1、xxxx总部大楼项目工程策划会,xxxxxx总部大楼项目部xx.3.19,目录,一,项目概况,xxxx总部大楼是国内第二幢生态环保办公大楼，项目位于句容市S122快速路南侧、xx大道东侧。项目总建筑面积约153553平方米，由一栋主楼、两栋裙楼和地下车库组成，其中主楼为框剪结构、裙楼为框架结构。,主楼：单层建筑面积2612，层数22层，111层、22层层高4.5m，1221层层高4.2m，建筑最高点高度为100.5m。,裙楼：B区单层建筑面积3065，C区单层建筑面积3445，层数11层，层高4.5m，建筑最高点高度为54m。,一,项目重难点,结构跨度大于8米，层高大于4米，且外立面有错层布置2、的景观阳台（最大悬挑长度3米），外脚手架及内支模架的搭设是难点。,错层布置的景观阳台层高大于8米、办公区主入口结构屋盖跨度为23米（层高为8.2米），高支模部位施工是难点。,单层面积大（主楼为2612，裙楼一为3065，裙楼二为3445），如何有效控制结构裂缝产生是难点。,1,2,3,4,景观阳台回填种植土对外墙及室内的成品保护是难点。屋面、悬挑景观阳台、卫生间、地下室及外墙防渗漏、防开裂是重点。,一,项目管理目标,质量目标,进度目标,安全标化目标,文明施工目标,科技管理目标,其它目标,党群文化目标,一,管理思路,四,暂未施工,地梁垫层完成,地梁垫层完成,紧盯“标杆现场、强化市场”的目标，通过3、“精细策划、尽心执行、过程受控、认真考核、全程在案、永久追溯”的管理方法，以“总承包管理、双计划、量化指标”为抓手，坚决贯彻“1要2有3做4到位5提升”；坚决围绕“五个方面”开展工作，提升项目基础管理，树立市场标杆，成为信和履约典范、确保盈利、资金能力，从而圆梦“大楼”。,总体管理思路,方案先行、样板引路、交底到位、检查全面、整改彻底、监督到位，坚决做好“6S6H”6S（日事日毕 日清日高；整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）6H(技术交底、工序、样板、进度、安全、材料管理可视化 持续贯彻4个“基于”(基于正确的方案编制、基于交底到位的责任分解、基于不打折扣的工作落实、基于奖罚分明的考核)。,4、技术质量及现场管理,抓手工作,四,暂未施工,地梁垫层完成,地梁垫层完成,02,双计划,03,量化指标,怀着感恩之心富有激情肩负使命的团队，通过以“总承包管理、双计划、量化指标”为抓手，持续强化履约、计划管理、合约法务、资金管理，以“主动、深入、系统、持续、指导、帮助、服务、管控”的“十六字”要求作为工作指引，将事情做实做细做优，圆“追求、华丽转型、量到质变”之梦。,01,总承包管理,项目口号：使命、方法、执行、持续、圆梦,策划会议,四,暂未施工,地梁垫层完成,地梁垫层完成,分公司组织策划预备会,顺德xx总部大楼交流会,分公司组织主合同交底会,顺德xx总部大楼参观学习,项目策划,四,暂未施工,地5、梁垫层完成,地梁垫层完成,可视化交底,四,暂未施工,地梁垫层完成,地梁垫层完成,可视化交底,四,暂未施工,地梁垫层完成,直螺纹套筒施工,地下室外墙防水施工,地下室外墙预留凹槽施工,执行效果,四,暂未施工,地梁垫层完成,地梁垫层完成,破桩头施工质量,底板垫层施工质量,底板防水施工质量,执行效果,四,暂未施工,柱根部凿毛施工质量,直螺纹套筒施工质量,地下室外墙施工质量,执行效果,四,暂未施工,模板成型效果,钢筋绑扎成型效果,混凝土成型效果,冬期施工混凝土保温养护,一,绿色施工,五,办公区绿化,现场西侧道路绿化,现场南侧道路绿化,体验中心绿化带,绿色施工,五,空气源热水器,工人厕所节水控制器,办公区LED节能灯,绿色施工,五,太阳能路灯,装配式道路,绿色施工,五,BIM核心技术运用,一,标准化,主入口大门CI,“信和”文化墙CI,地下室外墙CI,生活区CI,标准化,钢筋加工棚,钢筋原材堆场,基坑临边防护,下基坑楼梯,标准化,配电箱防护棚,底板柱插筋防护,氧气乙炔防护,电缆防护盒,路灯防护,隔离栏杆防护,精细化,垫层原浆收光,反应粘防水卷材空铺施工,地下室外墙预留凹槽,实测实量上墙,精细化,钢筋整齐堆码,直螺纹套筒保护帽,反坎凿毛处理,外墙拼缝处粘贴双面胶,祝各位领导身体健康、工作顺利！,