2019工程建设公司设计部图纸会审及设计交底管理制度(10页).docx-地产文库

2019工程建设公司设计部图纸会审及设计交底管理制度(10页).docx

下载文档

管理制度

上传人：故事编号：201297 2021-11-15 9页 24.35KB

举报版权申述

文档加载中……请稍候！
如果长时间未打开，您也可以点击刷新试试。

下载文档到电脑，查找使用更方便

10 金币

下载文档	加入VIP，免费下载

/ 9

下载文档

1、图纸会审及设计交底管理制度为规范 XXXXXXXXXXXX 项目的图纸会审及设计交底责任，理顺图纸会审及设计交底管理流程。目的是熟悉和掌握图纸的内容和要求，确保各专业图纸经济、合理，规避设计中的质量隐患，解决各专业之间的矛盾，增强协作，发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容并进行洽商及更正，特制定本制度。一、总则一、总则本管理制度适用于公司范围内开发、管理的所有项目。二、词语定义二、词语定义业主：业主：工程建设项目的投资人或投资人专门为工程建设项目设立的独立法人以及取得该当事人资格的合法继承人。 P PM M：受业主委托负责实施项目管理服务而派驻工程的2、管理组织。 S SPDPD：经业主同意并在业主授权范围内，在 PM 主持项目管理服务的全权负责人。监理部：监理部：被业主和 PM 接受的为负责履行委托监理合同而派驻工程的组织。施工单位：施工单位：被业主和 PM 接受的承担建设工程施工任务的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人，包括施工总承包、专业总承包和专业分包。施工总承包：施工总承包：被业主和 PM 接受的具有相应工程施工承包主体资格并承担项目工程总承包配合管理等工作的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。专业总承包：专业总承包：业主和 PM 根据项目的实际情况对专业性较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业总承3、包单位，其负责对自行完成施工内容和相关的专业分包进行管理（如机电工程总承包室内装饰工程总承包智能化工程总承包市政工程）。专业分包：专业分包：业主和 PM 根据项目的实际情况对专业性较强的分部（分项）工程进行发包确定的专业分包单位，其负责对自行完成施工内容进行管理(如桩基础工程土石方工程玻璃幕墙工程消防工程电梯工程园林绿化工程等)。勘察设计单位：勘察设计单位：被业主和 PM 接受的从事建设工程勘察和建设工程设计工作的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。三、管理流程三、管理流程 (一) 图纸会审公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工期、成本、质量能够得到更好的控制。会审前施工单位、PM、监理部相关人员应认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题。 1. 职责（1）设计部负责组织设计院、施工、监理、设

房地产开发公司全套管理制度企业文化经营理念战略资料（共7套打包）房地产开发公司全套管理制度企业文化经营理念战略资料（共7套打包）

下载