1、编号： 总部工程月报总部工程月报 2012 年年 4 月月(第七期第七期) 地区在建项目形象进度图 总部工程管理中心编制： 签发： 编制日期： 200200 - -5 5- -1414 报送： 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5 5.5 6 6.5 7 7.5 8 8.5 9 9.5 10 10.5 11 11.5 12 12.5 北京青青家园一期北京青青家园二期北京星园一期8、9、11栋北京星园 一期12、13栋北京星园二期北京天秀项目长春城市花园一期天津玻璃厂项目天津花园新城新区一期天津花园新城新区二期天津花园新城西区天津东丽湖沈阳花园新城三期沈阳四季花城一期 2、项目部成立 方案报建 监理总包进场 基础工程完工 主体工程完工 外装修完工 内装修完工 室外工程完工 景观工程完工 验收完成 入伙完成 保修期完 北 京 卓 卓 家 园 二 期 北 京 卓 卓 家 园 一 期 北 京 月 园 一 期 8/9/11 栋 北 京 月 园 园 一 期 12/13 栋 北 京 锦 绣 项 目 长 春 郊 野 花 园 一 期 天 津 碱 厂 项 目 天 津 芷 园 新 城 新 区 二 期 天 津 芷 园 新 城 西 区 天 津 西 美 湖 会 所 沈 阳 芷 园 新 城 三 期 项目名称项目名称 形象进度形象进度 02.06.20 02.09.28 02.10.15 03、3.06.01 02.08.25 02.09.15 02.08.01 02.09.25 北 京 月 园 园 二 期 天 津 芷 园 新 城 新 区 一 期 沈 阳 应 季 桃 花 一 期 03.04.01 02.10.25 1.1. 综述：综述： 1.1 41.1 4 月份各项目进展情况基本正常，值得注意的有：月份各项目进展情况基本正常，值得注意的有： A. 深圳金色阳光一期、小梅岭项目、北京锦绣项目、沈阳应季桃花一期应 注意加强设计进度控制。 B. 长春郊野花园一期应加强内部沟通和对外协调工作，同时加强前期计划 的落实跟踪，使前期工作有条不紊的开展。 C. 天津碱厂项目注意加强与政府、 外部4、单位的协调， 保障前期计划的实施。 D. 与年初计划相比，天津芷园新城二期基础工程滞后大约 1 个月。主要原 因：基础施工单位进场过程中，场地提供不及时；在施工过程中地下发 现未知管线，管线的迁移造成工期拖延。建议天津公司加强新城二期的 基础工程进度控制， 落实下步工作计划， 减小基础工程滞后带来的影响。 为加强为加强进度控制，我们建议：进度控制，我们建议： A. 提前评估及实时监控各阶段分部分项工程所需施工人数、机械、材料等， 要求施工单位落实。 B. 加强工作中的预见性，全面分析进度影响诸因素，针对主要因素采取措 施，保证完成阶段控制目标。 C. 对影响工程进度的设计问题，项目经理部应积极5、和设计部沟通，使其了 解项目的现场及进展情况，及时解决设计、定样的问题。 1.2 41.2 4 月份质量情况正常，值得注意的有：月份质量情况正常，值得注意的有： A. 由于”五一”开盘前抢工，武汉应季桃花一期 D 栋 1F 铝合金门窗及 2F 塑钢窗的安装程序不合理，存在渗漏水隐患，另外拼缝过大，须加强控 制和整改。 B. 沈阳芷园新城三期室外给水管打压出现多次渗漏，请注意加强控制。 C. 天津西美湖会所要注意加强特殊地质条件基础工程和回填土质量控制。 D. 深圳应季桃花项目撤退不合格的铝合金门窗框，北京卓卓家园一期要求 外墙全面返工，这都是一些大动作，管工程质量应有这样的魄力。 1.3 1.6、3 项目部人员配置应保障合适的人员数量和合适的专业组成项目部人员配置应保障合适的人员数量和合适的专业组成 A. 北京月园项目部土建专业人员仅 4 人（包括栋号负责人） ，安装专业 7 人。希望月园项目部适当增加土建人员，保证较为合适的专业人员构成 比例，特别在对于精装修工程尤为重要。 B. 武汉应季桃花目前开工面积达 11 万余平米，但现场土建工程师只有 4 人，建议适当增加现场管理力度。 C. 