1、施工图设计管理指导书施工图设计管理指导书 修订记录 日日 期期 修订修订 状态状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 公司总部领导公司总部领导设计中心设计中心外部相关部门外部相关部门项目公司项目公司成本管理中心成本管理中心工程中心工程中心事业部事业部内部相关部门内部相关部门 编制施工编制施工 图任务书图任务书 组织施工组织施工 图设计图设计 设计公司设计公司 施工图设计施工图设计 组织组织 过程审查过程审查 提出提出 配合要求配合要求 收集意见收集意见 组织修改并组织修改并 完成施工图设计完成施工图设计 设计公司修改并设计公司修改并 完成施工图设计完成施工图设计 申请2、申请施工施工 许可证许可证 完成报批下完成报批下 发施工图发施工图 政府报批政府报批否否 否否 施工图设计程序施工图设计程序 是是 组织审查组织审查 审图公司审图公司 审核施工图审核施工图 审核通过审核通过 配合报批配合报批 是是 如施工图设计方不是初如施工图设计方不是初 设设计方进行技术交底设设计方进行技术交底 否否 前期部配合咨询前期部配合咨询 各政府部门各政府部门 在各节点提出成在各节点提出成 本控制意见本控制意见 提出施工提出施工 相关意见相关意见 提出与项目当地提出与项目当地 要求相关的意见要求相关的意见 提出成本控制提出成本控制 相关意见相关意见 提出施工提出施工 相关意见相关意见3、 收集收集、综合综合 统一意见统一意见 否否 为规范公司项目施工图阶段的设计工作， 加强对设计公司的监控， 确保设计质量、 进度和控制成本符合项目要求，特制定本操作指导。本文件适用于公司项目设计流程 中方案阶段的设计管理。本阶段全过程中还应执行 VTSJWI016各设计阶段成本控制 指导书 、VTSJWI017设计合同管理指导书 、VTSJWI018设计会议管理指导书 、 VTSJWI019设计资料、图纸管理指导书 、VTSJWI020设计中心例会设计周报及 设计月报管理指导书的规定。 1. 职责职责 1.1. 总部设计中心 1.1.1. 根据项目设计工作的总体计划确定该阶段设计工作的质量和进4、度。 1.1.2. 组织相关设计单位进行施工图设计。 1.1.3. 组织各相关部门审图。 1.1.4. 提交景观和室内设计所需的图纸和资料； 1.1.5. 向成本部提交有效的设计技术经济指标和图纸； 1.1.6. 配合前期部完成本项目的报批报建工作。 1.1.7. 向销售部提供销售所需资料资料。 1.2. 总部成本管理中心： 1.2.1. 审核施工图，与目标成本进行比照，给出修正意见。 1.2.2. 参加设计讨论，及时提出与成本相关的意见。 1.3. 项目公司： 1.3.1. 审核施工图，提出与现场施工相关意见。 1.3.2. 牵头进行各项报建工作。 1.3.3. 提供地质详勘报告等资料。 15、.4. 总部工程管理中/心采购中心： 1.4.1. 审核施工图，提出与现场施工/采购相关意见。 1.5. 总部主管副总经理 1.5.1. 协调各部门解决疑难问题。 2. 工作程序工作程序 2.1 初步设计审核通过后，设计经理编写施工图设计任务书及施工图设计标准提交设 计总监、总部工程管理中心、总部成本管理中心、项目公司审核，通过后发给设计公司，并 书面通知设计公司开始进行施工图设计（如果初步设计与施工图分开设计，设计经理组织方 案及初步设计的设计公司与施工图设计公司进行交底） 。设计公司根据已确认的初步设计、 施工图设计任务书 、 施工图设计标准 、设计进度计划进行施工图设计。 2.2 设计过6、程中设计经理应与设计公司进行密切的沟通和配合，建立例会制度，认真填写设 计会议记录单 ， 按设计进度计划和 施工图设计标准示范文本 严格把控设计时间及质量， 同时将设计过程中发现的问题及时向设计总监汇报， 并与相关部门及时沟通， 确定解决办法。 