大型房地产开发公司施工图设计管理流程（6页）.doc
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大型房地产开发公司施工图设计管理流程（6页）.doc
1、 复地（集团）股份有限公司流程手册文件复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-SJ-LC005 版本：1.0 施工图施工图设计管理设计管理流程流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录修订记录 日日 期期 修订状态修订状态 修改内容修改内容 修改人修改人 审核人审核人 批准人批准人 施工图设计管理流程 支持性文件集团相关部门外部单位 区域设计管理 部 区域相关部门区域主管领导技术委员会 进行指导 编制施工 图设计任务 书 审核通过 初步设 计管理 流程 审核通过 发放施工 图设计任务 书 设计承 包商选 择流程 进行设计沟 通 完成施工图 设计 参与评审组织评审 审核通过审核
2、通过 审核通过 Y Y 进行技术评 估 一般项目重大项目 N N N N Y Y N 一般项目重大项目 N 参与审核 参与审核 施工图设计任 务书编制作业 指引 施工图设计评 审作业指引 设计交流信息 记录表 组织施工交 底 进行成本预 算 参与施工交 底 参与施工配 合 组织施工配 合 进入施工管 理流程 Y 进行成本测 算 1 1 目标：目标： 规范施工图设计流程，明确施工图设计阶段部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及 时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为项目施工作好准备。 2 适用适用范围：范围： 本流程适用于项目施工图设计阶段的工作。 3 3 术语术语和
3、定义和定义： 施工图设计阶段: 从初步设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设 计工作。 4 4 部门部门职责职责： 4.1 区域设计管理部：负责编制施工图设计任务书；负责针对施工图设计与设计单位的沟通交流； 负责对施工图设计进行初步技术评估；负责组织施工图设计图纸的评审；负责组织施工图交底；负 责组织施工配合。 4.2 区域审算合约部：配合编写施工图设计任务书；根据施工图设计任务书进行成本测算；负 责参加施工图设计图纸的评审；根据施工图进行成本预算。 4.3 区域营销管理部：负责参加施工图设计图纸的评审。 4.4 区域前期配套部：将施工图设计图纸送政府等外部机构进行审核。 4.5 区域主管领导：负责评审施工图设计任务书；负责评审施工图设计图纸。 4.6 集团成本管理中心：负责指导施工图设计任务书的编写；参与重大项目施工图设计任务书 的审核；参与重大项目施工图设计图
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