请项目部根据目前所处阶段的工作量和管理重点 ， 提出合理的人员计划 。 1.4 1.4 工程月报应保证按规定格式编制，并保证编制深度。工程月报应保证按规定格式编制，并保证编制深度。 A. 长春郊野花园7、天津新城项目工程月报，未按格式上报进度照片。 B. 长春城花月报工作亟待加强，应按照标准格式编写，全面准确反应现场 问题。 C. 北京卓卓家园和深圳蓝色家园月报编写深度不够，具体表现为： 对质量问题描述不具体，没有提出管理重点和针对性的措施。 缺少每月进度同总进度计划、阶段进度目标的比较，并提出及时有 效的措施。 D. 天津新城项目对工程质量干脆不予置评。 E. 对工程质量问题的描述较为简单是月报的普遍现象，工程质量要做到过 程精品，对工程质量应有更高的标准，小事也不放过。 希望各项目部引起重视。希望各项目部引起重视。 2 2 项目进度及质量项目进度及质量 21 根据各地区公司上报的工程月报8、，4 月份各项目的进度及质量情况详细内 容请见下页表一，项目形象进度请详见封面。 表一：各项目进度及质量情况汇总表 公公 司司 项目名称项目名称 主要形象主要形象 进度描述进度描述 一线公司一线公司 进度自评进度自评 一线公司一线公司 进度控制进度控制 措施措施 一线公司一线公司 质量自评质量自评 一线公司一线公司 质量控制质量控制 措施措施 总部工程管理总部工程管理 中心进度评价中心进度评价 及建议及建议 总部工程管总部工程管 理中心质量理中心质量 评价及建议评价及建议 深深 圳圳 公公 司司 金色阳光 一期 主体工程 施工 略有推迟 加强与相 关部门、施 工单位的 配合 情况较好。 加强监9、理 的现场监 督作用。 建议加快施工 图出图进度。 要求做到对 质量、进度 问题的具体 描述，并提 出详细的应 对措施。 金色阳光 二期 基础工程 施工 正常 无明显质 量问题。 金色阳光 三期 方案报建 阶段 正常 应季桃花 五期 内外装修 工程施工 正常 增加人力 投入，延长 工作时间 确保按时 开盘。 总体情况 良好。 五期 3、4 楼铝合 金门框加 工不符要 求。 1、对不合 格铝合金 门框，全部 清退出 场。此外， 召开铝材 制作安装 专题会。 2、加大现 场检查力 度。督促监 理旁站管 理，奖优罚 劣。 对照原 3 月 20 日主体封顶的 目标，进度略有 推迟，请倒排装 修计划，保10、证按 期竣工。 注意对前期 竣工楼宇典 型报修问题 的预控，做 好二次施工 样板。 应季桃花 六期 内外装修 工程施工 正常 基本正常 应季桃花 七期 基础工程 施工 正常 无明显质 量问题。 进度正常 蓝色家园 二期 入伙保修 工作 正常 4 月 8 日完 成第三次 环境、房屋 卫生及工 程质量内 部验收。 进度正常 及时研究解 决小业主提 出的质量问 题。 蓝色家园 三期 主体工程 施工 正常 无明显质 量问题。 基本正常。 项目在月报 中对质量问 题描述不具 体，应提出 质量管理重 点。 小梅岭项 目 方案报建 阶段 推迟 积极协调 设计单 位，推进工 作进展 进度已经滞 后，加强控制力11、 度，减少损失。 加强前期主 要技术问题 的研究，如 支护、基础 选型、根据 地质情况较 为合理的建 筑物布置 等。 葵涌项目 方案报建 阶段 正常 进度正常 公公 司司 项目名称项目名称 主要形象主要形象 进度描述进度描述 一线公司一线公司 进度自评进度自评 一线公司一线公司 进度控制进度控制 措施措施 一线公司一线公司 质量自评质量自评 一线公司质一线公司质 量控制措施量控制措施 总部总部工程管工程管 理中心进度理中心进度 评价及建议评价及建议 总部工程管总部工程管 理中心质量理中心质量 评价及建议评价及建议 北北 京京 公公 司司 卓卓家园 一期 内外装修 工程施工 正常 无重大质 量问12、题。 未提及具体 措施。 参照卓卓 01 年 12 月工程 月报，进度略 有推迟，积极 协调确保工 期。 对质量问题 描述不具 体，应有针 对性的根据 阶段工作提 出控制重 点。强调做 好“装修二 次样板”。 卓卓家园 二期 基础工程 完成 正常 进度正常 月园 8、9、 11 栋 主体工程 施工 基本正常 利用 4、5 月有利气 候条件，加 快进度。