1、 设设 计计 管管 理理 制制 度度 总工室 目目 录录 第一章、总则 第二章、设计委托制度 第三章 设计方案评审制度 第四章 设计阶段管理与跟踪制度 第五章 图纸审核内容和要求 第六章 成本控制制度 第七章 设计修改、变更制度 第八章 材料、设备选用 第九章 资料管理 第一章第一章 总则总则 一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高 管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开 发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。 二、总工室是地区公司规划设计、技术管理与施工管理的归口部 门，其工作内容贯穿房地产项目开发的全过程，包括为可行性研究提 供技术咨询、编制设计任
2、务书、外委各阶段和各专业设计、管理和协 调设计合作单位、配合解决各报建阶段的技术问题、组织协调各专业 和工种、办理施工图审查、组织技术经济评审和设计优化、为招投标 提供技术要求、组织设计变更和修改、解决施工中出现的技术问题和 项目设计管理后评估等。 三、总工室实行部门负责人领导下的项目建筑师负责制项目建筑师负责制，总工室主 任负责为集团公司决策实施的项目指定由一位项目建筑师及其他专业 相关配合人员组成设计管理项目组，项目建筑师负责项目日常设计工 作的管理、统筹和协调，并承担项目设计技术责任，总工室主任有权 根据项目建筑师的工作情况对项目建筑师进行调整。 第二章第二章 设计委托制度设计委托制度
3、一、小区规划设计、小区建筑设计、小区景观设计、单体建筑设 计和单项工程设计，严格按照集团公司招投标管理规定办理招标、 议标或免标手续。由总工室选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。 二、由总工室根据营销策划部项目营销策划方案和项目可 行性研究报告及设计限额编写项目统一技术标准和设计任务 书 ， 项目统一技术标准必须经过营销策划必须经过营销策划部、审核部审核，经审部、审核部审核，经审 核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批核符合要求后报主管副总经理、项目公司总经理审批； 设计任务书 必须经过总工室主任、主管副总经理审批必须经过总工室主任、主管副总经理审批。审批后的项目统一技术 标准和设计任务书作为招标技术文件或设计委托要求发送设计 单位。 三、单项工程的设计委托，包括小型配套建筑、钢结构、预应力 结构、索膜结构、基坑支护、高低压供电等工程，按照集团公司招 投标管理规定采用招标、议标或
全部分类
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