在遇到有关成本、材料、施工重要问题需确定时，设计经理应邀请相关部门参加设计例会协 商解决该问题，并将结论写入设计会议记录单交各方签认。设计经理负责监督设计单位 落实该决定，并将落实结果通报各相关部门。 进度计划方面，设计经理应编制设计进度月报，纳入项目工程月报。具体参见施工过 程管理规程中VT-GC-WI012 开发商内部例会、报告制度指导书 。成本控7、制方面具体参见 成本管理规程中VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书 。 本阶段控制重点为：建筑平面布置细节、外檐节点做法、各种材料选择及做法、结构计 算及构造的合理性、用钢量指标、各种机房布置的合理性、各种机电设备参数的合理性、各 专业之间的协调、施工的可操作性以及各种错、漏、碰、缺的细节问题。 总部成本管理中心、总部工程管理中心、项目公司应积极配合设计经理工作，派相关人 员参加设计例会，对设计经理提出的相关问题和要求及时反馈，并监督问题落实情况。 -项目公司应就项目现场具体情况、施工的可操作性等问题提供相应解答。 -总部成本管理中心按照限额设计要求，对设计过程中重要节点进行成8、本把控，特别是对 各种贵重材料的使用、用钢量、各机电系统的档次等重要方面给与成本控制意见。 -总部工程管理中心对设计过程中需解决的重要施工问题进行解答。 2.3 设计公司完成施工图设计后提交正式文本（包括成本预算等相关资料） ，设计经理按施 工图评审要点示范文本的要求审阅初步设计并提出审核意见，填写设计审图意见表 ， 并将施工图呈送设计总监、工程总监、成本管理总监、项目公司总经理；同时提交给总部设 计中心结构、机电经理，设计中心外聘顾问团等。各相关部门领导应在规定时间内（暂定五 个工作日）填写设计审图意见表反馈给设计经理。 -项目公司就项目当地政府报批、现场具体情况及施工提出意见。 -总部成本9、管理中心审核施工图及成本预算书，核实其是否满足目标成本的要求，提出成本 控制意见。 -总部工程管理中心提出施工相关意见。 -总部采购中心就各种材料设备如：涂料、墙砖、屋面瓦等室外装饰材料，石材、木材、瓷 砖等室内装修材料，电梯、空调等各种机电设备提出采购相关意见。 如遇意见不能统一，应上报总部主管副总经理进行协调形成结论。 设计经理收集归纳各方意见，形成综合审图意见发送设计单位，督促设计单位按照审图意 见进行修改，审核通过后完成最终设计成果。 2.4 设计经理牵头组织施工图外审，项目公司前期经理配合。设计经理应组织设计公司提前与 外审单位进行接触和沟通，缩短审批时间。 2.5 项目公司前期经理10、牵头进行各项政府相关部门的报批， 设计经理协调设计公司提供相关图 纸资料。 2.6 将最终施工图下发项目公司。 3. 支持性文件：支持性文件： 3.1 相关操作指引 VTSJWI016 各设计阶段成本控制指导书 VTSJWI017 设计合同管理指导书 VTSJWI018 设计会议管理指导书 VTSJWI019 设计资料、图纸管理指导书 VTSJWI020 设计中心例会设计周报及设计月报管理指导书 施工过程管理规程中VT-GC-WI012 开发商内部例会、报告制度指导书 成本管理规程中VT-CB-WI002-三阶段设计成本控制操作指导书 3.2 示范文本 VTSJQR012施工图设计标准示范文本 VTSJQR013施工图评审要点示范文本 VTSJQR007景观施工图设计任务书示范文本 3.3 表单 VTSJQRA003设计会议记录单 VTSJQRA005设计中心工作联系单 VTSJQRA004设计审图意见表 VTSJQRA006发件记录表