同 时，加强周 计划检查。 1.11楼 墙体养护 不足。2.部 分材料与 材质证明 不符。3.回 填土不符 要求。4.精 装墙面拉 毛不合格。 对已有问 题，及时整 改。同时，加 强监理作 用，严格履行 施工合同中 的罚则。 进度正常 除回填问题13、 外，其它问 题都及时得 到整改。质 量问题描述 较具体。 月园 12、 13 栋 入伙准备 工作 正常 无明显质 量问题。 加大检查、整 改力度。 进度正常 加强入伙前 “地毯式” 检查，提高 验收标准， 及时完成整 改。 锦绣项目 方案报建 阶段 推迟 积极协调 推进。 进度有所滞 后，加强前期 工作计划管 理和部门间 的配合，以及 对外协调工 作。 天天 津津 公公 司司 西美湖会 所 基础工程 施工及相 关配套事 宜协调 基本正常 调整施工 方案，确保 关键线路。 盐碱土坚 硬，夯实难 度较大。 挖掘机斗齿 层层刮取夯 实，确认满足 要求。 进度正常 加强特殊地 质条件下基 础工程的质14、 量控制，必 要时咨询专 家意见。 新城西区 内外装修 工程 正常 未提及 做好质量通 病的预控。 加强装修计 划的管理 未提及质量 问题，不能 提出质量控 制重点和难 点。须引起 注意。 新城新区 一期 主体工程 施工 无对计划 完成情况 的评估 加强与各 部门及合 作方的协 调工作 未提及 正会同设 计、地勘、监 理共同解决。 进度略有推 迟，应采取有 效措施保证 桩基进度。 新城新区 二期 基础工程 施工 打桩进度 受影响。 会同设 计、地勘、 监理共同 解决。 未提及 进度略有推 迟，应采取有 效措施保证 桩基进度。 建议加强特 殊地质条件 的研究。 公公 司司 项目名称项目名称 主要15、形象主要形象 进度描述进度描述 一线公司一线公司 进度自评进度自评 一线公司一线公司 进度控制进度控制 措施措施 一线公司一线公司 质量自评质量自评 一线公司质一线公司质 量控制措施量控制措施 总部工程管总部工程管 理中心进度理中心进度 评价及建议评价及建议 总部工程管总部工程管 理中心质量理中心质量 评价及建议评价及建议 长长 春春 公公 司司 郊野花园 项目 基础工程 施工 基本正常 督促施工 图设计，完 善下步施 工计划。 未提及明 显质量问 题。 加强质量检 查的力度。规 范奖罚制度。 进度有所滞 后，加强市场 定位、设计、 工程等协调 配合。 月报应具体 描述质量情 况。同时加强 公16、司对项目 的质量检 查，督促整 改。 沈沈 阳阳 公公 司司 应季桃花 一期 施工准备 阶段 略有推迟 专人协 调、解决施 工图出图 时间和质 量。 加强前期工 作计划管理。 芷园新城 三期 内装修工 程 正常 督促加快 设计方案 确定。专人 跟踪滞后 问题，及时 调整、解 决。 瓷砖空 鼓、保温防 水节点漏 洞、煤气管 走位等问 题。 加强对检查 发现问题的 整改。 目前进度正 常，建议加快 设计方案、材 料样板确定 进度，保证装 修计划的完 成。 质量问题描 述具体。要加 强室外给水 管、厨卫、楼 梯间面砖质 量控制。 注：1.黄颜色填充部分为重点关注问题； 2.请一线公司及时将调整后的进17、度计划报总部工程管理中心备案； 3.就上表提及的质量问题，欢迎集团工程系统同事参与讨论，共同提高。 3 3总部工程管理中心本月工作回顾总部工程管理中心本月工作回顾 3 3. .1 1 上月工作总结上月工作总结 3.2 3.2 本月工作检查本月工作检查 3.2.1 3.2.1 4 月 22 日26 日，刘国安出差北京。 3.2.2 3.2.2 4月 24日27日，华冲出差天津, 参加天津地区建筑施工安全总结表彰 暨现场观摩会，了解应季桃花项目进展以及工程系统配合销售工作。与项目部同 事就应季桃花系列主要质量问题及防治进行讨论。跟踪ISO9001体系的执行情 况、认证计划。 4.4.总部管理中心下月计划总部管理中心下月计划 5.5.大事记大事记 5.1 5.1 4 月 18 日天津芷园新城一期第一栋楼主体封顶。 5.25.2 4 月 22 日天津芷园新城二期南区开始打桩。