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恒大地产集团设计管理制度.doc

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管理制度

上传人：故事编号：163097 2021-07-25 8页 70.50KB

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1、 1 恒大恒大地产地产集团集团设计设计管理管理制度制度第一章第一章总总则则第一条第一条本办法适用于集团设计院、设计成本质量控制中心、园林集团及地区公司的设计工作。第二条第二条集团设计院负责确定地区项目的规划、单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案；负责完成单体扩初设计条件和样板房、豪装交楼装修施工图；负责审核地区公司单体扩初设计、超豪华交楼标准的小型中央空调配置方案、小区智能化配置方案。第三条第三条设计成本质量控制中心负责审核审批地区项目涉及重大成本的设计方案。第四条第四条园林集团负责完成地区项目的园林方案和园林施工图。第五条第五条地区公司总2、工室负责地区项目的设计管理工作。第二章第二章方案设计管理方案设计管理第六条第六条地区公司必须将新地块的新地块开展规划设计的申请报告报经集团董事局主席审批后，集团设计院方开展规划设计。第七条第七条地区公司的新地块开展规划设计的申请报告报经集团董事局主席审批后当天，须向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件，纳入地区公司月度计划考核，管理中心考核。第八条第八条地区公司新地块开展规划设计的申请报告报经集团董事局主席审批后 3 天内，地区公司、营销中心、集团设计院分别派人到现场踏勘调研，并完成项目定位报告，地区公司、营销中心将项目定位报告交集团设计院。每延迟3、天，扣罚各单位负责人 100 元，集团设计院考核。第九条第九条规划方案 1、地区项目的规划方案由集团设计院确定，报集团董事局主席审批后执行。 2、地区公司提供规划设计条件后，集团设计院方可开始项目规划设计工作，按新项目开盘前工作计划 7 天内完成并下发地区公司。纳入月度计划考核，管理中心考核。 3、地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行方案性 2 的较大调整，必须由地区公司董事长报董事局主席批准后实施。规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每项扣罚相关责任人 500 元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每项扣罚总工室主任 100 元，董事长 500 元。集团设计院考核。未经批准擅自调整并实施的，每次给予总工室主任、董事长降三级工资的处罚。开发建设监察中心考核。第十条第十条地区项目的单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、装修方案

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