.4 企划营销中心 参与施工图内部审图工作，审核施工图设计与营销目标、要求的相符情况。 5. 工作内容 5.1 收集工程建设施工图设计的有关设计资料及要求 研发设计中心根据工程建设要求，在施工图设计前期收集有关资料和要求。包括： 初步设计成果（内部评审通过） ； 企划营销中心提供的拟开发产品具体营销要求； 成本管理中心提供的各分部分项工程成本控制目标； 提供电梯等主要设备材料 供应商； 区域公司提供的现场基地内及周边设施、5、当地施工工艺技术、当地材料及设备 供应情况等补充资料； 其他部门可能提供的有关资料和要求。 5.2 编制制定工程施工图设计工作计划 研发设计中心根据项目综合开发计划，制定施工图设计阶段的工作计划，并抄送 各有关部门备案。计划内容包括： 各部门施工图设计有关资料及要求的提供时间； 设计任务书编制、制定时间：包括编制初稿时限，初稿在各部门流转征询意见 时限，组织讨论时间节点，任务书修改、送决策层审核、定稿时限等； 施工图设计招投标工作的时段安排：若施工图设计单位非同于初设单位，须安 排此项进度计划； 设计沟通交流的时间安排：若施工图设计单位非同于初设单位，由区域公司与 研发设计中心共同安排施工图设6、计单位与初设单位、 方案设计单位、 本公司有关部 门、及当地政府职能部门进行初步交流沟通； 中间设计文件提供与反馈的时间安排； 施工图成果文件提供与审核的时间安排； 5.3 编制制定工程施工图设计任务书 5.3.1 研发设计中心根据项目综合开发计划， 按照初步设计单位提供的各专业技术经 济指标、成本管理中心提出的限额设计目标，结合区域公司等相关部门提出的各专业 具体技术要求，编制施工图设计任务书。 5.3.2 如无特殊需要，考虑设计工作的连贯性，集团通常由初步设计单位继续开展施 工图设计工作，施工图设计任务书一般在方案设计之后与初步设计任务书一并提出。 5.4 工程施工图设计招投标工作 若需要7、另选初设以外的单位进行工程施工图设计，才需进行该阶段工作，招标工作事 项依据初步设计管理暂行条例 。 5.5 工程施工图设计过程的管理工作 研发设计中心根据确认的设计工作计划及设计任务书，对施工图设计质量、进度、并 配合成本管理中心对建设成本进行全过程控制。施工图设计文件，应当满足设备材料 采购、非标准设备制作和施工的需要，并注明建设工程合理使用年限。 5.5.1 督促设计单位在合理时间节点提供各专业工种的中间设计成果文件，就合理 性、适用性提出相应的专业技术建议，并组织安排相关部门评审，及时向设计单位反 馈设计调整意见； 5.5.2 督促设计单位根据设计任务书及进度计划要求， 完成各专业工种8、的设计成果文 件，并组织安排相关部门开展技术经济评审，最终形成送集团决策层审批的设计文件； 5.5.3 配合区域公司的施工图设计审报，督促设计单位及时就审报意见进行解释答 复、并修改完善设计。 6.6. 支持性文件支持性文件 6.1 初步设计管理制度 7.7. 相关表格及记录相关表格及记录 7.1 设计文件交接登记表 7.2 设计工作流转联系单 7.3 设计会审记录表 7.4 设计资料审核意见单 设计文件交接登记表设计文件交接登记表 编号： 文件标题 设计阶段 主办部门 签发 接受部门 签收 文件内容、数量： 跟踪人 部门负责人 签转日期 设计工作流转联系单设计工作流转联系单 编号： 事由 流转部门 研发设计中心 企划营销中心 战略投资中心 成本管理中心 区域公司 决策层 流转时限 流转意见： 跟踪人 部门负责人 签转日期 设计会审记录表设计会审记录表 编号： 项目名称 设计阶段 主办部门 参与部门 会审主题 记录内容 联系人 责任人 时间 第 页 共 页 工程设计资料审核意见单工程设计资料审核意见单 编号： 工程名称 阶 段 （施工图） 设计单位 类 别 （结构） 设计资料或图纸编号： 建设单位 部 门 研发设计中心 专业工程师 发图日期 年 月 日 会审单位 联 系 人 审核意见： 审图人签字： 日期： 年 月 日 处理意见： 备注：