1、XX 地产管理流程 设计管理制度 1、目的 设计中心是 XX 地产所有开发项目设计管理部门，根据事业部 的总体战略要求并在事业部 主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理 工作，代表东北事业部行使设计管理职能。 采取纵向管控型和横向操作型 的管理模式。目的是实现事业部的发展战略，使项目设计管 理和操作程序 规范化和制度化， 促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展， 以保 证 设计管理和操作全过程的计划性和有效性；明确各部门在设计管理工作 中的责权和工作要 求，提高跨部门的协作效率，充分发挥设计中心和项目 公司的整体优势并提高事业部对外 投资的整体效益。 2、范围 本管理制度适用于 XX 地
2、产所属公司所有开发项目的设计管理 和操作。 3、术语和定义 3.1【决策委员会】 在本管理制度中指由 XX 地产高层领导及相关 部门组成的项目开发决 策机构。 3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指 XX 地产主管设计中心工 作的副总经理。 3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指 XX 地产主管新项目土地获取 、 土地储备的部门。 3.4【财务部】在本管理制度中指 XX 地产主管财务部门。 3.5【营销中心】在本管理制度中指 XX 地产主管营销部门。 3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指 XX 地产所属项目公司总经理负责项目设计横向 跨专业操作的管理者。 3.7【设计中心】在本管理制度
3、中指 XX 地产负责对项目公司设计体 系进行专业纵向管控的 职能部门。 3.8【成本中心】在本管理制度中指 XX 地产负责成本核算和招投标 采购的部门。 3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操 作部门，在制度 执行中接受设计中心指导和监督。 3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销 策划部门。 3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程 管理部门。 3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种 手续的部门。 4、职责 本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在 产品设计工 作中相应的职责范围。 4.1 决策委员会 4.1.1 在本管理制度中代表 XX 地产负责设计工作过程中的重大环 节及设计流程中的重大 节点进行审批，采取会议形式集体讨论决策， 并形成会议纪要指导后
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